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摘要：随着我国建筑行业的发展，建筑企业对质量的重视程度越来越高，建筑施工的质量对建筑企业有着重要的影响。在这样的环境下，质量目标管理逐渐运用到建筑施工中，并发挥着积极的作用，增强了建筑施工的质量，提高了建筑企业的经济效益，为企业的长远发展打下了坚实的基础。建筑企业也要结构企业自身特点，与时俱进，积极的创新，这样才能在激烈的市场竞争中占有优势地位。
关键词：建筑工程；质量目标管理；施工管理；
在建筑项目施工管理的过程中，实施质量目标管理制度，能够有效地提高工程的质量，并对缩短工程的工期有着一定的促进作用。随着社会的不断发展，市场竞争也日趋激烈，因此，只有不断的对工程质量目标管理的方法进行完善，与时俱进、开拓创新，才能保证企业在激烈的市场竞争中长期立于不败之地。
1目标管理的基本方法
1.1工程项目体是基础
一般而言，建筑施工质量目标管理的制定与实施的最终落实点是工程项目体，所有实物质量的控制与质量目标的要求，也取决于项目管理班子的管理素质与管理水平。因此在质量目标管理中主要采取：配备一套懂管理、精管理符合质量目标要求的管理班子，严密编制符合质量目标的施工组织设计或质量计划指导书，确保工程项目总体施工质量和主要分项工程均能符合目标要求。
1.2目标制定是前提
目标的制定是一项较复杂的工作，首先必须充分全面的搜集、调查、了解、掌握本企业的条件和外部环境的信息资料。主要有国家政府的有关法令和质量体系要求，竞争对手情况，建设单位资金与对工程的合同要求，技术情报等。使目标制定制度化、程序化、规范化。使企业职工的质量目标意识得到进一步地提高。
1.3目标分解是条件
目标一旦确定以后，就必须把总目标分解到各项目、各班组和各岗位等层次上，形成质量目标体系。这是确保目标得以实施的条件。目标分解的基本方法是，自上而下，将企业的质量目标，按企业的机构设置和组织层次依次分解，形成自下而上层层保证。
1.4目标层次是途径
目标层次是目标管理中的一个重要概念，它要求企业在质量目标上除了有一个基本目标之外，还要根据企业的实力和市场的需要，分别设立创优或品牌目标，使这一目标具有层次性。
2质量目标管理对建筑施工的现实意义分析
质量目标管理是一种先进的管理方法，这种方法在建筑施工中的运用有着重要的现实意义，我们从以下的几个方面进行具体说明。（1）实施质量目标管理有利于全体员工质量意识的提高。质量目标管理模式在具体的实施过程中与经济责任有着密切的联系，关系着企业的经济效益，因此，就可以提高各部分的质量意识，强化对质量意识的理解，进而质量意识融入到实际的工作中，提高建筑施工的质量。（2）有利于提高建筑施工的质量。质量是建筑企业的生命，没有了质量的保证，建筑企业就很难生存发展。通过在建筑施工中运用质量目标管理，就将质量作为企业的重要内容，一切工作围绕着质量来展开。质量目标管理的过程就是对关键技术的控制过程，减少不规范操作的进行，有效的控制施工质量，为企业的发展打下及时的基础。（3）有利于建筑企业降低成本，提高经济效益。在建筑施工中运用质量目标管理，对施工中的各项工作进行控制，建立了相对全面的制度，为建筑施工创造了良好的环境。通过质量目标管理，可以减少返修的次数，将安全隐患在施工过程中消灭，提高了建筑施工的质量，减少了成本的投入，进而提高了企业的经济效益。（4）有利于提高建筑施工的技术。通过在建筑施工中运用质量目标管理，可以有效的促进施工技术的提高。我们都知道技术是质量的有力保证，实行质量目标管理就要不断的更新施工技术，进而保证了建筑施工的质量，是相辅相成的。
3 质量目标管理在建筑施工中的运用分析
质量目标管理是一种有效的管理模式，对强化建筑施工的质量有着重要的作用，是现在建筑企业发展的有力保证。
3.1质量目标管理的运用与发展
随着我国市场经济制度的日益完善，市场竞争也是愈演愈烈，建筑企业想要在激烈的市场经竞争中占有一席之地，企业想要实现可持续发展，就要不断的加强企业自身管理，不断的扩大经营规模，实现企业的经营目标。在这样的环境下，质量目标管理模式逐渐被人们发现并应用到建筑施工中，希望通过这样的管理模式实现建筑施工的质量控制，进而提高企业的经营效益，在激烈的竞争中占有优势地位。
3.2质量目标管理在建筑施工中的运用
质量目标管理在建筑施工中的运用，是一项复杂的工程，不是简简单单就能完成的，因此我们充分认识到质量目标管理的重要性，在实际的工作中从以下的几个方面着手。（1）重视对工作人员的管理。工作人员是建筑施工的主体，对建筑施工的质量有着重要的影响，人为因素也是造成工程质量的主要因素。因此，我们要重视对工作人员在建筑施工中的影响力，加强对工作人员的管理。在实际的工作中要坚持以人为本的原则，建立一个专门的管理小组，对建筑施工整个过程进行有效监督，保证相关的工作人员按照规定进行施工，确保建筑施工的质量。同时，定期的组织专业的培训课程，提高工作人员的技能水品和职业道德，加强工作人员的责任心，激发相关人员的工作热情，保证建筑施工的质量。（2）制定科学的管理目标，充分发挥各要素的作用。建筑施工的质量目标管理涉及了多方面的内容，为管理带来了困难，这样我们就要制定科学有效的管理目标，充分发挥各构成要素的作用。结合施工单位的实际，合理的分配人力、物力资源，加强对材料的控制和管理，保证材料的质量，减少因材料因素导致施工存在质量问题。（3）将质量目标管理同经济责任结合在一起。建筑施工要严格按照合同进行，这样在施工的过程中就要受到合同的制约，就需要我们严格遵守相关的规定，满足合同的要求。同时将质量目标管理同经济责任结合起来，建立一套科学的制度，明确检查标准，完善质量目标责任制，最终目的是控制建筑施工质量，降低工程成本，提高企业的经济效益。
4结语
目标管理是一种比较先进的管理方法。而管理除了施工企业需要提高自身的内部条件外，还要靠建筑市场规范化的外部环境，两者缺一不可。建筑企业应通过ISO标准认证为契机，提高自身的管理水平。管理好比内功，“练好内功”可在建筑市场的大擂台上立于不败之地。建筑市场还有待于进一步规范，不够规范的建筑市场也给施工企业管理带来一定的难度，政府要加大建筑市场规范化的监管力度，使一系列建设工程方面的法律、法规、规章实施得以全面落实。
关键词：建筑工程；质量目标管理；施工管理；
在建筑项目施工管理的过程中，实施质量目标管理制度，能够有效地提高工程的质量，并对缩短工程的工期有着一定的促进作用。随着社会的不断发展，市场竞争也日趋激烈，因此，只有不断的对工程质量目标管理的方法进行完善，与时俱进、开拓创新，才能保证企业在激烈的市场竞争中长期立于不败之地。
1目标管理的基本方法
1.1工程项目体是基础
一般而言，建筑施工质量目标管理的制定与实施的最终落实点是工程项目体，所有实物质量的控制与质量目标的要求，也取决于项目管理班子的管理素质与管理水平。因此在质量目标管理中主要采取：配备一套懂管理、精管理符合质量目标要求的管理班子，严密编制符合质量目标的施工组织设计或质量计划指导书，确保工程项目总体施工质量和主要分项工程均能符合目标要求。
1.2目标制定是前提
目标的制定是一项较复杂的工作，首先必须充分全面的搜集、调查、了解、掌握本企业的条件和外部环境的信息资料。主要有国家政府的有关法令和质量体系要求，竞争对手情况，建设单位资金与对工程的合同要求，技术情报等。使目标制定制度化、程序化、规范化。使企业职工的质量目标意识得到进一步地提高。
1.3目标分解是条件
目标一旦确定以后，就必须把总目标分解到各项目、各班组和各岗位等层次上，形成质量目标体系。这是确保目标得以实施的条件。目标分解的基本方法是，自上而下，将企业的质量目标，按企业的机构设置和组织层次依次分解，形成自下而上层层保证。
1.4目标层次是途径
目标层次是目标管理中的一个重要概念，它要求企业在质量目标上除了有一个基本目标之外，还要根据企业的实力和市场的需要，分别设立创优或品牌目标，使这一目标具有层次性。
2质量目标管理对建筑施工的现实意义分析
质量目标管理是一种先进的管理方法，这种方法在建筑施工中的运用有着重要的现实意义，我们从以下的几个方面进行具体说明。（1）实施质量目标管理有利于全体员工质量意识的提高。质量目标管理模式在具体的实施过程中与经济责任有着密切的联系，关系着企业的经济效益，因此，就可以提高各部分的质量意识，强化对质量意识的理解，进而质量意识融入到实际的工作中，提高建筑施工的质量。（2）有利于提高建筑施工的质量。质量是建筑企业的生命，没有了质量的保证，建筑企业就很难生存发展。通过在建筑施工中运用质量目标管理，就将质量作为企业的重要内容，一切工作围绕着质量来展开。质量目标管理的过程就是对关键技术的控制过程，减少不规范操作的进行，有效的控制施工质量，为企业的发展打下及时的基础。（3）有利于建筑企业降低成本，提高经济效益。在建筑施工中运用质量目标管理，对施工中的各项工作进行控制，建立了相对全面的制度，为建筑施工创造了良好的环境。通过质量目标管理，可以减少返修的次数，将安全隐患在施工过程中消灭，提高了建筑施工的质量，减少了成本的投入，进而提高了企业的经济效益。（4）有利于提高建筑施工的技术。通过在建筑施工中运用质量目标管理，可以有效的促进施工技术的提高。我们都知道技术是质量的有力保证，实行质量目标管理就要不断的更新施工技术，进而保证了建筑施工的质量，是相辅相成的。
3 质量目标管理在建筑施工中的运用分析
质量目标管理是一种有效的管理模式，对强化建筑施工的质量有着重要的作用，是现在建筑企业发展的有力保证。
3.1质量目标管理的运用与发展
随着我国市场经济制度的日益完善，市场竞争也是愈演愈烈，建筑企业想要在激烈的市场经竞争中占有一席之地，企业想要实现可持续发展，就要不断的加强企业自身管理，不断的扩大经营规模，实现企业的经营目标。在这样的环境下，质量目标管理模式逐渐被人们发现并应用到建筑施工中，希望通过这样的管理模式实现建筑施工的质量控制，进而提高企业的经营效益，在激烈的竞争中占有优势地位。
3.2质量目标管理在建筑施工中的运用
质量目标管理在建筑施工中的运用，是一项复杂的工程，不是简简单单就能完成的，因此我们充分认识到质量目标管理的重要性，在实际的工作中从以下的几个方面着手。（1）重视对工作人员的管理。工作人员是建筑施工的主体，对建筑施工的质量有着重要的影响，人为因素也是造成工程质量的主要因素。因此，我们要重视对工作人员在建筑施工中的影响力，加强对工作人员的管理。在实际的工作中要坚持以人为本的原则，建立一个专门的管理小组，对建筑施工整个过程进行有效监督，保证相关的工作人员按照规定进行施工，确保建筑施工的质量。同时，定期的组织专业的培训课程，提高工作人员的技能水品和职业道德，加强工作人员的责任心，激发相关人员的工作热情，保证建筑施工的质量。（2）制定科学的管理目标，充分发挥各要素的作用。建筑施工的质量目标管理涉及了多方面的内容，为管理带来了困难，这样我们就要制定科学有效的管理目标，充分发挥各构成要素的作用。结合施工单位的实际，合理的分配人力、物力资源，加强对材料的控制和管理，保证材料的质量，减少因材料因素导致施工存在质量问题。（3）将质量目标管理同经济责任结合在一起。建筑施工要严格按照合同进行，这样在施工的过程中就要受到合同的制约，就需要我们严格遵守相关的规定，满足合同的要求。同时将质量目标管理同经济责任结合起来，建立一套科学的制度，明确检查标准，完善质量目标责任制，最终目的是控制建筑施工质量，降低工程成本，提高企业的经济效益。
4结语
目标管理是一种比较先进的管理方法。而管理除了施工企业需要提高自身的内部条件外，还要靠建筑市场规范化的外部环境，两者缺一不可。建筑企业应通过ISO标准认证为契机，提高自身的管理水平。管理好比内功，“练好内功”可在建筑市场的大擂台上立于不败之地。建筑市场还有待于进一步规范，不够规范的建筑市场也给施工企业管理带来一定的难度，政府要加大建筑市场规范化的监管力度，使一系列建设工程方面的法律、法规、规章实施得以全面落实。