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以河南杭萧钢结构有限公司为例，介绍了河南杭萧事业部的设置，并对组织结构调整后的河南杭萧业务流程进行了详细的阐述，对于河南杭萧事业部运作引出的问题及对策进行了分析，同时从目标绩效管理以及运作管理模式应用效果两个方面对河南杭萧事业部运作管理研究进行了应用分析。应用表明：事业部制管理模式增强了河南杭萧的灵活经营能力，形成了企业集团集群效应，强化了危机处理能力，增加了后备人才的培养数量。