论文部分内容阅读
摘要：随着我国城市化发展水平的不断提高，建筑在城市发展过程中占据的位置已经变得越来越重要。在进行建筑工程施工的过程中经常会面临各种各样的风险，因此建筑施工单位必须要不断加强对建筑工程项目的管理力度，这样建筑工程施工的质量才能得到提高。本文就建筑工程项目管理的风险进行研究，希望能够找到解决建筑工程管理风险的对策。
关键词：建设工程；项目管理；风险及对策
随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑的要求也在逐渐提高，为了满足人们对建筑的需求，我们必须要不断提高建筑工程项目安全管理的水平，不断提高建筑企业人才储备的质量，这样建筑工程项目管理才能变得更加规范化。在进行建筑工程施工的过程中需要面临的问题是非常多的，建筑施工企业必须要找到解决这些风险的对策，这样建筑工程施工的质量才能得到提高。
一、做好建筑工程项目管理的重要意义
在进行建筑工程项目管理的时候，我们必须要不断结合社会发展的需求来对其进行创新和探索，这样我国经济发展的速度才能得到提高，人们的生活水平才能得到保障。现代企业管理制度对建筑工程项目管理的要求是非常高的，因此建筑施工企业在对建筑工程项目进行管理的时候，必须要对其实际发展过程中存在的问题进行整改，这样建筑工程项目才能更好地适应建筑市场的需求，我国建筑国际化的发展趋势才能得到加快。
二、建设项目施工过程中常見的风险
建筑施工企业在进行施工的过程中，对于常见的风险必须要有足够的了解和认识，这样在进行建筑工程项目风险管理的过程中就能对风险进行有效的识别，建筑施工在质量和安全才能得到保障。在建筑项目施工过程中经常会出现了一种工程风险就是标价风险，随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业的利润空间正在逐渐减小，在很多建筑施工企业在招投标环节都会实施打压策略或者降价策略，这样做主要是为了获得更多的施工权。
在进行建筑工程项目招投标的时候，很多企业都会降低成本价的方式来进行建筑工程项目投标，这样就会在一定程度上压缩企业正常的施工利润，甚至有的建筑工程施工项目在进行施工的后期还会出现资金匮乏的现象。在建筑行业的市场中业主处于优势的地位，再进行建筑工程项目发包的时候，经常会有业主要求施工单位签署固定价格合同，这样不仅会给建筑施工企业带来非常大的生产和经营风险，同时还会在一定程度上增加建筑项目施工的成本，降低建筑工程项目的预期利益。
在建筑工程施工的过程中，合同风险对建筑工程造成的影响是非常大的，一旦业主和企业签订了合同，那么双方都必须要严格地按照合同规定的权利和义务来履行，再进行合同具体内容、合同选择、具体条款、救济方式等订立的过程中都会产生各种各样的风险。在合同签订的过程中，业主始是处于优势的地位，建筑施工企业必须要在合同中对自己和业主之间的风险责任进行合理划分，这样建筑施工企业利益受到损害的现象才能得到减少。
承包商在进行合同签订的时候，必须要不断加强对合同管理的重视度，这样其的经济利益才能的提升。承包商在进行合同订立的过程中，必须要对每一个条款都进行仔细的斟酌，这样在进行建筑工程项目管理的过程中，其的合同风险才能得到有效地规避。建筑工程项目施工的过程中，连带责任是一种非常常见的风险，《建设工程质量管理条例》中有着非常明确的规定，分包单位和总承包单位对分包工程都要承担连带责任。目前许多分包单位施工水平低，一旦施工质检不合格，又无力承担返修责任，总包单位不得不对分包单位对业主造成的损害承担连带责任。
社会风险是近年来被关注的建设工程风险。构成社会风险的因素很多，主要跟地缘有关，如施工所在地政府、社区对工程项目的态度，施工所在地的经济水平、社会治安情况，施工地特殊的风土人情（如民俗和宗教）等，这些因素共同作用构成了建设工程项目的社会风险。
三、做好建筑工程项目管理理的对策建议
1建立健全管理制度
通过开展培训，切实让各级充分认识到安全生产管理的重认真履行安全生产责任制，严格执行安全生产管理制度。采取安全的技术措施，制定安全的施工方案，由承包单位进行审核通过以后再报总监批准，然后才能实施，特别是对危险系数比较大的部分，要组织专家论证审查，确保建筑工程的安全生产运行。制定全面控制、全过程监督、全员参与的质量管理规则，确保工程项目质量过硬。建立健全包含进度计划、动态督导、信息反馈、阶段考核等方面的进度管理制度，同时配套建立项目进度检查控制系统，根据检查情况及时调整计划和进度。
2探索创新项目管理组织结构
要不断健全组织机构。项目经理部是项目实施中的决策层，因此，为适应建筑工程项目管理工作的开展，建议设立市场合同部，加强合同的管理、目标计划的管理以及财务、成本和结算的管理等；设立工程技术部，加强生产调度、施工设计、技术管理、计划统计等工作；设立施工管理部，负责在合同的约束下，对现场的施工进度、质量、技术、安全成本控制等进行全方位的协调管理。
3精心打造专业人才队伍
要不断建立健全人才的选拔引进、使用管理、考核激励的制度体系，真正引进人才、留住人才、用好人才。特别是要不断提升项目经理的业务素质和管理水平。建立项目管理责任体系以及规章制度，由项目经理的责任人及承包公司和施工单位加强管理责任，通过建立核算办法和奖惩制度等，不断规范项目的管理行为。要采取课堂培训、实践模拟等方式，加强对项目经理的教育培训力度，切实提高其业务能力以及综合素质，对表现出色的要给予有效的激励。同时，还要制定纪律规范等，加强对他们的监督约束，切实实现“用制度管人，用制度管事”。
4整合资源优化配置
整合资源优化配置，提高资源利用率，降低生产管理成本，是建筑工程项目管理的题中应有之义。要根据项目生产管理的特点，认真梳理各生产要素的作用，精心编制计划，使各要素充分发挥自身的最大效用。实行采购、分包、招标等，选择资质过硬、诚实守信、实力较强、价格较低、服务较好的供应商以及分包商，加强过程方面的控制和管理。同时，要在各个环节结成“动态联盟”，促进各企业之间、部门之间人才、资金、技术、设备等资源的整合共享和合理运作，实现资源的有效配置和效用的最大化，从而提高生产管理效益。
四、结束语
通过上述文章，我们可以知道建筑工程项目管理本身就是一个复杂化、动态化、系统化的过程，建筑施工企业必须要不断对建筑工程项目管理进行创新，不断结合现在建筑市场的需求，以及先进的科学技术来对其进行优化，这样建筑工程项目管理才能变得更加科学化、制度化。建筑施工企业必须要不断对项目管理手段、方式进行创新，这样我国建筑行业才能真正的实现可持续发展。
参考文献：
[1]曹喆.建筑工程项目管理的风险及对策论述[J].商品与质量，2016（19）.
[2]张宸浩，卢锡雷，赵灿，等.加强建筑工程项目管理及风险控制对策研究[J].建筑工程技术与设计，2017（26）.
[3]洪利胜.探究建筑工程项目管理的风险和对策[J].四川水泥，2018（3）.
[4]朱鹏飞.建筑工程项目管理的风险及对策分析[J].建筑建材装饰，2017（1）.
关键词：建设工程；项目管理；风险及对策
随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑的要求也在逐渐提高，为了满足人们对建筑的需求，我们必须要不断提高建筑工程项目安全管理的水平，不断提高建筑企业人才储备的质量，这样建筑工程项目管理才能变得更加规范化。在进行建筑工程施工的过程中需要面临的问题是非常多的，建筑施工企业必须要找到解决这些风险的对策，这样建筑工程施工的质量才能得到提高。
一、做好建筑工程项目管理的重要意义
在进行建筑工程项目管理的时候，我们必须要不断结合社会发展的需求来对其进行创新和探索，这样我国经济发展的速度才能得到提高，人们的生活水平才能得到保障。现代企业管理制度对建筑工程项目管理的要求是非常高的，因此建筑施工企业在对建筑工程项目进行管理的时候，必须要对其实际发展过程中存在的问题进行整改，这样建筑工程项目才能更好地适应建筑市场的需求，我国建筑国际化的发展趋势才能得到加快。
二、建设项目施工过程中常見的风险
建筑施工企业在进行施工的过程中，对于常见的风险必须要有足够的了解和认识，这样在进行建筑工程项目风险管理的过程中就能对风险进行有效的识别，建筑施工在质量和安全才能得到保障。在建筑项目施工过程中经常会出现了一种工程风险就是标价风险，随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业的利润空间正在逐渐减小，在很多建筑施工企业在招投标环节都会实施打压策略或者降价策略，这样做主要是为了获得更多的施工权。
在进行建筑工程项目招投标的时候，很多企业都会降低成本价的方式来进行建筑工程项目投标，这样就会在一定程度上压缩企业正常的施工利润，甚至有的建筑工程施工项目在进行施工的后期还会出现资金匮乏的现象。在建筑行业的市场中业主处于优势的地位，再进行建筑工程项目发包的时候，经常会有业主要求施工单位签署固定价格合同，这样不仅会给建筑施工企业带来非常大的生产和经营风险，同时还会在一定程度上增加建筑项目施工的成本，降低建筑工程项目的预期利益。
在建筑工程施工的过程中，合同风险对建筑工程造成的影响是非常大的，一旦业主和企业签订了合同，那么双方都必须要严格地按照合同规定的权利和义务来履行，再进行合同具体内容、合同选择、具体条款、救济方式等订立的过程中都会产生各种各样的风险。在合同签订的过程中，业主始是处于优势的地位，建筑施工企业必须要在合同中对自己和业主之间的风险责任进行合理划分，这样建筑施工企业利益受到损害的现象才能得到减少。
承包商在进行合同签订的时候，必须要不断加强对合同管理的重视度，这样其的经济利益才能的提升。承包商在进行合同订立的过程中，必须要对每一个条款都进行仔细的斟酌，这样在进行建筑工程项目管理的过程中，其的合同风险才能得到有效地规避。建筑工程项目施工的过程中，连带责任是一种非常常见的风险，《建设工程质量管理条例》中有着非常明确的规定，分包单位和总承包单位对分包工程都要承担连带责任。目前许多分包单位施工水平低，一旦施工质检不合格，又无力承担返修责任，总包单位不得不对分包单位对业主造成的损害承担连带责任。
社会风险是近年来被关注的建设工程风险。构成社会风险的因素很多，主要跟地缘有关，如施工所在地政府、社区对工程项目的态度，施工所在地的经济水平、社会治安情况，施工地特殊的风土人情（如民俗和宗教）等，这些因素共同作用构成了建设工程项目的社会风险。
三、做好建筑工程项目管理理的对策建议
1建立健全管理制度
通过开展培训，切实让各级充分认识到安全生产管理的重认真履行安全生产责任制，严格执行安全生产管理制度。采取安全的技术措施，制定安全的施工方案，由承包单位进行审核通过以后再报总监批准，然后才能实施，特别是对危险系数比较大的部分，要组织专家论证审查，确保建筑工程的安全生产运行。制定全面控制、全过程监督、全员参与的质量管理规则，确保工程项目质量过硬。建立健全包含进度计划、动态督导、信息反馈、阶段考核等方面的进度管理制度，同时配套建立项目进度检查控制系统，根据检查情况及时调整计划和进度。
2探索创新项目管理组织结构
要不断健全组织机构。项目经理部是项目实施中的决策层，因此，为适应建筑工程项目管理工作的开展，建议设立市场合同部，加强合同的管理、目标计划的管理以及财务、成本和结算的管理等；设立工程技术部，加强生产调度、施工设计、技术管理、计划统计等工作；设立施工管理部，负责在合同的约束下，对现场的施工进度、质量、技术、安全成本控制等进行全方位的协调管理。
3精心打造专业人才队伍
要不断建立健全人才的选拔引进、使用管理、考核激励的制度体系，真正引进人才、留住人才、用好人才。特别是要不断提升项目经理的业务素质和管理水平。建立项目管理责任体系以及规章制度，由项目经理的责任人及承包公司和施工单位加强管理责任，通过建立核算办法和奖惩制度等，不断规范项目的管理行为。要采取课堂培训、实践模拟等方式，加强对项目经理的教育培训力度，切实提高其业务能力以及综合素质，对表现出色的要给予有效的激励。同时，还要制定纪律规范等，加强对他们的监督约束，切实实现“用制度管人，用制度管事”。
4整合资源优化配置
整合资源优化配置，提高资源利用率，降低生产管理成本，是建筑工程项目管理的题中应有之义。要根据项目生产管理的特点，认真梳理各生产要素的作用，精心编制计划，使各要素充分发挥自身的最大效用。实行采购、分包、招标等，选择资质过硬、诚实守信、实力较强、价格较低、服务较好的供应商以及分包商，加强过程方面的控制和管理。同时，要在各个环节结成“动态联盟”，促进各企业之间、部门之间人才、资金、技术、设备等资源的整合共享和合理运作，实现资源的有效配置和效用的最大化，从而提高生产管理效益。
四、结束语
通过上述文章，我们可以知道建筑工程项目管理本身就是一个复杂化、动态化、系统化的过程，建筑施工企业必须要不断对建筑工程项目管理进行创新，不断结合现在建筑市场的需求，以及先进的科学技术来对其进行优化，这样建筑工程项目管理才能变得更加科学化、制度化。建筑施工企业必须要不断对项目管理手段、方式进行创新，这样我国建筑行业才能真正的实现可持续发展。
参考文献：
[1]曹喆.建筑工程项目管理的风险及对策论述[J].商品与质量，2016（19）.
[2]张宸浩，卢锡雷，赵灿，等.加强建筑工程项目管理及风险控制对策研究[J].建筑工程技术与设计，2017（26）.
[3]洪利胜.探究建筑工程项目管理的风险和对策[J].四川水泥，2018（3）.
[4]朱鹏飞.建筑工程项目管理的风险及对策分析[J].建筑建材装饰，2017（1）.