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摘要：我国经济在提升的同时，建筑行业也在快速发展，人们开始加强关注建筑工程的质量管理，这项工作属于非常复杂的系统工程，不仅需要政府部门的支持，同时还要建筑企业以及施工人员的全力配合。由此可见，提高建筑工程的质量相当重要，文章主要从几个方面去分析提高建筑工程质量管理的有效对策，以此给出一些借鉴。
关键词：建筑;工程;管理;质量
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-091
引言：建筑工程的建设周期比较长，投资需要投入大量的资金，其中涉及到的环节也非常多，不同的建筑具备了不同的要求，对于建筑企业而言，他们每开展一个建筑就需要投入大量的时间和精力，同时还要对建筑进行整体的规划，这样才能合理安排资金的使用。在建筑实际的建设过程中，相关部门一定要加强建筑工程的管理，以此确保建筑的质量以及施工的安全性。通常来说，建设单位需要做好建筑的前期工作，制定合理的建设方案，对资金进行调配，同时还要明确各个环节中的规章制度等，这样才能协调施工期间的工作安排以及降低工程的成本，并推动建筑工程的长期发展。
一、影响建筑工程的管理以及建筑工程质量的主要原因
1.不正确的施工方式
建筑的质量和施工方法息息相关，同时，施工的方式是否正确和建筑项目的管理也具备着一定的关系。从技术层面上来看，施工现场的施工情况需要结合当时的地理情况以及采用的原材料和施工的方式等相关，只有确保了施工方式的准确性，才能保证工程的整体质量。随着现代化技术的不断发展，施工方式也在不断改变，很多建筑企业为了追求先进的施工技术和方法，但是在实际的运用过程中不太能够与施工现场要求相匹配，一旦出现这种情况后，不恰当的施工方式会给现场的建筑管理带来影响，最终就严重危害了建筑的质量。
2.人员组织安排不够明确
在建筑开发的过程中，施工人员的存在是为了确保建筑的顺利建设。建筑行业的门槛相对比较低，所以在实际的施工现场会发现很多没有经过专业培训的施工人员，同时，建筑企业也没有合理安排这些人员的具体工作职责，因此，想要重新组织他们开展技术上的培训，在一定程度上具备了难度。加上一些市场经济条件的影响，企业一定要加强人才的培训与培养，只有培养出更多高技术的人才，这样才能确保行业立足于市场的竞争中。正因为人力资源不断建设，建筑行业的管理成本逐年递增，很多企业为了缩减成本，他们就很少开展施工人员的培训工作，最终导致建筑工程出现施工質量上的问题。
3.建筑期间过于松懈的管理
确保建筑工程的安全管理以及建筑项目的工程适量是一样重要的，根据调查可以发现，在建筑的施工过程中，由于施工人员不够重视现场的安全隐患，从而导致建筑出现一些安全方面的问题，最终影响了建筑的质量。加上施工管理人员过于薄弱的管理意识，他们不会定期开展施工人员的培训工作，还有一些建筑企业对于安全问题的预防意识不够强烈，当发生应急事故时，他们就无法在第一时间实施对应的措施。这些因素的发生对于建筑的质量都造成了一定的威胁，从某些角度上来看，同样也影响了企业工程质量的安全管理水平。
二、提高建筑工程管理和建筑工程质量的有效对策
1.加强施工现场的管理工作，提高施工人员的施工技术
施工人员的施工技术水平以及他们的综合素养直接决定了建筑工程项目的质量，所以说，对施工人员进行安全生产以及专业素质的培训相当重要。在开展建筑施工管理的工作中，建筑企业需要规划合理的建筑方案、对施工目标进行管理以及指导施工人员的综合素养等。除此之外，需要加强注意现场施工的稳定性和安全性，在整个管理中，无论是施工管理人员还是监管部门一定要引起重视。对于施工现场的施工水平是否符合国家标准，施工人员有没有履行自己的工作职责，这些细节都要处理到位，另外，施工现场材料的选取以及对材料的检测和最终的检查验收工作是否按照原本图纸进行的等等，这些的都是工程管理中需要考虑的几个方面。只有确保了建筑工程项目的科学性以及规范化的施工方法和技术，这样才能提高建筑工程的安全和质量的提升。
2.对施工以及管理人员加强管理
施工企业在开展建筑工程质量管理的过程中一定要强化安全追究主体的制度管理，一方面是为了提高建筑工程的质量，另一方面是为了提高人员的管理，以此建立一套完整的安全责任制度管理体系。不仅如此，在管理的过程中还要对工程项目管理人员的加强监督，以此全面落实工程的安全质量责任，当企业一旦实施监督管理人员的工作状况时，如果期间某个环节出现了违规的情况，那就必须采取处理。最后还要注意的是，在选择施工单位时，一定要严格审查他们的资质，务必要确保该单位满足以下两个条件：①具备自己专业的施工团队，以防人员的多次流动和更换。②施工团队必须具备较强的专业技术，并具备较强的综合素养，从而保证顺利完成建筑工程施工期间所提出的要求。在正式施工之前，建筑企业需要对工作人员进行专业的培训和指导，以此保证他们技能的快速提升，另外，加强施工过程中实际操作人员的技术管理，对他们的工作进行管控，一定要审核他们的证件，只有达到要求的人员才能让他们到岗工作。
3.加强材料和设备的管理
建设单位需要重视施工现场的材料管理以及设备的管理，通过对市场的调研去做好前期的采购工作，按照建筑工程的设计需求，去制定合适的采购计划和方案，等到材料达到施工现场之后，一定要做好质量的检测并及时入库保存，只有落实好材料的采购、质检、保存以及盘点等工作，这样才能避免材料出现适量上的问题以及防止材料出现短缺的问题。当然，工程建设中所选用的设备也很关键，设备的好坏直接决定了期间材料是否出现浪费的情况，同时还能促进建筑工程的顺利开展。根据实际的施工要求，去计算材料的使用，按照规定进行发放，设备必须要符合国家的使用标准，以免出现设备停运的现象，以此提高工程管理的整体效率。
三、 结束语
综上所述，通过文章的全面分析了解到，为了加强建筑工程的管理效果以及提高它的质量，建筑企业一定要加强建筑工程项目的现场监督管理工作，对质量进行严格的把控，这样才能确保建筑行业在市场上的稳定发展。在开展建筑技术管理以及施工管理的过程中，对技术人员和施工人员做好相应的培训工作，通过安全教育去提高工作人员的施工技术，同时还要优化现场的施工设备和材料等，以此全方面确保建筑工程的质量，为推动我国建筑工程项目的发展打下良好的基础。
参考文献
[1]任海贵.加强建筑施工管理措施探讨[J].山西建筑，2013，39（27）.
[2] 宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013（8）.
[3] 张海峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2018（7）.
关键词：建筑;工程;管理;质量
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-091
引言：建筑工程的建设周期比较长，投资需要投入大量的资金，其中涉及到的环节也非常多，不同的建筑具备了不同的要求，对于建筑企业而言，他们每开展一个建筑就需要投入大量的时间和精力，同时还要对建筑进行整体的规划，这样才能合理安排资金的使用。在建筑实际的建设过程中，相关部门一定要加强建筑工程的管理，以此确保建筑的质量以及施工的安全性。通常来说，建设单位需要做好建筑的前期工作，制定合理的建设方案，对资金进行调配，同时还要明确各个环节中的规章制度等，这样才能协调施工期间的工作安排以及降低工程的成本，并推动建筑工程的长期发展。
一、影响建筑工程的管理以及建筑工程质量的主要原因
1.不正确的施工方式
建筑的质量和施工方法息息相关，同时，施工的方式是否正确和建筑项目的管理也具备着一定的关系。从技术层面上来看，施工现场的施工情况需要结合当时的地理情况以及采用的原材料和施工的方式等相关，只有确保了施工方式的准确性，才能保证工程的整体质量。随着现代化技术的不断发展，施工方式也在不断改变，很多建筑企业为了追求先进的施工技术和方法，但是在实际的运用过程中不太能够与施工现场要求相匹配，一旦出现这种情况后，不恰当的施工方式会给现场的建筑管理带来影响，最终就严重危害了建筑的质量。
2.人员组织安排不够明确
在建筑开发的过程中，施工人员的存在是为了确保建筑的顺利建设。建筑行业的门槛相对比较低，所以在实际的施工现场会发现很多没有经过专业培训的施工人员，同时，建筑企业也没有合理安排这些人员的具体工作职责，因此，想要重新组织他们开展技术上的培训，在一定程度上具备了难度。加上一些市场经济条件的影响，企业一定要加强人才的培训与培养，只有培养出更多高技术的人才，这样才能确保行业立足于市场的竞争中。正因为人力资源不断建设，建筑行业的管理成本逐年递增，很多企业为了缩减成本，他们就很少开展施工人员的培训工作，最终导致建筑工程出现施工質量上的问题。
3.建筑期间过于松懈的管理
确保建筑工程的安全管理以及建筑项目的工程适量是一样重要的，根据调查可以发现，在建筑的施工过程中，由于施工人员不够重视现场的安全隐患，从而导致建筑出现一些安全方面的问题，最终影响了建筑的质量。加上施工管理人员过于薄弱的管理意识，他们不会定期开展施工人员的培训工作，还有一些建筑企业对于安全问题的预防意识不够强烈，当发生应急事故时，他们就无法在第一时间实施对应的措施。这些因素的发生对于建筑的质量都造成了一定的威胁，从某些角度上来看，同样也影响了企业工程质量的安全管理水平。
二、提高建筑工程管理和建筑工程质量的有效对策
1.加强施工现场的管理工作，提高施工人员的施工技术
施工人员的施工技术水平以及他们的综合素养直接决定了建筑工程项目的质量，所以说，对施工人员进行安全生产以及专业素质的培训相当重要。在开展建筑施工管理的工作中，建筑企业需要规划合理的建筑方案、对施工目标进行管理以及指导施工人员的综合素养等。除此之外，需要加强注意现场施工的稳定性和安全性，在整个管理中，无论是施工管理人员还是监管部门一定要引起重视。对于施工现场的施工水平是否符合国家标准，施工人员有没有履行自己的工作职责，这些细节都要处理到位，另外，施工现场材料的选取以及对材料的检测和最终的检查验收工作是否按照原本图纸进行的等等，这些的都是工程管理中需要考虑的几个方面。只有确保了建筑工程项目的科学性以及规范化的施工方法和技术，这样才能提高建筑工程的安全和质量的提升。
2.对施工以及管理人员加强管理
施工企业在开展建筑工程质量管理的过程中一定要强化安全追究主体的制度管理，一方面是为了提高建筑工程的质量，另一方面是为了提高人员的管理，以此建立一套完整的安全责任制度管理体系。不仅如此，在管理的过程中还要对工程项目管理人员的加强监督，以此全面落实工程的安全质量责任，当企业一旦实施监督管理人员的工作状况时，如果期间某个环节出现了违规的情况，那就必须采取处理。最后还要注意的是，在选择施工单位时，一定要严格审查他们的资质，务必要确保该单位满足以下两个条件：①具备自己专业的施工团队，以防人员的多次流动和更换。②施工团队必须具备较强的专业技术，并具备较强的综合素养，从而保证顺利完成建筑工程施工期间所提出的要求。在正式施工之前，建筑企业需要对工作人员进行专业的培训和指导，以此保证他们技能的快速提升，另外，加强施工过程中实际操作人员的技术管理，对他们的工作进行管控，一定要审核他们的证件，只有达到要求的人员才能让他们到岗工作。
3.加强材料和设备的管理
建设单位需要重视施工现场的材料管理以及设备的管理，通过对市场的调研去做好前期的采购工作，按照建筑工程的设计需求，去制定合适的采购计划和方案，等到材料达到施工现场之后，一定要做好质量的检测并及时入库保存，只有落实好材料的采购、质检、保存以及盘点等工作，这样才能避免材料出现适量上的问题以及防止材料出现短缺的问题。当然，工程建设中所选用的设备也很关键，设备的好坏直接决定了期间材料是否出现浪费的情况，同时还能促进建筑工程的顺利开展。根据实际的施工要求，去计算材料的使用，按照规定进行发放，设备必须要符合国家的使用标准，以免出现设备停运的现象，以此提高工程管理的整体效率。
三、 结束语
综上所述，通过文章的全面分析了解到，为了加强建筑工程的管理效果以及提高它的质量，建筑企业一定要加强建筑工程项目的现场监督管理工作，对质量进行严格的把控，这样才能确保建筑行业在市场上的稳定发展。在开展建筑技术管理以及施工管理的过程中，对技术人员和施工人员做好相应的培训工作，通过安全教育去提高工作人员的施工技术，同时还要优化现场的施工设备和材料等，以此全方面确保建筑工程的质量，为推动我国建筑工程项目的发展打下良好的基础。
参考文献
[1]任海贵.加强建筑施工管理措施探讨[J].山西建筑，2013，39（27）.
[2] 宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013（8）.
[3] 张海峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2018（7）.