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【摘要】本文从项目管理概述与现状、天然气田地面工程项目管理面临的问题，以及天然气地面工程项目管理的途径分析这三个方面对天然气田地面工程项目管理进行阐述。
【关键词】天然气田；地面工程；项目管理；探讨
中图分类号： E271 文献标识码： A
一、前言
随着我国天然气行业的迅猛发展，以及国内对于能源的需求不断加大。在天然气田上的地面工程不断被施工建设，通过加强工程项目管理可以有效地控制工程的质量。
二、项目管理概述与现状
1.项目管理概述
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力及财力等)在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量，数量和技术指标等要求。这三层含义对应相应项目的三重约束，即时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能(质量)上的不同要求。
工程项目管理是一种管理形式，其管理的对象是项目。随着社会发展和项目的复杂化，项目管理得到了较快的发展，逐渐成为一门管理学科。项目管理有多种定义，如：项目管理就是一定的主体为了实现项目目标，利用各种有效的手段，对项目活动进行计划、组织、指挥协调和控制的行为过程。
项目管理本质上是在一定条件和要求下的多种资源优化配置过程，具有一次性、综合性、约束性和规范性等特点。其贯穿项目始终，涉及到项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和采购管理等诸多内容。
2、项目管理现状
石油企业是中国最早实现项目管理的行业之一，经过不断地探索和经验积累，逐渐总结和摸索出了一套较为科学合理的项目管理模式，并因此提高了效益和效率，积累了丰富的项目管理经验。石油工程项目管理的特点如下：
(1)在项目管理运行机制上实行公司总部决策层、项目部管理层和施工作业层“三层分离”，总部、项目部和负责施工作业的专业公司三者之间各尽其职。石油企业投资往往是集体决策，这样做虽然是集群体智慧以减少投资失误，但是往往由于权力因素，实际上还是以一把手或者主管领导的意志为准，一旦有投资失误，责任便相应分摊，可追溯性较差。
(2)项目承担单位存在依赖性，缺乏动力和压力。由于缺乏竞争和合理的招、投标机制，致使“关系户”的现象大量存在，严重影响了工程项目的质量。项目设置带有盲目性，国家大量资金被积压，往往是最紧要的项目反而得不到应有的资金。
(3)管理水平落后，竞争意识差。在进度管理、成本管理这些关键问题上，缺乏科学有效的管理方法，管理制度与管理要求不能相一致。项目费用被挤占、挪用的现象时有发生，项目进展受到严重影响。
三、天然气田地面工程项目管理面临的问题
1. 工程项目设计管理
科技发展产生的各种新技术对加快工程速度、降低工程投入、提高工程质量方面具有很多好处，但是很多设计者依旧采用老方法，不愿接受新鲜事物。对于一些高危工程，很多设计者不考虑交通、环境、征地等因素以及高含硫气对安全、环境的影响，这便很有可能对周围人群安全及环境造成严重的影响。
2. 工程项目进度管理
某些工程建设公司的计划下达的比较晚，设计者由于对环境变化考虑不周，随着季节的变化，部分地区因雨雪等气候因素导致误工、延工、不能如期交付建设工程项目。
3. 工程项目建设管理
各个石油企业的分公司都要建立基建管理部门，但是时至今日依旧有部分企业没有建立健全。此外，地面工程管理的相关概念提出较晚，尽管实行了责任制项目管理，但是具体工作时依旧有职责不清、分工不明等现象。
4. 工程项目监理制度
目前国际上普遍通过设计监理控制设计质量，由监理公司、项目管理承包商或聘请的专业设计人员对项目的设计阶段进行监理，通过业主、管理者和监理公司的共同合作，使工程设计更加规范，符合标准。但就国内的情况而言这种制度还不健全。
5. 工程项目成本管理
石油天然气相关的国有企业的管理相对较为松散，施工时间计划不周全，前期工作进度缓慢，拖拖拉拉，后期为了赶工期又会加速工作，导致机械设备损耗大、人员额外开支、材料浪费严重等后果，对工程项目的成本控制造成诸多不利。
6. 工程项目质量管理
由于施工设计时对现场情况考虑不周全，造成施工时间紧张，为了赶工期用一些本应该在厂里达到养生时间的材料，再加上工人过度劳累，对施工质量不够重视等原因，造成工程质量隐患。
四、天然气地面工程项目管理的途径分析
1.天然气地面工程项目管理
工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它是以项目为对象，以项目经理负责制为基础，按照项目的内在规律，对项目运行全过程进行计划、组织、协调、控制，高效率地实现项目目标，并获得最佳投资效益的一种现代管理方式。天然气地面工程项目管理是项目管理的一类，但天然气地面建设工程项目有其自身的特点——地面必须服从地下，建设地点比较分散、关系比较复杂。从项目建议书到项目立项，从基础设计到详细设计，从施工建设到竣工投产，既可以将它们看作工程项目的生命周期的不同阶段，也可以将它们看作单个的工程项目。
2.加强质量监理
顾名思义，质量管理的目标是为了让工程质量得到保证，可以采取：组织措施、技术措施、经济措施以及社会等条件和途径，然后运用一些科学的原理和方法对工程项目进行监督，这样项目的质量就会得到保证，即管理是全寿命质量的，管理要全方位、全周期。
(1)实行项目管理责任制
由于天然气地面工程建设项目单项工程、单位工程、分部工程以及分项工程较多，且在施工过程中多方都会参与其中。使得管理过程较为复杂，也对建设过程项目管理造成了一定的障碍。因此，要明确责任，提高效率。在保证主体的前提下，降低管理层次，精简生产关系，做到 “经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”，保证工程项目的有秩序的高效进行。
(2)增强项目管理人员的素质
天然气地面建设项目管理人员的技术水平直接决定着工程管理效率及工程实体质量。所以在管理过程中要努力提高各参建单位管理人员管理水平和专业业务素养，加强对员工的技能培训， 定期進行考核和激励。同时，提升员工交流和进修的机会，多进行探讨。务必使项目工程管理人员掌握先进的施工方法和质量管理体系。加强工作人员的思想教育， 转变工作观念，务必使工作人员拥有高度的责任感，将工程质量长记于心，严格按照设计及规范施工。只有培养出一批具有扎实专业知识，懂经济、学法律、善管理，同时熟练运用计算机和外语的高素质项目管理人才，项目管理才会迈上新的台阶。
(3)监督的方法和手段
首先要构建质量监督机制，在此基础上要严格的实施。要做好以下几个方面的工作：
a、质量检验计划以及指导文件一定要编制好。
B、在施工前期，要将各专业的管理人员召集到一起，对存在的问题进行说明，此外，工序技术交底工作也要严格的进行。
c、对施工作业中的每道工序进行仔细的检查和监督，一旦发现问题要及时的指出来，并要求改正。在检测的手段上，可以采取实测实量和整体观感相结合的方法。
(4)健全法律、法规
目前，我国这方面缺乏健全的法律，法规，因此显得混乱，项目管理总是出现“无法可依，有法不依，执法不严”。因此，只有建立和健全各类市场管理的法律、法规和制度，使项目管理“有法可依，有法必依，执法必严”，才能规范市场，将建设项目的一切程序纳入法制轨道。
3.天然气工程项目管理的相关配套措施
（1）加强项目管理知识培训，建立项目管理人员储备从不断提高项目管理水平出发，对项目团队所需要的各专业人员进行项目管理知识培训，建立项目管理人员库，一旦项目实施需要，从经过培训的人员中选调，保证整个项目团队能快速进入角色，承担起自己的工作职责。
（2）完善项目管理的激励机制
虽然在项目承包合同中规定了奖罚内容，但因考核机制不到位，对项目管理团队的奖惩难以兑现。因此，一要研究制定项目管理的激励与约束对称机制，建立项目管理的责任体系，实现责、权、利相统一。二要建立定性与定量相结合的项目管理考核机制，对项目运行情况进行实事求是的考评，核定项目优秀等级，真正做到奖罚分明，维护承包合同的严肃性，增强项目管理的生命力。
（3）做好工程项目后评价
工程项目后评价是固定资产投资管理工作中的一个重要组成部分。通过对项目前期工作、项目实施、项目运营情况的综合研究，将项目的实施运营情况与方案部署进行对比，找出差距并分析产生的原因，总结经验教训，为提高项目投资效益提出对策措施，从而为新项目的实施提供指导，从而不断提高项目的决策水平和投资效益。
五、结语
总的来说，通过对工程建设项目的管理可以有效地控制工程建设的进度，同时有效地控制工程的质量，最大程度的保障天然气开采的安全。
参考文献
[1]贾瑞敏，赵海涛，吴惠芬 海外油气田地面建筑工程设计问题分析 [J] 《天然气与石油》 -2012年1期-
[2]常青 天然气田地面工程项目管理探讨 [J] 《管理观察》 -2013年30期-
[3]颜玉明，蒲旭辉，刘世平 九龙山天然气地面建设项目管理模式研究 [J] 《江苏科技信息（学术研究）》 -2011年5期-
[4]杜强，孙刚，陈晓辉，龚德洪 加强油气田地面大修理工程项目管理的探讨 [J] 《天然气技术与经济 》 -2013年5期-
【关键词】天然气田；地面工程；项目管理；探讨
中图分类号： E271 文献标识码： A
一、前言
随着我国天然气行业的迅猛发展，以及国内对于能源的需求不断加大。在天然气田上的地面工程不断被施工建设，通过加强工程项目管理可以有效地控制工程的质量。
二、项目管理概述与现状
1.项目管理概述
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力及财力等)在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量，数量和技术指标等要求。这三层含义对应相应项目的三重约束，即时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能(质量)上的不同要求。
工程项目管理是一种管理形式，其管理的对象是项目。随着社会发展和项目的复杂化，项目管理得到了较快的发展，逐渐成为一门管理学科。项目管理有多种定义，如：项目管理就是一定的主体为了实现项目目标，利用各种有效的手段，对项目活动进行计划、组织、指挥协调和控制的行为过程。
项目管理本质上是在一定条件和要求下的多种资源优化配置过程，具有一次性、综合性、约束性和规范性等特点。其贯穿项目始终，涉及到项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和采购管理等诸多内容。
2、项目管理现状
石油企业是中国最早实现项目管理的行业之一，经过不断地探索和经验积累，逐渐总结和摸索出了一套较为科学合理的项目管理模式，并因此提高了效益和效率，积累了丰富的项目管理经验。石油工程项目管理的特点如下：
(1)在项目管理运行机制上实行公司总部决策层、项目部管理层和施工作业层“三层分离”，总部、项目部和负责施工作业的专业公司三者之间各尽其职。石油企业投资往往是集体决策，这样做虽然是集群体智慧以减少投资失误，但是往往由于权力因素，实际上还是以一把手或者主管领导的意志为准，一旦有投资失误，责任便相应分摊，可追溯性较差。
(2)项目承担单位存在依赖性，缺乏动力和压力。由于缺乏竞争和合理的招、投标机制，致使“关系户”的现象大量存在，严重影响了工程项目的质量。项目设置带有盲目性，国家大量资金被积压，往往是最紧要的项目反而得不到应有的资金。
(3)管理水平落后，竞争意识差。在进度管理、成本管理这些关键问题上，缺乏科学有效的管理方法，管理制度与管理要求不能相一致。项目费用被挤占、挪用的现象时有发生，项目进展受到严重影响。
三、天然气田地面工程项目管理面临的问题
1. 工程项目设计管理
科技发展产生的各种新技术对加快工程速度、降低工程投入、提高工程质量方面具有很多好处，但是很多设计者依旧采用老方法，不愿接受新鲜事物。对于一些高危工程，很多设计者不考虑交通、环境、征地等因素以及高含硫气对安全、环境的影响，这便很有可能对周围人群安全及环境造成严重的影响。
2. 工程项目进度管理
某些工程建设公司的计划下达的比较晚，设计者由于对环境变化考虑不周，随着季节的变化，部分地区因雨雪等气候因素导致误工、延工、不能如期交付建设工程项目。
3. 工程项目建设管理
各个石油企业的分公司都要建立基建管理部门，但是时至今日依旧有部分企业没有建立健全。此外，地面工程管理的相关概念提出较晚，尽管实行了责任制项目管理，但是具体工作时依旧有职责不清、分工不明等现象。
4. 工程项目监理制度
目前国际上普遍通过设计监理控制设计质量，由监理公司、项目管理承包商或聘请的专业设计人员对项目的设计阶段进行监理，通过业主、管理者和监理公司的共同合作，使工程设计更加规范，符合标准。但就国内的情况而言这种制度还不健全。
5. 工程项目成本管理
石油天然气相关的国有企业的管理相对较为松散，施工时间计划不周全，前期工作进度缓慢，拖拖拉拉，后期为了赶工期又会加速工作，导致机械设备损耗大、人员额外开支、材料浪费严重等后果，对工程项目的成本控制造成诸多不利。
6. 工程项目质量管理
由于施工设计时对现场情况考虑不周全，造成施工时间紧张，为了赶工期用一些本应该在厂里达到养生时间的材料，再加上工人过度劳累，对施工质量不够重视等原因，造成工程质量隐患。
四、天然气地面工程项目管理的途径分析
1.天然气地面工程项目管理
工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它是以项目为对象，以项目经理负责制为基础，按照项目的内在规律，对项目运行全过程进行计划、组织、协调、控制，高效率地实现项目目标，并获得最佳投资效益的一种现代管理方式。天然气地面工程项目管理是项目管理的一类，但天然气地面建设工程项目有其自身的特点——地面必须服从地下，建设地点比较分散、关系比较复杂。从项目建议书到项目立项，从基础设计到详细设计，从施工建设到竣工投产，既可以将它们看作工程项目的生命周期的不同阶段，也可以将它们看作单个的工程项目。
2.加强质量监理
顾名思义，质量管理的目标是为了让工程质量得到保证，可以采取：组织措施、技术措施、经济措施以及社会等条件和途径，然后运用一些科学的原理和方法对工程项目进行监督，这样项目的质量就会得到保证，即管理是全寿命质量的，管理要全方位、全周期。
(1)实行项目管理责任制
由于天然气地面工程建设项目单项工程、单位工程、分部工程以及分项工程较多，且在施工过程中多方都会参与其中。使得管理过程较为复杂，也对建设过程项目管理造成了一定的障碍。因此，要明确责任，提高效率。在保证主体的前提下，降低管理层次，精简生产关系，做到 “经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”，保证工程项目的有秩序的高效进行。
(2)增强项目管理人员的素质
天然气地面建设项目管理人员的技术水平直接决定着工程管理效率及工程实体质量。所以在管理过程中要努力提高各参建单位管理人员管理水平和专业业务素养，加强对员工的技能培训， 定期進行考核和激励。同时，提升员工交流和进修的机会，多进行探讨。务必使项目工程管理人员掌握先进的施工方法和质量管理体系。加强工作人员的思想教育， 转变工作观念，务必使工作人员拥有高度的责任感，将工程质量长记于心，严格按照设计及规范施工。只有培养出一批具有扎实专业知识，懂经济、学法律、善管理，同时熟练运用计算机和外语的高素质项目管理人才，项目管理才会迈上新的台阶。
(3)监督的方法和手段
首先要构建质量监督机制，在此基础上要严格的实施。要做好以下几个方面的工作：
a、质量检验计划以及指导文件一定要编制好。
B、在施工前期，要将各专业的管理人员召集到一起，对存在的问题进行说明，此外，工序技术交底工作也要严格的进行。
c、对施工作业中的每道工序进行仔细的检查和监督，一旦发现问题要及时的指出来，并要求改正。在检测的手段上，可以采取实测实量和整体观感相结合的方法。
(4)健全法律、法规
目前，我国这方面缺乏健全的法律，法规，因此显得混乱，项目管理总是出现“无法可依，有法不依，执法不严”。因此，只有建立和健全各类市场管理的法律、法规和制度，使项目管理“有法可依，有法必依，执法必严”，才能规范市场，将建设项目的一切程序纳入法制轨道。
3.天然气工程项目管理的相关配套措施
（1）加强项目管理知识培训，建立项目管理人员储备从不断提高项目管理水平出发，对项目团队所需要的各专业人员进行项目管理知识培训，建立项目管理人员库，一旦项目实施需要，从经过培训的人员中选调，保证整个项目团队能快速进入角色，承担起自己的工作职责。
（2）完善项目管理的激励机制
虽然在项目承包合同中规定了奖罚内容，但因考核机制不到位，对项目管理团队的奖惩难以兑现。因此，一要研究制定项目管理的激励与约束对称机制，建立项目管理的责任体系，实现责、权、利相统一。二要建立定性与定量相结合的项目管理考核机制，对项目运行情况进行实事求是的考评，核定项目优秀等级，真正做到奖罚分明，维护承包合同的严肃性，增强项目管理的生命力。
（3）做好工程项目后评价
工程项目后评价是固定资产投资管理工作中的一个重要组成部分。通过对项目前期工作、项目实施、项目运营情况的综合研究，将项目的实施运营情况与方案部署进行对比，找出差距并分析产生的原因，总结经验教训，为提高项目投资效益提出对策措施，从而为新项目的实施提供指导，从而不断提高项目的决策水平和投资效益。
五、结语
总的来说，通过对工程建设项目的管理可以有效地控制工程建设的进度，同时有效地控制工程的质量，最大程度的保障天然气开采的安全。
参考文献
[1]贾瑞敏，赵海涛，吴惠芬 海外油气田地面建筑工程设计问题分析 [J] 《天然气与石油》 -2012年1期-
[2]常青 天然气田地面工程项目管理探讨 [J] 《管理观察》 -2013年30期-
[3]颜玉明，蒲旭辉，刘世平 九龙山天然气地面建设项目管理模式研究 [J] 《江苏科技信息（学术研究）》 -2011年5期-
[4]杜强，孙刚，陈晓辉，龚德洪 加强油气田地面大修理工程项目管理的探讨 [J] 《天然气技术与经济 》 -2013年5期-