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我国工程项目建设监理实行总监理工程师负责制,总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限,全面负责受委托的监理工作。建设监理千头万绪,事情多责任重。总监工作是一项系统工程,从事总监工作我深深地感到,要做好总监工作,必须抓住以下几个重点。
1总监要加强学习,不断完善自己
要使自己成为一专多能的人才,要有现代化的管理思想,强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质。业务上要有扎实的工程理论知识,有丰富的工程实践经验,要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制、沟通和协调能力。身心上必须有充沛的精力,具备良好的职业道德。以上要求要完全都做到确实很难,但作为总监应该朝着这个目标去努力,要不断地学习和摸索,在实践中锻炼提高。
2总监要给自己准确定位
严格地说,总监是受业主委托,代表监理单位,在业主授权范围内,根据与业主签订的监理委托合同,依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设投资等方面,代表建设单位实施监督。监理单位与业主是委托与被委托的关系,与被监理单位(承包单位)是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体,在工作上是互相促进,在管理上是互相制约。因此,总监在协调矛盾时,必须自始至终遵循守法、诚信、公正、科学的原则。对业主,要将业主摆到主导作用的位置,从工程建设的角度站在业主的立场,多为业主考虑,起到顾问的作用。对设计单位,要充分尊重设计、现场设计代表的意见,当好优化设计的帮手。对工程施工单位,既要严格要求,又要积极维护其合法利益,还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之,总监要做到能管、会管、敢管,才能在工程建设中发挥其特有的作用。
3总监要做好对内负责人
对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人,总监要根据所监工程的具体特点,合理设置机构,配备监理人员,健全监理制度,规范监理工作程序,明确岗位职责。作为技术负责人,总监从一开始就要参与监理大纲的编制,监理合同签订后,应主持编制监理规划,指导各专业制定监理实施细则或监理工作计划。工程建设过程中,根据制定的监理工作计划、实施细则和各项规章制度,组织开展监理工作,最后尚应做好监理总结。需要指出的是,总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力,做到责权利分配合理。
4总监要使“三控制”达到最优结合,加强安全监理
监理工作的重点是对工程建设实施“三控制”,即质量、投资、工期的控制。总监工作的重点同样也是"三控制",但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统。作为总监,其职责就是通过对这三方面的控制,使得这一目标系统达到最优结合;故总监所有的工作都必须围绕这一目标去展开,特别是要始终坚持质量第一。质量是永恒的主题,因此,质量控制是监理工作的中心,必须牢牢抓住。作为一名监理人员,必须牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,牢固树立“精品工程”的意识,在平时的监理工作中,要正确处理好质量与进度、质量与投资的关系,牢牢抓住质量这个中心;尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时,态度要鲜明,要从对工作对自己负责的高度去处理矛盾,敢于进言,合理应用赋予的权力。现场安全文明施工坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的原则,确保施工过程中的人身安全,财产安全;安全文明施工的监理是监理重要的日常工作,总监负全责。安全文明施工的管理每人都有不可推卸的责任,现场安全文明管理不是某一方某一人的事情,而是所有参与方共同的责任。
5总监要把握三个环节
5.1要把握审查审批环节。施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、科学,原材料质量是否符合要求,质量控制参数是否准确,开工条件是否具备等等,这些都是保证工程质量的基础、是前提,是监理控制质量的首要环节,必须牢牢把握,一旦这个环节没有把握好,那么后续环节的质量控制也就难以如愿,工序质量、分项工程质量也就难以保证。
5.2要把握巡视旁站环节。巡视、旁站是监理控制质量的重要环节,是发现问题、解决问题的环节,通过巡视旁站,及时发现施工工艺、施工操作是否规范,施工自检是否到位、现场管理是否有效、工程实体质量是否满足设计要求,工程管理存在哪些薄弱环节等等,并采取有针对性的措施加以纠正,把质量缺陷、质量隐患消灭在萌芽状态,从而保证工程质量。这个环节监理工作是否到位,是监理能否有效控制质量的关键。
5.3要把握验收签认环节。验收签认环节是监理质量控制的最后一道防线,是对质量的最终把关。原材料质量是保证工程的基础、是前提,如果原材料本身质量不满足要求,那么做出来的工程,其质量也是难以保证的。所以验收签认环节监理的首要任务是:①严格原材料质量的检查验收,真正把材料、设备未经监理检查验收的不准使用这一监理制度落到实处;②工程质量是体现在每道工序、每个环节,只有确保每道工序的质量,分项、分部、单位工程的质量才能有所保障,因此,严格工序质量的检查验收,是对工程质量把关的关键。
6总监要抓好两大意识
6.1要抓好责任意识。监理工作能否到位,质量控制是否有效,主要是取决于现场监理人员的责任心。一个人水平再高、业务再精,但做起事情来是草草从事或敷衍了事,没有责任心,什么工作都不可能做好、做到位的。只有责任心强的人,才会有质量意识、服务意识,职业道德才会好,才会不断提高自己的业务素质,才会主动监理、敢于管理,才能真正做到严格监理,热情服务。作为一名总监,一旦发现有损国家和工程利益的情况时,必须毫不犹豫地挺身而出,坚决果断的予以制止。因此,有无责任意识是能否做好监理工作的根本。一名称职的监理人员,必须要具有高度的责任感、良好的职业道德、务实高效的工作作风。
6.2要增强廉洁意识。监理工作的性质决定了监理人员必然会时时受到侵蚀的对象,从某种角度上讲,监理人员的廉洁自律比其业务素质更为重要。如果监理人员在廉洁上有问题,就会该讲的讲不出口,该硬的硬的不起来,该返工的下不了决心,不该签认的反而去签认了,被人家牵着鼻子走,那质量控制势必软弱,一旦控制不了或难以控制,质量必然出问题,甚至导致质量事故。因此,每个监理人员要切实增强廉洁自律意识,要把握好一个度,只有这样,才能做到严格监理,才能有效控制质量。
7总监要抓好协调沟通及监理信息工作
工程实施过程中,要及时做好与建设单位及施工单位的沟通协调工作,要充分了解建设单位的意图,通过分析建设单位对监理工作的要求和期望,有针对性的制定近期监理工作计划和提出一些对工程有利的前瞻性建议,并及时把监理组的意见和想法传送建设单位,通过讨论、研究,双方达成共识,以便在行动上保持一致,使监理工作获得有力支持,取得良好的监理效果。工程实施过程中,要让施工单位了解监理人员的职责所在,理解监理人员的良苦用心,让施工单位明白监理单位与施工单位工程目标的一致性。总之,监理工作必须得到建设单位及施工单位的理解和配合,才能做好监理工作,从而顺利实现目标。建设监理信息是监理实施控制的基础,也是总监决策的依据。从事建设监理无时无刻不在与信息打交道,抓监理信息,总监要从信息收集、整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度,加强督促检查。随着计算机技术日新月异的飞速发展,计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用,尤其是在一些大中型重点工程项目中。
8总监要做到五个勤字
8.1腿要勤。要求总监要深入施工现场、施工一线,掌握工程总体状况,有针对性地加以检查、控制。
8.2眼要勤。要多看图纸、规范,多看上级主管部门、质监部门的有关管理要求。
8.3嘴要勤。当发现问题时,要及时下达指令予以纠正。在指出问题的同时,要提出解决问题的建议、办法、措施等。
8.4手要勤。对检查发现的问题,要勤写书面指令或整改通知等书面材料、报告。
8.5脑要勤。在平时的监理事务中要勤思考、勤分析、勤总结,善于发现问题,勇于找出问题,主动研究问题,要认真分析问题产生的原因,研究落实防治措施,要知其然,还要知其所以然。
1总监要加强学习,不断完善自己
要使自己成为一专多能的人才,要有现代化的管理思想,强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质。业务上要有扎实的工程理论知识,有丰富的工程实践经验,要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制、沟通和协调能力。身心上必须有充沛的精力,具备良好的职业道德。以上要求要完全都做到确实很难,但作为总监应该朝着这个目标去努力,要不断地学习和摸索,在实践中锻炼提高。
2总监要给自己准确定位
严格地说,总监是受业主委托,代表监理单位,在业主授权范围内,根据与业主签订的监理委托合同,依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设投资等方面,代表建设单位实施监督。监理单位与业主是委托与被委托的关系,与被监理单位(承包单位)是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体,在工作上是互相促进,在管理上是互相制约。因此,总监在协调矛盾时,必须自始至终遵循守法、诚信、公正、科学的原则。对业主,要将业主摆到主导作用的位置,从工程建设的角度站在业主的立场,多为业主考虑,起到顾问的作用。对设计单位,要充分尊重设计、现场设计代表的意见,当好优化设计的帮手。对工程施工单位,既要严格要求,又要积极维护其合法利益,还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之,总监要做到能管、会管、敢管,才能在工程建设中发挥其特有的作用。
3总监要做好对内负责人
对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人,总监要根据所监工程的具体特点,合理设置机构,配备监理人员,健全监理制度,规范监理工作程序,明确岗位职责。作为技术负责人,总监从一开始就要参与监理大纲的编制,监理合同签订后,应主持编制监理规划,指导各专业制定监理实施细则或监理工作计划。工程建设过程中,根据制定的监理工作计划、实施细则和各项规章制度,组织开展监理工作,最后尚应做好监理总结。需要指出的是,总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力,做到责权利分配合理。
4总监要使“三控制”达到最优结合,加强安全监理
监理工作的重点是对工程建设实施“三控制”,即质量、投资、工期的控制。总监工作的重点同样也是"三控制",但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统。作为总监,其职责就是通过对这三方面的控制,使得这一目标系统达到最优结合;故总监所有的工作都必须围绕这一目标去展开,特别是要始终坚持质量第一。质量是永恒的主题,因此,质量控制是监理工作的中心,必须牢牢抓住。作为一名监理人员,必须牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,牢固树立“精品工程”的意识,在平时的监理工作中,要正确处理好质量与进度、质量与投资的关系,牢牢抓住质量这个中心;尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时,态度要鲜明,要从对工作对自己负责的高度去处理矛盾,敢于进言,合理应用赋予的权力。现场安全文明施工坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的原则,确保施工过程中的人身安全,财产安全;安全文明施工的监理是监理重要的日常工作,总监负全责。安全文明施工的管理每人都有不可推卸的责任,现场安全文明管理不是某一方某一人的事情,而是所有参与方共同的责任。
5总监要把握三个环节
5.1要把握审查审批环节。施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、科学,原材料质量是否符合要求,质量控制参数是否准确,开工条件是否具备等等,这些都是保证工程质量的基础、是前提,是监理控制质量的首要环节,必须牢牢把握,一旦这个环节没有把握好,那么后续环节的质量控制也就难以如愿,工序质量、分项工程质量也就难以保证。
5.2要把握巡视旁站环节。巡视、旁站是监理控制质量的重要环节,是发现问题、解决问题的环节,通过巡视旁站,及时发现施工工艺、施工操作是否规范,施工自检是否到位、现场管理是否有效、工程实体质量是否满足设计要求,工程管理存在哪些薄弱环节等等,并采取有针对性的措施加以纠正,把质量缺陷、质量隐患消灭在萌芽状态,从而保证工程质量。这个环节监理工作是否到位,是监理能否有效控制质量的关键。
5.3要把握验收签认环节。验收签认环节是监理质量控制的最后一道防线,是对质量的最终把关。原材料质量是保证工程的基础、是前提,如果原材料本身质量不满足要求,那么做出来的工程,其质量也是难以保证的。所以验收签认环节监理的首要任务是:①严格原材料质量的检查验收,真正把材料、设备未经监理检查验收的不准使用这一监理制度落到实处;②工程质量是体现在每道工序、每个环节,只有确保每道工序的质量,分项、分部、单位工程的质量才能有所保障,因此,严格工序质量的检查验收,是对工程质量把关的关键。
6总监要抓好两大意识
6.1要抓好责任意识。监理工作能否到位,质量控制是否有效,主要是取决于现场监理人员的责任心。一个人水平再高、业务再精,但做起事情来是草草从事或敷衍了事,没有责任心,什么工作都不可能做好、做到位的。只有责任心强的人,才会有质量意识、服务意识,职业道德才会好,才会不断提高自己的业务素质,才会主动监理、敢于管理,才能真正做到严格监理,热情服务。作为一名总监,一旦发现有损国家和工程利益的情况时,必须毫不犹豫地挺身而出,坚决果断的予以制止。因此,有无责任意识是能否做好监理工作的根本。一名称职的监理人员,必须要具有高度的责任感、良好的职业道德、务实高效的工作作风。
6.2要增强廉洁意识。监理工作的性质决定了监理人员必然会时时受到侵蚀的对象,从某种角度上讲,监理人员的廉洁自律比其业务素质更为重要。如果监理人员在廉洁上有问题,就会该讲的讲不出口,该硬的硬的不起来,该返工的下不了决心,不该签认的反而去签认了,被人家牵着鼻子走,那质量控制势必软弱,一旦控制不了或难以控制,质量必然出问题,甚至导致质量事故。因此,每个监理人员要切实增强廉洁自律意识,要把握好一个度,只有这样,才能做到严格监理,才能有效控制质量。
7总监要抓好协调沟通及监理信息工作
工程实施过程中,要及时做好与建设单位及施工单位的沟通协调工作,要充分了解建设单位的意图,通过分析建设单位对监理工作的要求和期望,有针对性的制定近期监理工作计划和提出一些对工程有利的前瞻性建议,并及时把监理组的意见和想法传送建设单位,通过讨论、研究,双方达成共识,以便在行动上保持一致,使监理工作获得有力支持,取得良好的监理效果。工程实施过程中,要让施工单位了解监理人员的职责所在,理解监理人员的良苦用心,让施工单位明白监理单位与施工单位工程目标的一致性。总之,监理工作必须得到建设单位及施工单位的理解和配合,才能做好监理工作,从而顺利实现目标。建设监理信息是监理实施控制的基础,也是总监决策的依据。从事建设监理无时无刻不在与信息打交道,抓监理信息,总监要从信息收集、整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度,加强督促检查。随着计算机技术日新月异的飞速发展,计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用,尤其是在一些大中型重点工程项目中。
8总监要做到五个勤字
8.1腿要勤。要求总监要深入施工现场、施工一线,掌握工程总体状况,有针对性地加以检查、控制。
8.2眼要勤。要多看图纸、规范,多看上级主管部门、质监部门的有关管理要求。
8.3嘴要勤。当发现问题时,要及时下达指令予以纠正。在指出问题的同时,要提出解决问题的建议、办法、措施等。
8.4手要勤。对检查发现的问题,要勤写书面指令或整改通知等书面材料、报告。
8.5脑要勤。在平时的监理事务中要勤思考、勤分析、勤总结,善于发现问题,勇于找出问题,主动研究问题,要认真分析问题产生的原因,研究落实防治措施,要知其然,还要知其所以然。