【摘 要】
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从19世纪起,并购浪潮风起云涌,有成功的典型,也有失败的案例.企业在以并购作为实现扩大规模、增强竞争力、获取资源等重要手段的同时,应着重分析自身的收购动因,确立清晰的目
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从19世纪起,并购浪潮风起云涌,有成功的典型,也有失败的案例.企业在以并购作为实现扩大规模、增强竞争力、获取资源等重要手段的同时,应着重分析自身的收购动因,确立清晰的目标,以便寻找合适的标的,全方位规避风险,从源头上降低并购失败率.此外,对于卖方出售动机也应进行深刻分析,避免在收购过程中或收购后踩雷.轨道交通装备制造行业,不论是整车还是零部件市场均呈现高度集中的态势.目前,行业内整车优势企业主要包括中国中车、加拿大庞巴迪、法国阿尔斯通、德国西门子以及日本日立等,零部件优势企业包括德国克诺尔和美国西屋制动.并购整合在上述企业的发展史起到了非常重要的作用,也极大地影响了行业竞争格局.文章以轨道交通装备行业阿尔斯通收购庞巴迪交通业务部门为典型案例,对并购动因进行分析,为企业剖析自身和目标公司,明确并购动因,从而规避风险,提供借鉴.
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