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【摘要】房地产企业如何在激烈的市场竞争中取得优势，其成本管理水平是关键内容之一。成本管理是房地产企业的重要管理活动之一，成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。在房地产开发项目中如何进行有效的成本管理成为房地产商所要重点关心的问题，只有将项目开发的成本管理精细化才能获得更大的利润。文章重点论述了房地产开发企业项目管理与成本控制措施，仅供参考。
【关键词】房地产；企业；项目管理；成本控制
1、导言
2016年以来，我国商品房价格进入新一波的暴涨阶段，二线城市房地产价格涨幅较大，“地王”频现，引起了社会的广泛关注。为了抑制房价的过快增长，地方政府相继出台了一系列的限购措施，中央层面从规范经营、整治市场、防范风险等角度，不断释放从紧从严的政策信号。房地产行业不仅仅在经济领域有着重要的意义，还渗透到了每一个老百姓的生活中。如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双方的双赢，控制好房地产的开发成本就非常有意义。
2、房地产企业成本控制相关概述
2.1房地产成本管理
房地产成本。成本是指为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。房地产成本即是开发企业在项目开发过程中通过前期规划、王地获取、基础设施建设、房屋建设，进行商品房销售等生产经营活动，以达到盈利的目的，就必须耗费一定的资源，其所耗费资源的货币表现称之为房地产成本；房地产成本管理。了解了房地产成本的组成，我们就可以給房地产的成本管理下一个定义：房地产成本管理即是房地产成本管理部口及相关协同部口，在企业负责人的带领下，对房地产开发全过程可能发生的费用进行控制，从而使得房地产开发效益最大化。
2.2房地产成本管理特点
房地产开发成本是指在房地产开发过程中所发生的各项费用，包括土地购置费、拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套费以及开发间接费等。其特点如下：第一，房地产开发是一种生产性建设项目总投资。生产性建设项目总投资包含建设投资、建设期利息、和流动资金兰个部分；非生产性建设项目总投资包括建设投资和建设期利息两部分。第二，开发成本内容复杂。成本项目从实物形态上，很难划定其支出的界线。因为房地产开发周期长威本内容多，使得各年度之间成本不平衡，而且由于房地产开发项目成本费用又不具备可比性。由于各个地块所处环境不同，使得项目开发的前期工程费、征地补偿费、拆迁安置费等都无法有一个统一标准，而管理的水平的高低、对政策的利用程度、对机会的把握及公共关系的处理等因素，都会造成成本的增减。
3、房地产开发项目成本管理存在的问题
3.1成本管理意识淡薄
一些房地产商虽然意识到成本管理的重要性，在进行成本管理中为了获取更大的利润会加大对成本的管理，而事实上在进行成本管理中并没有做到精细化的管理，单纯的从减少资金投入上来控制成本，这样是远远不够的，这算不上是精细化的成本管理，因此，首先管理人员需要加强对精细化成本管理的认识与了解，加强对精细化成本管理的研究与分析，进而提高自身精细化成本管理意识，降低开发项目成本，从而获得相应的经济效益。
3.2成本核算科目设置不明确
一些房地产企业在进行成本核算的时候都比较简单，他们只是将工程所要消耗的实际费用及各个施工项目费用成本的支出进行简单的计算，这样就得出了项目开发的成本，而这只是成本计算的一部分，并不是真正意义上的成本管理。成本核算科目在设置上只是简单的设立了几门较为简便的科目，在进行区分工程子项目成本构成时就需要财务人员对子项目进行手工录入描述，如果所要核算的成本过大，那么各部门的成本费用就会很难得到有效的控制。
4、房地产开发企业项目管理与成本控制措施
4.1成本控制应该贯穿房地产开发项目的全部阶段
房地产开发项目全过程包括：投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、经营使用期。房地产开发企业的成本控制应当是全过程的控制，决策阶段就是对成本进行控制的起点。但是在全面控制的同时，也应当区分重点，由于不同阶段影响成本控制的程度不同，按照重点控制原则，所以还要对重要阶段进行重点成本控制。
4.2实行全员成本管理
提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
4.3逐步建立与完善成本控制体系
正确合理的流程程序，严格规范开发流程，减少不合理不规范操作的行为发生的可能性。要想建立完善的成本控制体系，必须有一套完备的制度流程作为支撑。成本互控体系实质上就是一种控制机制，其主要内涵是形成以成本控制部门为主，工程管理部门与财务管理部门之间相互监督的制度。这种体系可以确保更好的开展成本管理基础工作，为更好地对成本进行管理提供了支撑。同时，房地产开发企业还应该做好统筹管理，将管理范围涵盖进度、质量与成本三个方面，从更加全面的角度对成本进行管理。
4.4竣工结算阶段精细化成本管理
成本管理中除了要对施工前与施工中成本的精细化管理外，在工程项目结束过同样需要加强对成本的严加管理，防止出现增加不必要成本的现象。工程竣工后要对所签订的相关合同中的条款进行详细的核对、复查，防止出现重复计算、重复收费及计算失误的现象；竣工后要对隐蔽验收记录及日记进行详细的检查，严格核实工程量，确保施工按施工图完成。
结语：
综上所述，房地产开发项目的成本控制与管理由不同的阶段构成，并且处于不断的变化之中，具有一定的复杂性。此要对成本进行精细化的管理，从施工阶段到竣工全过程进行精细化成本管理，在降低房地产项目开发成本，提高其经济效益的同时，提高房地产企业的综合竞争力。同时宏观政策的调整，也是房地产开发企业改善管理结构、完善成本控制方法的机遇。
参考文献：
[1]杨勣，陆戎.房地产项目成本控制影响因素浅析[J].特区经济，2017，01：119-122.
[2]郝惠鹏.关于房地产开发项目精细化成本管理的探讨[J].企业改革与管理，2017，02：11.
[3]王微.房地产开发企业项目管理与成本控制研究[J].企业改革与管理，2017，02：13.
[4]刘良娣.房地产企业成本管理中的问题与对策研究[J].知识经济，2017，02：108-109.
【关键词】房地产；企业；项目管理；成本控制
1、导言
2016年以来，我国商品房价格进入新一波的暴涨阶段，二线城市房地产价格涨幅较大，“地王”频现，引起了社会的广泛关注。为了抑制房价的过快增长，地方政府相继出台了一系列的限购措施，中央层面从规范经营、整治市场、防范风险等角度，不断释放从紧从严的政策信号。房地产行业不仅仅在经济领域有着重要的意义，还渗透到了每一个老百姓的生活中。如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双方的双赢，控制好房地产的开发成本就非常有意义。
2、房地产企业成本控制相关概述
2.1房地产成本管理
房地产成本。成本是指为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。房地产成本即是开发企业在项目开发过程中通过前期规划、王地获取、基础设施建设、房屋建设，进行商品房销售等生产经营活动，以达到盈利的目的，就必须耗费一定的资源，其所耗费资源的货币表现称之为房地产成本；房地产成本管理。了解了房地产成本的组成，我们就可以給房地产的成本管理下一个定义：房地产成本管理即是房地产成本管理部口及相关协同部口，在企业负责人的带领下，对房地产开发全过程可能发生的费用进行控制，从而使得房地产开发效益最大化。
2.2房地产成本管理特点
房地产开发成本是指在房地产开发过程中所发生的各项费用，包括土地购置费、拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套费以及开发间接费等。其特点如下：第一，房地产开发是一种生产性建设项目总投资。生产性建设项目总投资包含建设投资、建设期利息、和流动资金兰个部分；非生产性建设项目总投资包括建设投资和建设期利息两部分。第二，开发成本内容复杂。成本项目从实物形态上，很难划定其支出的界线。因为房地产开发周期长威本内容多，使得各年度之间成本不平衡，而且由于房地产开发项目成本费用又不具备可比性。由于各个地块所处环境不同，使得项目开发的前期工程费、征地补偿费、拆迁安置费等都无法有一个统一标准，而管理的水平的高低、对政策的利用程度、对机会的把握及公共关系的处理等因素，都会造成成本的增减。
3、房地产开发项目成本管理存在的问题
3.1成本管理意识淡薄
一些房地产商虽然意识到成本管理的重要性，在进行成本管理中为了获取更大的利润会加大对成本的管理，而事实上在进行成本管理中并没有做到精细化的管理，单纯的从减少资金投入上来控制成本，这样是远远不够的，这算不上是精细化的成本管理，因此，首先管理人员需要加强对精细化成本管理的认识与了解，加强对精细化成本管理的研究与分析，进而提高自身精细化成本管理意识，降低开发项目成本，从而获得相应的经济效益。
3.2成本核算科目设置不明确
一些房地产企业在进行成本核算的时候都比较简单，他们只是将工程所要消耗的实际费用及各个施工项目费用成本的支出进行简单的计算，这样就得出了项目开发的成本，而这只是成本计算的一部分，并不是真正意义上的成本管理。成本核算科目在设置上只是简单的设立了几门较为简便的科目，在进行区分工程子项目成本构成时就需要财务人员对子项目进行手工录入描述，如果所要核算的成本过大，那么各部门的成本费用就会很难得到有效的控制。
4、房地产开发企业项目管理与成本控制措施
4.1成本控制应该贯穿房地产开发项目的全部阶段
房地产开发项目全过程包括：投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、经营使用期。房地产开发企业的成本控制应当是全过程的控制，决策阶段就是对成本进行控制的起点。但是在全面控制的同时，也应当区分重点，由于不同阶段影响成本控制的程度不同，按照重点控制原则，所以还要对重要阶段进行重点成本控制。
4.2实行全员成本管理
提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
4.3逐步建立与完善成本控制体系
正确合理的流程程序，严格规范开发流程，减少不合理不规范操作的行为发生的可能性。要想建立完善的成本控制体系，必须有一套完备的制度流程作为支撑。成本互控体系实质上就是一种控制机制，其主要内涵是形成以成本控制部门为主，工程管理部门与财务管理部门之间相互监督的制度。这种体系可以确保更好的开展成本管理基础工作，为更好地对成本进行管理提供了支撑。同时，房地产开发企业还应该做好统筹管理，将管理范围涵盖进度、质量与成本三个方面，从更加全面的角度对成本进行管理。
4.4竣工结算阶段精细化成本管理
成本管理中除了要对施工前与施工中成本的精细化管理外，在工程项目结束过同样需要加强对成本的严加管理，防止出现增加不必要成本的现象。工程竣工后要对所签订的相关合同中的条款进行详细的核对、复查，防止出现重复计算、重复收费及计算失误的现象；竣工后要对隐蔽验收记录及日记进行详细的检查，严格核实工程量，确保施工按施工图完成。
结语：
综上所述，房地产开发项目的成本控制与管理由不同的阶段构成，并且处于不断的变化之中，具有一定的复杂性。此要对成本进行精细化的管理，从施工阶段到竣工全过程进行精细化成本管理，在降低房地产项目开发成本，提高其经济效益的同时，提高房地产企业的综合竞争力。同时宏观政策的调整，也是房地产开发企业改善管理结构、完善成本控制方法的机遇。
参考文献：
[1]杨勣，陆戎.房地产项目成本控制影响因素浅析[J].特区经济，2017，01：119-122.
[2]郝惠鹏.关于房地产开发项目精细化成本管理的探讨[J].企业改革与管理，2017，02：11.
[3]王微.房地产开发企业项目管理与成本控制研究[J].企业改革与管理，2017，02：13.
[4]刘良娣.房地产企业成本管理中的问题与对策研究[J].知识经济，2017，02：108-109.