论文部分内容阅读
摘 要：随着经济的迅速发展，政府提出“互联网 ”行动计划的的背景，对我国体育产业转型与升级提出了更高的要求。如何在“互联网 ”背景下，正确分析发展的机遇与挑战成为了关键。研究以Liking Fit为例，探索“互联网 ”新背景下，健身行业的发展机制与路径。研究认为：健身的“肤浅化与快餐化，落后健身场馆的倒闭、改造、升级，容易被现代技术控制甚至奴役是健身行业发展的瓶颈。应从突破传统的时空限制，进一步满足会员个性化需求，健身运营模式多元发展等方面进行改革。
关键词：“互联网 ” 挑战 机遇 Liking fit
中图分类号：F121 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2017）02（b）-0188-02
1 研究的目的与意义
该文通过对充分利用互联网与传统产业相结合的Liking健身进行分析，研究其基本特点和发展规律，探索适合于“互联网 ”背景下健身行业的经营管理模式，使健身行业能更好的适应市场发展的需求。
2 研究方法
笔者通过网络资源查阅了解关于互联网 背景下关于体育产业发展的文章数篇，学习其中的精华成分，再结合个案分析对Liking健身进行研究的方法，高度有效地将理论和案例相结合。
3 “互联网 ”健身
“互联网 ”健身从产业革新概念范畴来说，指传统健身俱乐部采用互联网技术打造智能健身中心，来推动传统健身俱乐部的转型升级；从新兴产业的概念范畴来说，指基于移动互联网技术的健身APP产生发展，改变了健身产业链，商业模式和市场业态，成为新的健身业态和新的产业增长点。
4 “互联网 ”健身新例—Liking Fit
4.1 Liking Fit简介
Liking Fit隶属于上海乐快信息技术有限公司，是一家24 h智能互联网健身房，以线上APP支持，线下配套互联网智能健身场馆，真正实现无人化管理，让用户享受随时健身的Free模式。
4.2 Liking Fit场馆经营模式
Liking健身是一家以线上健身软件支持，线下配套设施的智能健身场馆。从教练预约到营养膳食，Liking健身致力于为用户打造科学式的健身体验，使用户享受随时健身的Free模式。Liking主打线上 线下相结合的模式，将传统会员店的会员管理与教练管理全部转移到APP上，实现互联网与健身运动的结合。
4.3 Liking Fit开店管理
供应链运营流程管理：门店器械订换货、物料申请。
会员卡管理流程：开卡、补卡、转卡、停卡等会员卡管理。
课程管理：操课，私教，营养师三大课程管理。
人员管理：门店人事、薪酬管理。
财务管理：门店运营中与财务相关的流程管理。
其他管理：有关于门店运营中其他可能出现问题的解决流程
4.4 Liking Fit配套设施
Liking Fit结合传统健身人群的习惯，与新互联网智能相结合，为用户创造顶级愉悦的健身体验。
APP与智能手环相结合，同步运动数据，便于观测，随时随地管理会员的健身数据。
通过手环对健身房内的设施进行操作及开关门禁，单人制信息过滤，保证信息及物品安全。
除传统的力量训练器械与有氧训练器械以外，Liking Fit还配备有以下智能设备：特研智能主控器、特研智能化感应门组、无线智能主机。
4.5 Liking Fit盈利模式
Liking Fit盈利模式如表1所示。
5 我国“互联网” 健身产业发展的机遇
5.1 突破传统的时空限制
Liking健身迭代版本将实现私教视频直播课程，课程包含哈达瑜伽、萨拉桑巴、ZUMBA等，满足会员随时健身的Free模式。现代人们追求的个性化，便携式的消费是新的发展趋势。而互联网新智能与传统健身相结合，其中的诸多功能也正适合了这些要求。将健身产业进一步突破时空的限制，进一步结构优化，挖掘出存在的巨大潜力。
5.2 健身进一步个性化与人性化
Liking Fit 中的智能手环记录实时健身数据，还可将体测数据传输到健康云。“互联网 ”给我国健身行业带来的第二大机遇是让健身进一步个性化。得益于快速崛起的大数据技术与各项分析技术，在“互联网 ”时代，健身行业能够运用互联网的大数据，将健身行业朝个性化，移动化发展。特别是随着大数据和各项分析技术的不断发展，使健身行业为客户提供更为个性化的服务有了更多可能。
5.3 健身运营模式变得多元
“互联网 ”给我国健身行业带来的第三大机遇是让健身大大突破了传统模式的有形限制，从而使健身模式更加多元以及健身产业链更加延伸，完整与细化。Liking Fit采用智能化智能手段直播课程，会员通过APP预约课程上课。众所周知，传统的健身场馆模式是基于健身俱乐部与教练。但在“互联网 ”时代，健身产业运营模式朝多元化方向发展，对传统健身俱乐部造成强大冲击。
6 我国“互联网 ”健身产业发展的挑战
6.1 健身产业供给方式与大众消费方式不一致
智能化健身给我们带来便利的过程中，不可避免的存在一些问题。在健身产业，诸如此类现代化智能设备供给方式仍然无法被所有健身者所接受。例如老年的健身者，或认知水平无法达到该水平的健身会员，他们认可的仍然是传统的“健身房教练 团体操房”手把手教学模式，在传统认识里，有特定的人群，固定的时间与场地。
6.2 健身的“肤浅化与快餐化”现象
互联网 背景下，运动型APP产品的出现使得部分健身爱好者自己根据APP里的教程自我学习，自我消化，没有经过专业的亲身指導，难免存在肤浅化与快餐化现象。容易出现动作技术不规范，“三天打渔两天晒网”之类的现象。 6.3 落后健身场馆面临倒闭，改造，升级
在“互联网 ”时代，任何产业都面临“物竞天择，适者生存”这一优胜劣汰生存法则的筛选。对于健身爱好者而言，显然谁的性价比好，谁就物有所值甚至物超所值。因此“互联网 ”对健身行业的未来正在显示出惊人的力量。落后传统健身场馆难免面临倒闭，重组，改造，升级，这就对健身产业发展提出了新的挑战。
6.4 健身产业易被现代技术控制甚至奴役
在“互联网 ”时代对我国健身行业的第三大挑战是健身越来越趋于被技术控制甚至奴役。如今的我们不管愿不愿意，知不知情，都深陷“互联网 ”的泥沼难以逃脱。比如，一旦离开了电脑，网络，许多人都会无所适从。映射到健身行业，也会难免有此现象。
6.5 不利于面对面直接交流学习，淡漠教练与会员之间关系
在传统健身课堂教学中，教练员与会员能够开展合作学习，能积极地相互支持、配合，使所有学员能进行有效地沟通，有效地解决锻炼过程中出现的疑惑。但在现代化智能直播课堂中，教练与学院无法面对面直接交流与接触，健身效果是否与传统健身课堂一致仍有待商榷。
7 研究展望
2014 年，《国务院46号文件》发布以来，促进全民健身与体育产业发展就已上升为国家发展战略，互联网与体育产业的融合更是成为一种全新的趋势。由此可见，体育行业的市场空前广阔，依靠传统的体育模式已无法满足庞大的用户需求。
“互联网 ”健身它符合了国家绿色经济发展要求，是人民生活与生存的需要。目前我国整体体育产业发展水平，效益和质量还处于一个初级阶段，仍然存在发展瓶颈。但是据国家推出的政策，尤其国务院印发的《健康中国2030规划纲要》，“健康中国”第一次上升为国家战略的高度，随着健康中国计划的落地，“互联网 ”健身产业迎来重大发展契机，需要我们不断探索出适合发展的新道路，“互联网 ”健身这项绿色产业必定前景广阔。
参考文献
[1] 朱金棒，柳鸣毅.新常态下我国体育产业发展机制与路径研究[J].体育文化导刊，2016（10）：103-108.
[2] 姚星.健身俱乐部运作模式研究[J].文体用品与科技，2016（10）：205-206.
[3] 阮威.“互联网 ”时代下运动型 APP 产品与全民健身的融合发展与创新[A]2015年中国体育产业与体育用品发展论坛文集[C]，2015.
[4] 乔克满，王兰.“互联网 ”时代背景下体育产业新生态体系分析[R].全国体育科学大会，2015.
[5] 刁在笺，马更娣，张莹，等.中国体育健身俱乐部发展概况之研究[N].北京体育大学学报，2002，25（6）：744-745，750.
[6] 中华人民共和国国务院办公厅.关于加快发展体育产业的指导意见[Z].2010-03-24.
[7] 历无畏.产业融合与产业创新[J].上海管理科学，2002（4）：4-6.
[8] 黄晓灵.体育经济学[M].北京：西南師范大学出版社，2010.
关键词：“互联网 ” 挑战 机遇 Liking fit
中图分类号：F121 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2017）02（b）-0188-02
1 研究的目的与意义
该文通过对充分利用互联网与传统产业相结合的Liking健身进行分析，研究其基本特点和发展规律，探索适合于“互联网 ”背景下健身行业的经营管理模式，使健身行业能更好的适应市场发展的需求。
2 研究方法
笔者通过网络资源查阅了解关于互联网 背景下关于体育产业发展的文章数篇，学习其中的精华成分，再结合个案分析对Liking健身进行研究的方法，高度有效地将理论和案例相结合。
3 “互联网 ”健身
“互联网 ”健身从产业革新概念范畴来说，指传统健身俱乐部采用互联网技术打造智能健身中心，来推动传统健身俱乐部的转型升级；从新兴产业的概念范畴来说，指基于移动互联网技术的健身APP产生发展，改变了健身产业链，商业模式和市场业态，成为新的健身业态和新的产业增长点。
4 “互联网 ”健身新例—Liking Fit
4.1 Liking Fit简介
Liking Fit隶属于上海乐快信息技术有限公司，是一家24 h智能互联网健身房，以线上APP支持，线下配套互联网智能健身场馆，真正实现无人化管理，让用户享受随时健身的Free模式。
4.2 Liking Fit场馆经营模式
Liking健身是一家以线上健身软件支持，线下配套设施的智能健身场馆。从教练预约到营养膳食，Liking健身致力于为用户打造科学式的健身体验，使用户享受随时健身的Free模式。Liking主打线上 线下相结合的模式，将传统会员店的会员管理与教练管理全部转移到APP上，实现互联网与健身运动的结合。
4.3 Liking Fit开店管理
供应链运营流程管理：门店器械订换货、物料申请。
会员卡管理流程：开卡、补卡、转卡、停卡等会员卡管理。
课程管理：操课，私教，营养师三大课程管理。
人员管理：门店人事、薪酬管理。
财务管理：门店运营中与财务相关的流程管理。
其他管理：有关于门店运营中其他可能出现问题的解决流程
4.4 Liking Fit配套设施
Liking Fit结合传统健身人群的习惯，与新互联网智能相结合，为用户创造顶级愉悦的健身体验。
APP与智能手环相结合，同步运动数据，便于观测，随时随地管理会员的健身数据。
通过手环对健身房内的设施进行操作及开关门禁，单人制信息过滤，保证信息及物品安全。
除传统的力量训练器械与有氧训练器械以外，Liking Fit还配备有以下智能设备：特研智能主控器、特研智能化感应门组、无线智能主机。
4.5 Liking Fit盈利模式
Liking Fit盈利模式如表1所示。
5 我国“互联网” 健身产业发展的机遇
5.1 突破传统的时空限制
Liking健身迭代版本将实现私教视频直播课程，课程包含哈达瑜伽、萨拉桑巴、ZUMBA等，满足会员随时健身的Free模式。现代人们追求的个性化，便携式的消费是新的发展趋势。而互联网新智能与传统健身相结合，其中的诸多功能也正适合了这些要求。将健身产业进一步突破时空的限制，进一步结构优化，挖掘出存在的巨大潜力。
5.2 健身进一步个性化与人性化
Liking Fit 中的智能手环记录实时健身数据，还可将体测数据传输到健康云。“互联网 ”给我国健身行业带来的第二大机遇是让健身进一步个性化。得益于快速崛起的大数据技术与各项分析技术，在“互联网 ”时代，健身行业能够运用互联网的大数据，将健身行业朝个性化，移动化发展。特别是随着大数据和各项分析技术的不断发展，使健身行业为客户提供更为个性化的服务有了更多可能。
5.3 健身运营模式变得多元
“互联网 ”给我国健身行业带来的第三大机遇是让健身大大突破了传统模式的有形限制，从而使健身模式更加多元以及健身产业链更加延伸，完整与细化。Liking Fit采用智能化智能手段直播课程，会员通过APP预约课程上课。众所周知，传统的健身场馆模式是基于健身俱乐部与教练。但在“互联网 ”时代，健身产业运营模式朝多元化方向发展，对传统健身俱乐部造成强大冲击。
6 我国“互联网 ”健身产业发展的挑战
6.1 健身产业供给方式与大众消费方式不一致
智能化健身给我们带来便利的过程中，不可避免的存在一些问题。在健身产业，诸如此类现代化智能设备供给方式仍然无法被所有健身者所接受。例如老年的健身者，或认知水平无法达到该水平的健身会员，他们认可的仍然是传统的“健身房教练 团体操房”手把手教学模式，在传统认识里，有特定的人群，固定的时间与场地。
6.2 健身的“肤浅化与快餐化”现象
互联网 背景下，运动型APP产品的出现使得部分健身爱好者自己根据APP里的教程自我学习，自我消化，没有经过专业的亲身指導，难免存在肤浅化与快餐化现象。容易出现动作技术不规范，“三天打渔两天晒网”之类的现象。 6.3 落后健身场馆面临倒闭，改造，升级
在“互联网 ”时代，任何产业都面临“物竞天择，适者生存”这一优胜劣汰生存法则的筛选。对于健身爱好者而言，显然谁的性价比好，谁就物有所值甚至物超所值。因此“互联网 ”对健身行业的未来正在显示出惊人的力量。落后传统健身场馆难免面临倒闭，重组，改造，升级，这就对健身产业发展提出了新的挑战。
6.4 健身产业易被现代技术控制甚至奴役
在“互联网 ”时代对我国健身行业的第三大挑战是健身越来越趋于被技术控制甚至奴役。如今的我们不管愿不愿意，知不知情，都深陷“互联网 ”的泥沼难以逃脱。比如，一旦离开了电脑，网络，许多人都会无所适从。映射到健身行业，也会难免有此现象。
6.5 不利于面对面直接交流学习，淡漠教练与会员之间关系
在传统健身课堂教学中，教练员与会员能够开展合作学习，能积极地相互支持、配合，使所有学员能进行有效地沟通，有效地解决锻炼过程中出现的疑惑。但在现代化智能直播课堂中，教练与学院无法面对面直接交流与接触，健身效果是否与传统健身课堂一致仍有待商榷。
7 研究展望
2014 年，《国务院46号文件》发布以来，促进全民健身与体育产业发展就已上升为国家发展战略，互联网与体育产业的融合更是成为一种全新的趋势。由此可见，体育行业的市场空前广阔，依靠传统的体育模式已无法满足庞大的用户需求。
“互联网 ”健身它符合了国家绿色经济发展要求，是人民生活与生存的需要。目前我国整体体育产业发展水平，效益和质量还处于一个初级阶段，仍然存在发展瓶颈。但是据国家推出的政策，尤其国务院印发的《健康中国2030规划纲要》，“健康中国”第一次上升为国家战略的高度，随着健康中国计划的落地，“互联网 ”健身产业迎来重大发展契机，需要我们不断探索出适合发展的新道路，“互联网 ”健身这项绿色产业必定前景广阔。
参考文献
[1] 朱金棒，柳鸣毅.新常态下我国体育产业发展机制与路径研究[J].体育文化导刊，2016（10）：103-108.
[2] 姚星.健身俱乐部运作模式研究[J].文体用品与科技，2016（10）：205-206.
[3] 阮威.“互联网 ”时代下运动型 APP 产品与全民健身的融合发展与创新[A]2015年中国体育产业与体育用品发展论坛文集[C]，2015.
[4] 乔克满，王兰.“互联网 ”时代背景下体育产业新生态体系分析[R].全国体育科学大会，2015.
[5] 刁在笺，马更娣，张莹，等.中国体育健身俱乐部发展概况之研究[N].北京体育大学学报，2002，25（6）：744-745，750.
[6] 中华人民共和国国务院办公厅.关于加快发展体育产业的指导意见[Z].2010-03-24.
[7] 历无畏.产业融合与产业创新[J].上海管理科学，2002（4）：4-6.
[8] 黄晓灵.体育经济学[M].北京：西南師范大学出版社，2010.