论文部分内容阅读
改革开放以来,我国的对外贸易迸发并蓬勃地发展,加入WTO以后,中国的制造业更是焕发了无限生机。借着改革的东风和良好的外部经济环境的契机,充当采购商和制造商之间的桥梁的外贸采购公司得到长足的发展,并在国际贸易舞台上扮演着重要的角色。然而,随着经济的全球化以及互联网技术和电子商务的崛起,市场环境发生了深刻的变化,竞争日趋激烈,企业与企业之间的较量变成了供应链和供应链之间的角力。传统的经营模式已经不适应市场环境的要求,外贸企业要在竞争中生存下去,必须与供应商建立紧密协作关系,发挥各自优势和实现资源互补,通过供应链管理提升合作竞争的整体优势。因此,供应商的管理也越来越重要。A公司是一家有着悠久历史和外资背景的外贸采购代理公司。凭借独占的客户资源和多年的积累,公司的经营曾经取得良好的业绩。然而,在新的时代背景下,A公司的业务发展增长乏力,采购的商品出现质量问题,交货期延迟等现象对A公司提供给客户的服务水平造成了很大的影响。A公司的采购业务发展遭遇了困境和挑战。本文以A公司的消费电子产品供应商管理为例,根据供应链管理、供应商管理的理论,通过分析A公司的供应商分类、供应商选择、供应商关系管理及供应商绩效评估的现状,提出了导致问题的四个主要原因:缺乏供应链环境下的系统管理理念、供应商分类不妥当、供应商综合评价体系不完善、供应商关系不佳。同时针对A公司存在的问题提出优化的策略和措施,包括用关联矩阵对供应商重新细分以进行差异化管理,构建供应商综合评价体系指标并用AHP层次分析法确定各自的权重,构建与管理供应商战略合作伙伴关系。并对一段时间后的优化结果进行阐述。最后,总结了通过本案例的研究得到的启示。