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创新完全可以打破同行的壁垒、上下游的壁垒以及相关利益者的壁垒
对话嘉宾：
金炜（长白山酒业集团副总裁）
杨宁（空中网总裁）
王璞（北大纵横管理咨询公司总裁）
王育琨（经理人商学院院长）
主持人：
周建华（《经理人》杂志副主编）
目前中国企业创新面临很多难题—生产成本增加，人才缺乏，资金短缺，资源不足等等。在这样的情况下，企业如何实现最有效的创新，企业间又该建立怎样的创新协作机制呢？
转变思维，协作创新
主持人：合作各方都有自己的如意算盘，难免存在利益纷争，协作创新并不容易达成，应该如何解决？
王璞：创新不单纯只是技术的创新，也包括模式的创新、管理的创新等。技术创新可能不容易让几个企业联合创新，会有专利、商标或者利益上的冲突。但是管理创新、商业模式创新，完全有可能大家一起投入互相学习。商业模式创新一定是整合了上下游，整合双方利益者权衡考虑的。思路开阔以后，创新的余地就大多了，创新无处不在，完全可以打破行业的壁垒、上下游的壁垒以及相关利益者的壁垒。
杨宁：协作创新在中国是比较困难的事情。中国企业很难跟国外的企业进行合作，有些企业跟国外企业合作就是为了偷别人技术，再改一改就说是自己的东西，完全不顾名声。
中国企业之间的创新合作，也是比较困难的。由于每个行业的参与者非常多，竞争非常激烈，总有企业先挑起不管是价格战，还是其他恶性商业竞争行为，最终把整个行业搞垮了。
事实上，如果每个企业都以自身的创新作为经营理念，这个企业永远做不大，这个国家、整个产业都永远做不大。中国要强大，2008年是非常好的一个起点，中国前30年的改革开放，已经取得了非常多的成果。在未来30年，中国企业的机遇很可能在于合作共赢。
金炜：协作创新要实现突破，非常重要的一点是要解决法人治理架构的问题。一个产业链融通整合就是一个商业模式的创新，说起来容易，做起来很难。这里边存在了太多的利益主体。利益主体一多，矛盾就出来了。
中国人为什么不能合伙？关键问题是利益主体分歧、价值取向分歧的问题。我参与的两个企业涉及股东都有上百个，有太多的利益主体。所以说，我们要建立一个法人制度，只有这样才能使大家的价值取向一致。
王育琨：合作创新，不是想不想搞的问题，而是如何来搞的问题。今天是一个合作的时代，在全球化背景下，合作创新已经成为中国企业的一种生存方式。比如，国际化走得最好的公司是华为，它2002年第一次进入美国就做大量的广告，但任正非慢慢体会到，如果上游、下游都认为你是敌人的话，日子会很难过，后来只能选择跟他们合作。
创新协作，机制是保障
主持人：怎样建立这种合作机制？建立合作机制的障碍在哪里？
金炜：障碍关键在两个地方：一个问题是利益主体，你求你的利益，我求我的利益，是不同的利益主体；第二，现代商业对接无论上下游还是合作，往往心态比较浮躁。
要融合就是把不同利益主体的利益取向，最后在融合当中变成一致。每个人的利益在你的大盘子里都应该得到精准计算。大家一起做，一起算，做到最后什么是我的，要有个非常明显科学的计算。大家的价值观、思想认知才会一致。
杨宁：我觉得很难有一个准确的测算，大家合作都要以利益为纽带，因此最大的障碍是利益的平衡。而利益不可能永远是平衡的，比如说今天我拿70%，你拿30%，这样是比较公平的。但是过两天你又会发现是不公平的，我出很大的力才拿30%，而他出力小还拿70%，那么很快就又崩了。
因此，当我们发展到一个非常坚固的环境产业的时候，大家不能把利益放在第一位，而是将长期共同成功、共同繁荣放在第一位。只有这样，合作才会成功。
王璞：事实上，永远不要把协作创新当作一种固定的模式，合作肯定只是一个阶段。协作创新，又要协作又要创新，共同赢得未来。我们只要在合同之内进行合作就可以了，不要期望长期的。这也是一种理念。每个企业都需求差异化，因此不可能始终是一个模式，或者说一直合作到“死”，这是不可能的。
主持人：中国企业与全球范围内的企业合作，应该遵循哪些规则？
杨宁：要成功的话，尤其是中国企业出国到海外做，首先是要有真正的诚意。当你付出诚意的时候，你得到的回报也是非常巨大的，双方充分信任会有更多的成果。
金炜：在全球经济一体化的背景下，国内企业间相互合作是一个自然的、也是必然的趋势，相互交流、学习，最后融入到一个产业的全球化当中去。
王育琨：不管跟谁合作，上下游公司，咨询公司等，最真切的问题是回归到你内心深处最简单的东西，也就是说解放你的心灵，发现自己的根。
王璞：中国企业走出去，最重要的我觉得是要尝试，要包容，有“和文化”，这是中国人不缺乏的。未来30年，恰恰是利用中国传统的儒家思想和文化的30年，能够更大发展、更上一台阶。我们要尝试跟别人合作，并在过程中明确如何分配的机制问题。要尝试，不要害怕失败、不要害怕摔倒。
注： 本文摘编自“2008年中国CEO年会”嘉宾对话环节，主题为“协作创新的路径”