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自2010年万科步入千亿级平台后，已有八位高管出走。一时间，关于万科后台坍塌论甚嚣尘上，郁亮依然很沉得住气。如今，“战投帮”在崛起，郁亮左手大权在握，右手乘胜出击，王石已成象征性的太上皇，而郁亮正大刀阔斧地在商业地产上，以他认为正确的方式，革万科的命。
过去四年，他领导下的万科销售额完成了从1000亿元到2000亿元的跨越，并朝着3000亿元迈进。作为一个在过去十几年一直蓬勃发展的公司，64岁的王石和49岁的郁亮的组合，是这家独特的中国公司的心脏。他们之间也不仅仅是一种上下级关系，而更类似于师生——多年以来，王石负责做梦，而郁亮是那个把梦想照进现实的人，地产界都把他当成配角。
1990年，25岁的郁亮从大国企深圳外贸集团加盟小公司万科。2001年，他从财务负责人升任万科总经理。那一年，万科销售额只有20多亿元，刚刚走出草莽期，公司内山头林立。
30多岁的郁亮要面对的是一帮万科的创业元老——上海有丁长峰，北京是莫军的地盘，而深圳则是当时最被王石器重的年轻人徐洪舸。王石本人的光芒也彻底将郁亮遮盖。
伴随着所谓“千亿计划”的出炉以及随即引起的巨大关注，郁亮为万科注入了并购、金融创新等基因，这也勾划出郁亮版万科与王石独掌时代的分野——也是从2004年开始，王石开始放手，将万科交给了郁亮。
在王石的支持下，郁亮带领着公司朝着完整的职业经理人治理体系迈进。在这过程中，郁亮也在逐渐加强和巩固自己的权威。
从2010年开始，陈东锋、许国鸿、徐洪舸、肖楠，以及刘爱明、杜晶、袁伯银和肖莉，这些人都先后选择了离开万科。而与此同步的是“战投帮”的崛起。
或许，郁亮和王石不一样的地方仅仅在于，后者可以选择在合适的年龄和合适的阶段退出，根本无需面对“残酷”的局面。但郁亮根本没有选择的机会，30多岁接手万科总经理的位置，注定了他要面对更难的局面。所以当有一次媒体采访郁亮“谁是你最崇拜的人”，他的回答是自己的女儿而非王石——这或许是一种发自内心的选择。
过去四年，他领导下的万科销售额完成了从1000亿元到2000亿元的跨越，并朝着3000亿元迈进。作为一个在过去十几年一直蓬勃发展的公司，64岁的王石和49岁的郁亮的组合，是这家独特的中国公司的心脏。他们之间也不仅仅是一种上下级关系，而更类似于师生——多年以来，王石负责做梦，而郁亮是那个把梦想照进现实的人，地产界都把他当成配角。
1990年，25岁的郁亮从大国企深圳外贸集团加盟小公司万科。2001年，他从财务负责人升任万科总经理。那一年，万科销售额只有20多亿元，刚刚走出草莽期，公司内山头林立。
30多岁的郁亮要面对的是一帮万科的创业元老——上海有丁长峰，北京是莫军的地盘，而深圳则是当时最被王石器重的年轻人徐洪舸。王石本人的光芒也彻底将郁亮遮盖。
伴随着所谓“千亿计划”的出炉以及随即引起的巨大关注，郁亮为万科注入了并购、金融创新等基因，这也勾划出郁亮版万科与王石独掌时代的分野——也是从2004年开始，王石开始放手，将万科交给了郁亮。
在王石的支持下，郁亮带领着公司朝着完整的职业经理人治理体系迈进。在这过程中，郁亮也在逐渐加强和巩固自己的权威。
从2010年开始，陈东锋、许国鸿、徐洪舸、肖楠，以及刘爱明、杜晶、袁伯银和肖莉，这些人都先后选择了离开万科。而与此同步的是“战投帮”的崛起。
或许，郁亮和王石不一样的地方仅仅在于，后者可以选择在合适的年龄和合适的阶段退出，根本无需面对“残酷”的局面。但郁亮根本没有选择的机会，30多岁接手万科总经理的位置，注定了他要面对更难的局面。所以当有一次媒体采访郁亮“谁是你最崇拜的人”，他的回答是自己的女儿而非王石——这或许是一种发自内心的选择。