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摘 要：只有将企业文化理念深植于每名员工心中，入脑入心入行，才能培养员工良好的工作习惯和行为，为企业创造更多的经济效益。
关键词：内化于心；外化于行；物化于制；强化于基
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。大庆炼化公司从成立之初，十分重视企业文化建设，通过学习优秀企业先进经验，提练和创造了具有炼化公司个性特征，既传承了大庆传统文化精髓又与时俱进、体现时代特色的企业文化体系。只有企业文化建设做到内化于心、外化于行、物化于制、强化于基，让企业文化理念深植到每名员工心中，入脑入心入行，潜移默化中培养员工良好的工作习惯和行为，不断增强员工的责任感和使命感，爱岗敬业，忠诚奉献，为企业发展提供坚实的思想保障。
内化于心，继承传统铸魂炼魄。“身在大庆学大庆，铁人身边做铁人”。在装置大检修中，大庆炼化公司检维修厂干部员工传承大庆精神、铁人精神，勇挑重担，忘我工作，攻坚克难，敬业奉献，以实际行动践行员工职业道德，全力保障装置顺利开工。
一级带着一级干，一级做给一级看。厂领导身先士卒，每天一到单位就直奔检修现场，一干就是10多个小时。员工身上有多少汗，领导干部身上就有多少泥。厂长孔凡更作为检修工作的掌舵人，他与班子成员科学统筹检修工作，多次组织召开检修协调会，就如何做好装置检修工作进行了细致安排。在一个多月的装置检修中，厂长孔凡更每天盯守在一线，及时掌控作业各环节，协调好人员、机具、设备，加大作业监管力度，确保检修安全有序进行。在厂领导的带动下，参检人员齐心协力，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，克服了作业空间狭窄、劳动强度大、作业时间长等困难，共完成4000多项检修工作，尽全力保障装置顺利开工。
外化于行，以点带面凝心聚力。一个典型就是一面旗帜，检维修厂十分注重典型培养，充分发挥典型的示范引领作用，这个厂先后涌现出集团公司优秀共产党员、黑龙江省劳动模范、公司劳动模范、公司十大杰出青年等一批先进典型。
劳模王卫被誉为设备“神医”。在上万次的施工作业中，做到了检维修作业规程执行率、维护及时率、质量合格率、客户满意率四个100%，挽回经济损失近千万元。当一套ARGG装置三级旋风分离器在非停工状态下需要紧急维修时，他与班组人员在30多米高的九层平台上，站在近6米高的脚手架上进行作业，背面抵御着零下三十多摄氏度严寒的侵袭，正面是680摄氏度高温烟气的烘烤，克服了现场150多分贝的噪音及超高的系统压力的干扰，宁肯不吃饭、不睡觉，也要攻克这道难关，经过三天两夜连续的艰苦奋战，圆满完成了一次最艰巨的维修任务，避免了一次装置停工。在王卫的言传身教下，班里18人，曾有18人次获得技术能手、技术尖子等荣誉称号，成为炼化检维修领域技术水平整体实力最强的班组。班员韩志洪在集团公司2012年电焊工技能大赛中获得铜牌，实现公司电焊专业零的突破。
物化于制，强化管理提升水平。这个厂坚持“变更就是风险、规程优于经验、工作不走捷径”的理念，改变以往比较粗糙的管理模式，不断完善检维修操作规程，有效促进了施工管理水平的提升。
这个厂进一步强化从严管理意识，推动了责任落实。厂领导每天组织生产会，根据工作任务合理调配人员设备。各车间领导对关键作业进行现场指导；生产管理人员逐项检查，当场纠正问题并督导考核；员工自觉查找低标准，确保作业有序进行。安全工作的着力点在基层。针对作业环境复杂多变的实际，这个厂牢固树立“安全工作首位”的思想，抓实了班组“工具箱会议”。作业前，班长详细说明作业内容、介质和注意事项，使每名参检员工明确任务、现场可能存在的安全风险及应采取的安全防护措施，有效杜绝安全隐患的发生。施工中，实行作业组长负责制，作业组长负责小组人员和施工的安全与质量。厂两级领导干部和技术人员加大现场的监督检查力度，全年进行各类安全检查448次，整改各类安全隐患270余项，奖金考核达2万余元，全年累计完成生产维护13000多项，无一差错。
强化于基，夯实基础树立形象。这个厂以严格管理夯基础，以人为本提素质，以队伍建设为核心，为特色炼化发展增添新动力。
一是开展管理提升。这个厂以管理提升活动为契机，完善制度流程，夯实基础管理。健全完善制度135项、梳理优化工作流程76个，从源头上解决了制度涵盖不全，流程运行低效的问题，进一步规范了员工行为习惯，提高了工作执行力。二是注重素质提升。这个厂在不断完善培训基地的同时，重点开展电焊工、气焊工、管铆工、作业规程和设备操作规程的培训，特别加强新设备、新机具的使用培训，让每位员工在上岗前，都要掌握其构造原理和正确的使用方法，有效遏制违章操作的发生。三是加强队伍建设。这个厂党委以教育实践活动为契机提升班子整体素质，班子成员经常对照标准查找不足，落实整改措施，努力创建为民务实清廉的领导班子。深入开展“强化责任、遵章守纪”职业道德教育，举办“遵规章、守纪律、讲安全、尽职责”安全知识竞赛，教育引导员工遵章守纪、爱厂如家。充分发挥党员的先锋模范作用，大力宣传践行职业道德的先进典型，全力提升干部员工的职业道德素质，营造积极向上的良好氛围。
企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。在经济全球化和信息化社会高速发展的新形势下，如何应对日趨激烈的市场竞争，以文化力提升经济力，以无形资产增值有形资产，以现代管理理论创新经营管理实践，有力推进企业可持续发展，努力建设忠诚、放心、受尊重的中石油企业。
关键词：内化于心；外化于行；物化于制；强化于基
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。大庆炼化公司从成立之初，十分重视企业文化建设，通过学习优秀企业先进经验，提练和创造了具有炼化公司个性特征，既传承了大庆传统文化精髓又与时俱进、体现时代特色的企业文化体系。只有企业文化建设做到内化于心、外化于行、物化于制、强化于基，让企业文化理念深植到每名员工心中，入脑入心入行，潜移默化中培养员工良好的工作习惯和行为，不断增强员工的责任感和使命感，爱岗敬业，忠诚奉献，为企业发展提供坚实的思想保障。
内化于心，继承传统铸魂炼魄。“身在大庆学大庆，铁人身边做铁人”。在装置大检修中，大庆炼化公司检维修厂干部员工传承大庆精神、铁人精神，勇挑重担，忘我工作，攻坚克难，敬业奉献，以实际行动践行员工职业道德，全力保障装置顺利开工。
一级带着一级干，一级做给一级看。厂领导身先士卒，每天一到单位就直奔检修现场，一干就是10多个小时。员工身上有多少汗，领导干部身上就有多少泥。厂长孔凡更作为检修工作的掌舵人，他与班子成员科学统筹检修工作，多次组织召开检修协调会，就如何做好装置检修工作进行了细致安排。在一个多月的装置检修中，厂长孔凡更每天盯守在一线，及时掌控作业各环节，协调好人员、机具、设备，加大作业监管力度，确保检修安全有序进行。在厂领导的带动下，参检人员齐心协力，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，克服了作业空间狭窄、劳动强度大、作业时间长等困难，共完成4000多项检修工作，尽全力保障装置顺利开工。
外化于行，以点带面凝心聚力。一个典型就是一面旗帜，检维修厂十分注重典型培养，充分发挥典型的示范引领作用，这个厂先后涌现出集团公司优秀共产党员、黑龙江省劳动模范、公司劳动模范、公司十大杰出青年等一批先进典型。
劳模王卫被誉为设备“神医”。在上万次的施工作业中，做到了检维修作业规程执行率、维护及时率、质量合格率、客户满意率四个100%，挽回经济损失近千万元。当一套ARGG装置三级旋风分离器在非停工状态下需要紧急维修时，他与班组人员在30多米高的九层平台上，站在近6米高的脚手架上进行作业，背面抵御着零下三十多摄氏度严寒的侵袭，正面是680摄氏度高温烟气的烘烤，克服了现场150多分贝的噪音及超高的系统压力的干扰，宁肯不吃饭、不睡觉，也要攻克这道难关，经过三天两夜连续的艰苦奋战，圆满完成了一次最艰巨的维修任务，避免了一次装置停工。在王卫的言传身教下，班里18人，曾有18人次获得技术能手、技术尖子等荣誉称号，成为炼化检维修领域技术水平整体实力最强的班组。班员韩志洪在集团公司2012年电焊工技能大赛中获得铜牌，实现公司电焊专业零的突破。
物化于制，强化管理提升水平。这个厂坚持“变更就是风险、规程优于经验、工作不走捷径”的理念，改变以往比较粗糙的管理模式，不断完善检维修操作规程，有效促进了施工管理水平的提升。
这个厂进一步强化从严管理意识，推动了责任落实。厂领导每天组织生产会，根据工作任务合理调配人员设备。各车间领导对关键作业进行现场指导；生产管理人员逐项检查，当场纠正问题并督导考核；员工自觉查找低标准，确保作业有序进行。安全工作的着力点在基层。针对作业环境复杂多变的实际，这个厂牢固树立“安全工作首位”的思想，抓实了班组“工具箱会议”。作业前，班长详细说明作业内容、介质和注意事项，使每名参检员工明确任务、现场可能存在的安全风险及应采取的安全防护措施，有效杜绝安全隐患的发生。施工中，实行作业组长负责制，作业组长负责小组人员和施工的安全与质量。厂两级领导干部和技术人员加大现场的监督检查力度，全年进行各类安全检查448次，整改各类安全隐患270余项，奖金考核达2万余元，全年累计完成生产维护13000多项，无一差错。
强化于基，夯实基础树立形象。这个厂以严格管理夯基础，以人为本提素质，以队伍建设为核心，为特色炼化发展增添新动力。
一是开展管理提升。这个厂以管理提升活动为契机，完善制度流程，夯实基础管理。健全完善制度135项、梳理优化工作流程76个，从源头上解决了制度涵盖不全，流程运行低效的问题，进一步规范了员工行为习惯，提高了工作执行力。二是注重素质提升。这个厂在不断完善培训基地的同时，重点开展电焊工、气焊工、管铆工、作业规程和设备操作规程的培训，特别加强新设备、新机具的使用培训，让每位员工在上岗前，都要掌握其构造原理和正确的使用方法，有效遏制违章操作的发生。三是加强队伍建设。这个厂党委以教育实践活动为契机提升班子整体素质，班子成员经常对照标准查找不足，落实整改措施，努力创建为民务实清廉的领导班子。深入开展“强化责任、遵章守纪”职业道德教育，举办“遵规章、守纪律、讲安全、尽职责”安全知识竞赛，教育引导员工遵章守纪、爱厂如家。充分发挥党员的先锋模范作用，大力宣传践行职业道德的先进典型，全力提升干部员工的职业道德素质，营造积极向上的良好氛围。
企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。在经济全球化和信息化社会高速发展的新形势下，如何应对日趨激烈的市场竞争，以文化力提升经济力，以无形资产增值有形资产，以现代管理理论创新经营管理实践，有力推进企业可持续发展，努力建设忠诚、放心、受尊重的中石油企业。