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【摘要】 在我国大力鼓励通信工程对外发展的背景下，中国通信工程项目正得到了快速的发展机遇。但是，海外通信工程受到当地条件、工程环境等多种因素影响，使得工程项目单位受到了多种挑战。如何将国内成熟的经验带出去，同时结合当地的施工方法与管理手段，取得项目的成本与进度合理化控制，成为了目前摆在施工单位面前的课题。本文针对海外通信工程的成本控制与进度管理进行了深入的分析，希望对相应海外工程的合理发展提供参考。
【关键词】 海外工程 进度控制 成本控制
一、海外通信工程成本特点分析
在进行海外工程通信工程施工的成本管理中，其与国内工程具有不同的特点，因国内外影响因素不同，因此应有针对性的进行重点分析，采取合理的措施进行控制。
1.1设备材料费
在一般国内的通信工程中，材料设备费由材料原价和运杂费等组成。而在海外工程中，其包含的项目就比较多了，如商检费用、备件费以及检测费用等，这些都在无形中增加了海外通信工程的成本。
1.2施工服务费
海外通信工程因其所在国的宗教信仰、工人条件和气候等不同因素，都会对工程成本造成影响。同时，施工管理人员一般由国内派驻，这样其在国外的工资组成将远远高于其在国内进行工程。特殊设备的使用还需要考虑设备的运输和海关等手续费、税金等相应的费用。
1.3其他费用
国内通信工程其他费用一般按照。相应的预算规则进行计算。而在海外工程中，除了项目代理费、运输以及。汇率等风险成本外，还需要具备，如勘察设计费。EPC管理费以及相应的其他财务费用。海外通信工程的。资金占用应远远高于国内，需要的资金占用时间长，因此，施工单位需要面对较大的财务风险。
二、海外通信工程项目成本控制措施
2.1组织措施
2.1.1完善项目组织结构
项目应将成本控制放在核心位置进行布置。首先，项目经理应为项目的第一责任人。应配备设计、技术、物流、质量控制等各方面的人才组建成本控制小组。
该小组由项目经理直接领导，制定相应的目标，并采取合理的考核办法与奖惩措施。明确项目管理的部门配置，避免出现较大的成本变动。只有这样，才能保证按照规定的成本完成项目。
2.1.2围绕项目经理建立合理的成本控制体系
在海外通信工程中，因为具有较大的项目管理团队，因此各个管理团队的目标与管理职责各不相同，应由项目经理进行统一的调配。因此，项目成本管理体系应围绕项目经理工作进行布置，制定合理的项目管理手段与考核机制。将成本控制放入各工程分包单位的考核当中，对成本实现精准化控制。
2.2技术措施
2.2.1完善施工组织设计
施工组织设计是各项海外通信工程最重要的一项施工依据。因此，施工组织设计的好坏，直接关系到施工现场成本管理的效率，应注重施工过程中技术先进性的运用，同时应该加强竣工过程的收尾，明确的设计与施工变更的处理措施与时限，避免过大的项目变动，通过合理的结算满足项目成本管理目标。
2.2.2加强技术管理
在海外通信工程中，应不断利用国内外先进的通信工程技术经验，采取最合理的、性价比高的施工技术进行工程应用，在这个过程中才能取得良好的经济效果，同时保证项目的质量。
2.2.3采取质量责任制
项目技术负责人应对项目整体的施工质量与成本进行相应的控制。其应对质量责任层层压实，只有这样，才能让各级施工队伍保证项目成本的控制，节约使用材料和相应的资源，精细化的控制项目成本。
2.3经济措施
2.3.1控制设备材料成本
设备材料成本不论在国内还是国外，都占到了通信工程的70%以上的成本，这对于工程来说具有重大影响。因此，我们首先要控制材料用量。坚持定额使用，对于节省工程材料的方式进行合理规划。二是对项目功能进行合理化分析。对于材料的使用应物尽其材，这样才能避免高耗费材料。三是对材料价格进行相应的控制。因为海外市场的变动很容易造成对工程材料价格的上涨，这时就需要首先由项目采购部门建立完整的海外项目采购链条，选取质量和成本最优的材料，这对于减少资金占用，实现资金高效使用都具有重要的作用。
2.3.2控制人工成本
人工成本在项目中同样起到关键作用，应采用合理的人工资源。在国内选拔优秀的施工团队进行海外工程施工，实行项目成本奖惩制度，对于控制较好的施工队伍，应给予合理的奖励措施，加强项目团队的施工技术培训，不断提高对于海外通信工程的技术熟练度保证项目的快速实施。
2.3.3控制机械成本
机械成本应采取区别对待的方式。如有些机械在国内直接运输而来，应重点注意运杂费的控制。在施工现场，应合理使用机械资源，达到机械资源的均匀使用，避免出现机械的窝工等情况，这样对于机械的合理化应用具有重要作用。
三、海外通信工程项目进度管理的特点分析
3.1進度计划的编制
在进行海外通信工程中，应以海外类似工程作为依据，同时结合规范的相应标准，对其工程成本进行核算。通过工程资源的合理计算，确定各项工程所应持续的时间。同时应结合海外工程特点，明确各工序之间的合理逻辑关系，通过有效的排布，合理运用资源，避免同一时间较多的工程排布。应在整体对工程的实际情况进行整体规划。但是在实际工程进度计划编制过程中，因缺乏相应的海外工作经验，会导致未能按照实际情况进行计划编制。如准备阶段耗时，为考虑施工当地的实际技术条件与情况，导致工程与项目进展不匹配，对整体工期造成一定影响。
3.2资源匹配 在进行海外通信工程时，应注重如机械设备、人力、材料等不同资源的合理配置，并将资源配置与施工进度计划进行协调管理。如果相应的施工计划资源难以有效配置，将会对该项工程造成影响，进而对其相应的有逻辑关系的施工进度，造成延误。
在进度计划完成后，需要依据资源进行合理配置，避免出现资源的过度集中，应采取平均分布的方式，保证工程进度的有效推进。
3.3计划调整方面
海外通信工程因受到国外环境等方面的影响，因此较容易受到外部因素干扰。如施工环境的变化，国外政策变化和资源配置等情况都会对施工计划产生一定的冲击。因此，不可避免的需要对工程进度计划进行相应的调整。应依据实际的资源配置与国外相应的情况进行合理调整。保证计划的连续性，避免出现窝工和其他情况，造成项目的整体损失。
四、海外通信工程项目进度控制方法
在进行海外通信工程进度控制过程中，应经常在现场对进度的实际执行情况进行分析与跟踪。在发现问题后，必须及时对其加以调整。
4.1合理编制施工进度计划
在进行工程进度管理过程中，应采取先进技术编制进度计划，如首先对项目的进度进行WBS分解工作。然后使用project软件对项目的进度计划进行相应的编制，对其所属的任务开始时间、结束时间、关键路线等情况一一标明。只有这样，才能为施工单位后期的进度控制打下良好的基础。对现场实际情况进行勘察，结合国外相应的地形情况，对电缆走线、机房位置等各个方面进行合理把控。一级工作可以分为施工准备、合同签订、施工工程实施和验收等几方面。因为海外工程相应的管线较为复杂，与国内有所区别，应重点对其施工准备阶段进行合理控制。对项目的人员、设备以及材料使用等资源情况进行合理分布。通过这样的分解方式，对一些复杂的任务进行相应的资源优化和配置，解决工程实际问题。
4.2施工资源配置的优化
在进行海外通信工程施工过程中，应采取积极措施，保证工程资源的合理调配。应制定关键路线施工资源保证措施，让项目的采购与施工使用部门同时合作，对项目的材料与设备的进场时间进行合理化布置。对项目生产、机房配置等重要的工程，强化施工进度监督。在工程实施过程中，项目经理应对进度管理工作负总责，项目市场部、采购部以及工程部等多个部门对于安装使用较长的设备进行合理的技术优化，尽量在关键工程实施过程中做到合理减少施工时间。当设备到达现场后，应组织相应技术人员对设备的接口、内部测试以及端测试等情况合理进行推进，避免因为施工的资源不足造成的窝工现象。
4.3施工进度监测
施工进度监测是要求施工进度管理小组分部对施工过程中的各项进度进行合理化监控。在施工过程中，因受到不同程度的影响，必然会有些施工过程受到延误，因此应在施工现场对延误的施工工艺进行合理分析。如其在关键路线上必须采取解决措施，保证工程的顺利实施。同时，项目进度小组应定期开展进度管理协调会，对各个发现的进度方面存在的偏差进行及时纠偏，只有这样才能保证进度合理化，明确进度管理责任制，对于相应的责任人需要对进度的实施情况负责，压实进度管理责任。
五、结束语
通过以上论述，我们可知，海外通信工程因受到国外环境、不同习惯以及不同工程标准等各种情况的影响，在成本管理和进度控制中，都对施工单位造成了较大的影响，因此我们应充分分析施工成本和进度相应的特点，对海外通信工程制定合理的成本控制和进度控制优化措施。只有这样，才能保证海外通信工程的顺利实施，保障我国海外通信工程的输出。
参 考 文 献
[1]孙庆朝.通信工程项目管理中施工进度控制研究[J].科技风，2020（13）：138，144.
[2]郭君霞.地鐵线网综合控制中心骨干通信系统建设接口管理研究[J].都市快轨交通，2019，32（4）：121-125，142.
[3]周宇铭，葛陶林.通信工程施工进度控制的分析[J].城市建设理论研究：电子版，2018（33）：86
[4]建设工程项目管理规范编写委员会.建设工程项目管理规范实施手册.中国建筑工业出版社.
【关键词】 海外工程 进度控制 成本控制
一、海外通信工程成本特点分析
在进行海外工程通信工程施工的成本管理中，其与国内工程具有不同的特点，因国内外影响因素不同，因此应有针对性的进行重点分析，采取合理的措施进行控制。
1.1设备材料费
在一般国内的通信工程中，材料设备费由材料原价和运杂费等组成。而在海外工程中，其包含的项目就比较多了，如商检费用、备件费以及检测费用等，这些都在无形中增加了海外通信工程的成本。
1.2施工服务费
海外通信工程因其所在国的宗教信仰、工人条件和气候等不同因素，都会对工程成本造成影响。同时，施工管理人员一般由国内派驻，这样其在国外的工资组成将远远高于其在国内进行工程。特殊设备的使用还需要考虑设备的运输和海关等手续费、税金等相应的费用。
1.3其他费用
国内通信工程其他费用一般按照。相应的预算规则进行计算。而在海外工程中，除了项目代理费、运输以及。汇率等风险成本外，还需要具备，如勘察设计费。EPC管理费以及相应的其他财务费用。海外通信工程的。资金占用应远远高于国内，需要的资金占用时间长，因此，施工单位需要面对较大的财务风险。
二、海外通信工程项目成本控制措施
2.1组织措施
2.1.1完善项目组织结构
项目应将成本控制放在核心位置进行布置。首先，项目经理应为项目的第一责任人。应配备设计、技术、物流、质量控制等各方面的人才组建成本控制小组。
该小组由项目经理直接领导，制定相应的目标，并采取合理的考核办法与奖惩措施。明确项目管理的部门配置，避免出现较大的成本变动。只有这样，才能保证按照规定的成本完成项目。
2.1.2围绕项目经理建立合理的成本控制体系
在海外通信工程中，因为具有较大的项目管理团队，因此各个管理团队的目标与管理职责各不相同，应由项目经理进行统一的调配。因此，项目成本管理体系应围绕项目经理工作进行布置，制定合理的项目管理手段与考核机制。将成本控制放入各工程分包单位的考核当中，对成本实现精准化控制。
2.2技术措施
2.2.1完善施工组织设计
施工组织设计是各项海外通信工程最重要的一项施工依据。因此，施工组织设计的好坏，直接关系到施工现场成本管理的效率，应注重施工过程中技术先进性的运用，同时应该加强竣工过程的收尾，明确的设计与施工变更的处理措施与时限，避免过大的项目变动，通过合理的结算满足项目成本管理目标。
2.2.2加强技术管理
在海外通信工程中，应不断利用国内外先进的通信工程技术经验，采取最合理的、性价比高的施工技术进行工程应用，在这个过程中才能取得良好的经济效果，同时保证项目的质量。
2.2.3采取质量责任制
项目技术负责人应对项目整体的施工质量与成本进行相应的控制。其应对质量责任层层压实，只有这样，才能让各级施工队伍保证项目成本的控制，节约使用材料和相应的资源，精细化的控制项目成本。
2.3经济措施
2.3.1控制设备材料成本
设备材料成本不论在国内还是国外，都占到了通信工程的70%以上的成本，这对于工程来说具有重大影响。因此，我们首先要控制材料用量。坚持定额使用，对于节省工程材料的方式进行合理规划。二是对项目功能进行合理化分析。对于材料的使用应物尽其材，这样才能避免高耗费材料。三是对材料价格进行相应的控制。因为海外市场的变动很容易造成对工程材料价格的上涨，这时就需要首先由项目采购部门建立完整的海外项目采购链条，选取质量和成本最优的材料，这对于减少资金占用，实现资金高效使用都具有重要的作用。
2.3.2控制人工成本
人工成本在项目中同样起到关键作用，应采用合理的人工资源。在国内选拔优秀的施工团队进行海外工程施工，实行项目成本奖惩制度，对于控制较好的施工队伍，应给予合理的奖励措施，加强项目团队的施工技术培训，不断提高对于海外通信工程的技术熟练度保证项目的快速实施。
2.3.3控制机械成本
机械成本应采取区别对待的方式。如有些机械在国内直接运输而来，应重点注意运杂费的控制。在施工现场，应合理使用机械资源，达到机械资源的均匀使用，避免出现机械的窝工等情况，这样对于机械的合理化应用具有重要作用。
三、海外通信工程项目进度管理的特点分析
3.1進度计划的编制
在进行海外通信工程中，应以海外类似工程作为依据，同时结合规范的相应标准，对其工程成本进行核算。通过工程资源的合理计算，确定各项工程所应持续的时间。同时应结合海外工程特点，明确各工序之间的合理逻辑关系，通过有效的排布，合理运用资源，避免同一时间较多的工程排布。应在整体对工程的实际情况进行整体规划。但是在实际工程进度计划编制过程中，因缺乏相应的海外工作经验，会导致未能按照实际情况进行计划编制。如准备阶段耗时，为考虑施工当地的实际技术条件与情况，导致工程与项目进展不匹配，对整体工期造成一定影响。
3.2资源匹配 在进行海外通信工程时，应注重如机械设备、人力、材料等不同资源的合理配置，并将资源配置与施工进度计划进行协调管理。如果相应的施工计划资源难以有效配置，将会对该项工程造成影响，进而对其相应的有逻辑关系的施工进度，造成延误。
在进度计划完成后，需要依据资源进行合理配置，避免出现资源的过度集中，应采取平均分布的方式，保证工程进度的有效推进。
3.3计划调整方面
海外通信工程因受到国外环境等方面的影响，因此较容易受到外部因素干扰。如施工环境的变化，国外政策变化和资源配置等情况都会对施工计划产生一定的冲击。因此，不可避免的需要对工程进度计划进行相应的调整。应依据实际的资源配置与国外相应的情况进行合理调整。保证计划的连续性，避免出现窝工和其他情况，造成项目的整体损失。
四、海外通信工程项目进度控制方法
在进行海外通信工程进度控制过程中，应经常在现场对进度的实际执行情况进行分析与跟踪。在发现问题后，必须及时对其加以调整。
4.1合理编制施工进度计划
在进行工程进度管理过程中，应采取先进技术编制进度计划，如首先对项目的进度进行WBS分解工作。然后使用project软件对项目的进度计划进行相应的编制，对其所属的任务开始时间、结束时间、关键路线等情况一一标明。只有这样，才能为施工单位后期的进度控制打下良好的基础。对现场实际情况进行勘察，结合国外相应的地形情况，对电缆走线、机房位置等各个方面进行合理把控。一级工作可以分为施工准备、合同签订、施工工程实施和验收等几方面。因为海外工程相应的管线较为复杂，与国内有所区别，应重点对其施工准备阶段进行合理控制。对项目的人员、设备以及材料使用等资源情况进行合理分布。通过这样的分解方式，对一些复杂的任务进行相应的资源优化和配置，解决工程实际问题。
4.2施工资源配置的优化
在进行海外通信工程施工过程中，应采取积极措施，保证工程资源的合理调配。应制定关键路线施工资源保证措施，让项目的采购与施工使用部门同时合作，对项目的材料与设备的进场时间进行合理化布置。对项目生产、机房配置等重要的工程，强化施工进度监督。在工程实施过程中，项目经理应对进度管理工作负总责，项目市场部、采购部以及工程部等多个部门对于安装使用较长的设备进行合理的技术优化，尽量在关键工程实施过程中做到合理减少施工时间。当设备到达现场后，应组织相应技术人员对设备的接口、内部测试以及端测试等情况合理进行推进，避免因为施工的资源不足造成的窝工现象。
4.3施工进度监测
施工进度监测是要求施工进度管理小组分部对施工过程中的各项进度进行合理化监控。在施工过程中，因受到不同程度的影响，必然会有些施工过程受到延误，因此应在施工现场对延误的施工工艺进行合理分析。如其在关键路线上必须采取解决措施，保证工程的顺利实施。同时，项目进度小组应定期开展进度管理协调会，对各个发现的进度方面存在的偏差进行及时纠偏，只有这样才能保证进度合理化，明确进度管理责任制，对于相应的责任人需要对进度的实施情况负责，压实进度管理责任。
五、结束语
通过以上论述，我们可知，海外通信工程因受到国外环境、不同习惯以及不同工程标准等各种情况的影响，在成本管理和进度控制中，都对施工单位造成了较大的影响，因此我们应充分分析施工成本和进度相应的特点，对海外通信工程制定合理的成本控制和进度控制优化措施。只有这样，才能保证海外通信工程的顺利实施，保障我国海外通信工程的输出。
参 考 文 献
[1]孙庆朝.通信工程项目管理中施工进度控制研究[J].科技风，2020（13）：138，144.
[2]郭君霞.地鐵线网综合控制中心骨干通信系统建设接口管理研究[J].都市快轨交通，2019，32（4）：121-125，142.
[3]周宇铭，葛陶林.通信工程施工进度控制的分析[J].城市建设理论研究：电子版，2018（33）：86
[4]建设工程项目管理规范编写委员会.建设工程项目管理规范实施手册.中国建筑工业出版社.