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（沈阳国际软件园产业发展有限公司 辽宁 沈阳 110000）
摘 要：园林工程是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。随着现代城市景观环境要求的不断提高，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。这就要求园林施工单位在园林工程施工中按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。
关键词：园林工程；施工项目；施工管理
园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设已进入生态环境建设阶段，城市园林绿化成为热门，许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志，越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局组成植物群体，从而发挥其与人类的生存、生活、产密切相关的多种功能。
1、园林项目工程的队伍管理
我国的园林工程现阶段处于一个刚刚起步的阶段，园林工程学科目前还在发展的阶段。园林工程的从业人员大多数为由以往传统的建筑工程人员转行过来，在实际园林工程施工中，难免会出现一些问题与缺陷。并且，我国的园林工程发展较快，在城市化建设进程不断，园林工程项目不断增多，各种施工队伍的资质以及施工技术水平难以得到保证，并且也存在园林项目施工管理混乱的情况。园林项目整体缺乏良好的人才支持，专业性人才较为匮乏，因此，必须要加强人才管理，提高人才培养的水平，通过有效的人才培养，提高整体园林工程项目的管理水平。项目管理的队伍一般包括较多的岗位，整体组织架构较为复杂，是各种职位人才的整合，需要严格的保证各个专门工程部门的人才的素质水平。园林工程施工是一项较为特殊的系统工程，项目的各个岗位上的員工都需要具备良好的技术素质，从而保证工程的决策正确性，保证工程项目高效、顺利的进行。
2、园林工程施工管理
2、1工程施工前准备
应详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工組织设计提供各项依据。据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时，做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外，劳动组织包括管理人员，有经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。
2、2加强施工现场管理
园林施工现场管理通常包括施工现场总平面管理、施工现场文明施工管理、施工现场安全管理等内容。施工现场总平面布置与管理是对总平面图的具体贯彻、落实和优化，主要包括现场围挡及现场标志标牌的设置、施工现场临时设施的布置、现场材料堆放场地设置；施工现场“脏乱差”现象易造成材料的混乱和转运效率低下，从而增加成本，对企业的形象也不利，应当组建现场施工管理组织机构，切实加强施工现场文明施工的管理，为施工人员、城市提供一个个整齐有序的施工现场；加强施工现场的安全管理，可从以下几方面入手：①建立施工现场安全生产保证体。②建立施工现场安全生产责任制。③实行安全交底和安全教育制度。④实行安全检查制度。⑤明确施工现场安全管理内容等，通过现场安全管理措施和制度等手段，避免生产事故，杜绝劳动伤害，确保职工的安全和健康的管理活动。
2、3强化施工质量管理，工序质量要严格控制
园林工程现场质量管理的目标是提供满意服务，创建优美的园林工程。所有分部分项工程的质量均应合格，工程中有关安全功能的检查、检验和抽样检测结果应该符合相关规范规定。应当尽可能地加强项目规划、设计、施工方案、机械、材料、施工工艺、操作方法、管理制度、技术措施、施工人员素质等各种直接和间接影响工程项目质量因素的管理和控制，注重细节，如园林工程中的绿化工程为例，在苗木栽植前应首先对土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行测试处理与分析，并采取相应的消毒、施基肥、客土等措施；选择的苗木要生长健壮、无机械损伤、符合设计要求、无病虫害等特点，栽植过程要注重维持根系水分的平衡，此外还应加强后期养护管理。
2、4完善施工成本管理措施
成本管理是园林施工管理中的重要任务，主要对施工建设过程中的人力、物力、资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体成本控制在目标范围内。在施工的不同阶段，要采取不同的项目成本控制：投标阶段根据施工预算来实现施工成本管理；施工准备阶段根据施工现场实际情况提出该项项目费用计划；施工过程阶段通过量和价来控制工程直接成本。此外，还可从控制采购成本、严控非生产性开支费用、提高设备的利用率和完好率、提高劳动效率、合理分包等方面来完善施工成本的管理。
3、工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。因园林景观工程建成后大多实行开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要。在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，由专人管理，对于出现损坏及维修。二是绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。
4、结语
随着我国社会以及国民经济的健康、协调以及快速发展，园林工程施工进入了一个新时期。在以后的发展中，园林的施工过程将会不断出现新问题、新变化以及新要求。针对这种情况，为了提高园林工程施工管理质量，应该在工作中，提高自身的专业园林建设知识水平以及管理水平，加强对园林工程的施工管理工作，促进绿化市场的规范化，最终实现园林建设行业的整体发展。
参考文献：
[1] 宋大海，毛居朋. 园林工程施工质量的管理与控制[J]. 现代园艺. 2016（20）
[2] 盛振兴. 园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J]. 工程建设与设计. 2016（10）
[3] 韩良福. 园林工程施工质量存在的问题及控制策略[J]. 环球市场信息导报. 2016（29）
[4] 阳璐颖. 提高园林工程施工质量的途径[J]. 建材与装饰. 2015（50）
[5] 丁加钱. 园林工程施工技术的探讨[J]. 现代园艺. 2016（08）
作者简介：
刘立强（1988年9月生），男，汉族，大学本科，学士学位，研究方向：国际软件园园区园林设计及现场施工管理工作。
摘 要：园林工程是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。随着现代城市景观环境要求的不断提高，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。这就要求园林施工单位在园林工程施工中按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。
关键词：园林工程；施工项目；施工管理
园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设已进入生态环境建设阶段，城市园林绿化成为热门，许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志，越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局组成植物群体，从而发挥其与人类的生存、生活、产密切相关的多种功能。
1、园林项目工程的队伍管理
我国的园林工程现阶段处于一个刚刚起步的阶段，园林工程学科目前还在发展的阶段。园林工程的从业人员大多数为由以往传统的建筑工程人员转行过来，在实际园林工程施工中，难免会出现一些问题与缺陷。并且，我国的园林工程发展较快，在城市化建设进程不断，园林工程项目不断增多，各种施工队伍的资质以及施工技术水平难以得到保证，并且也存在园林项目施工管理混乱的情况。园林项目整体缺乏良好的人才支持，专业性人才较为匮乏，因此，必须要加强人才管理，提高人才培养的水平，通过有效的人才培养，提高整体园林工程项目的管理水平。项目管理的队伍一般包括较多的岗位，整体组织架构较为复杂，是各种职位人才的整合，需要严格的保证各个专门工程部门的人才的素质水平。园林工程施工是一项较为特殊的系统工程，项目的各个岗位上的員工都需要具备良好的技术素质，从而保证工程的决策正确性，保证工程项目高效、顺利的进行。
2、园林工程施工管理
2、1工程施工前准备
应详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工組织设计提供各项依据。据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时，做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外，劳动组织包括管理人员，有经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。
2、2加强施工现场管理
园林施工现场管理通常包括施工现场总平面管理、施工现场文明施工管理、施工现场安全管理等内容。施工现场总平面布置与管理是对总平面图的具体贯彻、落实和优化，主要包括现场围挡及现场标志标牌的设置、施工现场临时设施的布置、现场材料堆放场地设置；施工现场“脏乱差”现象易造成材料的混乱和转运效率低下，从而增加成本，对企业的形象也不利，应当组建现场施工管理组织机构，切实加强施工现场文明施工的管理，为施工人员、城市提供一个个整齐有序的施工现场；加强施工现场的安全管理，可从以下几方面入手：①建立施工现场安全生产保证体。②建立施工现场安全生产责任制。③实行安全交底和安全教育制度。④实行安全检查制度。⑤明确施工现场安全管理内容等，通过现场安全管理措施和制度等手段，避免生产事故，杜绝劳动伤害，确保职工的安全和健康的管理活动。
2、3强化施工质量管理，工序质量要严格控制
园林工程现场质量管理的目标是提供满意服务，创建优美的园林工程。所有分部分项工程的质量均应合格，工程中有关安全功能的检查、检验和抽样检测结果应该符合相关规范规定。应当尽可能地加强项目规划、设计、施工方案、机械、材料、施工工艺、操作方法、管理制度、技术措施、施工人员素质等各种直接和间接影响工程项目质量因素的管理和控制，注重细节，如园林工程中的绿化工程为例，在苗木栽植前应首先对土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行测试处理与分析，并采取相应的消毒、施基肥、客土等措施；选择的苗木要生长健壮、无机械损伤、符合设计要求、无病虫害等特点，栽植过程要注重维持根系水分的平衡，此外还应加强后期养护管理。
2、4完善施工成本管理措施
成本管理是园林施工管理中的重要任务，主要对施工建设过程中的人力、物力、资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体成本控制在目标范围内。在施工的不同阶段，要采取不同的项目成本控制：投标阶段根据施工预算来实现施工成本管理；施工准备阶段根据施工现场实际情况提出该项项目费用计划；施工过程阶段通过量和价来控制工程直接成本。此外，还可从控制采购成本、严控非生产性开支费用、提高设备的利用率和完好率、提高劳动效率、合理分包等方面来完善施工成本的管理。
3、工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。因园林景观工程建成后大多实行开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要。在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，由专人管理，对于出现损坏及维修。二是绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。
4、结语
随着我国社会以及国民经济的健康、协调以及快速发展，园林工程施工进入了一个新时期。在以后的发展中，园林的施工过程将会不断出现新问题、新变化以及新要求。针对这种情况，为了提高园林工程施工管理质量，应该在工作中，提高自身的专业园林建设知识水平以及管理水平，加强对园林工程的施工管理工作，促进绿化市场的规范化，最终实现园林建设行业的整体发展。
参考文献：
[1] 宋大海，毛居朋. 园林工程施工质量的管理与控制[J]. 现代园艺. 2016（20）
[2] 盛振兴. 园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J]. 工程建设与设计. 2016（10）
[3] 韩良福. 园林工程施工质量存在的问题及控制策略[J]. 环球市场信息导报. 2016（29）
[4] 阳璐颖. 提高园林工程施工质量的途径[J]. 建材与装饰. 2015（50）
[5] 丁加钱. 园林工程施工技术的探讨[J]. 现代园艺. 2016（08）
作者简介：
刘立强（1988年9月生），男，汉族，大学本科，学士学位，研究方向：国际软件园园区园林设计及现场施工管理工作。