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随着医疗需求的不断提高,医院对医护人员实行聘用制管理,但由于多种因素的影响,聘用人员的隐定性下降。通过医院改革管理模式,以情感留人事业留人,待遇留人等方法调动其工作的积极性,做到人尽其才、才尽其用、用人所长。使人本原理在聘用制管理中起到了很好的作用,调动了聘用人员工作的积极性和热情,留住了人才,达到提高工作效率和促进人员不断发展的目的。