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摘 要：土建管理质量的好坏直接影响房屋寿命质量与住户的居住体验，土建管理工作做不好，可能导致工期延误与后期住户入住后维修等不良后果，这不仅要重新投入人力、物力，也得花费财力。本文将以规范土建管理工作为重点，分析土建管理工作现状及解决对策。
关键词：房地产开发；工程建设；土建管理
我国楼市经历了黄金的十年发展期，以万科、恒大、万达为代表的一批品牌房企获得了很大成功，这不仅仅是因为他们的品牌效应，也因为他们开发的房地产过硬的质量与优质的配套服务[1]。房地产开发是一项十分复杂的工程，需要项目前期调研规划、置地、施工开发、园林管理、销售管理、物业管理等系统的构建。土建施工项目是房企在整个开发过程中投资巨大的一个环节，不仅直接影响着房屋质量与寿命，对住户入住后的居住体验也有影响。对于房企来说，施工管理质量也是维护品牌形象的重要表现。
1.土建管理工作的现状和存在问题
人才是土建工程的核心竞争力。根据住房和城乡建设部计划财务与外事司、中国建筑业协会联合发布的《2012年建筑业发展统计分析》显示，截至2012年，全国建筑业从业人数4180.8万人，比2011年增加328.3万人，增长8.5%。这个数据显示的仅仅是数量规模，而从专业技术人员数量来说，具有专业技术的人才乏善可陈。因此缺乏人才是目前整个建筑行业普遍面临的问题。在土建管理项目这个关键项目上，人才更是显得尤为
重要[2]。
一般来说，广义上的土建管理，分为工程和施工。在工程管理中，目前存在的较为普遍的问题有以下几个：
首先，科学制定土建工程的整个建设计划，如工程进度。其次，制定工作方案，与内部部门和外部机构做好建筑设备设计、安装等工作。第三，协调中标施工单位，严格按照相关规定和设计图纸，进行土建施工前的设备安装调试工作。此外，统筹内外力量应对突发事件，为顺利施工提供保障。
在土建施工管理中，专业技术人员主要需掌握以下： （1）施工前检查。（2）施工现场监督管理，施工现场的安全保护监督工作。（3）记录工期实施进度，台帐，以及各项文稿资料存档调阅工作。
2.土建技术管理工作的重要性
随着居民对居住环境需求的日益增高，房企的营销思路也从“住户您请注意”转变为关注居民住户需求。所以土建管理人员也应该从“关注居民居住需求”，关注居民本身角度出发，将这种理念细化落实到每一个工作步骤[3]。此外，房企的开发也应以社会效益、环保效益出发点，共创生态宜居、人文宜居的环境。
房地产的开发是一个系统工程，需要项目前期调研规划、置地、强弱电、供水、燃气、施工开发、园林管理、销售管理、物业管理等统筹配合，它们环环相扣，可以说是牵一发而动全身。而房企就是衔接各个工程间的纽带、润滑剂。
土建工程是房地产公司工程建设的基础，所以工作工序十分复杂。房企就相当于一个大管家的角色，需要与政府机构、公安、消防、房管、下游合作的厂商等开展长期的沟通工作，在施工过程中，会有土方、制模、电焊等十几道工序同时进行，施工现场也会有水泥、钢筋、搅拌机等数十种材料堆砌在现场，于此同时，还会有各工种的专业施工人员，所以施工现场也是非常庞大的一个工程，施工管理人员只有运筹帷幄全局把控，才能确保顺利施工。
随着我国房地产市场存量的增加，房地产市场竞争处于白热化，品牌房企与时俱进，由于其良好的口碑和过硬的质量，优质的物业服务，在竞争中更占优势[4]。土建工程项目管理同样需要与时俱进，不断创新工作方法，更新工艺，合理吸收国际先进的管理方法，这样既能为为建筑质量提供一份保障，更能够有效控制成本，取得良好的经济效益。一般来说，房企在土建工程中的成本控制得当，可有效提升效益。反之，如果失控，那么在系统庞大的施工工程中，就会遇到材料成本变高、耽误工期，严重可出现产品滞销的情况，所以土建工程的成本控制非常重要。
3.解决土建管理工作问题的对策
3.1工程质量管理
以质量立本，是所有企业立身行业的根本。房企也不例外，而且相比其它行业，其开发的产品楼盘质量直接影响着消费者的生命安全，这是一份沉甸甸的责任。所以，房企对质量的追求异常严苛。土建工程是基础中的重中之重，如果这个环节埋下隐患，后期将会给项目工作带来无尽的隐患和麻烦。所以，房企对土建管理遵循着一套严格的管理系统，在系统下，项目经理等人员各司其职，其中项目经理必须依照相关验收标准，对项目质量进行验收。
3.2工程进度控制
工程建设计划制定出后，就要严格按照工程进度进行施工。在制定工程计划时，必须要做详细的供应商市场调查。为了使调查数据具有分析价值，必须严格采用科学方法研究。选用土建施工的主要材料时，必须从供应商处取得资质完备的试验报告；对于后期的装修材料而言，实行现场“封样”。此外，要严格遵循每一道施工工序，每工序结束后均应报检，报检不合格，本道工序必须返工；施工过程中的隐蔽工程须指定专人负责。
3.3物资损耗控制
物资损耗控制是工程成本控制中的一部分，首先要防范建筑工程中的常规物资损耗；严查结构工程方面如钢筋、水泥等材料使用等。
参考文献：
[1]张海峰.探讨土建施工现场管理工作的现状与对策[J].中国科技投资，2014（A05）：136.
[2]潘袁斌.土建施工现场管理工作的现状与对策[J].商品与质量：房地产研究，2014（3）：421.
[3]张伟.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].中国科技博览，2014（16）：103.
[4]李汉光.如何加强土建施工的管理工作分析[J].中国房地产业：理论版，2012（4）：38.
关键词：房地产开发；工程建设；土建管理
我国楼市经历了黄金的十年发展期，以万科、恒大、万达为代表的一批品牌房企获得了很大成功，这不仅仅是因为他们的品牌效应，也因为他们开发的房地产过硬的质量与优质的配套服务[1]。房地产开发是一项十分复杂的工程，需要项目前期调研规划、置地、施工开发、园林管理、销售管理、物业管理等系统的构建。土建施工项目是房企在整个开发过程中投资巨大的一个环节，不仅直接影响着房屋质量与寿命，对住户入住后的居住体验也有影响。对于房企来说，施工管理质量也是维护品牌形象的重要表现。
1.土建管理工作的现状和存在问题
人才是土建工程的核心竞争力。根据住房和城乡建设部计划财务与外事司、中国建筑业协会联合发布的《2012年建筑业发展统计分析》显示，截至2012年，全国建筑业从业人数4180.8万人，比2011年增加328.3万人，增长8.5%。这个数据显示的仅仅是数量规模，而从专业技术人员数量来说，具有专业技术的人才乏善可陈。因此缺乏人才是目前整个建筑行业普遍面临的问题。在土建管理项目这个关键项目上，人才更是显得尤为
重要[2]。
一般来说，广义上的土建管理，分为工程和施工。在工程管理中，目前存在的较为普遍的问题有以下几个：
首先，科学制定土建工程的整个建设计划，如工程进度。其次，制定工作方案，与内部部门和外部机构做好建筑设备设计、安装等工作。第三，协调中标施工单位，严格按照相关规定和设计图纸，进行土建施工前的设备安装调试工作。此外，统筹内外力量应对突发事件，为顺利施工提供保障。
在土建施工管理中，专业技术人员主要需掌握以下： （1）施工前检查。（2）施工现场监督管理，施工现场的安全保护监督工作。（3）记录工期实施进度，台帐，以及各项文稿资料存档调阅工作。
2.土建技术管理工作的重要性
随着居民对居住环境需求的日益增高，房企的营销思路也从“住户您请注意”转变为关注居民住户需求。所以土建管理人员也应该从“关注居民居住需求”，关注居民本身角度出发，将这种理念细化落实到每一个工作步骤[3]。此外，房企的开发也应以社会效益、环保效益出发点，共创生态宜居、人文宜居的环境。
房地产的开发是一个系统工程，需要项目前期调研规划、置地、强弱电、供水、燃气、施工开发、园林管理、销售管理、物业管理等统筹配合，它们环环相扣，可以说是牵一发而动全身。而房企就是衔接各个工程间的纽带、润滑剂。
土建工程是房地产公司工程建设的基础，所以工作工序十分复杂。房企就相当于一个大管家的角色，需要与政府机构、公安、消防、房管、下游合作的厂商等开展长期的沟通工作，在施工过程中，会有土方、制模、电焊等十几道工序同时进行，施工现场也会有水泥、钢筋、搅拌机等数十种材料堆砌在现场，于此同时，还会有各工种的专业施工人员，所以施工现场也是非常庞大的一个工程，施工管理人员只有运筹帷幄全局把控，才能确保顺利施工。
随着我国房地产市场存量的增加，房地产市场竞争处于白热化，品牌房企与时俱进，由于其良好的口碑和过硬的质量，优质的物业服务，在竞争中更占优势[4]。土建工程项目管理同样需要与时俱进，不断创新工作方法，更新工艺，合理吸收国际先进的管理方法，这样既能为为建筑质量提供一份保障，更能够有效控制成本，取得良好的经济效益。一般来说，房企在土建工程中的成本控制得当，可有效提升效益。反之，如果失控，那么在系统庞大的施工工程中，就会遇到材料成本变高、耽误工期，严重可出现产品滞销的情况，所以土建工程的成本控制非常重要。
3.解决土建管理工作问题的对策
3.1工程质量管理
以质量立本，是所有企业立身行业的根本。房企也不例外，而且相比其它行业，其开发的产品楼盘质量直接影响着消费者的生命安全，这是一份沉甸甸的责任。所以，房企对质量的追求异常严苛。土建工程是基础中的重中之重，如果这个环节埋下隐患，后期将会给项目工作带来无尽的隐患和麻烦。所以，房企对土建管理遵循着一套严格的管理系统，在系统下，项目经理等人员各司其职，其中项目经理必须依照相关验收标准，对项目质量进行验收。
3.2工程进度控制
工程建设计划制定出后，就要严格按照工程进度进行施工。在制定工程计划时，必须要做详细的供应商市场调查。为了使调查数据具有分析价值，必须严格采用科学方法研究。选用土建施工的主要材料时，必须从供应商处取得资质完备的试验报告；对于后期的装修材料而言，实行现场“封样”。此外，要严格遵循每一道施工工序，每工序结束后均应报检，报检不合格，本道工序必须返工；施工过程中的隐蔽工程须指定专人负责。
3.3物资损耗控制
物资损耗控制是工程成本控制中的一部分，首先要防范建筑工程中的常规物资损耗；严查结构工程方面如钢筋、水泥等材料使用等。
参考文献：
[1]张海峰.探讨土建施工现场管理工作的现状与对策[J].中国科技投资，2014（A05）：136.
[2]潘袁斌.土建施工现场管理工作的现状与对策[J].商品与质量：房地产研究，2014（3）：421.
[3]张伟.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].中国科技博览，2014（16）：103.
[4]李汉光.如何加强土建施工的管理工作分析[J].中国房地产业：理论版，2012（4）：38.