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我国加入WTO后．房地产开发企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化．还将面临国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国内企业在国际市场中生存的巨大挑战。树立核心能力战略观念，培育房地产开发企业核心能力，建立房地产开发企业柱心能力管理体系，既是成功实施以核心能力为基础的战略管理的重要前提，也是摆在中国房地产开发企业理论界和实践界面前的一项亟待解决的重要课题。