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摘要：建筑工程项目前期咨询工作非常重要，通过有效的问题咨询可对项目决策与立项工作提供有效的建议，并能及时发现之前所制定的建筑施工方案中存在的问题并解决，利于项目成本的有效核算，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
关键词：建筑工程项目；前期工程；咨询工作
1.建设工程前期咨询工作的作用
1.1为项目决策提供科学依据，减少和避免决策失误
项目建设的成败，关键在于对建设项目的决策是否正确，工程咨询业在这方面能够发挥积极的作用，而且愈在工程建设前期作出正确决策，其意义愈加重大。工程咨询单位具有强大的专家队伍，除了其本身拥有多学科、多层次的专业人才外，还广泛地与国内甚至国外的各类专家联系，联合他们开展工程咨询业务；并且积累、掌握了国家产业政策、宏观经济发展规划、区域资源配置状况以及与项目建设有关的各类信息，因此能够运用科学的方法和手段，对建设项目的技术、经济等要素进行深入的研究和分析判断，为投资主体提供科学决策的依据，从而避免投资的盲目性，使决策不失误或少失误。回顾以往项目建设的经验教训， 凡是做到先咨询，后立项、先评估、后决策的项目，决策失误率就很小，这类项目的投资效益普遍较高；而那些重复建设、效益低下甚至一投产就亏损的项目，相当一部分是因为没有做好前期工作、没有经过工程咨询单位论证就投资建设而造成的。发展工程咨询业可以大大加大建设项目前期工作的深度，为提高决策的正确性、可靠性、科学性起到重要的参谋作用，尤其是随着市场经济的发展，竞争加剧，决策风险增大，工程咨询已成为一个国家一个地区经济社会健康发展的可靠保证之一。
1.2有利于对项目建设方案进行优化和调整，使之趋于科学、合理
由于工程咨询单位具有专业人才众多和信息广泛的优势，在对项目建设方案进行研究评估时，能从不同角度对项目进行综合论证，对项目建设的可行性作出正确的判断，并经过对建设内容进行多方案比较，提出优化调整意见，使建设方案更加切合实际。同时，由于工程咨询单位作为第三者，介于建设单位和政府决策部门之间，利用其公正客观的超脱地位，不受建设单位和政府决策部门的干预和影响，可以在项目评估咨询中，保证客观性和公正性，能够对客观问题作出正确的分析和评价，建设单位和政府决策部门容易听进这种比较客观不带偏见的、没有顾忌的意见，可以避免或减少决策失误。此外，工程咨询机构评估项目还可起到协调各方意见和关系的作用，一些涉及到部门和部门之间难以协调解决的问题，由作为第三者的工程咨询单位来评价仲裁，其结论往往能为各方所接受。
2.建筑工程管理要求
2.1规范化要求
在整个建筑工程项目的施工现场管理中，需要遵守规范化的要求。这就需要相关人员严格地按照相应的规章制度来进行管理施工现场管理，绝不可以在管理的过程中看心情办事，或者是出现恣意妄为的情况。更为重要的是，对于整个施工现场的管理需要一视同仁，不能将个人的感情带到管理过程中。对于施工过程中出现问题的地方，不管该责任人是否与管理人员有交集，都决不允许有徇私舞弊的情况出现，一律要根据相应的规范要求来进行。
2.2 科学化要求
对于整个管理过程，如果不能做到科学、合理，那么势必会导致大量的浪费情况出现，这将会导致建筑工程施工成本的大幅度上升，不利于相關企业更好的发展。因此，相关人员在整个管理的过程中，需要多进行学习和总结，将先进的管理理念和科学的管理手段充分应用到施工现场的管理中来，以确保施工现场管理能够做得更好。
3.工程咨询在建筑工程中的应用
3.1决定项目方案与施工要点
所谓的前期工程咨询就是在项目工程实施与建设之前，需要通过咨询来选择相应的施工区域与方案。工程咨询可为企业或业主提供一些参考与建设性的观点，对决策的制定具有直接性的影响，若咨询不到位，其也会对最终项目的决策构成威胁，制约项目的实施。在咨询过程中，应及时对项目可能存在的变更与不可控情况予以考量，并将相关信息传递给相关的企业或个人，且要具备统筹协调的思维，通过合理化的操作与规避，为企业提供最为高质的咨询服务。
3.2实现对项目经济效益的评估
大多数企业开展项目的前期咨询的最终目的是对项目的价值进行评估，对项目可能产生的经济效益予以了解，经过对各项数据有参数的对比与分析，并对所研究的相关数据予以反复的论证，最终制定出经济效益的评估报告书，对项目的执行情况、整体的经济效益以及社会影响力予以规范，对整个系统开展一个全面的分析，以此来评估整个项目是否达到了预期的目标，项目的实施是否满足要求，对其中存在的不足进行及时的弥补与总结，进而拟定一份更为可靠、合理的参数单。此外，企业在开展前期咨询时，其在内心己经有了一套完整的项目实施计划，通过专业性的咨询，改善原有项目计划的不足之处，接受咨询人员的积极建议，及时将项目可能存在的资金风险予以规避，进而提高项目的实施价值。
3.3实现科学的决策
工程咨询行业具有自身的特点，相关工作人员在工作中需要做好以下几个方面的工作：一、明确自身的责任与义务，同时掌握整个工作过程，目前国家也制定的相关规章制度，从而能够进一步带动工程项目咨询行業的发展。二掌握整个工作流程，首先需要熟悉各个工作程序，并进一步加强综合分析，做好文件的编制工作，例如有效地预测市场发展情况，做那个进一步提高咨询的有效性。在进行工程项目咨询的时候还要充分的考虑资源问题，有效地进行资源整合，防止出现浪费现象。对于融资新情况，必须要确保资金的证据来源，并有效地将资金落实。就目前的情况来看，可以选择使用一些正规途径从社会上吸收更多的零散资金，不断地鼓励社会中经济投资者的加入，从而能够进一步促进项目工程的建设。需要注意的是这个过程必须要遵循公平、公正、公开的原则，从而能够实现科学的决策。
结束语
在项目建设中非常重要的部分是前期的咨询工作，能够为项目的实施提供一定的依据，同时也能够进一步评估项目的实施价值以及经济效益，因此也是越来越来受到重视。就目前的情况来看，建设项目前期工程咨询工作中还存在很多问题，因此需要采取有效的措施进行调整和处理，从而保证工程项目顺利实施。
参考文献；
[1]郑爱翔，周海炜.工程咨询企业专业声誉结构研究[J].中国科技论坛，2016，03：81-87.
[2]孙凌志，孙丽伟，孟尚臻.建设工程造价咨询规范研究[J].工程管理学报，2016，01：26-31.
[3]刘辉义.我国工程咨询行业发展趋势预测[J].中国勘察设计，2016，03：60-63.
[4]廖礼平.工程造价咨询企业发展现状及对策[J].企业经济，2016，07：130-135.
关键词：建筑工程项目；前期工程；咨询工作
1.建设工程前期咨询工作的作用
1.1为项目决策提供科学依据，减少和避免决策失误
项目建设的成败，关键在于对建设项目的决策是否正确，工程咨询业在这方面能够发挥积极的作用，而且愈在工程建设前期作出正确决策，其意义愈加重大。工程咨询单位具有强大的专家队伍，除了其本身拥有多学科、多层次的专业人才外，还广泛地与国内甚至国外的各类专家联系，联合他们开展工程咨询业务；并且积累、掌握了国家产业政策、宏观经济发展规划、区域资源配置状况以及与项目建设有关的各类信息，因此能够运用科学的方法和手段，对建设项目的技术、经济等要素进行深入的研究和分析判断，为投资主体提供科学决策的依据，从而避免投资的盲目性，使决策不失误或少失误。回顾以往项目建设的经验教训， 凡是做到先咨询，后立项、先评估、后决策的项目，决策失误率就很小，这类项目的投资效益普遍较高；而那些重复建设、效益低下甚至一投产就亏损的项目，相当一部分是因为没有做好前期工作、没有经过工程咨询单位论证就投资建设而造成的。发展工程咨询业可以大大加大建设项目前期工作的深度，为提高决策的正确性、可靠性、科学性起到重要的参谋作用，尤其是随着市场经济的发展，竞争加剧，决策风险增大，工程咨询已成为一个国家一个地区经济社会健康发展的可靠保证之一。
1.2有利于对项目建设方案进行优化和调整，使之趋于科学、合理
由于工程咨询单位具有专业人才众多和信息广泛的优势，在对项目建设方案进行研究评估时，能从不同角度对项目进行综合论证，对项目建设的可行性作出正确的判断，并经过对建设内容进行多方案比较，提出优化调整意见，使建设方案更加切合实际。同时，由于工程咨询单位作为第三者，介于建设单位和政府决策部门之间，利用其公正客观的超脱地位，不受建设单位和政府决策部门的干预和影响，可以在项目评估咨询中，保证客观性和公正性，能够对客观问题作出正确的分析和评价，建设单位和政府决策部门容易听进这种比较客观不带偏见的、没有顾忌的意见，可以避免或减少决策失误。此外，工程咨询机构评估项目还可起到协调各方意见和关系的作用，一些涉及到部门和部门之间难以协调解决的问题，由作为第三者的工程咨询单位来评价仲裁，其结论往往能为各方所接受。
2.建筑工程管理要求
2.1规范化要求
在整个建筑工程项目的施工现场管理中，需要遵守规范化的要求。这就需要相关人员严格地按照相应的规章制度来进行管理施工现场管理，绝不可以在管理的过程中看心情办事，或者是出现恣意妄为的情况。更为重要的是，对于整个施工现场的管理需要一视同仁，不能将个人的感情带到管理过程中。对于施工过程中出现问题的地方，不管该责任人是否与管理人员有交集，都决不允许有徇私舞弊的情况出现，一律要根据相应的规范要求来进行。
2.2 科学化要求
对于整个管理过程，如果不能做到科学、合理，那么势必会导致大量的浪费情况出现，这将会导致建筑工程施工成本的大幅度上升，不利于相關企业更好的发展。因此，相关人员在整个管理的过程中，需要多进行学习和总结，将先进的管理理念和科学的管理手段充分应用到施工现场的管理中来，以确保施工现场管理能够做得更好。
3.工程咨询在建筑工程中的应用
3.1决定项目方案与施工要点
所谓的前期工程咨询就是在项目工程实施与建设之前，需要通过咨询来选择相应的施工区域与方案。工程咨询可为企业或业主提供一些参考与建设性的观点，对决策的制定具有直接性的影响，若咨询不到位，其也会对最终项目的决策构成威胁，制约项目的实施。在咨询过程中，应及时对项目可能存在的变更与不可控情况予以考量，并将相关信息传递给相关的企业或个人，且要具备统筹协调的思维，通过合理化的操作与规避，为企业提供最为高质的咨询服务。
3.2实现对项目经济效益的评估
大多数企业开展项目的前期咨询的最终目的是对项目的价值进行评估，对项目可能产生的经济效益予以了解，经过对各项数据有参数的对比与分析，并对所研究的相关数据予以反复的论证，最终制定出经济效益的评估报告书，对项目的执行情况、整体的经济效益以及社会影响力予以规范，对整个系统开展一个全面的分析，以此来评估整个项目是否达到了预期的目标，项目的实施是否满足要求，对其中存在的不足进行及时的弥补与总结，进而拟定一份更为可靠、合理的参数单。此外，企业在开展前期咨询时，其在内心己经有了一套完整的项目实施计划，通过专业性的咨询，改善原有项目计划的不足之处，接受咨询人员的积极建议，及时将项目可能存在的资金风险予以规避，进而提高项目的实施价值。
3.3实现科学的决策
工程咨询行业具有自身的特点，相关工作人员在工作中需要做好以下几个方面的工作：一、明确自身的责任与义务，同时掌握整个工作过程，目前国家也制定的相关规章制度，从而能够进一步带动工程项目咨询行業的发展。二掌握整个工作流程，首先需要熟悉各个工作程序，并进一步加强综合分析，做好文件的编制工作，例如有效地预测市场发展情况，做那个进一步提高咨询的有效性。在进行工程项目咨询的时候还要充分的考虑资源问题，有效地进行资源整合，防止出现浪费现象。对于融资新情况，必须要确保资金的证据来源，并有效地将资金落实。就目前的情况来看，可以选择使用一些正规途径从社会上吸收更多的零散资金，不断地鼓励社会中经济投资者的加入，从而能够进一步促进项目工程的建设。需要注意的是这个过程必须要遵循公平、公正、公开的原则，从而能够实现科学的决策。
结束语
在项目建设中非常重要的部分是前期的咨询工作，能够为项目的实施提供一定的依据，同时也能够进一步评估项目的实施价值以及经济效益，因此也是越来越来受到重视。就目前的情况来看，建设项目前期工程咨询工作中还存在很多问题，因此需要采取有效的措施进行调整和处理，从而保证工程项目顺利实施。
参考文献；
[1]郑爱翔，周海炜.工程咨询企业专业声誉结构研究[J].中国科技论坛，2016，03：81-87.
[2]孙凌志，孙丽伟，孟尚臻.建设工程造价咨询规范研究[J].工程管理学报，2016，01：26-31.
[3]刘辉义.我国工程咨询行业发展趋势预测[J].中国勘察设计，2016，03：60-63.
[4]廖礼平.工程造价咨询企业发展现状及对策[J].企业经济，2016，07：130-135.