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摘要：在建筑工程的施工企业中，项目成本控制是关键的一环，针对工程项目管理也是核心的内容。该文分析了工程施工项目控制成本的现状，针对于施工的准备和招投标过程以及竣工的验收各阶段都需要进行成本控制，为了更好地管理项目的控制成本，必须要具备项目成本的控制措施。
关键词：建筑工程；项目成本；控制
1建筑施工项目成本控制的重要意义
建筑工程项目成本包括工程施工过程中所涉及的所有费用支出，比如材料费、设备租赁费、人工费等。笔者通过对目前国内外建筑工程项目成本控制方法的对比分析，发现大多数工程项目的成本管理思路基本一致。都是先估算得到成本的期望值，再进行施工计划的制定，在工程的进行过程中，将成本期望值与实际成本进行对比，再及时纠正成本控制方案。
通过对国外的先进方法进行研究，找出我国建筑施工项目成本控制方法中存在的不足之处，分析原因找到解决方法，进一步改善建筑施工项目成本控制问题，促进建筑施工企业经济利益最大化。
市场经济环境下竞争激烈，建筑施工项目成本控制是提高企业管理水平的关键途径，是增强企业竞争力的有力手段。在整个施工过程中，建筑施工项目成本控制對费用支出进行监督和控制，可以及时纠正成本控制管理中出现的错误，从而将成本控制在合理范围之内，扩大在市场上的生存空间，以实现利益最大化。加强建筑施工项目成本控制也是企业扩大规模、积累财富的基本前提。
2在建筑工程的项目管理中，成本控制的现状
随着经济的快速发展，市场竞争也愈加激烈，在工程项目的质是量和安全以及工期得以保证的前提下，建筑工程施工企业为了将工程的成本降低，对工程的成本严格地进行控制，在市场的竞争中，建筑工程的施工企业才能够立足。但是，我国在建筑工程的项目管理中，主要是由会计成本核算来对成本进行控制，针对于已经发生的成本，会计核算控制来进行计算和归集，也就是事后进行控制。由于集成管理的手段欠缺，很多地方的问题，都可能会功亏一篑。我国的工程施工企业相对起步比较晚，但是，从发展上来看还是比较快的，从当前来看，建筑工程施工的市场竞争的现象明显地不完全。
对于工程施工的企业客户没有利用价格的杠杆来进行选择，针对于工程施工企业的差异化敏感程度，客户也非常有限，这些因素将工程施工企业对项目控制成本实施的决心进行了限止。此外，工程施工项目工艺比较复杂和技术的含量比较高，应用的新技术和新材料的更新推广的速度也非常快。工程材料的规格和品种都很多，材料的档次和质量以及价格相差非常大，很难统一定量预算和编标以及预算的口径，所以，不能够充分地将节约成本的积极性调动起来，以及制定的岗位目标的成本不确切。针对于制定项目的成本目标而言，很多的工程施工企业既不严谨，测算又不精确。将工程施工的预算定额作为依据，根据市场信息的指导价格和定额的消耗量，将分部分项工程的費用直接计算出来。工程量通常根据工程在投标书中清单数量，没有在目标测算成本时，将施工图中数量重新进行核算，也没有根据施工的实际情况来将项目的单价进行组价。目标成本这样制定通常是不精确的，对于控制项目成本起不到指导的作用。从当前来看，在工程施工项目成本的管理中，很多项目经理缺乏控制，导致项目成本的水平失去控制。例如，有些工程项目成本在开销上过于放纵，浪费损失非常严重。针以于公司所下达的利费指标，一些工程施工项目预期是能够完成的，由于随意在将项目成本的费用开销的范围扩大了，以假当真的不真实发票，甚至将材料费等各名目在工程项目中将各种支出报销，对工程招待费进行承揽成了借口。
3成本控制措施
3.1设计阶段成本控制
3.1.1推行限额设计。限额设计是指按照批准的可行性研究报告和投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额进行设计，对于其中不合理的变更一定要进行严格地限制，确保最后的投资不超出总投资额。施工企业的技术者和设计者要相互协调，对各个环节进行详细地琢磨，在不影响使用功能、质量和安全的前提下，不断的优化设计方案，尽可能的节约成本。
3.1.2建立考核机制。设计单位在具体设计过程中，要严格按照合同要求以及经过审批的设计方案进行设计，目前存在建设单位或监理单位口头指示设计单位进行设计变更，将原有方案进行局部修改或整体变更；同时设计单位考虑到自身利益。为避免此类现象发生，必须建立严格的工作流程以及考核制度，保证工作有流程、变更有审批、考核有机制。
3.2合同签订阶段成本控制
合同类型有不同的种类，因此要选择使用哪种合同的时候，一定要根据工程的实际情况选择适合的合同类型；在签订合同的时候对于其中的条款一定要认真考核，查看条款有没有遗漏什么项，对于违约责任和风险责任有没有进行具体的量化。
3.3施工阶段成本控制
3.3.1加强施工合同管理。施工合同是双方都必须遵守的，并且在合同中对两者的权利和义务都详细地列出来了，因此施工企业的管理者要对合同进行仔细地阅读，明确合同的中心意思，领会合同意图等等。
3.3.2控制好设计变更。设计的更改会对工程成本产生影响，因此一定要控制好设计变更。在建设工程项目的过程中，要想不出现设计变化的状况是很难的，因此要正确应对设计的更改工作，不管哪一方要求进行设计的改变，都需要造价者对变更会的施工成本进行预算，然后监理、建设单位一致认可后才能进行更改。并且对于设计的更改要列出方案，同时方案要经过各相关单位部门的审核，最终确定出最恰当的方案。
3.3.3加强现场签证管理。在工程项目的建设过程中，还要做好其管理工作，施工企业要严格按照施工图纸进行施工，并且在施工时出现的一切意外情况都要进行认真地掌握，避免产生没有预算内的消耗。并且负责现场管理的人员要严格鞭策施工企业，要求其做好相应的记录，尤其是隐蔽性的工程项目。这是因为这样的工程成本比较高，竣工后无法进行考察，若是没有相应的手续，那么最后工程结算的时候会很难。所以，对于这样的工程一定要做好其验收记录。
3.4结算阶段成本控制
对于工程造价控制来说，最终的重要环节是对工程结算进行审核。抓住竣工结算审计重点，确定工程量计算是否准确、定额套用是否合规、设备及材料价格是否符合市场行情、各项费用计取标准是否符合现行规定等；关于审核工程决定，其中比较难的工作是关于隐蔽工程的签证，并且该工作在工程造价中占据着非常重的分量，由于施工后不能看到，只有依据相关资料及签证，而有些签证不规范，具有较大的人为性，必须以有效签证作为结算审核的依据，因此现场签证必须保留有效的隐蔽工程的影像资料。据统计目前施工单位提交的工程结算，一般都能核减15%左右，有的甚至更多。因此建设单位对施工单位的结算进行认真审核显得尤为重要。
结语
综上所述，建筑工程施工的控制成本属于复合性的工作。控制建筑工程项目的成本，不但能够提升工程施工的管理水平，而且，还能够改善企业经营的管理，同时，还能够合理地进行预算，从而使工程项目成本的控制降低。
参考文献：
[1]郭良. 建筑工程项目成本控制与管理[J]. 江西建材，2017，10：227+232.
[2]韦明志. 建筑工程项目成本控制研究[J]. 建材与装饰，2017，10：171-172.
[3]张永霞，陈景国. 建筑工程项目成本控制研究[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017，07：88-89.
关键词：建筑工程；项目成本；控制
1建筑施工项目成本控制的重要意义
建筑工程项目成本包括工程施工过程中所涉及的所有费用支出，比如材料费、设备租赁费、人工费等。笔者通过对目前国内外建筑工程项目成本控制方法的对比分析，发现大多数工程项目的成本管理思路基本一致。都是先估算得到成本的期望值，再进行施工计划的制定，在工程的进行过程中，将成本期望值与实际成本进行对比，再及时纠正成本控制方案。
通过对国外的先进方法进行研究，找出我国建筑施工项目成本控制方法中存在的不足之处，分析原因找到解决方法，进一步改善建筑施工项目成本控制问题，促进建筑施工企业经济利益最大化。
市场经济环境下竞争激烈，建筑施工项目成本控制是提高企业管理水平的关键途径，是增强企业竞争力的有力手段。在整个施工过程中，建筑施工项目成本控制對费用支出进行监督和控制，可以及时纠正成本控制管理中出现的错误，从而将成本控制在合理范围之内，扩大在市场上的生存空间，以实现利益最大化。加强建筑施工项目成本控制也是企业扩大规模、积累财富的基本前提。
2在建筑工程的项目管理中，成本控制的现状
随着经济的快速发展，市场竞争也愈加激烈，在工程项目的质是量和安全以及工期得以保证的前提下，建筑工程施工企业为了将工程的成本降低，对工程的成本严格地进行控制，在市场的竞争中，建筑工程的施工企业才能够立足。但是，我国在建筑工程的项目管理中，主要是由会计成本核算来对成本进行控制，针对于已经发生的成本，会计核算控制来进行计算和归集，也就是事后进行控制。由于集成管理的手段欠缺，很多地方的问题，都可能会功亏一篑。我国的工程施工企业相对起步比较晚，但是，从发展上来看还是比较快的，从当前来看，建筑工程施工的市场竞争的现象明显地不完全。
对于工程施工的企业客户没有利用价格的杠杆来进行选择，针对于工程施工企业的差异化敏感程度，客户也非常有限，这些因素将工程施工企业对项目控制成本实施的决心进行了限止。此外，工程施工项目工艺比较复杂和技术的含量比较高，应用的新技术和新材料的更新推广的速度也非常快。工程材料的规格和品种都很多，材料的档次和质量以及价格相差非常大，很难统一定量预算和编标以及预算的口径，所以，不能够充分地将节约成本的积极性调动起来，以及制定的岗位目标的成本不确切。针对于制定项目的成本目标而言，很多的工程施工企业既不严谨，测算又不精确。将工程施工的预算定额作为依据，根据市场信息的指导价格和定额的消耗量，将分部分项工程的費用直接计算出来。工程量通常根据工程在投标书中清单数量，没有在目标测算成本时，将施工图中数量重新进行核算，也没有根据施工的实际情况来将项目的单价进行组价。目标成本这样制定通常是不精确的，对于控制项目成本起不到指导的作用。从当前来看，在工程施工项目成本的管理中，很多项目经理缺乏控制，导致项目成本的水平失去控制。例如，有些工程项目成本在开销上过于放纵，浪费损失非常严重。针以于公司所下达的利费指标，一些工程施工项目预期是能够完成的，由于随意在将项目成本的费用开销的范围扩大了，以假当真的不真实发票，甚至将材料费等各名目在工程项目中将各种支出报销，对工程招待费进行承揽成了借口。
3成本控制措施
3.1设计阶段成本控制
3.1.1推行限额设计。限额设计是指按照批准的可行性研究报告和投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额进行设计，对于其中不合理的变更一定要进行严格地限制，确保最后的投资不超出总投资额。施工企业的技术者和设计者要相互协调，对各个环节进行详细地琢磨，在不影响使用功能、质量和安全的前提下，不断的优化设计方案，尽可能的节约成本。
3.1.2建立考核机制。设计单位在具体设计过程中，要严格按照合同要求以及经过审批的设计方案进行设计，目前存在建设单位或监理单位口头指示设计单位进行设计变更，将原有方案进行局部修改或整体变更；同时设计单位考虑到自身利益。为避免此类现象发生，必须建立严格的工作流程以及考核制度，保证工作有流程、变更有审批、考核有机制。
3.2合同签订阶段成本控制
合同类型有不同的种类，因此要选择使用哪种合同的时候，一定要根据工程的实际情况选择适合的合同类型；在签订合同的时候对于其中的条款一定要认真考核，查看条款有没有遗漏什么项，对于违约责任和风险责任有没有进行具体的量化。
3.3施工阶段成本控制
3.3.1加强施工合同管理。施工合同是双方都必须遵守的，并且在合同中对两者的权利和义务都详细地列出来了，因此施工企业的管理者要对合同进行仔细地阅读，明确合同的中心意思，领会合同意图等等。
3.3.2控制好设计变更。设计的更改会对工程成本产生影响，因此一定要控制好设计变更。在建设工程项目的过程中，要想不出现设计变化的状况是很难的，因此要正确应对设计的更改工作，不管哪一方要求进行设计的改变，都需要造价者对变更会的施工成本进行预算，然后监理、建设单位一致认可后才能进行更改。并且对于设计的更改要列出方案，同时方案要经过各相关单位部门的审核，最终确定出最恰当的方案。
3.3.3加强现场签证管理。在工程项目的建设过程中，还要做好其管理工作，施工企业要严格按照施工图纸进行施工，并且在施工时出现的一切意外情况都要进行认真地掌握，避免产生没有预算内的消耗。并且负责现场管理的人员要严格鞭策施工企业，要求其做好相应的记录，尤其是隐蔽性的工程项目。这是因为这样的工程成本比较高，竣工后无法进行考察，若是没有相应的手续，那么最后工程结算的时候会很难。所以，对于这样的工程一定要做好其验收记录。
3.4结算阶段成本控制
对于工程造价控制来说，最终的重要环节是对工程结算进行审核。抓住竣工结算审计重点，确定工程量计算是否准确、定额套用是否合规、设备及材料价格是否符合市场行情、各项费用计取标准是否符合现行规定等；关于审核工程决定，其中比较难的工作是关于隐蔽工程的签证，并且该工作在工程造价中占据着非常重的分量，由于施工后不能看到，只有依据相关资料及签证，而有些签证不规范，具有较大的人为性，必须以有效签证作为结算审核的依据，因此现场签证必须保留有效的隐蔽工程的影像资料。据统计目前施工单位提交的工程结算，一般都能核减15%左右，有的甚至更多。因此建设单位对施工单位的结算进行认真审核显得尤为重要。
结语
综上所述，建筑工程施工的控制成本属于复合性的工作。控制建筑工程项目的成本，不但能够提升工程施工的管理水平，而且，还能够改善企业经营的管理，同时，还能够合理地进行预算，从而使工程项目成本的控制降低。
参考文献：
[1]郭良. 建筑工程项目成本控制与管理[J]. 江西建材，2017，10：227+232.
[2]韦明志. 建筑工程项目成本控制研究[J]. 建材与装饰，2017，10：171-172.
[3]张永霞，陈景国. 建筑工程项目成本控制研究[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017，07：88-89.