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【摘要】住房产业是国家支柱产业之一，对城市建设和人民生活的规范发展起着关键作用。由于房地产项目本身具有极强的综合性和复杂性，对房地产项目的施工管理及其技术手段有很高的要求，需要在房地产领域引起广泛的关注。鉴于此，本文主要对房地产项目建设管理及其技术手段进行回顾和分析，希望能为相关专家学者对本课题的深入研究提供有价值的参考或依据。
【关键词】房地产;施工管理;技术手段
1、加强房地产建筑工程施工管理工作的重要意义
在房地产建设项目建设过程中，加强施工管理具有重要意义，主要体现在以下几个方面。（1）房地产建设项目的质量是企业的信誉和形象。一旦出现质量问题，就会损害房地产建设项目的声誉。只有加强施工管理工作，才能进行质量管理，加强各种质量隐患，保证质量的进一步提高。（2）房地产建筑施工属于高海拔作业，危险性较大。只有加强施工管理工作，才能提高施工人员的安全意识，严格按照安全操作规范进行标准化生产，最大限度地保护公众利益。避免发生影响人民生命财产安全的事故。通过实施施工管理，坚持以人为本的原则，可以使企业的发展有坚实的基础，使员工按照质量标准进行标准化施工。（3）在开展房地产建设项目时，通过加强施工管理工作，可以优化人力物力资源的配置，减少不必要的投入，最终实现项目施工企业经济效益的最大化。
2、房地产施工管理与技术手段应用现状
2.1材料和设备管理依然存在不足
房地产项目建设涉及的建筑材料种类繁多。在具体应用过程中，材料没有科学的分类和存放，而是随意堆放在场地上，在一定程度上降低了材料的性能，不利于工程施工质量的实现。例如，在房地产的施工管理中，钢筋材料储存不当会导致变形、生锈等情况;施工模板、脚手架等设备拆除后随意堆放，造成严重损坏。
2.2技术管理不够到位，监督力度仍显薄弱
目前，随着房地产建设的发展，项目经理与施工技术管理的关系越来越密切。例如，对于一些关键技术，相关测试没有完成，质量控制没有实现其价值，导致工程现场技术。管理并没有真正实施。同时，由于技术监督的缺乏，导致房地产建设存在许多隐患，在很大程度上制约了房地产开发项目的质量。
3、房地产施工管理与技术手段探究
3.1完善管理机制
为了确保标准化开发房地产项目的建设管理工作，有必要制定并逐步完善各种管理机制，按照房地产项目的具体情况，科学设置各部门和职位，并确保房地产项目的顺利进行施工管理特殊的工作。在房地产工程建设和施工管理的过程中，有必要严格满足经理的个人业务素质，要求他们不仅要掌握当前房地产项目建设和建设技术先进、市场经济和管理计划，但也清楚地了解最新的情况，企业需要组织管理人员接受系统的专业培训，以确保和引导他们不断更新自己的管理理念和概念，精通各种专业设计技能和施工计划，政府和信息政策，等等，所有施工过程中准确地掌握和判断。施工计划的实施方向，准确的施工计划，管理和预算。
3.2加强安全管控
房地产项目总量较大，涉及的方面较多，风险因素较多，存在各种不安全因素。稍有疏忽就会不可避免地导致严重的安全事故，威胁到人们的生命和财产安全。为了避免建筑安全事故的发生，人们的生命得到尽可能多的保障，为了保持以人为本、和谐社会的发展，加强施工现场的安全管理。建立由建设方、建设方和监理方组成的综合安全保障体系。要严格执行房地产项目施工安全监督管理机制，对监理资质、年检、登记进行实时考核，严格检查监理方的施工现场管理情况;加强企业基础设施建设，深入落实企业责任机制，以强化安全生产条件为基础，提高公司自身生产水平。解决房地产项目安全施工管理中相关部门存在的各种潜在问题;改变安全监理的方法，全面加强行政执法，广泛监督建筑市场和工程施工质量，优化监管资源的国内建筑市场，充分利用政府部门的职能，严格惩罚违法安全管理行为，优化施工安全施工的效果。
3.3严控项目成本
3.3.1质量、工期和投资
质量工期和投资是决定一个项目能否成功开工的主要因素。每个管理者的重要任务是处理好这三个因素之间的辩证关系。1）施工管理的核心是质量。管理者应强调并掌握施工准备交付的各个方面。因此，我们必须熟悉和掌握相关规范和要求，并严格执行，避免经济浪费和项目进度的延误。合同中的一个重要条款是期限。项目能否按期或提前完成，决定了建设单位的投资是否開始受益，建设单位能否降低成本。因此，鉴于建设工期与经济效益的密切关系，建立相应的激励措施是必要的手段。这样既能保证工程质量，又能及时完成工期，使建设单位的投资获得良好的效益。
3.3.2施工现场管理
（1）材料质量管理。在正常情况下，工程的质量直接受到材料质量的影响，所以在采购材料时，尤其要严格控制材料的质量。例如，在如何选择建筑材料供应商的问题上，管理者首先要熟悉建筑材料的准确信息;对投标商家进行比较，选择信誉好、供货能力强的商家进行沟通，提供材料样品进行现场检验，做好验收工作。因此，熟悉材料的市场情况和相关情况，一方面可以避免投资的浪费，另一方面可以随时掌握项目的进度和成本，保证投资计划的准确按时完成。（2）施工进度管理。能否充分发挥投资效益，在一定程度上取决于建设项目能否按合同规定完成交付。因此，项目建设目标的成功实现有赖于对施工进度的合理控制。例如，时间表是否可行等;如果实际进度没有按照原计划实施期间的建设项目，应当具体分析，这一现象的原因和补救措施或调整施工方案应采取的时间，以确保项目可以如期投入使用。
结语：
总之，随着房地产规模的不断扩大，施工管理和技术手段对工程质量起着重要的作用。然而，在房地产建设管理和技术管理控制方面已经存在一些问题。因此，有必要给予高度重视。为了更好的避免上述问题，房地产行业的相关管理者需要关注施工管理策略和技术手段来控制创新。通过科学有效的技术手段和管理策略，促进房地产业的有效发展。
参考文献：
[1]梁宇.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019（07）：47.
[2]段伟伟.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理探究[J].住宅与房地产，2018（36）：93.
【关键词】房地产;施工管理;技术手段
1、加强房地产建筑工程施工管理工作的重要意义
在房地产建设项目建设过程中，加强施工管理具有重要意义，主要体现在以下几个方面。（1）房地产建设项目的质量是企业的信誉和形象。一旦出现质量问题，就会损害房地产建设项目的声誉。只有加强施工管理工作，才能进行质量管理，加强各种质量隐患，保证质量的进一步提高。（2）房地产建筑施工属于高海拔作业，危险性较大。只有加强施工管理工作，才能提高施工人员的安全意识，严格按照安全操作规范进行标准化生产，最大限度地保护公众利益。避免发生影响人民生命财产安全的事故。通过实施施工管理，坚持以人为本的原则，可以使企业的发展有坚实的基础，使员工按照质量标准进行标准化施工。（3）在开展房地产建设项目时，通过加强施工管理工作，可以优化人力物力资源的配置，减少不必要的投入，最终实现项目施工企业经济效益的最大化。
2、房地产施工管理与技术手段应用现状
2.1材料和设备管理依然存在不足
房地产项目建设涉及的建筑材料种类繁多。在具体应用过程中，材料没有科学的分类和存放，而是随意堆放在场地上，在一定程度上降低了材料的性能，不利于工程施工质量的实现。例如，在房地产的施工管理中，钢筋材料储存不当会导致变形、生锈等情况;施工模板、脚手架等设备拆除后随意堆放，造成严重损坏。
2.2技术管理不够到位，监督力度仍显薄弱
目前，随着房地产建设的发展，项目经理与施工技术管理的关系越来越密切。例如，对于一些关键技术，相关测试没有完成，质量控制没有实现其价值，导致工程现场技术。管理并没有真正实施。同时，由于技术监督的缺乏，导致房地产建设存在许多隐患，在很大程度上制约了房地产开发项目的质量。
3、房地产施工管理与技术手段探究
3.1完善管理机制
为了确保标准化开发房地产项目的建设管理工作，有必要制定并逐步完善各种管理机制，按照房地产项目的具体情况，科学设置各部门和职位，并确保房地产项目的顺利进行施工管理特殊的工作。在房地产工程建设和施工管理的过程中，有必要严格满足经理的个人业务素质，要求他们不仅要掌握当前房地产项目建设和建设技术先进、市场经济和管理计划，但也清楚地了解最新的情况，企业需要组织管理人员接受系统的专业培训，以确保和引导他们不断更新自己的管理理念和概念，精通各种专业设计技能和施工计划，政府和信息政策，等等，所有施工过程中准确地掌握和判断。施工计划的实施方向，准确的施工计划，管理和预算。
3.2加强安全管控
房地产项目总量较大，涉及的方面较多，风险因素较多，存在各种不安全因素。稍有疏忽就会不可避免地导致严重的安全事故，威胁到人们的生命和财产安全。为了避免建筑安全事故的发生，人们的生命得到尽可能多的保障，为了保持以人为本、和谐社会的发展，加强施工现场的安全管理。建立由建设方、建设方和监理方组成的综合安全保障体系。要严格执行房地产项目施工安全监督管理机制，对监理资质、年检、登记进行实时考核，严格检查监理方的施工现场管理情况;加强企业基础设施建设，深入落实企业责任机制，以强化安全生产条件为基础，提高公司自身生产水平。解决房地产项目安全施工管理中相关部门存在的各种潜在问题;改变安全监理的方法，全面加强行政执法，广泛监督建筑市场和工程施工质量，优化监管资源的国内建筑市场，充分利用政府部门的职能，严格惩罚违法安全管理行为，优化施工安全施工的效果。
3.3严控项目成本
3.3.1质量、工期和投资
质量工期和投资是决定一个项目能否成功开工的主要因素。每个管理者的重要任务是处理好这三个因素之间的辩证关系。1）施工管理的核心是质量。管理者应强调并掌握施工准备交付的各个方面。因此，我们必须熟悉和掌握相关规范和要求，并严格执行，避免经济浪费和项目进度的延误。合同中的一个重要条款是期限。项目能否按期或提前完成，决定了建设单位的投资是否開始受益，建设单位能否降低成本。因此，鉴于建设工期与经济效益的密切关系，建立相应的激励措施是必要的手段。这样既能保证工程质量，又能及时完成工期，使建设单位的投资获得良好的效益。
3.3.2施工现场管理
（1）材料质量管理。在正常情况下，工程的质量直接受到材料质量的影响，所以在采购材料时，尤其要严格控制材料的质量。例如，在如何选择建筑材料供应商的问题上，管理者首先要熟悉建筑材料的准确信息;对投标商家进行比较，选择信誉好、供货能力强的商家进行沟通，提供材料样品进行现场检验，做好验收工作。因此，熟悉材料的市场情况和相关情况，一方面可以避免投资的浪费，另一方面可以随时掌握项目的进度和成本，保证投资计划的准确按时完成。（2）施工进度管理。能否充分发挥投资效益，在一定程度上取决于建设项目能否按合同规定完成交付。因此，项目建设目标的成功实现有赖于对施工进度的合理控制。例如，时间表是否可行等;如果实际进度没有按照原计划实施期间的建设项目，应当具体分析，这一现象的原因和补救措施或调整施工方案应采取的时间，以确保项目可以如期投入使用。
结语：
总之，随着房地产规模的不断扩大，施工管理和技术手段对工程质量起着重要的作用。然而，在房地产建设管理和技术管理控制方面已经存在一些问题。因此，有必要给予高度重视。为了更好的避免上述问题，房地产行业的相关管理者需要关注施工管理策略和技术手段来控制创新。通过科学有效的技术手段和管理策略，促进房地产业的有效发展。
参考文献：
[1]梁宇.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019（07）：47.
[2]段伟伟.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理探究[J].住宅与房地产，2018（36）：93.