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摘要：随着社会经济的发展，马克思主义哲学的研究也逐渐深入。其中，马克思主义哲学中的一些理论思想观，对于现代企业的经营与管理有着重要的借鉴意义。我们必须将有借鉴意义的马克思主义思想，有效地运用到现代企业的经营与管理工作当中。这对于当今现代企业的发展具有重要意义。本文针对马克思主义哲学在企业管理中应用的问题：首先从马克思主义哲学中的人本思想进行阐述，探讨人的本质与实现人全面发展的途径;然后进一步探讨马克思主义哲学中的人本思想与企业管理中的关系，这对于发掘企业员工的才能，实现企业与员工的最大价值具有重要借鉴意义。最后，构建马克思主义哲学中的人本思想在企业管理的实现途径。这对于企业的持续健康发展有积极的借鉴意义。
关键词：马克思主义哲学;企业管理;人本思想
前言：
随着世界经济的发展，科技水平的提高，促使企业认识到现代企业管理的重要，并且越来越重视对管理理论的深入研究。其中，人作为企业管理的主体，在企业管理的角色扮演的尤为重要。对于企业的经营与管理，我们始终应该坚持人本思想。马克思主义哲学是现代最先进的科学世界观和方法论，是我们时代的思想智慧。同时，马克思主义哲学又是一种追求人的解放和表达人自由理想的价值观念。特别是在企业运用人本思想的过程中，我们应该将马克思主义哲学中的人本思想与企业管理相结合，充分尊重员工的主体地位，发挥员工的首创精神，实现员工的全面发展。本文以马克思主义哲学中的人本思想和相关的管理学理论为基础，将马克思主义哲学中的人本思想贯彻应用到具体的企业管理中。在对其人本思想进行阐述中，打破企业以往将员工固化为“物”的思想束缚，充分将“人”作为具有独立人格与思想的个体。
一、马克思主义哲学中的人本思想
马克思主义哲学是在特定的历史条件下产生的，批判地继承了德国古典哲学的积极成果，创立了辩证唯物主义和历史唯物主义。这对于马克思主义哲学中的人本思想的研究具有重要意义，为其提供了科学的世界观与方法论。人的本质问题是马克思主义理论的重要问题。马克思主义哲学中的人本思想是关于如何全面理解“人”的科学理论。准确全面解读马克思对于人的本质理解，不仅对于我们正确解读马克思主义具有重要意义，而且对于我们进行相关理论创新具有重大帮助。
1、马克思人本思想的基本内涵
人本管理是管理思想的重大转变。特别是在具体的企业管理中，人本管理就是把人看作企业管理实践活动的实施者。充分调动人积极性、主动性和创造性，最大限度发挥人的主观能动性，从而促进组织与个人的共同发展。马克思在對人的本质的阐述认为：其一，人的本质是人自身，人生活在国家、社会之中，人不能是脱离尘世的存在物。其二，人的本质是人的需要，人们为满足自身发展的需要，通过主动的、积极的、自由的劳动，满足自身的需要，同时也满足他人的需要。这种人本思想，对于当代社会关系活动具有重要意义。其三，人的本质是自由的有意识的活动。这种有意义的活动恰恰是人类特有的活动，是人类最有代表性的活动。其四，人的本质不是单个人所固有的抽象物，它是一切社会关系的总和。这种本质具有现实性、社会性和受制约性等特点。马克思对于人的本质的阐述，通过以劳动的解放和人的自由全面发展为主要理论思想，这对于今天企业对于人力资源的管理具有重要意义。这为每一个人的自由而全面发展创造必要条件，特别是对于企业主体与员工客体的关系解决上具有重要意义。
2、马克思人本管理思想对企业管理的重要性
在企业资源要素中，先进的技术与信息对企业的发展具有重要作用。而作为企业生产实践主体的人，是企业生产实践的主体。企业在开展生产实践活动中， 始终以人为主体要素，并进行开展与应用。任何一个企业，若想在当今日益竞争的环境中立于不败，就必须以人为本，极大限度的开发人力资源的潜力。所以，马克思主义哲学中的人本思想对于企业生产实践活动的开展具有重要贯彻意义。马克思主义人本思想为企业经济管理与实践的开展指明了方向。在坚持贯彻马克思主义哲学的人本管理思想下，企业要坚持“以人为本”这一思想，将以人为本的理念贯彻应用到企业管理中去。同时，将以人为本落实到具体的思维方式与实践上。一切要尊重人、依靠人和为了人，一切要尊重人、依靠人和为了人与改革联系起来，那就是改革只有尊重人才有基本遵循，改革只有依靠人才有动力，改革只有为了人才有意义。只有这样才能保障企业的协调可持续发展。马克思主义哲学中的人本思想，能确保充分发挥企业员工个体的潜能，通过改革去实现企业在技术与思想上的革新，进而为实现企业目标贡献最大力量。
二、马克思主义哲学中的人本思想与企业管理中的关系
人本思想管理的核心是人，把人作为企业生产实践最重要的资源。人本管理使每个员工都充分发挥他们的潜能，提高员工工作和生活的质量。使员工更阳光、更幸福，进而为实现企业目标贡献最大力量。在马克思主义人本思想指导下形成的具有人性魅力的企业文化必然成为企业运营过程中的主流价值观，占据着主导性的地位与作用，只有在企业中形成一个良好的文化氛围才能增加国有企业应对市场竞争的筹码。
1、人本思想奠定企业管理的主体
对于企业的经营与管理，人既是管理过程中的主体，同时也是管理过程中的客体。在企业管理实践活动中，促促使企业的主体和客体之间相互联系、相互依存。这就要求作为管理的主体，就应该具备一定的管理能力，特别是具备对企业的清晰观察、分析和判断的能力。只有这样，企业才能将企业主体要素转换到企业客体这一要素之上，并以人的积极性、主动性和创造性作为企业管理的核心。
2、人本思想奠定企业管理的客体
在企业的经营管理过程中，员工作为管理的客体。由于，管理的主体即管理者是人，而管理的客体即被管理者也是人。因此，马克思主义哲学中的人本思想认为：只有做好人的工作，才是企业经营与管理的根本问题。特别是在企业的管理活动中，只有作为主体的管理者，满足作为客体的被管理者的某种需要，才能最大限度的调动被管理者的主观能动性。 3、人本思想奠定企业管理的目标
只有最大限度的调动员工工作的积极性与主动性，才能实现企业利润的最大化。这就为企业的经营管理指明了方向，促使企业将人本思想作为企业管理的目标。这就要求企业在管理目标上，将企业自身的管理工具和管理方法上与企业目标相结合。这就更加体现人本思想奠定企业管理目标的主体地位和主导作用。要梳理依靠人的经验思想，依靠人的知识、经验、技巧活动去创造企业无限的价值。同时，也要尊重企业中的人的要素。只有充分肯定与人格被尊重时，才能促使企业营造一种尊重人、发展人、关心人的团体氛围。
三、马克思主义哲学中的人本思想在企业管理的实现途径
1.以人本为根本的理念取代以物为根本的观念
以人为本的发展理念逐渐成为我国企业发展的内在动力。在注重企业内在发展的过程中，我们也应该注重企业文化上，注重企业的自身素质和企业文化。将企业的发展速度、质量与人的发展相匹配。注重企业特有的文化内涵，尽可能的实现员工自由全面的发展。只有转变发展理念，将以人为本的理念取代以物为根本的理念，才能推进管理理论的创新，凝聚企业发杂的力量，才能推动人与企业的共同发展。
2.以人的全面发展扬弃对物的依赖的观念
在企业以往以物为本的传统经营管理模式中，企业在发展的过程中，忽略了人的价值和贡献，把人只是当成劳动对象的工具。企业一味地追求自身利润最大化，而忽略企业内部自身人的价值追求。造成企业内在的发展逐渐失去其应有的意义，从而造成企业发展的徘徊不前。这就启示现代企业应该积极激发员工的积极性、主动性和创造性。在企业自身发展的同时，也要注重对每一个人的成长和发展。只有这样才能更好的调动企业内部员工的积极性与主动性，促进企业的实现良性发展。
3、以人的全面发展为导向的企业发展观
企业文化是企业长久发展的基石，企业精神是企业文化的核心。将马克思人本思想注入企业文化与企业精神之中，对于凝聚企业精神，增强企业的凝聚力与向心力具有重要意义。马克思主义哲学中的人本思想，界定了企业管理的基本要素：人，既是企业管理的主体，又是企业管理的客体。只有解决好企业中人的问题，才能解决好企业发展动力问题。在企业管理活动的诸要素中，一切管理实践活动都是依靠人来完成的，人是诸要素首要的，也是最活跃的要素。管理活动的中心问题就是人的问题，企业发展的根本动力问题也是人的问题。所以，企业在经验管理中，应树立以人的全面发展为导向的企业发杂观。才能促进人的全面发展与企业全面的发展，为实现组织的目标奠定了基础。
4、建立完善现代企业奖励制约机制
建立完善以人本为管理中心的现代企业奖励机制，是现代企业制度的的必然要求。只有正确运用激励手段，掌握好激励原则，更大限度的满足员工的物质需要与精神需要，才能促进企业的现代发展。为此这就需要我们科学的制定企业激励的目标，保证激励的目标与企业目标相一致。此外，还需要科学的制定激励措施。在科学的制定企业激励举措的过程中，应该做到一切从实际出发，结合企业自身的具体情况，并运用好经济性与非经济性奖励两项措施。建立完善以人本为管理的中心的现代企业约束机制，是现代企业制度的重要保证。这就需要企业管理需要在以人本思想为前提下，将企业内部监督与外部监督相互结合，从而制定科学有效的规章制度以及完善的责任制。
综上所述，在经济社会日益发展的今天，现代企业不仅需要对先进的技术需要革新。还需要将与时俱进的管理理论应用到企业的生产实践中去。同时，将马克思主义哲学中的人本思想贯彻落实到具体的生产实践中去。只有这样，才能最大限度的将企业的价值与人的价值充分释放，进而为企业的良好发展奠定坚实的基础。
结束语：
随着世界经济的发展，经济全球化和市场一体化日益明显。企业的经营管理都面临着前所未有的变革和激烈的竞争。对传统的管理理论和管理实践提出了新的挑战与要求。所以，我们应该以积极的心态去应对这些挑战。特别是在管理理念和管理方法上进行变革。将管理理念与方法应用到具体的实践中去。人本管理是与传统以物为中心的管理理念的发展。把管理主体与客体中的人，作为一种可供开发与利用的人力资源。服务于企业的经营与管理。从而实现企业目标与个人目标的统一。本文从马克思主义哲学中的人本思想出发，以相关的管理学理论为基础，将马克思主义哲学中的人本思想贯彻应用到具体的企业管理中。人本管理从人的原则出发研究管理问题，从尊重人本性和摆正人本位的高度重新构建管理的体系和规则。特别是在对其人本思想进行阐述中，打破企业以往将员工固化为“物”的思想束缚，充分将“人”作为具有獨立人格与思想的个体。此外，人本管理在企业管理中并不是孤立的，而是与企业其他经营管理方式相结合，把人本思想和人本理念渗透到企业生产经营的方方面面，最终促进企业各项工作在人本体系框架内高效运行。
参考文献：
[1]汪鸿雁.马克思主客体观的历史继承[J].铜陵学院学报， 2005 （01） .
[2]刘敬鲁.从管理的社会历史规定看管理哲学的问题领域[J].哲学动态， 2007 （02） .
[3]孙健. 领导学[M]. 北京：中国人民大学出版社，2019.
[4]孙正聿. 哲学通论[M]. 长春：吉林人民出版社，2007.
[5]《马克思恩格斯选集 1-4 卷》，人民出版社 1995 年版.
[6]《马克思恩格斯全集 第 3 卷》，人民出版社 2002 年版.
[7]《马克思恩格斯全集 第 1 卷》，人民出版社 1995 年版.
[8]《马克思恩格斯全集 第 42 卷》，人民出版社 1979 年版.
[9]《马克思恩格斯全集 第 46 卷》，人民出版社 1980 年版.
关键词：马克思主义哲学;企业管理;人本思想
前言：
随着世界经济的发展，科技水平的提高，促使企业认识到现代企业管理的重要，并且越来越重视对管理理论的深入研究。其中，人作为企业管理的主体，在企业管理的角色扮演的尤为重要。对于企业的经营与管理，我们始终应该坚持人本思想。马克思主义哲学是现代最先进的科学世界观和方法论，是我们时代的思想智慧。同时，马克思主义哲学又是一种追求人的解放和表达人自由理想的价值观念。特别是在企业运用人本思想的过程中，我们应该将马克思主义哲学中的人本思想与企业管理相结合，充分尊重员工的主体地位，发挥员工的首创精神，实现员工的全面发展。本文以马克思主义哲学中的人本思想和相关的管理学理论为基础，将马克思主义哲学中的人本思想贯彻应用到具体的企业管理中。在对其人本思想进行阐述中，打破企业以往将员工固化为“物”的思想束缚，充分将“人”作为具有独立人格与思想的个体。
一、马克思主义哲学中的人本思想
马克思主义哲学是在特定的历史条件下产生的，批判地继承了德国古典哲学的积极成果，创立了辩证唯物主义和历史唯物主义。这对于马克思主义哲学中的人本思想的研究具有重要意义，为其提供了科学的世界观与方法论。人的本质问题是马克思主义理论的重要问题。马克思主义哲学中的人本思想是关于如何全面理解“人”的科学理论。准确全面解读马克思对于人的本质理解，不仅对于我们正确解读马克思主义具有重要意义，而且对于我们进行相关理论创新具有重大帮助。
1、马克思人本思想的基本内涵
人本管理是管理思想的重大转变。特别是在具体的企业管理中，人本管理就是把人看作企业管理实践活动的实施者。充分调动人积极性、主动性和创造性，最大限度发挥人的主观能动性，从而促进组织与个人的共同发展。马克思在對人的本质的阐述认为：其一，人的本质是人自身，人生活在国家、社会之中，人不能是脱离尘世的存在物。其二，人的本质是人的需要，人们为满足自身发展的需要，通过主动的、积极的、自由的劳动，满足自身的需要，同时也满足他人的需要。这种人本思想，对于当代社会关系活动具有重要意义。其三，人的本质是自由的有意识的活动。这种有意义的活动恰恰是人类特有的活动，是人类最有代表性的活动。其四，人的本质不是单个人所固有的抽象物，它是一切社会关系的总和。这种本质具有现实性、社会性和受制约性等特点。马克思对于人的本质的阐述，通过以劳动的解放和人的自由全面发展为主要理论思想，这对于今天企业对于人力资源的管理具有重要意义。这为每一个人的自由而全面发展创造必要条件，特别是对于企业主体与员工客体的关系解决上具有重要意义。
2、马克思人本管理思想对企业管理的重要性
在企业资源要素中，先进的技术与信息对企业的发展具有重要作用。而作为企业生产实践主体的人，是企业生产实践的主体。企业在开展生产实践活动中， 始终以人为主体要素，并进行开展与应用。任何一个企业，若想在当今日益竞争的环境中立于不败，就必须以人为本，极大限度的开发人力资源的潜力。所以，马克思主义哲学中的人本思想对于企业生产实践活动的开展具有重要贯彻意义。马克思主义人本思想为企业经济管理与实践的开展指明了方向。在坚持贯彻马克思主义哲学的人本管理思想下，企业要坚持“以人为本”这一思想，将以人为本的理念贯彻应用到企业管理中去。同时，将以人为本落实到具体的思维方式与实践上。一切要尊重人、依靠人和为了人，一切要尊重人、依靠人和为了人与改革联系起来，那就是改革只有尊重人才有基本遵循，改革只有依靠人才有动力，改革只有为了人才有意义。只有这样才能保障企业的协调可持续发展。马克思主义哲学中的人本思想，能确保充分发挥企业员工个体的潜能，通过改革去实现企业在技术与思想上的革新，进而为实现企业目标贡献最大力量。
二、马克思主义哲学中的人本思想与企业管理中的关系
人本思想管理的核心是人，把人作为企业生产实践最重要的资源。人本管理使每个员工都充分发挥他们的潜能，提高员工工作和生活的质量。使员工更阳光、更幸福，进而为实现企业目标贡献最大力量。在马克思主义人本思想指导下形成的具有人性魅力的企业文化必然成为企业运营过程中的主流价值观，占据着主导性的地位与作用，只有在企业中形成一个良好的文化氛围才能增加国有企业应对市场竞争的筹码。
1、人本思想奠定企业管理的主体
对于企业的经营与管理，人既是管理过程中的主体，同时也是管理过程中的客体。在企业管理实践活动中，促促使企业的主体和客体之间相互联系、相互依存。这就要求作为管理的主体，就应该具备一定的管理能力，特别是具备对企业的清晰观察、分析和判断的能力。只有这样，企业才能将企业主体要素转换到企业客体这一要素之上，并以人的积极性、主动性和创造性作为企业管理的核心。
2、人本思想奠定企业管理的客体
在企业的经营管理过程中，员工作为管理的客体。由于，管理的主体即管理者是人，而管理的客体即被管理者也是人。因此，马克思主义哲学中的人本思想认为：只有做好人的工作，才是企业经营与管理的根本问题。特别是在企业的管理活动中，只有作为主体的管理者，满足作为客体的被管理者的某种需要，才能最大限度的调动被管理者的主观能动性。 3、人本思想奠定企业管理的目标
只有最大限度的调动员工工作的积极性与主动性，才能实现企业利润的最大化。这就为企业的经营管理指明了方向，促使企业将人本思想作为企业管理的目标。这就要求企业在管理目标上，将企业自身的管理工具和管理方法上与企业目标相结合。这就更加体现人本思想奠定企业管理目标的主体地位和主导作用。要梳理依靠人的经验思想，依靠人的知识、经验、技巧活动去创造企业无限的价值。同时，也要尊重企业中的人的要素。只有充分肯定与人格被尊重时，才能促使企业营造一种尊重人、发展人、关心人的团体氛围。
三、马克思主义哲学中的人本思想在企业管理的实现途径
1.以人本为根本的理念取代以物为根本的观念
以人为本的发展理念逐渐成为我国企业发展的内在动力。在注重企业内在发展的过程中，我们也应该注重企业文化上，注重企业的自身素质和企业文化。将企业的发展速度、质量与人的发展相匹配。注重企业特有的文化内涵，尽可能的实现员工自由全面的发展。只有转变发展理念，将以人为本的理念取代以物为根本的理念，才能推进管理理论的创新，凝聚企业发杂的力量，才能推动人与企业的共同发展。
2.以人的全面发展扬弃对物的依赖的观念
在企业以往以物为本的传统经营管理模式中，企业在发展的过程中，忽略了人的价值和贡献，把人只是当成劳动对象的工具。企业一味地追求自身利润最大化，而忽略企业内部自身人的价值追求。造成企业内在的发展逐渐失去其应有的意义，从而造成企业发展的徘徊不前。这就启示现代企业应该积极激发员工的积极性、主动性和创造性。在企业自身发展的同时，也要注重对每一个人的成长和发展。只有这样才能更好的调动企业内部员工的积极性与主动性，促进企业的实现良性发展。
3、以人的全面发展为导向的企业发展观
企业文化是企业长久发展的基石，企业精神是企业文化的核心。将马克思人本思想注入企业文化与企业精神之中，对于凝聚企业精神，增强企业的凝聚力与向心力具有重要意义。马克思主义哲学中的人本思想，界定了企业管理的基本要素：人，既是企业管理的主体，又是企业管理的客体。只有解决好企业中人的问题，才能解决好企业发展动力问题。在企业管理活动的诸要素中，一切管理实践活动都是依靠人来完成的，人是诸要素首要的，也是最活跃的要素。管理活动的中心问题就是人的问题，企业发展的根本动力问题也是人的问题。所以，企业在经验管理中，应树立以人的全面发展为导向的企业发杂观。才能促进人的全面发展与企业全面的发展，为实现组织的目标奠定了基础。
4、建立完善现代企业奖励制约机制
建立完善以人本为管理中心的现代企业奖励机制，是现代企业制度的的必然要求。只有正确运用激励手段，掌握好激励原则，更大限度的满足员工的物质需要与精神需要，才能促进企业的现代发展。为此这就需要我们科学的制定企业激励的目标，保证激励的目标与企业目标相一致。此外，还需要科学的制定激励措施。在科学的制定企业激励举措的过程中，应该做到一切从实际出发，结合企业自身的具体情况，并运用好经济性与非经济性奖励两项措施。建立完善以人本为管理的中心的现代企业约束机制，是现代企业制度的重要保证。这就需要企业管理需要在以人本思想为前提下，将企业内部监督与外部监督相互结合，从而制定科学有效的规章制度以及完善的责任制。
综上所述，在经济社会日益发展的今天，现代企业不仅需要对先进的技术需要革新。还需要将与时俱进的管理理论应用到企业的生产实践中去。同时，将马克思主义哲学中的人本思想贯彻落实到具体的生产实践中去。只有这样，才能最大限度的将企业的价值与人的价值充分释放，进而为企业的良好发展奠定坚实的基础。
结束语：
随着世界经济的发展，经济全球化和市场一体化日益明显。企业的经营管理都面临着前所未有的变革和激烈的竞争。对传统的管理理论和管理实践提出了新的挑战与要求。所以，我们应该以积极的心态去应对这些挑战。特别是在管理理念和管理方法上进行变革。将管理理念与方法应用到具体的实践中去。人本管理是与传统以物为中心的管理理念的发展。把管理主体与客体中的人，作为一种可供开发与利用的人力资源。服务于企业的经营与管理。从而实现企业目标与个人目标的统一。本文从马克思主义哲学中的人本思想出发，以相关的管理学理论为基础，将马克思主义哲学中的人本思想贯彻应用到具体的企业管理中。人本管理从人的原则出发研究管理问题，从尊重人本性和摆正人本位的高度重新构建管理的体系和规则。特别是在对其人本思想进行阐述中，打破企业以往将员工固化为“物”的思想束缚，充分将“人”作为具有獨立人格与思想的个体。此外，人本管理在企业管理中并不是孤立的，而是与企业其他经营管理方式相结合，把人本思想和人本理念渗透到企业生产经营的方方面面，最终促进企业各项工作在人本体系框架内高效运行。
参考文献：
[1]汪鸿雁.马克思主客体观的历史继承[J].铜陵学院学报， 2005 （01） .
[2]刘敬鲁.从管理的社会历史规定看管理哲学的问题领域[J].哲学动态， 2007 （02） .
[3]孙健. 领导学[M]. 北京：中国人民大学出版社，2019.
[4]孙正聿. 哲学通论[M]. 长春：吉林人民出版社，2007.
[5]《马克思恩格斯选集 1-4 卷》，人民出版社 1995 年版.
[6]《马克思恩格斯全集 第 3 卷》，人民出版社 2002 年版.
[7]《马克思恩格斯全集 第 1 卷》，人民出版社 1995 年版.
[8]《马克思恩格斯全集 第 42 卷》，人民出版社 1979 年版.
[9]《马克思恩格斯全集 第 46 卷》，人民出版社 1980 年版.