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不论用搜索引擎寻找“骆金星”或是“凡尔顿”，互联网的信息都清楚地向我们展示，除了跟某个上市公司有少量的联系之外，多数的搜索结果是在讨论“瑞典商贸城”的成败与否。老实说，在信息产业至上的时代，作为一个并没有多少新兴创意的批发城概念能引至如此多的关注，已经在创造故事了。
“瑞典商贸城”概念
是在欧洲的大后方瑞典的卡尔玛市
建一个义乌式的商品集散地，
然后把这些小商品直线供应
波罗的海甚至是整个欧洲市场。
“要将义乌模式拷贝到全世界”的方式并不难：投资360万人民币，拥有一个位于瑞典卡尔玛市的40平米的商铺、一个相距不远的70平米的住宅和一所位于中国杭州开发区的80平米的公寓，除此之外，因为在瑞典注册了公司并持续进行经营，所以每个公司有可能获得3个股东的瑞典永久居留许可证。还可以不要杭州的那套住房，只需支付300万。
9月28日瑞典中国商贸城试运行的剪彩仪式开始，卡尔玛省最大的报纸《Barometern》上，用了头版及6个版的篇幅报道。其实，这个听起来并不复杂的商业模式，实际却非常不容易拷贝。
骆金星的“全球化”理论
骆金星，浙江义乌人。大学毕业后在贵州工作，做过工厂技术员，也当过老师。资料显示，他的凡尔顿公司总资产达到11亿多，在富庶的江浙算不上“非常有钱”，但他却很有想法。在谈到为什么去瑞典建商贸城时，他说：“过去很多人总认为在全球化的今天，应该是以美国为代表的西方的资本，或者是西方的文化，或者是西方的政治，对全国或者是对全世界进行一个全球化的过程。从我的角度来看，作为一个中华民族的一分子，我认为中国强大起来的今天，应该用中国的资本、中国的文化去全球化、全世界。因此，我们通过长时间的考察，我们认为应该是在北欧，也就是在欧洲的高端国家建立起一个具有中国文化特点的这么一个批发市场，既可以把中国的资本输入到欧洲最高端的国家，同时也可以把中国五千年的文化输出到欧洲。”
因为长期和欧洲人打交道，骆金星发现欧洲的中国货非常受欢迎，比如小城卡尔玛就有60%的产品出自中国。但是中国商人并没有因此多赚钱，因为多重经销商使得中国产品销售到欧洲后价格增加了十倍甚至几十倍，利润在多层摊薄了。所以，商贸城的基本设想是：通过商贸城构造“一站式”欧洲贸易采购平台，让中国企业能越过欧洲的中间代理商，直接将商品销往欧洲。简言之，让中国商人直面欧洲批发商、采购商与零售商。
然后，骆金星开始了他的准备工作：寻找合适的地点、和当地政府谈判、破土动工并最终确立了商贸城的投资方式：投入360万，然后得到走向海外的商务机会、全家移民瑞典的可能和获得3处不动产的产权及其升值空间。就在试运行期间，一支以浙江商人为主的考察团来到卡尔玛，如果他们签约，这次北欧行的费用就由凡尔顿支付，否则就需要自己埋单。尽管在参观商贸城临时展厅时有很多人对商贸城表示了质疑，但一天后骆对媒体宣称，这些人全部与凡尔顿签订了意向书。
根据规划，商贸城尚有3万平方米的店铺尚未装修，7万平方米等待运输安装，而承诺的住宅还未建造。但骆称，已经有9000名商人表示了对该项目的兴趣，已经有不下百人出资360万与凡尔顿签约并将出售的商品运到了卡尔玛。
为了迎接可能大量涌入的中国商人，骆金星的后续工作已经开始了。他正在计划成立一个物流公司、一家网络公司（从事交易系统管理）、一家建筑公司、一个酒店管理公司和一个服务公司（从事票务、购物等服务）。
“下次你们来的时候，这里会有洗脚按摩房什么的，肯定比现在热闹。”卡尔玛市火车站设立的临时物流中心展示厅里，一位已经签约的商人对另外一个正在考察的商人说。
为什么是卡尔玛?
卡尔玛位于波兰以北、俄罗斯以西、德国以北，地理位置恰好在波罗的海的中心，城市宁静且小，一边靠海一边靠河。城里的建筑都有上百年的历史。正如这些建筑一样，卡尔玛市民的生活节奏安静又简单。
事实上，中国商贸城的不易复制的关键，就是卡尔玛。
骆金星说，他以卡尔玛为中心，拿圆规画了三个圈，第一可以通过卡尔玛这个城市把它的商品辐射到整个北欧地区，包括芬兰、挪威、丹麦这四个国家；第二个大圈，可以把整个商品辐射到大北欧，也就是七个国家，比如立陶宛、埃塞俄比亚、波兰等七个国家；最后一个圈可以把整个商品辐射到整个欧洲。更重要的是，卡尔玛市乃至瑞典政府都对这个项目寄予了关注和支持。
年轻的市长Johan Persson想通过招商引资，改变卡尔玛现状，使卡尔玛成为波罗的海重要的商贸城市，而骆“把义乌拷贝到欧洲的大后方”的想法显然是一个大计划。于是，为了表示诚意，卡尔玛市政府给予商贸城很多优惠，比如低成本的土地、允许用中国工人和中国运来的材料等等，所以商贸城并不是在瑞典盖起来的，而是在中国盖好了直接运到卡尔玛去组装。
瑞典的人工和材料价格比中国高很多，比如原材料，用瑞典当地的砖，不含税要8.5元人民币一块，而中国运过去的砖成本加运费加关税，一共只要1.5元。所以如果不能从中国输送工人和材料，360万元人民币也许只能买到那幢70平米的房子，骆金星称这种价格优势为“让利给客户”。
骆之所以对商贸城有信心，就是因为他相信，能给出这样优惠条件的地方，全欧洲也找不出来几个城市，而地理位置最好的，就在他眼前。他在合约中要求注明：在瑞典当地零售领域，这种模式的经营只能有他这一家。
文化的碰撞
在外国开商贸城，这并不是骆金星发明的，早前曾有中国商人在国外做生意遇阻的不快经历。所以一下在一个人口只有6.5万的小城投放2500家中国商人，文化与生活习惯如何融合呢？
对此，骆金星给双方打了预防针：他一方面对进驻商人进行培训，加强管理，一方面常常参加瑞典当地的演讲集会和公关活动，给当地人打预防针。“说得难听点，我们的素质是不高的，要你们体谅。再一个就是告诉中国人，瑞典的素质是很高的，到了那边可不能乱来。”
“以前中国人在欧洲办市场，租个场地，弄几个集装箱一墩，就是市场。他们的地方是租的，三五年，甚至一年。今天把货拿出去，十万二十万到手，就跑了。这种短期行为引起很多市场的反感，比如俄罗斯、匈牙利以及东欧，都被做死了。”骆金星分析说:“我们就是汲取了他们的教训——第一，有产权就有根基，跑不了；第二，全家办移民，你子子孙孙都要在这里生存下去，还能乱来吗？”
《Barometern》报的报道中还特意刊登了一幅照片，题为“持怀疑的观众开始改变立场”。图上是一对叫Gun和Dwe的老人，他们站在剪彩仪式的场地边上观望，Dwe说，他曾对这个项目非常怀疑，但现在当他看见终于有实质性的事件发生，他开始改变他的想法。Gun说，她觉得很有意思，这事与众不同。
“我们都欢迎变化。”卡尔玛市首席执行官Roland Karlsson说。
现在，远在波罗的海的小城卡尔玛还在好奇地观望，骆金星会给他们带去怎样的变化，中国义乌能否在欧路大地生根，瑞典商贸城这个集三种概念为一体的投资方式究竟哪一部分更吸引人，恐怕要让时间来证明了。
“瑞典商贸城”概念
是在欧洲的大后方瑞典的卡尔玛市
建一个义乌式的商品集散地，
然后把这些小商品直线供应
波罗的海甚至是整个欧洲市场。
“要将义乌模式拷贝到全世界”的方式并不难：投资360万人民币，拥有一个位于瑞典卡尔玛市的40平米的商铺、一个相距不远的70平米的住宅和一所位于中国杭州开发区的80平米的公寓，除此之外，因为在瑞典注册了公司并持续进行经营，所以每个公司有可能获得3个股东的瑞典永久居留许可证。还可以不要杭州的那套住房，只需支付300万。
9月28日瑞典中国商贸城试运行的剪彩仪式开始，卡尔玛省最大的报纸《Barometern》上，用了头版及6个版的篇幅报道。其实，这个听起来并不复杂的商业模式，实际却非常不容易拷贝。
骆金星的“全球化”理论
骆金星，浙江义乌人。大学毕业后在贵州工作，做过工厂技术员，也当过老师。资料显示，他的凡尔顿公司总资产达到11亿多，在富庶的江浙算不上“非常有钱”，但他却很有想法。在谈到为什么去瑞典建商贸城时，他说：“过去很多人总认为在全球化的今天，应该是以美国为代表的西方的资本，或者是西方的文化，或者是西方的政治，对全国或者是对全世界进行一个全球化的过程。从我的角度来看，作为一个中华民族的一分子，我认为中国强大起来的今天，应该用中国的资本、中国的文化去全球化、全世界。因此，我们通过长时间的考察，我们认为应该是在北欧，也就是在欧洲的高端国家建立起一个具有中国文化特点的这么一个批发市场，既可以把中国的资本输入到欧洲最高端的国家，同时也可以把中国五千年的文化输出到欧洲。”
因为长期和欧洲人打交道，骆金星发现欧洲的中国货非常受欢迎，比如小城卡尔玛就有60%的产品出自中国。但是中国商人并没有因此多赚钱，因为多重经销商使得中国产品销售到欧洲后价格增加了十倍甚至几十倍，利润在多层摊薄了。所以，商贸城的基本设想是：通过商贸城构造“一站式”欧洲贸易采购平台，让中国企业能越过欧洲的中间代理商，直接将商品销往欧洲。简言之，让中国商人直面欧洲批发商、采购商与零售商。
然后，骆金星开始了他的准备工作：寻找合适的地点、和当地政府谈判、破土动工并最终确立了商贸城的投资方式：投入360万，然后得到走向海外的商务机会、全家移民瑞典的可能和获得3处不动产的产权及其升值空间。就在试运行期间，一支以浙江商人为主的考察团来到卡尔玛，如果他们签约，这次北欧行的费用就由凡尔顿支付，否则就需要自己埋单。尽管在参观商贸城临时展厅时有很多人对商贸城表示了质疑，但一天后骆对媒体宣称，这些人全部与凡尔顿签订了意向书。
根据规划，商贸城尚有3万平方米的店铺尚未装修，7万平方米等待运输安装，而承诺的住宅还未建造。但骆称，已经有9000名商人表示了对该项目的兴趣，已经有不下百人出资360万与凡尔顿签约并将出售的商品运到了卡尔玛。
为了迎接可能大量涌入的中国商人，骆金星的后续工作已经开始了。他正在计划成立一个物流公司、一家网络公司（从事交易系统管理）、一家建筑公司、一个酒店管理公司和一个服务公司（从事票务、购物等服务）。
“下次你们来的时候，这里会有洗脚按摩房什么的，肯定比现在热闹。”卡尔玛市火车站设立的临时物流中心展示厅里，一位已经签约的商人对另外一个正在考察的商人说。
为什么是卡尔玛?
卡尔玛位于波兰以北、俄罗斯以西、德国以北，地理位置恰好在波罗的海的中心，城市宁静且小，一边靠海一边靠河。城里的建筑都有上百年的历史。正如这些建筑一样，卡尔玛市民的生活节奏安静又简单。
事实上，中国商贸城的不易复制的关键，就是卡尔玛。
骆金星说，他以卡尔玛为中心，拿圆规画了三个圈，第一可以通过卡尔玛这个城市把它的商品辐射到整个北欧地区，包括芬兰、挪威、丹麦这四个国家；第二个大圈，可以把整个商品辐射到大北欧，也就是七个国家，比如立陶宛、埃塞俄比亚、波兰等七个国家；最后一个圈可以把整个商品辐射到整个欧洲。更重要的是，卡尔玛市乃至瑞典政府都对这个项目寄予了关注和支持。
年轻的市长Johan Persson想通过招商引资，改变卡尔玛现状，使卡尔玛成为波罗的海重要的商贸城市，而骆“把义乌拷贝到欧洲的大后方”的想法显然是一个大计划。于是，为了表示诚意，卡尔玛市政府给予商贸城很多优惠，比如低成本的土地、允许用中国工人和中国运来的材料等等，所以商贸城并不是在瑞典盖起来的，而是在中国盖好了直接运到卡尔玛去组装。
瑞典的人工和材料价格比中国高很多，比如原材料，用瑞典当地的砖，不含税要8.5元人民币一块，而中国运过去的砖成本加运费加关税，一共只要1.5元。所以如果不能从中国输送工人和材料，360万元人民币也许只能买到那幢70平米的房子，骆金星称这种价格优势为“让利给客户”。
骆之所以对商贸城有信心，就是因为他相信，能给出这样优惠条件的地方，全欧洲也找不出来几个城市，而地理位置最好的，就在他眼前。他在合约中要求注明：在瑞典当地零售领域，这种模式的经营只能有他这一家。
文化的碰撞
在外国开商贸城，这并不是骆金星发明的，早前曾有中国商人在国外做生意遇阻的不快经历。所以一下在一个人口只有6.5万的小城投放2500家中国商人，文化与生活习惯如何融合呢？
对此，骆金星给双方打了预防针：他一方面对进驻商人进行培训，加强管理，一方面常常参加瑞典当地的演讲集会和公关活动，给当地人打预防针。“说得难听点，我们的素质是不高的，要你们体谅。再一个就是告诉中国人，瑞典的素质是很高的，到了那边可不能乱来。”
“以前中国人在欧洲办市场，租个场地，弄几个集装箱一墩，就是市场。他们的地方是租的，三五年，甚至一年。今天把货拿出去，十万二十万到手，就跑了。这种短期行为引起很多市场的反感，比如俄罗斯、匈牙利以及东欧，都被做死了。”骆金星分析说:“我们就是汲取了他们的教训——第一，有产权就有根基，跑不了；第二，全家办移民，你子子孙孙都要在这里生存下去，还能乱来吗？”
《Barometern》报的报道中还特意刊登了一幅照片，题为“持怀疑的观众开始改变立场”。图上是一对叫Gun和Dwe的老人，他们站在剪彩仪式的场地边上观望，Dwe说，他曾对这个项目非常怀疑，但现在当他看见终于有实质性的事件发生，他开始改变他的想法。Gun说，她觉得很有意思，这事与众不同。
“我们都欢迎变化。”卡尔玛市首席执行官Roland Karlsson说。
现在，远在波罗的海的小城卡尔玛还在好奇地观望，骆金星会给他们带去怎样的变化，中国义乌能否在欧路大地生根，瑞典商贸城这个集三种概念为一体的投资方式究竟哪一部分更吸引人，恐怕要让时间来证明了。