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摘 要：激励理论是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。许多管理学家、心理学家和社会学家结合现代管理的实践，提出了许多激励理论，其中最基本、最重要的理论就是马斯洛的需要层次论。在企业管理中，满足了员工的需要，就激发了员工的工作积极性，提高了工作效率，进而提高企业的竞争力。本文从激励理论在企业管理中的运用现状出发，分析其存在的问题进而提出一定的对策，以期对企业管理有所借鉴。
关键词：激励理论；企业管理；激励机制
1、激励理论在企业管理中的运用现状
在近几年来市场竞争越来越激烈，这使得我国越来越多的企业面对的形势越来越严峻。在这些企业中，缺乏激烈机制、管理成本不断增加以及员工不断跳槽等都是十分常见的现象。作为管理层来说，首先要考虑的问题就是如何对员工进行管理，并且及时了解其需要，激发其工作动力。其次需要慎重考虑的就是如何吸引人才并且留住人才。人才是事关企业生死存亡的关键因素。尽管已经有不少企业的管理者已经意识到了激励理论在企业管理中的重要性，但是，大部分对此的理解是有偏差的，存在较严重的片面性。目前企业对激励理论的运用多体现在企业采用的激励机制上，激励机制主要是结合物质和精神的方法来激发、满足员工工作主动性、积极性、创造性，在此基础上保证实现企业的预定目标。而我国大部分企业的成长模式是粗放型的。这种模式中的企业经营者更关注的是企业如何发展壮大，而往往忽略了与企业成长速度步调不一致的因素，导致企业在管理上出现了缺陷，在员工激励机制方面毫无建树。
2、激励理论在企业管理运用失当导致的问题
随着我国经济的发展，大多数的中小企业管理者都形成了对员工进行激励的意识，而且已经不断在完善。但是，目前仍然存在较多问题，具体如下：
2.1激励机制不健全，形式比较单一
现在很多企业一说到激励多是是升职加薪，或者奖励旅游等一些娱乐机会，这种做法是比较片面的，也是企业管理上的欠缺。激励机制应该全面综合的考虑各方面的因素，不仅要考虑到企业的发展，还要顾及到员工的个性化发展。大多数企业采取的激励机制多以物质激励为主，忽略了精神层面的激励，更别提目标激励和竞争激励了。这就相对的压制了员工对工作的积极性和创造力，激励的目的就很难达到或者会大打折扣。
2.2企业员工缺乏归属感和幸福感
现在各个行业的企业之间竞争都非常激烈，致使企业淘汰率增加、企业内部的某些员工失业，使员工在企业内部很难得到归属感和幸福感。这是因为企业并未真正的实践和运用好激励理论，其激励机制不够完善，忽视了员工在工作生活中的情感需要。企业的管理者和员工之间没有很好地进行沟通，管理者不了解员工的思想动态，使基层员工和管理者之间出现了断层，只是依靠公司的規章制度来约束员工，使员工的工作热情逐渐丧失。另外，受传统人事管理思想的影响，企业一味的追求精益效益，而忽略了以人为本的管理思想，忽略了人工作的积极性，过分强调人去适应工作，注重产值和效益。忽视了员工实现自我价值的需要，必然会导致有才华、有抱负的企业员工失去归属感和幸福感，最终离开企业。
2.3缺乏健全优质的企业文化
企业文化是企业生存和发展的基础，可以增强各个部门的凝聚力，加强交流与合作，提高企业的经济效益。但是在现代企业中，员工缺乏对企业的认同感，缺乏来自于企业的文化精神的激励，没有把自己当作是企业的主人，认为自己只是一个可有可无的打工者，没有主人翁的态度，“当一天和尚撞一天钟”，消极怠工，缺乏工作的积极性。企业文化不足，还会使部门之间缺乏凝聚力，遇到问题推诿扯皮，企业员工人心涣散，置企业发展前途于不顾。除此上述问题之外现代企业中还存在着沟通反馈渠道不畅通等问题。
3、推动激励理论在企业管理中运用的对策
3.1两种激励相结合，以精神激励为主
物质激励与精神激励是激励的两种不同类型，是相辅相成、缺一不可的。在今后的的激励理论运用和实行过程中，企业不光对员工实行激励政策，同时对于企业的经营者和管理者也应该加大实施力度。不但要提高企业职工的收入水平，增加福利待遇，还要增加员工的工作满意度，为员工创造优美、安静的办公环境，在企业内部形成尊重员工劳动成果的气氛，为员工提供学习、提升自己的机会，制定适合每个人发展特点的职业生涯计划等。把物质激励和精神激励相结合，双管齐下，清除企业内部斤斤计较、唯利是图、甚至弄虚作假、违法乱纪的现象。践行习近平同志提出的社会主义核心价值观体系，发展壮大企业。
3.2奖惩结合实现激励目标
期望值是人们对某一事物估计情况，或对待事物在发展中可能达到的程度的一种主观愿望。在运用目标激励时，应充分注意期望值所起的作用，制定合理目标，对人具有强烈的激励作用。如果实际结果大于期望值，会增加员工信心，从而大大提高工作效率；如果实际结果小于期望值，则会使人产生挫折感，会使激励失去作用。因此，在实行目标激励的时候，一定要合理控制期望值，不能过高或过低。
运用合理的奖惩手段对人们取得的工作成效给予奖励，会使人们的动机起到强化作用。这样可以使员工看到自己的成就得到了尊重，或取得了信任。奖励要合理，惩罚要合法，在合理合法的范围内提高员工的工作积极性，让员工对企业产生归属感和幸福感。
3.3加强企业文化建设
企业要想提高自己的凝聚力和精神动力，就必须创立相应的企业文化。在经营活动中，员工创造的具有鲜明企业特色的群体意识和行为规范、环境形象、产品服务等都是企业文化的一部分。而企业文化的核心内容正是在这其中蕴涵的价值观和企业精神。因此，加强企业文化建设是十分必要的。企业文化是维系企业内部人与人之间关系的纽带，是一个企业的核心和灵魂。优秀的企业文化能加强员工的责任感，使员工具有主人翁意识，为企业的发展贡献自己的力量；优秀的企业文化能凝聚员工的归属感，通过企业价值观的传播，让来自不同地方的每一个人共同追求一个梦想；优秀的企业文化还能实现员工的成就感，企业的繁荣发展关系到每一个员工的切身利益，企业强盛了，员工会引以为豪，会更积极地努力进取，成就感油然而生。
4、结束语
现代企业应当要根据企业发展的情况跟使用环境，运用激励理论建立符合企业自身情况的激励机制，以此来为员工营造人性化的工作环境，实现对人才的挽留和使用，这样才能让企业始终得以有一席之地，才能实现企业的可持续发展。在对员工进行激励的过程中会个人利益，若是能恰当使用这一点将能够达到调动企业全体员工的积极性的作用。激励机制究其根本，就是为了调动员工的积极性跟创造性，使员工对工作始终充满了热情，而起目的则在于激发员工内在的动力和要求，从而促使员工完成组织的目标跟任务，促进企业的整体发展。
参考文献
[1]范永欣.激励理论在企业管理中的运用[J].中国市场，2014，（34）：26-27.
[2]王静.激励理论在企业管理中的运用[J].企业改革与管理，2014，（07）：54-55.
[3]耿益军.激励理论在企业管理中的运用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，（02）：30-31.
[4]王玲玲.激励理论在企业管理中的运用研究[J].时代金融，2013，（30）：87-88.
[5]黎明，耿晓钢.激励理论在企业管理中的运用研究[J].企业研究，2013，（16）：90-92.
关键词：激励理论；企业管理；激励机制
1、激励理论在企业管理中的运用现状
在近几年来市场竞争越来越激烈，这使得我国越来越多的企业面对的形势越来越严峻。在这些企业中，缺乏激烈机制、管理成本不断增加以及员工不断跳槽等都是十分常见的现象。作为管理层来说，首先要考虑的问题就是如何对员工进行管理，并且及时了解其需要，激发其工作动力。其次需要慎重考虑的就是如何吸引人才并且留住人才。人才是事关企业生死存亡的关键因素。尽管已经有不少企业的管理者已经意识到了激励理论在企业管理中的重要性，但是，大部分对此的理解是有偏差的，存在较严重的片面性。目前企业对激励理论的运用多体现在企业采用的激励机制上，激励机制主要是结合物质和精神的方法来激发、满足员工工作主动性、积极性、创造性，在此基础上保证实现企业的预定目标。而我国大部分企业的成长模式是粗放型的。这种模式中的企业经营者更关注的是企业如何发展壮大，而往往忽略了与企业成长速度步调不一致的因素，导致企业在管理上出现了缺陷，在员工激励机制方面毫无建树。
2、激励理论在企业管理运用失当导致的问题
随着我国经济的发展，大多数的中小企业管理者都形成了对员工进行激励的意识，而且已经不断在完善。但是，目前仍然存在较多问题，具体如下：
2.1激励机制不健全，形式比较单一
现在很多企业一说到激励多是是升职加薪，或者奖励旅游等一些娱乐机会，这种做法是比较片面的，也是企业管理上的欠缺。激励机制应该全面综合的考虑各方面的因素，不仅要考虑到企业的发展，还要顾及到员工的个性化发展。大多数企业采取的激励机制多以物质激励为主，忽略了精神层面的激励，更别提目标激励和竞争激励了。这就相对的压制了员工对工作的积极性和创造力，激励的目的就很难达到或者会大打折扣。
2.2企业员工缺乏归属感和幸福感
现在各个行业的企业之间竞争都非常激烈，致使企业淘汰率增加、企业内部的某些员工失业，使员工在企业内部很难得到归属感和幸福感。这是因为企业并未真正的实践和运用好激励理论，其激励机制不够完善，忽视了员工在工作生活中的情感需要。企业的管理者和员工之间没有很好地进行沟通，管理者不了解员工的思想动态，使基层员工和管理者之间出现了断层，只是依靠公司的規章制度来约束员工，使员工的工作热情逐渐丧失。另外，受传统人事管理思想的影响，企业一味的追求精益效益，而忽略了以人为本的管理思想，忽略了人工作的积极性，过分强调人去适应工作，注重产值和效益。忽视了员工实现自我价值的需要，必然会导致有才华、有抱负的企业员工失去归属感和幸福感，最终离开企业。
2.3缺乏健全优质的企业文化
企业文化是企业生存和发展的基础，可以增强各个部门的凝聚力，加强交流与合作，提高企业的经济效益。但是在现代企业中，员工缺乏对企业的认同感，缺乏来自于企业的文化精神的激励，没有把自己当作是企业的主人，认为自己只是一个可有可无的打工者，没有主人翁的态度，“当一天和尚撞一天钟”，消极怠工，缺乏工作的积极性。企业文化不足，还会使部门之间缺乏凝聚力，遇到问题推诿扯皮，企业员工人心涣散，置企业发展前途于不顾。除此上述问题之外现代企业中还存在着沟通反馈渠道不畅通等问题。
3、推动激励理论在企业管理中运用的对策
3.1两种激励相结合，以精神激励为主
物质激励与精神激励是激励的两种不同类型，是相辅相成、缺一不可的。在今后的的激励理论运用和实行过程中，企业不光对员工实行激励政策，同时对于企业的经营者和管理者也应该加大实施力度。不但要提高企业职工的收入水平，增加福利待遇，还要增加员工的工作满意度，为员工创造优美、安静的办公环境，在企业内部形成尊重员工劳动成果的气氛，为员工提供学习、提升自己的机会，制定适合每个人发展特点的职业生涯计划等。把物质激励和精神激励相结合，双管齐下，清除企业内部斤斤计较、唯利是图、甚至弄虚作假、违法乱纪的现象。践行习近平同志提出的社会主义核心价值观体系，发展壮大企业。
3.2奖惩结合实现激励目标
期望值是人们对某一事物估计情况，或对待事物在发展中可能达到的程度的一种主观愿望。在运用目标激励时，应充分注意期望值所起的作用，制定合理目标，对人具有强烈的激励作用。如果实际结果大于期望值，会增加员工信心，从而大大提高工作效率；如果实际结果小于期望值，则会使人产生挫折感，会使激励失去作用。因此，在实行目标激励的时候，一定要合理控制期望值，不能过高或过低。
运用合理的奖惩手段对人们取得的工作成效给予奖励，会使人们的动机起到强化作用。这样可以使员工看到自己的成就得到了尊重，或取得了信任。奖励要合理，惩罚要合法，在合理合法的范围内提高员工的工作积极性，让员工对企业产生归属感和幸福感。
3.3加强企业文化建设
企业要想提高自己的凝聚力和精神动力，就必须创立相应的企业文化。在经营活动中，员工创造的具有鲜明企业特色的群体意识和行为规范、环境形象、产品服务等都是企业文化的一部分。而企业文化的核心内容正是在这其中蕴涵的价值观和企业精神。因此，加强企业文化建设是十分必要的。企业文化是维系企业内部人与人之间关系的纽带，是一个企业的核心和灵魂。优秀的企业文化能加强员工的责任感，使员工具有主人翁意识，为企业的发展贡献自己的力量；优秀的企业文化能凝聚员工的归属感，通过企业价值观的传播，让来自不同地方的每一个人共同追求一个梦想；优秀的企业文化还能实现员工的成就感，企业的繁荣发展关系到每一个员工的切身利益，企业强盛了，员工会引以为豪，会更积极地努力进取，成就感油然而生。
4、结束语
现代企业应当要根据企业发展的情况跟使用环境，运用激励理论建立符合企业自身情况的激励机制，以此来为员工营造人性化的工作环境，实现对人才的挽留和使用，这样才能让企业始终得以有一席之地，才能实现企业的可持续发展。在对员工进行激励的过程中会个人利益，若是能恰当使用这一点将能够达到调动企业全体员工的积极性的作用。激励机制究其根本，就是为了调动员工的积极性跟创造性，使员工对工作始终充满了热情，而起目的则在于激发员工内在的动力和要求，从而促使员工完成组织的目标跟任务，促进企业的整体发展。
参考文献
[1]范永欣.激励理论在企业管理中的运用[J].中国市场，2014，（34）：26-27.
[2]王静.激励理论在企业管理中的运用[J].企业改革与管理，2014，（07）：54-55.
[3]耿益军.激励理论在企业管理中的运用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，（02）：30-31.
[4]王玲玲.激励理论在企业管理中的运用研究[J].时代金融，2013，（30）：87-88.
[5]黎明，耿晓钢.激励理论在企业管理中的运用研究[J].企业研究，2013，（16）：90-92.