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摘要：在经济快速发展的今天，人们的生活离不开电力的提供，对电网进行管控则变尤为重要，为此基于多维精益管控电网的投资管理工作能够对电网的建设项目进行优化性质的投资管理，并且有助于对电网建设项目的应用进行深入研究。精益管控电网投资管理工作，其实质是通过项目投资组合来完成投资收益最大化的终极目标。并且多维度表示进行管控工作时需要从多个方面来考虑电网投资，即考虑电网的整体建设的可行性、经济性和社会性的综合要求。从而全方位的更好地为国家电网来建设精密的投资体系。进行这样的理论建设能够有效的把握电网的运行资产，提高其运营的效率，从而客观的提升电网企业整体的经营水平，进而能够综合性的促进我国经济的高速增长，使电网公司能够建设成为具有卓越竞争力的互联网企业。
关键词：多维度;精益管控;投资管理工作;国家电网
目前根据我们对部分的电网投资管理工作的实地考察发现在部分的企业进行预算管理的环节其流程已经相对较为完善，在管控工作中已经制定了相关的制度并出初具体系，对于部分问题也行相对完善的规范。但对投资管理工作中的前端储备质量还需要进行较大幅度的提高，并且对于投资项目后期的评价也应进行相应的突破。为了减少两端薄弱的现象再次发生，在对电网投资管理项目进行预算管理配置时可以引进“双引擎”的预算管理模式来进行绩效评价，并且将预算管理进行精益管控。因而公司在进行管控电网投资工作时形成了从生成、上报、审核、入库、下达、执行、评价，再到项目立项的有机循环，从而建起一套综合效率超高的项目预算管控机制，促进多维精益管控电网投资管理工作的开展。
1 电网投资管理工作的背景
随着我国综合经济的不断提高，用电量也在急剧增加。从而使得电网在经营方面面临着越来越大的挑战。对管理电网投资工作进行精益化的改革是能够及时的去缓解现实压力的同时也促进电网企业的持续性的发展。并且我国的电网投资的规模随着用电数量的增加用而变得越来越庞大。固定资产占电网投资企业总营业收入的比重也在逐年的增加。并且所开展的电网投资工程项目和电网投资所需的费用以及投资工程的成本也随着人们对电的持续依赖而呈上升趋势发展。因而财务部门如何合理的分配资金、降低工程所需的成本是其目前最需要解决的问题。不仅如此，电网工程的精益化经营管理水平较为浅层还有很大的提高空间。其具体表现在工程投资进行预算环节时起进行分析的内容较为表面没有深透到工程内部的真正核心，在基建工程的投资预算管理上不细致，有许多地方的数据并不准确误差较大。工程进度的详尽的计划与财务成本之间有较大的差距，导致不必要的资金浪费的同时也使财务管理局面较为混乱。并且财务进行预算的资金金额过分的依赖与投资中的计划，其他的费用管理并不清晰。这容易导致数据造假的情况存在，所以为了加强电网工程投资成本的预算并提高预算成本管理工作的执行能力规范成本预算的具体内容，而对电网投资管理工作实行精益化管控的改革方式。
2 对电网投资管理工作进行精益管控的具体目标
在经济教育发达的区域，其供電公司运行的压力也不容小视，为此应着重加强电力基础工程的投资预算管理并及时的规范具体内容内容与要求。从而在防范工程财务的浪费与贪污的情况下，尽可能的去合理的运用资金，优化资金的分配方式并以其为目的而不断的去促进整个电网投资管理工作的执行能力，尽可能的保证执行投资管理与预算控制内容协调吻合。并且在进行精益管控电网投资工作的过程中主要以企业中的具体业务和财务进行一一对应的融合方式为执行手段，应该依靠整个投资管理的基础环节来进行执行工作，在此期间也需要根据原有的电网工程投资预算管理体系及时的发现问题进行不断的补充与完善，从而将投资预算管理体系的真正优势发挥出来，使其引领整个投资管理的工作并能够持续地为电网工程的预算管理提供动力，从而以多维度的方式来精益电网的投资管理工作环节。
3 对电网投资管理工作进行多维精益管控的具体做法
对电网投资管理工作进行改革，其实就是对其工程中的财务资源安排进行合理的分化，这是公司整体预算预算的重要组成部分。对其整个资金的投入进行合理的分配，需要进行三个重点的环节，即对源头、过程和末端进行着重的把控。初步对电网投资工作进行预算管体系建立时则需要着重对投资管理模式进行适宜的调整，突出资金流向的把控并且重点关注具体的业务内容与财务信息两者之间的相关进程是否一致，成本运算是否符合标准。当然在进行初步运算的环节当中允许存在一定范围内的误差。
在源头上介入项目前期的管理从而科学的测算年度投资规模。根据国家电网最新的要求得知在进行项目投资管理工作时应着重注意经济性和财务合规性的评价工作具体范围并且应在工作过程中遵循实施相关的原则，对于重点内容及工作标准应严格按照相关规定去执行。所以财务部门需要通过对项目进行深化的分析与审核，从而使项目可研经济性和财务合做规范性的评价有所提升并提高储备项目的整体质量。一个项目的投资能力是需要综合的考量企业的运营状态和目前的流动资金而得出的综合性数据。而电力行业的逐步发展促使投资项目逐渐的倾向于后期所带来的整体经济效益，所以在进行电网投资的过程中其中心的目标是考察投资规模的合理程度，以及投资效益是否符合企业的发展要求，并且需要根据相关的电网工程合理的进行长远分析。从而预测其工程未来的运营规模进而综合性的对整个工程进行合理的评估在确定是否对电网投资进行精益化的管制。不仅如此，财务部门也需要根据工程管理投资来进行经验的积累，从而积极地去建立应用基建标准成本，这极大的有助于对于工程成本费用的严格把控。需要注意的是，对一个工程项目来说进行投资时金额的运算应该采用较为科学的测算内控系数来进行专业性的准确数字计算。其需要以基建的标准的成本和编制年度的资本性投资预算为基础。通过相关的ERP系统来进行综合的内控系数运算。并且其内控系数的上限基础应该是对项目中的法人管理费用、工程监理费、招标费等其他的费用按90%的内控系数来进行控制。而基建标准成本在任何环节都适用，所以进行管控电网投资管理工作时应该及时的将基建标准成本的运算方式推广到其中的各个内容与环节，从而促进成本规划的标准与科学，控制标准成本与实际成本之间的差距并且减少两者之间的距离。在科学技术上有所提高的同时也需要对人员进行思想上的教育，加强部门之间的团队合作能力夯实员工对电网工程投资预算的专业基础。不仅如此加强对员工的教育合理的分配各个部门的确切职责并且为了保证企业能够长久的在电力行业中运营下去应该定期组织相关的培训工作，及时的接受创新、前沿的行业信息从而提升对于电网投资的管理能力。
4 结语
为了提高国家电网公司的经营水平，实现建设具有卓越竞争力的综合性较强的电网企业的目标。对目前的电网投资管理工作进行了多维的精益管控。因此，对于电网投资管理工作的计算系统进行了合理的提高，运用ERP套装软件来对投资管理进行跟踪工作，并加强了对各项目中各个阶段的基建标准成本的运算。与此同时企业也开始定期对员工进行专业水平上的培训，提高其在投资管理方面的工作能力。综上所述，企业在多个维度同时进行精益管控电网投资的管理工作。
参考文献：
[1]李江涛.对《省级电网输配电价定价办法（试行）》的认识与思考[J].中国电力企业管理， 2017（5）：46-49.
[2]国务院办公厅.国务院办公厅印发《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》[J].先锋队，2016（26）：124-124.
关键词：多维度;精益管控;投资管理工作;国家电网
目前根据我们对部分的电网投资管理工作的实地考察发现在部分的企业进行预算管理的环节其流程已经相对较为完善，在管控工作中已经制定了相关的制度并出初具体系，对于部分问题也行相对完善的规范。但对投资管理工作中的前端储备质量还需要进行较大幅度的提高，并且对于投资项目后期的评价也应进行相应的突破。为了减少两端薄弱的现象再次发生，在对电网投资管理项目进行预算管理配置时可以引进“双引擎”的预算管理模式来进行绩效评价，并且将预算管理进行精益管控。因而公司在进行管控电网投资工作时形成了从生成、上报、审核、入库、下达、执行、评价，再到项目立项的有机循环，从而建起一套综合效率超高的项目预算管控机制，促进多维精益管控电网投资管理工作的开展。
1 电网投资管理工作的背景
随着我国综合经济的不断提高，用电量也在急剧增加。从而使得电网在经营方面面临着越来越大的挑战。对管理电网投资工作进行精益化的改革是能够及时的去缓解现实压力的同时也促进电网企业的持续性的发展。并且我国的电网投资的规模随着用电数量的增加用而变得越来越庞大。固定资产占电网投资企业总营业收入的比重也在逐年的增加。并且所开展的电网投资工程项目和电网投资所需的费用以及投资工程的成本也随着人们对电的持续依赖而呈上升趋势发展。因而财务部门如何合理的分配资金、降低工程所需的成本是其目前最需要解决的问题。不仅如此，电网工程的精益化经营管理水平较为浅层还有很大的提高空间。其具体表现在工程投资进行预算环节时起进行分析的内容较为表面没有深透到工程内部的真正核心，在基建工程的投资预算管理上不细致，有许多地方的数据并不准确误差较大。工程进度的详尽的计划与财务成本之间有较大的差距，导致不必要的资金浪费的同时也使财务管理局面较为混乱。并且财务进行预算的资金金额过分的依赖与投资中的计划，其他的费用管理并不清晰。这容易导致数据造假的情况存在，所以为了加强电网工程投资成本的预算并提高预算成本管理工作的执行能力规范成本预算的具体内容，而对电网投资管理工作实行精益化管控的改革方式。
2 对电网投资管理工作进行精益管控的具体目标
在经济教育发达的区域，其供電公司运行的压力也不容小视，为此应着重加强电力基础工程的投资预算管理并及时的规范具体内容内容与要求。从而在防范工程财务的浪费与贪污的情况下，尽可能的去合理的运用资金，优化资金的分配方式并以其为目的而不断的去促进整个电网投资管理工作的执行能力，尽可能的保证执行投资管理与预算控制内容协调吻合。并且在进行精益管控电网投资工作的过程中主要以企业中的具体业务和财务进行一一对应的融合方式为执行手段，应该依靠整个投资管理的基础环节来进行执行工作，在此期间也需要根据原有的电网工程投资预算管理体系及时的发现问题进行不断的补充与完善，从而将投资预算管理体系的真正优势发挥出来，使其引领整个投资管理的工作并能够持续地为电网工程的预算管理提供动力，从而以多维度的方式来精益电网的投资管理工作环节。
3 对电网投资管理工作进行多维精益管控的具体做法
对电网投资管理工作进行改革，其实就是对其工程中的财务资源安排进行合理的分化，这是公司整体预算预算的重要组成部分。对其整个资金的投入进行合理的分配，需要进行三个重点的环节，即对源头、过程和末端进行着重的把控。初步对电网投资工作进行预算管体系建立时则需要着重对投资管理模式进行适宜的调整，突出资金流向的把控并且重点关注具体的业务内容与财务信息两者之间的相关进程是否一致，成本运算是否符合标准。当然在进行初步运算的环节当中允许存在一定范围内的误差。
在源头上介入项目前期的管理从而科学的测算年度投资规模。根据国家电网最新的要求得知在进行项目投资管理工作时应着重注意经济性和财务合规性的评价工作具体范围并且应在工作过程中遵循实施相关的原则，对于重点内容及工作标准应严格按照相关规定去执行。所以财务部门需要通过对项目进行深化的分析与审核，从而使项目可研经济性和财务合做规范性的评价有所提升并提高储备项目的整体质量。一个项目的投资能力是需要综合的考量企业的运营状态和目前的流动资金而得出的综合性数据。而电力行业的逐步发展促使投资项目逐渐的倾向于后期所带来的整体经济效益，所以在进行电网投资的过程中其中心的目标是考察投资规模的合理程度，以及投资效益是否符合企业的发展要求，并且需要根据相关的电网工程合理的进行长远分析。从而预测其工程未来的运营规模进而综合性的对整个工程进行合理的评估在确定是否对电网投资进行精益化的管制。不仅如此，财务部门也需要根据工程管理投资来进行经验的积累，从而积极地去建立应用基建标准成本，这极大的有助于对于工程成本费用的严格把控。需要注意的是，对一个工程项目来说进行投资时金额的运算应该采用较为科学的测算内控系数来进行专业性的准确数字计算。其需要以基建的标准的成本和编制年度的资本性投资预算为基础。通过相关的ERP系统来进行综合的内控系数运算。并且其内控系数的上限基础应该是对项目中的法人管理费用、工程监理费、招标费等其他的费用按90%的内控系数来进行控制。而基建标准成本在任何环节都适用，所以进行管控电网投资管理工作时应该及时的将基建标准成本的运算方式推广到其中的各个内容与环节，从而促进成本规划的标准与科学，控制标准成本与实际成本之间的差距并且减少两者之间的距离。在科学技术上有所提高的同时也需要对人员进行思想上的教育，加强部门之间的团队合作能力夯实员工对电网工程投资预算的专业基础。不仅如此加强对员工的教育合理的分配各个部门的确切职责并且为了保证企业能够长久的在电力行业中运营下去应该定期组织相关的培训工作，及时的接受创新、前沿的行业信息从而提升对于电网投资的管理能力。
4 结语
为了提高国家电网公司的经营水平，实现建设具有卓越竞争力的综合性较强的电网企业的目标。对目前的电网投资管理工作进行了多维的精益管控。因此，对于电网投资管理工作的计算系统进行了合理的提高，运用ERP套装软件来对投资管理进行跟踪工作，并加强了对各项目中各个阶段的基建标准成本的运算。与此同时企业也开始定期对员工进行专业水平上的培训，提高其在投资管理方面的工作能力。综上所述，企业在多个维度同时进行精益管控电网投资的管理工作。
参考文献：
[1]李江涛.对《省级电网输配电价定价办法（试行）》的认识与思考[J].中国电力企业管理， 2017（5）：46-49.
[2]国务院办公厅.国务院办公厅印发《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》[J].先锋队，2016（26）：124-124.