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“穿上双星鞋，潇洒走世界”，提起这条广告语，你一定不会感到陌生。20世纪90年代初，每天在中央电视台新闻联播前都会播放这则广告，双星鞋、双星的品牌在那时就已经家喻户晓了。再看今天的双星集团，就更加让人震惊。双星是最老的制鞋企业，拥有80多年的历史。改革开放20几年来，伴随着中国经济的飞速发展，双星集团从一个面临亏损破产的国营青岛第九橡胶厂发展成为品牌价值达到492．92亿元(2005年数字)的跨国界、跨行业，跨所有制的国际型企业集团，目前双星形成了鞋业、轮胎，服装、机械、热电五大支柱产业及包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业，拥有5万名员工，140余家成立单位，资产总额60亿元，出口创汇1．7亿美元，年销售收入80亿元。
2006年5月31日，记者来到了双星集团在即墨的度假村，参加了双星集团鞋类、服装市场经营交流表彰暨培训教育会，并有幸采访到双星集团的总裁汪海，他是中国首届优秀企业家之一，而且目前仍活跃在国有企业改革发展前沿阵地，66岁的他谈吐睿智、思维敏捷、精力充沛。正是这位农村出身，当过兵，参加过抗美援越战争，从书记、厂长到总裁在双星一干就是33年的集团“当家人”，以其超前的意识、创新的胆识、共产党人的使命感和深厚的民族企业家的责任感，带领着双星人在国企改革怨天怨地、艰难困惑、淘汰洗牌、发展壮大的起伏当中，走出一条“以企带乡，实现双赢”的成功之路。
在农村发展，双星闯出劳动密集型产业的可持续发展之路
改革开放的20几年，也是国有企业改革、探索，求发展的20几年。
出城下乡 战略转移 劳动力密集型产业的工次辉煌
作为劳动密集型产业的制鞋行业，还不可能达到生产全自动化。目前从厂房到设备，即使达到世界制鞋业中的最先进水平，一双鞋从原料到成品仍需要200多道工序，而且许多工序还是要靠人手去完成。因此对于劳动密集型加工产业，劳动力是关键因素，只有抓住劳动力成本优势才能有可持续发展的可能性。借鉴西方发达国家制鞋行业的发展历史，由于鞋业生产的高劳务和低经济收益造成了尖锐的矛盾，使得许多发达国家视鞋业为夕阳工业，在20世纪六七十年代就把这一产业转向日本、韩国和台湾等亚洲国家和地区。到了80年代后期，这些国家和地区又开始把这一产业转向了劳动力更加低廉的中国大陆。这一连串的转移正是这个行业发展的必然趋势。
上世纪80年代初，双星即按照市场和行业的发展规律，超前地将老产品、老生产线转移到青岛周边的农村地区，借用农村的厂房和廉价劳动力进行横向经济联合。90年代初期，双星“低成本扩张”和“资本运营”的模式已见成效，双星品牌在消费者，心目中已经具有了相当重要的分量。然而就是在双星发展的这一辉煌时刻，出于对行业局限性的深刻认识，双星集团“山城下乡”的脚步并没有停滞，而是越走越快，越战越勇。根据“西部开发”、“出海亡山”的战略决策，双星人向沂蒙山——当时全国重点扶贫县沂源县、沂水县——进发，先后投资建立了鲁中、瀚海两大生产基地。
老区的贫困震撼民族企业家的心
当记者感慨于双星集团在最辉煌的时刻主动承担起了企业“造血”扶贫的重任时，汪海总裁表现出了山东人的豪爽和真诚，“如果说我们到沂蒙山就是为了扶贫，那就是只拣好听的话说了，”他诚恳地告诉记者，“战略的选择首先还是考虑到双星发展的需要。”受劳动力密集、手工操作，产品微利等自身因素的束缚，制鞋业一直无法列入国家的重点发展计划，而鞋业作为微利的谷底产业，如果不具备大的生产规模，就不能抵御市场出现的各种危机，不能与风云变幻的市场相抗衡。因此双星虽处于发展的辉煌时期，但也面临发展的瓶颈，从长远利益考虑以及为了企业的可持续发展，必须选择合适的地点进行产业转移。
“1990年我第一次进沂蒙山考察，那里的人真的很穷，是你所无法想象的穷，一家人就只盖一床被子。”汪总裁的神色一下子凝重起来，汪总裁曾经带领部署六进沂蒙山，深入当地农村进行考察，亲眼所见当地农民生活的贫苦，那时他的心情非常沉重。“你们沂蒙山人对当年的解放作出厂贡献，现在应当富起来，我作为一个企业家，有責任带动你们过上富裕的生活!”“沂蒙山是革命老区，那里有最可爱的人民，双星用他们错不了。”正是这种对中国农村和农民的深厚情感才促使汪诲最后拍板投资在沂蒙建厂。
鲁中瀚海——双旱集团在落后农村崛起的领头兵
鲁中公司始建于1992年，当时座落于沂源县金星乡滑石峪村的裕华兵工机械厂搬迁，兵工厂是1966年国家投入大量资金建设的三线军工企业，由于实行的是封闭式管理，没有对当地经济发展起到带动作用。而搬迁后，厂房设施等几乎就要被当地的农民拿抢一空、拆成废墟。鲁中公司党委郭书记向记者介绍说，双星集团当时投资了80万元向当地政府买下了废弃的兵工厂，这也是确保国有资产没有流失。1993年9月9日鲁中公司正式剪彩投产，成为占地600余亩，建筑面积16万平方米，固定资产4000多万元，拥有2000名员工，热硫化鞋年产能力达到1400万双，年销售收入1．5亿元，自行设计，自我配套完善，技术能力较强的生产单位。沿着这一思路，1996年双星集团又在沂水县高庄镇杏峪村投资建立了瀚海公司。10年来，鲁中和瀚海两公司都有了突飞猛进的发展，每年可完成胶鞋产量2500万双，完成产值3亿元，实现利税1500万元，生产规模、产品组织、基础管理、产品质量、员工素质、经济效益都走在了全集闭的前列。
抓牢农村生产和农村市场巩固中国制鞋业龙头地位
“有人就穿鞋，关键在工作”。改革开放以来，中国与国际上各国的交流与合作日益紧密，抓住契机，双星集团将品牌打入国际市场。在拼搏国际市场的同时，双星始终不忘中国广大的国内市场，尤其牢牢抓住了中国的农村市场。
随着双星在沂蒙山的不断发展，双星员工收入的不断增加，当地百姓生活水平得到不断的提高。每年春季，鲁中公司和瀚海公司都举行一次人型的农村商品交易大会，凭着双星的知名度和两公司良好的环境优势，来自四面八方的百姓和客户汇集双星，双星也推出鞋类等产品优惠回报百姓乡亲。10年来，鲁中公司和瀚海公司分别利用双星的知名度，在当地营造了一块巨人的市场。
不仅在沂蒙地区，在完成“出城、下乡、上山”的战略大调整后，双星充分发挥品牌、管理、技术、网络和文化优势，相继在全国各地的农村建起了十大生产基地，建立了当地生产、当地销售的新体制。同时，双星集团遍布全国的连锁店也增加至5000多家，使双星集团不仅形成了规模生产，而且具有中国鞋业最大的营销服务体系，牢牢巩固住了双星在中国制鞋业的龙头地位。
双星是福星 沂蒙成为社会主义新农村的典范
老区人民生活水平发生根本改善
鲁中公司所在地沂源县金星乡位于沂蒙山腹地，是战争年代的革命老区，由于历史的原因，交通不便、信息闭塞，经济发展长期处于落后状态。1992年全县人均收入不足500元，是山东最穷的地区，是全国重点的扶贫县。那时，当地政府对不听话的基层干部说的一句门头语是：“不听话，到三岔(一贫困乡)，再不听话到金星。”
双星的到来改变了老区人民的贫困面貌。2005年，沂源县的人均收人已达12000元，特别是沂蒙的双星员工，家家生活奔上了小康。鲁中公司员工工资高的已超过15000元，员工上下班已基本上使用摩托车，现已有3000辆。据不完全统计，鲁中和瀚海两公司已有彩电3009台，冰箱2849台，VCD996台，手机875部，电脑21台，在县城买楼房的20余家，而且几乎家家安上了固定电话。当地的老百姓高兴地说：“双星是我们的‘致富星’!”
新农民：思维模式、生活观念的巨大转变
“治穷先治愚”，90年代初的沂蒙山人，几乎没有人走出过大山。双星的到来，给沂蒙山带来了沿海城市活跃，超前的观念和文化，带来了双星下海创市场积累的先进管理经验和管理方法，带来了双星独有的具有丰富内涵的企业文化。这些先进的文化和理念，迅速被沂蒙山人接受和学习，他们丢掉了过去的旧思维模式，能力、素质和水平迅速提高，从无事可做，到有稳定的工作，到成为工作中的骨干和能手，人们的意识、观念和思想彻底发生了转变。
随着经济条件的改善，生活水平的提高，老区人民与外面世界的接触越来越紧密，视野变得开阔了，头脑也更加灵活了，市场意识不断地增强，发展致富的能力不断提高。一些人借鉴双星的管理经验后，在地方经济发展的大好形势下，投资与双星配套的市场企业、服务业等其他辅助产业，自己开厂当起了“小老板”。
带动地方经济繁荣发展
原来的沂蒙山区工业基础薄弱，产业结构单一，双星的到來带动了工业经济的发展。现在为鲁中公司配套的东里鞋帮加工厂、滑石裕的纸箱厂、织布厂、海绵厂、鞋带厂，塑料厂等企业，都是双星扶持建立起来的。瀚海公司所在地高庄镇杏峪村，过去没有企业，双星来了后，帮助他们建起了大信纸箱厂和印刷厂，产品专供双星，年利润在50万元以上。而沂水周边的沂水制帮厂、蒙阴毛纺厂、五莲制帮厂等都是以前即将倒闭的乡镇企业，现在也是由于和双星“结了亲”，焕发了第二青春。据统计，在沂蒙山区为双星配套的生产厂家达32家，解决当地劳动力1万多人。
随着双星驻地经济不断繁荣，知名度越来越高，到附近做生意的客户也越来越多，这就进一步活跃了当地的经济。目前，又宽又平的双星大道已自动形成了商业一条街，酒店、服装店，电器专卖店、美容美发店，应有尽有。据统计，这条街各类商店达80多家，商品数量越来越多，商品流通越来越快，街道也越来越繁华。
10年来，鲁中和瀚海两公司仅上交利税达8000余万元，为双星配套的企业也成为当地财政收入的主要源泉。鲁中公司驻地金星乡财政收入，由以前的最差乡，一跃位列全县三甲，公司驻地的滑石裕村，仅5个配套厂年产值就达1500万元，每年向镇政府上交利税100余万元，仅这一个村上交的利税就占全镇税收总额的70％：瀚诲公司所在地高庄镇也一跃成为全县第二工业强镇。
双星发展模式与新农村建设的有效结合
双星特色文化管理与农民教育相结合
提起双星在沂蒙的发展，也并不是没有困难、一帆风顺的。鲁中公司党委郭书记向记者介绍说，鲁中公司最初建立时双星派去了20多个人作为公司的管理层，其余的员工都从当地招收。由于穷，在开始时，员工出现了“拿”制鞋模具(俗称鞋楦)的情况。而制鞋行业的人都熟悉，一套模具有一组号，其中一个号少了一只，整个影响鞋的配比，给企业造成极大损失。
而双星集团一开始就意识到抓管理先抓人，抓人先抓思想的道理，汪海总裁讲，“一个企业只有融入民族才不会迷失方向，双星一定要有自己独特的具有中国特色的企业文化。”正是出于对中国国情和民情的深刻体会，汪海总裁继承了中国佛、道、儒三大传统文化，提出“干好产品质量就是最大的积德行善”，“自己拿自己当骨干，自己给自己加压力”，“人在双星自豪，干在双星光荣”，“双星整体利益，全体员工利益”……正是双星这些朴实的大实话、大白话形成了双星具有丰富内涵的企业文化，鞭策了员工干好产品质量，引导了员工诚信善良，实事求是，树立了员工较好的道德观。同时，通过每年举办多次教育培训班，严肃厂规厂纪和实施以人为本的管理模式，双星迅速帮助沂蒙人提高了工作能力、创新能力、技术水平，使得当地员工积极参与到企业管理、当地建设之中。
在用人机制上，双星采取努力培养当地人才的办法，“不论资历论能力，不看文凭看水平”，各职能部门的管理人员，生产一线的厂长、车间主任、工段长、班组长，生产的关键技术岗位，全部从当地员工中培养选拔。不仅如此，鲁中公司培养的大量骨干还走出了沂蒙山，被集团安排到其他部门发挥才干，郭书记自豪地告诉记者“鲁中培养了很多优秀的沂蒙人，因此大家都说鲁中是集团的黄埔军校，专为集团培养骨干”。
工业反辅农业 促进农业生态化发展
以前沂蒙山人以种地为主养家糊口，但由于贫穷、交通不便，信息闭塞、没有技术和资金，无法在农业上投入，也就没有回报。双星的到来带动了当地工业的振兴和发展，也为农业生态化的建设创造了条件。
经济富裕了，精神充实了，沂蒙人的市场意识不断增强，发展致富的能力不断提高，双星和双星带动、扶持的配套产业，给沂蒙带来了稳定的收入，他们把从工厂中挣来的钱投入到农业中，极大地改善了农业生产条件。当地政府也开拓思路，依托当地的地理环境和气候优势，调整产业结构，生态农业，林果业和畜牧业都得到良好的发展。
特别是近几年来，许多沂蒙人开始种植果树，由于当地生产的果品质好，已被许多果品饮料集团选作果品基地。以前农忙时，员工要请假回去忙农活，现在一些双星员工经过精心计算，农忙时就花30元雇人来为他们看护管理果园，自己仍在双星工作，每天在挣50—60元，这样下来，每年在农业上也为沂蒙人带来一笔不少的收入。
企业基础设施建设与当地生态环境改善相结合
昔日的穷乡僻壤，如今变成了风景秀丽、远近闻名的旅游景点。
10年来，双星在沂蒙山的鲁中和瀚海两公司驻地，已投资3000余万元，进行基础设施的改造和环境的美化。重修厂房，铺设道路，理顺水道管路，架设高压电线，双星不仅建设了美丽的厂区，为员工提供舒适安全环保的工作环境，还考虑到了当地整体环境设施的改善。
1993年，双星腾出一片空房，为驻地裕华村办起了希望小学，同时还挪出空房和驻地政府共同办起了医院，解决当地百姓就医难的问题。双星投入资金，先后打了三眼井，使驻地百姓吃上了便利的自来水。
1994年，双星投入资金架设线路，把有线电视和电话安进驻地老百姓的家。现在网络也开通了，很多百姓用上了电脑，率先享受到高科技带来的信息和资源的便利。
1995年，双星投入资金，帮助当地政府整修丁鲁中公司门前的公路，结束了当地百姓祖祖辈辈走土路、拖泥巴的历史。2001年，双星又投资将这条路亮化，架设了路灯。形成了一条宽广、明亮的双星大道。
此外，双星还陆续建设了双星沂蒙山第一游泳池和第一花园，为员工和百姓提供游玩的处所，建设了沂蒙山第一动物园，让驻地百姓的孩子开了眼界，建成了双星沂蒙山第一广场、沂蒙山第一竹林，沂蒙山第一钓鱼场，沂蒙山第一双星塔和沂蒙山第一保龄球馆也正在施工建设中。
2006年5月31日，记者来到了双星集团在即墨的度假村，参加了双星集团鞋类、服装市场经营交流表彰暨培训教育会，并有幸采访到双星集团的总裁汪海，他是中国首届优秀企业家之一，而且目前仍活跃在国有企业改革发展前沿阵地，66岁的他谈吐睿智、思维敏捷、精力充沛。正是这位农村出身，当过兵，参加过抗美援越战争，从书记、厂长到总裁在双星一干就是33年的集团“当家人”，以其超前的意识、创新的胆识、共产党人的使命感和深厚的民族企业家的责任感，带领着双星人在国企改革怨天怨地、艰难困惑、淘汰洗牌、发展壮大的起伏当中，走出一条“以企带乡，实现双赢”的成功之路。
在农村发展，双星闯出劳动密集型产业的可持续发展之路
改革开放的20几年，也是国有企业改革、探索，求发展的20几年。
出城下乡 战略转移 劳动力密集型产业的工次辉煌
作为劳动密集型产业的制鞋行业，还不可能达到生产全自动化。目前从厂房到设备，即使达到世界制鞋业中的最先进水平，一双鞋从原料到成品仍需要200多道工序，而且许多工序还是要靠人手去完成。因此对于劳动密集型加工产业，劳动力是关键因素，只有抓住劳动力成本优势才能有可持续发展的可能性。借鉴西方发达国家制鞋行业的发展历史，由于鞋业生产的高劳务和低经济收益造成了尖锐的矛盾，使得许多发达国家视鞋业为夕阳工业，在20世纪六七十年代就把这一产业转向日本、韩国和台湾等亚洲国家和地区。到了80年代后期，这些国家和地区又开始把这一产业转向了劳动力更加低廉的中国大陆。这一连串的转移正是这个行业发展的必然趋势。
上世纪80年代初，双星即按照市场和行业的发展规律，超前地将老产品、老生产线转移到青岛周边的农村地区，借用农村的厂房和廉价劳动力进行横向经济联合。90年代初期，双星“低成本扩张”和“资本运营”的模式已见成效，双星品牌在消费者，心目中已经具有了相当重要的分量。然而就是在双星发展的这一辉煌时刻，出于对行业局限性的深刻认识，双星集团“山城下乡”的脚步并没有停滞，而是越走越快，越战越勇。根据“西部开发”、“出海亡山”的战略决策，双星人向沂蒙山——当时全国重点扶贫县沂源县、沂水县——进发，先后投资建立了鲁中、瀚海两大生产基地。
老区的贫困震撼民族企业家的心
当记者感慨于双星集团在最辉煌的时刻主动承担起了企业“造血”扶贫的重任时，汪海总裁表现出了山东人的豪爽和真诚，“如果说我们到沂蒙山就是为了扶贫，那就是只拣好听的话说了，”他诚恳地告诉记者，“战略的选择首先还是考虑到双星发展的需要。”受劳动力密集、手工操作，产品微利等自身因素的束缚，制鞋业一直无法列入国家的重点发展计划，而鞋业作为微利的谷底产业，如果不具备大的生产规模，就不能抵御市场出现的各种危机，不能与风云变幻的市场相抗衡。因此双星虽处于发展的辉煌时期，但也面临发展的瓶颈，从长远利益考虑以及为了企业的可持续发展，必须选择合适的地点进行产业转移。
“1990年我第一次进沂蒙山考察，那里的人真的很穷，是你所无法想象的穷，一家人就只盖一床被子。”汪总裁的神色一下子凝重起来，汪总裁曾经带领部署六进沂蒙山，深入当地农村进行考察，亲眼所见当地农民生活的贫苦，那时他的心情非常沉重。“你们沂蒙山人对当年的解放作出厂贡献，现在应当富起来，我作为一个企业家，有責任带动你们过上富裕的生活!”“沂蒙山是革命老区，那里有最可爱的人民，双星用他们错不了。”正是这种对中国农村和农民的深厚情感才促使汪诲最后拍板投资在沂蒙建厂。
鲁中瀚海——双旱集团在落后农村崛起的领头兵
鲁中公司始建于1992年，当时座落于沂源县金星乡滑石峪村的裕华兵工机械厂搬迁，兵工厂是1966年国家投入大量资金建设的三线军工企业，由于实行的是封闭式管理，没有对当地经济发展起到带动作用。而搬迁后，厂房设施等几乎就要被当地的农民拿抢一空、拆成废墟。鲁中公司党委郭书记向记者介绍说，双星集团当时投资了80万元向当地政府买下了废弃的兵工厂，这也是确保国有资产没有流失。1993年9月9日鲁中公司正式剪彩投产，成为占地600余亩，建筑面积16万平方米，固定资产4000多万元，拥有2000名员工，热硫化鞋年产能力达到1400万双，年销售收入1．5亿元，自行设计，自我配套完善，技术能力较强的生产单位。沿着这一思路，1996年双星集团又在沂水县高庄镇杏峪村投资建立了瀚海公司。10年来，鲁中和瀚海两公司都有了突飞猛进的发展，每年可完成胶鞋产量2500万双，完成产值3亿元，实现利税1500万元，生产规模、产品组织、基础管理、产品质量、员工素质、经济效益都走在了全集闭的前列。
抓牢农村生产和农村市场巩固中国制鞋业龙头地位
“有人就穿鞋，关键在工作”。改革开放以来，中国与国际上各国的交流与合作日益紧密，抓住契机，双星集团将品牌打入国际市场。在拼搏国际市场的同时，双星始终不忘中国广大的国内市场，尤其牢牢抓住了中国的农村市场。
随着双星在沂蒙山的不断发展，双星员工收入的不断增加，当地百姓生活水平得到不断的提高。每年春季，鲁中公司和瀚海公司都举行一次人型的农村商品交易大会，凭着双星的知名度和两公司良好的环境优势，来自四面八方的百姓和客户汇集双星，双星也推出鞋类等产品优惠回报百姓乡亲。10年来，鲁中公司和瀚海公司分别利用双星的知名度，在当地营造了一块巨人的市场。
不仅在沂蒙地区，在完成“出城、下乡、上山”的战略大调整后，双星充分发挥品牌、管理、技术、网络和文化优势，相继在全国各地的农村建起了十大生产基地，建立了当地生产、当地销售的新体制。同时，双星集团遍布全国的连锁店也增加至5000多家，使双星集团不仅形成了规模生产，而且具有中国鞋业最大的营销服务体系，牢牢巩固住了双星在中国制鞋业的龙头地位。
双星是福星 沂蒙成为社会主义新农村的典范
老区人民生活水平发生根本改善
鲁中公司所在地沂源县金星乡位于沂蒙山腹地，是战争年代的革命老区，由于历史的原因，交通不便、信息闭塞，经济发展长期处于落后状态。1992年全县人均收入不足500元，是山东最穷的地区，是全国重点的扶贫县。那时，当地政府对不听话的基层干部说的一句门头语是：“不听话，到三岔(一贫困乡)，再不听话到金星。”
双星的到来改变了老区人民的贫困面貌。2005年，沂源县的人均收人已达12000元，特别是沂蒙的双星员工，家家生活奔上了小康。鲁中公司员工工资高的已超过15000元，员工上下班已基本上使用摩托车，现已有3000辆。据不完全统计，鲁中和瀚海两公司已有彩电3009台，冰箱2849台，VCD996台，手机875部，电脑21台，在县城买楼房的20余家，而且几乎家家安上了固定电话。当地的老百姓高兴地说：“双星是我们的‘致富星’!”
新农民：思维模式、生活观念的巨大转变
“治穷先治愚”，90年代初的沂蒙山人，几乎没有人走出过大山。双星的到来，给沂蒙山带来了沿海城市活跃，超前的观念和文化，带来了双星下海创市场积累的先进管理经验和管理方法，带来了双星独有的具有丰富内涵的企业文化。这些先进的文化和理念，迅速被沂蒙山人接受和学习，他们丢掉了过去的旧思维模式，能力、素质和水平迅速提高，从无事可做，到有稳定的工作，到成为工作中的骨干和能手，人们的意识、观念和思想彻底发生了转变。
随着经济条件的改善，生活水平的提高，老区人民与外面世界的接触越来越紧密，视野变得开阔了，头脑也更加灵活了，市场意识不断地增强，发展致富的能力不断提高。一些人借鉴双星的管理经验后，在地方经济发展的大好形势下，投资与双星配套的市场企业、服务业等其他辅助产业，自己开厂当起了“小老板”。
带动地方经济繁荣发展
原来的沂蒙山区工业基础薄弱，产业结构单一，双星的到來带动了工业经济的发展。现在为鲁中公司配套的东里鞋帮加工厂、滑石裕的纸箱厂、织布厂、海绵厂、鞋带厂，塑料厂等企业，都是双星扶持建立起来的。瀚海公司所在地高庄镇杏峪村，过去没有企业，双星来了后，帮助他们建起了大信纸箱厂和印刷厂，产品专供双星，年利润在50万元以上。而沂水周边的沂水制帮厂、蒙阴毛纺厂、五莲制帮厂等都是以前即将倒闭的乡镇企业，现在也是由于和双星“结了亲”，焕发了第二青春。据统计，在沂蒙山区为双星配套的生产厂家达32家，解决当地劳动力1万多人。
随着双星驻地经济不断繁荣，知名度越来越高，到附近做生意的客户也越来越多，这就进一步活跃了当地的经济。目前，又宽又平的双星大道已自动形成了商业一条街，酒店、服装店，电器专卖店、美容美发店，应有尽有。据统计，这条街各类商店达80多家，商品数量越来越多，商品流通越来越快，街道也越来越繁华。
10年来，鲁中和瀚海两公司仅上交利税达8000余万元，为双星配套的企业也成为当地财政收入的主要源泉。鲁中公司驻地金星乡财政收入，由以前的最差乡，一跃位列全县三甲，公司驻地的滑石裕村，仅5个配套厂年产值就达1500万元，每年向镇政府上交利税100余万元，仅这一个村上交的利税就占全镇税收总额的70％：瀚诲公司所在地高庄镇也一跃成为全县第二工业强镇。
双星发展模式与新农村建设的有效结合
双星特色文化管理与农民教育相结合
提起双星在沂蒙的发展，也并不是没有困难、一帆风顺的。鲁中公司党委郭书记向记者介绍说，鲁中公司最初建立时双星派去了20多个人作为公司的管理层，其余的员工都从当地招收。由于穷，在开始时，员工出现了“拿”制鞋模具(俗称鞋楦)的情况。而制鞋行业的人都熟悉，一套模具有一组号，其中一个号少了一只，整个影响鞋的配比，给企业造成极大损失。
而双星集团一开始就意识到抓管理先抓人，抓人先抓思想的道理，汪海总裁讲，“一个企业只有融入民族才不会迷失方向，双星一定要有自己独特的具有中国特色的企业文化。”正是出于对中国国情和民情的深刻体会，汪海总裁继承了中国佛、道、儒三大传统文化，提出“干好产品质量就是最大的积德行善”，“自己拿自己当骨干，自己给自己加压力”，“人在双星自豪，干在双星光荣”，“双星整体利益，全体员工利益”……正是双星这些朴实的大实话、大白话形成了双星具有丰富内涵的企业文化，鞭策了员工干好产品质量，引导了员工诚信善良，实事求是，树立了员工较好的道德观。同时，通过每年举办多次教育培训班，严肃厂规厂纪和实施以人为本的管理模式，双星迅速帮助沂蒙人提高了工作能力、创新能力、技术水平，使得当地员工积极参与到企业管理、当地建设之中。
在用人机制上，双星采取努力培养当地人才的办法，“不论资历论能力，不看文凭看水平”，各职能部门的管理人员，生产一线的厂长、车间主任、工段长、班组长，生产的关键技术岗位，全部从当地员工中培养选拔。不仅如此，鲁中公司培养的大量骨干还走出了沂蒙山，被集团安排到其他部门发挥才干，郭书记自豪地告诉记者“鲁中培养了很多优秀的沂蒙人，因此大家都说鲁中是集团的黄埔军校，专为集团培养骨干”。
工业反辅农业 促进农业生态化发展
以前沂蒙山人以种地为主养家糊口，但由于贫穷、交通不便，信息闭塞、没有技术和资金，无法在农业上投入，也就没有回报。双星的到来带动了当地工业的振兴和发展，也为农业生态化的建设创造了条件。
经济富裕了，精神充实了，沂蒙人的市场意识不断增强，发展致富的能力不断提高，双星和双星带动、扶持的配套产业，给沂蒙带来了稳定的收入，他们把从工厂中挣来的钱投入到农业中，极大地改善了农业生产条件。当地政府也开拓思路，依托当地的地理环境和气候优势，调整产业结构，生态农业，林果业和畜牧业都得到良好的发展。
特别是近几年来，许多沂蒙人开始种植果树，由于当地生产的果品质好，已被许多果品饮料集团选作果品基地。以前农忙时，员工要请假回去忙农活，现在一些双星员工经过精心计算，农忙时就花30元雇人来为他们看护管理果园，自己仍在双星工作，每天在挣50—60元，这样下来，每年在农业上也为沂蒙人带来一笔不少的收入。
企业基础设施建设与当地生态环境改善相结合
昔日的穷乡僻壤，如今变成了风景秀丽、远近闻名的旅游景点。
10年来，双星在沂蒙山的鲁中和瀚海两公司驻地，已投资3000余万元，进行基础设施的改造和环境的美化。重修厂房，铺设道路，理顺水道管路，架设高压电线，双星不仅建设了美丽的厂区，为员工提供舒适安全环保的工作环境，还考虑到了当地整体环境设施的改善。
1993年，双星腾出一片空房，为驻地裕华村办起了希望小学，同时还挪出空房和驻地政府共同办起了医院，解决当地百姓就医难的问题。双星投入资金，先后打了三眼井，使驻地百姓吃上了便利的自来水。
1994年，双星投入资金架设线路，把有线电视和电话安进驻地老百姓的家。现在网络也开通了，很多百姓用上了电脑，率先享受到高科技带来的信息和资源的便利。
1995年，双星投入资金，帮助当地政府整修丁鲁中公司门前的公路，结束了当地百姓祖祖辈辈走土路、拖泥巴的历史。2001年，双星又投资将这条路亮化，架设了路灯。形成了一条宽广、明亮的双星大道。
此外，双星还陆续建设了双星沂蒙山第一游泳池和第一花园，为员工和百姓提供游玩的处所，建设了沂蒙山第一动物园，让驻地百姓的孩子开了眼界，建成了双星沂蒙山第一广场、沂蒙山第一竹林，沂蒙山第一钓鱼场，沂蒙山第一双星塔和沂蒙山第一保龄球馆也正在施工建设中。