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【摘 要】随着建筑工程的快速发展，工程项目数量的不断增加，施工中质量监理和控制显得更为重要，己成为当前工程项目中的核心和关键环节。因此在工程建设过程中，为了有效的保证工程的质量，需要加强建筑工程监理工作的力度，不断强化和健全监理机制，从而使监理人员履行监理工作的职责，保证工程的质量。本文从现场监理工作中存在的问题做了简要分析，并针对这一系列的问题，提出了解决措施。之后，根据笔者多年的从事监理工作方面，叙述了关于监理企业以后的发展趋势等建议。
【关键词】工程监理问题；建筑工程；施工质量；监理控制；解决对策
1 建筑工程监理工作中存在的问题分析
1.1工程项目现场施工监理与国外先进水平存在的差距。我国的工程监理工作起步较晚，在发展过程中还存在养很多不完善的地方，与先进国家的工程监理水平还存在较大的差距，在监理工作上缺乏创新意识，由于我国各项监理机制的不完善，从而监理行业上缺乏竞争，从而导致我国的监理行业发展较慢。
另外，长期以来我国在建筑行业当中，都存在养地方保护主义，这样就使市场处于分割状态，对于市场的健康发展是十分不利的一在我国的建筑监理行业当中，缺乏高素质的监理人才，特别是缺乏高素质能够按照国际通行项目进行监理的、熟悉监理软件，能对进度、质量、费用、材料和安全实现良好控制的复合型监理人才。
1.2对物料的因素较难实现全面控制。施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面廣量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
1.3质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏。质量监理是施工现场监理一项非常重要的内容，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
2加强建筑工程施工现场监理的主要措施
2.1抓好材料监理、进度计划的实施是施工现场监理的效益追求。
严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场监理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
2.2加强项目监理体系建设。
项目施工监理要结合工程规模、特点和要求，确立施工项目的监理目标，建立满足项目监理需要的组织机构为实现既定目标，一要明确目标的责任主体，即谁对目标负责；二要明确目标主体的责、权、利；三要对目标责任主体进行检查；四要采取有效措施保证目标实现。具体来说，项目施工监理的首要条件，是一个精十、高效的项目领导班子，在项目经理的指挥下，分工明确，监理到位，加上企业监理体系提供的监督，最终实现项目的各项目标。
2.3重视对施工人员的监理。
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键所有的工程项目均是通过人将材料组织而建起来的一只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程。首先，要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是大家庭中的一员。其次，必须明确各岗位的职责，权利明确，做到令出必行。最后，针对具体情沉适当采用经济手段，对人员监理将起到意想不到的作用。
2.4严格按照监理依据行使监理职责
1）依据合同文木和相关工程文件、规范对施工过程进行监理。监理工程人员要严格按照招标文件、合同条款、国家招标的有关法律条例等文件对工程进行监理，对于不认真履行合同的承包商，监理工程师将向房屋承建单位建议予以罚款、部分解除合同，对于违规严重的要求全部解除合同。
2）依据设计图纸和规范进行项目的验收。招标项目的设计图纸、国家的技术标准、国际通用规则等都是监理工程师对工程进行监控的主要依据。对于达不到质量、完不成工期进度要求的项目，监理人员要勒令施工单位进行整顿或者停工。
3）遵循和尊重承建单位的主观态度。监理人员在履行监理职责时具有独立的工作权利，但与承建单位之间也需要进行良好的沟通，从而对于双方有争执的问题进行充分的协调，在保证施工方利益的前提下，使承建单位的要求得以满足。
3监理企业工作以后的发展趋势
首先，需要做的就是人力加强市场宣传。政府以及行业协会都应当充分利用网络、杂志以及报刊媒体等来进行有效宣传，通过项目管理的成功案例来引导人们充分了解和认识项目管理工作的重要性。事实上，这样一种宣传工作本身也是具有科学'陛的，同样需要专门的结构配备专门的人员来进行，并要相应宣传专业机构实施工程项目管理的显著优越性；其次，还需要不断进行市场培育。在这其中，行业协会一方面是起到了市场培育的作用，另一方面也能够激发业主的服务需求；另外，还应当支持市场的发展，在行业协会和政府内都应当组织相关方面的专家来对广人的咨询企业进行发展咨询，并相应出台可实施的发展战略。甚至对于一些有意向的公司还可以进行全过程的咨询服务，必要时候可提供多方面的帮助。
3.1健全相关方面的政策与法规
一方面要认识并明确项目管理工作当中法律法规和政策的重要性和地位。在我们国家，市场建设已经达到了完全开放并继续深化改革的地步，但是相关方面法律法规的配套并没有同步进行。到目前为止，行业内的最高法规《建筑法》当中也并没有项目管理方面的具体规定和要求。正是因为这样，在今后《建筑法》进行修改和优化时，就有必要完善项目管理和项目总承包相关方面的条款并明确其法律地位，这样才能够真正完善和保证项目管理本身的层次性和重要性；另一方面，还应当不断出台配套法规，这样一种目的和要求的实现就需要相关主管部门不断加人法规建设的力度，具体来说有三个部分：一是尽快修订和完善《建筑法》；二是组织编制《建设工程项目管理规范》，三是进一步研究招投标管理办法。
3.2培育复合型人才
对于工程监理企业而言，工程项目的管理就是其最终目的和发展目标。而监理企业本身又是高智力的知识密集型企业，在这样一种现实状况之下，我们完全可以认为工程监理企业的兴衰是山人才的知识结构和丰富程度所决定的，其竞争很人程度也是人才的竞争。与此同时，也应当考虑到工程建设本身涉及到的学科也较多。因此在实际工作中，项目管理方面工作人员就不仅仅需要具有工程技术或者是工程经济方面的知识，而更应当更加强其知识结构的复合型和有效利用性。
4结语
目前在我国，工程建设监理行业内的竞争比较激烈，也存在着企业结构不合理的状况，相应的法律体系建设也不完整。正是因为如此，在进行监理工作的过程当中就要切实立足于监理行业这一最为核心的目标，在增强企业自身核心竞争力的同时不断引进人才和开拓市场。基于此，来为企业管理发展方式探明道路，最终使其得以在市场当中立于不败之地。
参考文献：
[l]廖霖.浅谈监理人员的自身素质与合理的工作方法[L].监理人才.2009.
[2]丁士昭.建筑工程项目监理[M].北京：中国建筑工业出版社.200.7.
[3]张华辉.目前我国工程监理行业存在的问题分析及应对措施[T]城市建设理论研究.2012.08
【关键词】工程监理问题；建筑工程；施工质量；监理控制；解决对策
1 建筑工程监理工作中存在的问题分析
1.1工程项目现场施工监理与国外先进水平存在的差距。我国的工程监理工作起步较晚，在发展过程中还存在养很多不完善的地方，与先进国家的工程监理水平还存在较大的差距，在监理工作上缺乏创新意识，由于我国各项监理机制的不完善，从而监理行业上缺乏竞争，从而导致我国的监理行业发展较慢。
另外，长期以来我国在建筑行业当中，都存在养地方保护主义，这样就使市场处于分割状态，对于市场的健康发展是十分不利的一在我国的建筑监理行业当中，缺乏高素质的监理人才，特别是缺乏高素质能够按照国际通行项目进行监理的、熟悉监理软件，能对进度、质量、费用、材料和安全实现良好控制的复合型监理人才。
1.2对物料的因素较难实现全面控制。施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面廣量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
1.3质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏。质量监理是施工现场监理一项非常重要的内容，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
2加强建筑工程施工现场监理的主要措施
2.1抓好材料监理、进度计划的实施是施工现场监理的效益追求。
严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场监理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
2.2加强项目监理体系建设。
项目施工监理要结合工程规模、特点和要求，确立施工项目的监理目标，建立满足项目监理需要的组织机构为实现既定目标，一要明确目标的责任主体，即谁对目标负责；二要明确目标主体的责、权、利；三要对目标责任主体进行检查；四要采取有效措施保证目标实现。具体来说，项目施工监理的首要条件，是一个精十、高效的项目领导班子，在项目经理的指挥下，分工明确，监理到位，加上企业监理体系提供的监督，最终实现项目的各项目标。
2.3重视对施工人员的监理。
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键所有的工程项目均是通过人将材料组织而建起来的一只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程。首先，要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是大家庭中的一员。其次，必须明确各岗位的职责，权利明确，做到令出必行。最后，针对具体情沉适当采用经济手段，对人员监理将起到意想不到的作用。
2.4严格按照监理依据行使监理职责
1）依据合同文木和相关工程文件、规范对施工过程进行监理。监理工程人员要严格按照招标文件、合同条款、国家招标的有关法律条例等文件对工程进行监理，对于不认真履行合同的承包商，监理工程师将向房屋承建单位建议予以罚款、部分解除合同，对于违规严重的要求全部解除合同。
2）依据设计图纸和规范进行项目的验收。招标项目的设计图纸、国家的技术标准、国际通用规则等都是监理工程师对工程进行监控的主要依据。对于达不到质量、完不成工期进度要求的项目，监理人员要勒令施工单位进行整顿或者停工。
3）遵循和尊重承建单位的主观态度。监理人员在履行监理职责时具有独立的工作权利，但与承建单位之间也需要进行良好的沟通，从而对于双方有争执的问题进行充分的协调，在保证施工方利益的前提下，使承建单位的要求得以满足。
3监理企业工作以后的发展趋势
首先，需要做的就是人力加强市场宣传。政府以及行业协会都应当充分利用网络、杂志以及报刊媒体等来进行有效宣传，通过项目管理的成功案例来引导人们充分了解和认识项目管理工作的重要性。事实上，这样一种宣传工作本身也是具有科学'陛的，同样需要专门的结构配备专门的人员来进行，并要相应宣传专业机构实施工程项目管理的显著优越性；其次，还需要不断进行市场培育。在这其中，行业协会一方面是起到了市场培育的作用，另一方面也能够激发业主的服务需求；另外，还应当支持市场的发展，在行业协会和政府内都应当组织相关方面的专家来对广人的咨询企业进行发展咨询，并相应出台可实施的发展战略。甚至对于一些有意向的公司还可以进行全过程的咨询服务，必要时候可提供多方面的帮助。
3.1健全相关方面的政策与法规
一方面要认识并明确项目管理工作当中法律法规和政策的重要性和地位。在我们国家，市场建设已经达到了完全开放并继续深化改革的地步，但是相关方面法律法规的配套并没有同步进行。到目前为止，行业内的最高法规《建筑法》当中也并没有项目管理方面的具体规定和要求。正是因为这样，在今后《建筑法》进行修改和优化时，就有必要完善项目管理和项目总承包相关方面的条款并明确其法律地位，这样才能够真正完善和保证项目管理本身的层次性和重要性；另一方面，还应当不断出台配套法规，这样一种目的和要求的实现就需要相关主管部门不断加人法规建设的力度，具体来说有三个部分：一是尽快修订和完善《建筑法》；二是组织编制《建设工程项目管理规范》，三是进一步研究招投标管理办法。
3.2培育复合型人才
对于工程监理企业而言，工程项目的管理就是其最终目的和发展目标。而监理企业本身又是高智力的知识密集型企业，在这样一种现实状况之下，我们完全可以认为工程监理企业的兴衰是山人才的知识结构和丰富程度所决定的，其竞争很人程度也是人才的竞争。与此同时，也应当考虑到工程建设本身涉及到的学科也较多。因此在实际工作中，项目管理方面工作人员就不仅仅需要具有工程技术或者是工程经济方面的知识，而更应当更加强其知识结构的复合型和有效利用性。
4结语
目前在我国，工程建设监理行业内的竞争比较激烈，也存在着企业结构不合理的状况，相应的法律体系建设也不完整。正是因为如此，在进行监理工作的过程当中就要切实立足于监理行业这一最为核心的目标，在增强企业自身核心竞争力的同时不断引进人才和开拓市场。基于此，来为企业管理发展方式探明道路，最终使其得以在市场当中立于不败之地。
参考文献：
[l]廖霖.浅谈监理人员的自身素质与合理的工作方法[L].监理人才.2009.
[2]丁士昭.建筑工程项目监理[M].北京：中国建筑工业出版社.200.7.
[3]张华辉.目前我国工程监理行业存在的问题分析及应对措施[T]城市建设理论研究.2012.08