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摘要：作为我国国民经济的支柱产业，建筑行业的发展十分迅速，建筑工程造价管理成为建筑企业提升竞争力的一个重要途径，造价管理包括多个过程，从立项开始，到项目施工结束项目运营开始，都必须要加强工程造价控制。本文对建筑工程施工阶段造价管理的策略进行分析和探討，旨在提高建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；工程造价；动态控制
1、我国建筑施工阶段工程造价控制现存问题
在建筑工程的施工阶段，工程造价管理对于工程的整体质量与效益起着关键性的作用。目前，我国的建筑行业在工程造价中的动态控制工作还需要不断的改善，不足之处主要概括为以下几点：①在对于工程造价管理方式的选择上过于死板，没有随着市场的变化而变化，传统的造价定额管理已经无法跟上多变的市场经济步伐。社会在进步，国家在发展，不论是建材市场还是人力资源也随之的发展而变化，墨守成规的定额管理完全不符合当今的经济发展需求，也不利于实际的工程施工管理；②根据对建筑行业工作人员的学历调查显示，许多建筑工程师的专业素养普遍偏低，多是根据自身多年累积的工作经验来实行对施工现场的管理，对于许多专业化的工程项目规定与内容并未了解透彻，导致盲目签署一些不利于推进工程进展的签证，一定程度阻碍了工程项目的开展工作；③施工项目的预算报表存在水分的现象十分普遍，这是一些相关工作人员或者施工单位为了谋取私利引起的。在进行工程项目的造价估算时，相关施工单位或者项目负责人为了自身的经济利益，虚报价格，提高了整体工程的报价，导致最终的工程造价偏高，损害了工程项目单位的整体利益；④缺乏对施工款项的管理力度。在施工过程中，对于工程款的支付工作并未严格管理，拖欠工程进度款的现象严重，因此导致相关的施工进度受到影响，无法按照原定施工计划进行施工。
2、完善施工阶段造价动态控制的主要措施
2.1强化对工程项目设计阶段的重视程度
建筑工程项目实施的目的是获得一个良好的成果，工程项目设计阶段良好的审查工作是保障良好工程成果的保障。在工程项目的前期工作环节，需要针对工程项目实施科学规范的工程项目评估工作，针对工程项目的实施制定一个合理化以及科学性的工程计划，有力的提升工程施工的效率水平，更能够为工程项目的造价动态控制注入强劲的活力，必须要明确并重视工程施工前期设计阶段，保障设计阶段与施工环节的交互性，提升两个阶段的工程切合程度，强化工作效率与工作效用，不断的提升工程项目的质量水平。
2.2市场调查，保证工程效益
在施工阶段需要对建筑工程造价进行有效控制，保证建筑工程项目的施工操作规范性，减轻工程建筑施工过程中的材料费用，防止费用拖欠问题发生。另外需要保证材料价格的合理性，加强材料预测管理的工作手段，实现对材料成本的合理控制。进行造价管理工作过程中，需要保证造价管理工作流程的严谨性，造价管理人员采用科学的管理机制严格执行建筑施工方案，建立造价控制工作准则，对工作数据进行实时管理，把握动态管理的工程造价控制过程，在施工现场做好文字记录，分析各施工环节的材料准备工作效果，进行造价信息数据整合，将建筑工程造价管理工作更进一步的贯彻落实。
2.3对施工过程中的各项成本进行综合管理
施工过程中的成本控制主要集中在材料成本和人力成本上，在施工过程中所消耗的成本几乎占工程总体成本的绝大部分比例，而材料机械等成本又占有较大的比重，在施工过程中要针对具体的施工进度、施工情况对施工成本进行控制。主要集中在以下几个方面：
第一，对材料成本进行控制。在建筑工程项目施工过程中，材料是建筑施工的基础，而且材料成本是工程成本的主要内容，必须要积极加强对材料成本的控制管理，合理采购材料，防止不合法采购行为的出现，在确保材料质量的前提下，控制成本。在采购材料的过程中要对厂家资质进行审核，对不同的厂家进行比对，并且要积极加强材料检查，确保材料满足施工要求之后才能进入库房，防止出现由于材料不合格而导致的浪费现象。
第二，对机械设备成本进行管理。在施工过程中机械设备也是重要的工具，施工企业要加强对施工机械设备的管理，根据施工要求选购机械设备，并且对机械设备进行维护保养，延长设备使用寿命，加快工程项目的施工进度，提高企业的经济效益。
第三，对人力成本进行控制。施工人员的工资、福利等施工阶段的主要成本支出，在施工阶段造价控制过程中，对于人员的招聘、人员的管理等都要进行详细地记录，以便定期对工程项目的成本消耗情况进行审查，提高成本控制水平。
2.4做好合同管理工作
造价人员应及时分析过往的合同事件，总结相应的经验，并制定好合同计划，为合同管理工作提供依据。造价人员应及时了解实际施工情况，掌握工程变更与工程索赔方面的信息，依托于信息技术，构建起合作管理系统。在该系统下，合同事件能够被有效分类，形成良性的循环系统，避免类似的事件再出现，确保工程造价始终处于预测的区间内。
2.5合理控制投资金额
有人把工程造价控制理解单纯的理解为一味降低压低工程总投资，我个人认为这是不对的，工程造价应保证施工单位在最好工程安全和质量上有合理的利润，不能形成恶性竞争，从而滋生安全质量问题和引起拖欠农民工工资等社会矛盾，工程造价咨询单位应秉承公平公正的原则认真审视工程预算总投资金额，不能偏左更不可以偏右，在充分满足工程安全质量等要求前提下，尽量减少建设投资单位投资金额，也要保证施工单位合理利润。为新时代社会主义建设保驾护航。
结束语
工程造价的动态控制是工程施工阶段的重要环节，是不可小觑的存在。只有严格控制工程造价，才能进而把控整个施工现场，减少额外的成本支出，保证了工程质量和建筑企业的经济效益。所以，在工程项目的施工过程中，建筑企业要加强对工程造价的控制和管理，提升管理者的管理能力，确保工程款项的实际支出与工程预算出入不大，在质量与安全问题达标的前提下顺利完成施工工作。
参考文献：
[1]安亚娟.工程造价全过程管理控制[J].建材发展导向（上），2016（14）：13-14.
[2]刘强，胡羊天佐.浅议施工阶段工程造价动态控制研究[J].工程技术：全文版，2017（01）
关键词：建筑工程；工程造价；动态控制
1、我国建筑施工阶段工程造价控制现存问题
在建筑工程的施工阶段，工程造价管理对于工程的整体质量与效益起着关键性的作用。目前，我国的建筑行业在工程造价中的动态控制工作还需要不断的改善，不足之处主要概括为以下几点：①在对于工程造价管理方式的选择上过于死板，没有随着市场的变化而变化，传统的造价定额管理已经无法跟上多变的市场经济步伐。社会在进步，国家在发展，不论是建材市场还是人力资源也随之的发展而变化，墨守成规的定额管理完全不符合当今的经济发展需求，也不利于实际的工程施工管理；②根据对建筑行业工作人员的学历调查显示，许多建筑工程师的专业素养普遍偏低，多是根据自身多年累积的工作经验来实行对施工现场的管理，对于许多专业化的工程项目规定与内容并未了解透彻，导致盲目签署一些不利于推进工程进展的签证，一定程度阻碍了工程项目的开展工作；③施工项目的预算报表存在水分的现象十分普遍，这是一些相关工作人员或者施工单位为了谋取私利引起的。在进行工程项目的造价估算时，相关施工单位或者项目负责人为了自身的经济利益，虚报价格，提高了整体工程的报价，导致最终的工程造价偏高，损害了工程项目单位的整体利益；④缺乏对施工款项的管理力度。在施工过程中，对于工程款的支付工作并未严格管理，拖欠工程进度款的现象严重，因此导致相关的施工进度受到影响，无法按照原定施工计划进行施工。
2、完善施工阶段造价动态控制的主要措施
2.1强化对工程项目设计阶段的重视程度
建筑工程项目实施的目的是获得一个良好的成果，工程项目设计阶段良好的审查工作是保障良好工程成果的保障。在工程项目的前期工作环节，需要针对工程项目实施科学规范的工程项目评估工作，针对工程项目的实施制定一个合理化以及科学性的工程计划，有力的提升工程施工的效率水平，更能够为工程项目的造价动态控制注入强劲的活力，必须要明确并重视工程施工前期设计阶段，保障设计阶段与施工环节的交互性，提升两个阶段的工程切合程度，强化工作效率与工作效用，不断的提升工程项目的质量水平。
2.2市场调查，保证工程效益
在施工阶段需要对建筑工程造价进行有效控制，保证建筑工程项目的施工操作规范性，减轻工程建筑施工过程中的材料费用，防止费用拖欠问题发生。另外需要保证材料价格的合理性，加强材料预测管理的工作手段，实现对材料成本的合理控制。进行造价管理工作过程中，需要保证造价管理工作流程的严谨性，造价管理人员采用科学的管理机制严格执行建筑施工方案，建立造价控制工作准则，对工作数据进行实时管理，把握动态管理的工程造价控制过程，在施工现场做好文字记录，分析各施工环节的材料准备工作效果，进行造价信息数据整合，将建筑工程造价管理工作更进一步的贯彻落实。
2.3对施工过程中的各项成本进行综合管理
施工过程中的成本控制主要集中在材料成本和人力成本上，在施工过程中所消耗的成本几乎占工程总体成本的绝大部分比例，而材料机械等成本又占有较大的比重，在施工过程中要针对具体的施工进度、施工情况对施工成本进行控制。主要集中在以下几个方面：
第一，对材料成本进行控制。在建筑工程项目施工过程中，材料是建筑施工的基础，而且材料成本是工程成本的主要内容，必须要积极加强对材料成本的控制管理，合理采购材料，防止不合法采购行为的出现，在确保材料质量的前提下，控制成本。在采购材料的过程中要对厂家资质进行审核，对不同的厂家进行比对，并且要积极加强材料检查，确保材料满足施工要求之后才能进入库房，防止出现由于材料不合格而导致的浪费现象。
第二，对机械设备成本进行管理。在施工过程中机械设备也是重要的工具，施工企业要加强对施工机械设备的管理，根据施工要求选购机械设备，并且对机械设备进行维护保养，延长设备使用寿命，加快工程项目的施工进度，提高企业的经济效益。
第三，对人力成本进行控制。施工人员的工资、福利等施工阶段的主要成本支出，在施工阶段造价控制过程中，对于人员的招聘、人员的管理等都要进行详细地记录，以便定期对工程项目的成本消耗情况进行审查，提高成本控制水平。
2.4做好合同管理工作
造价人员应及时分析过往的合同事件，总结相应的经验，并制定好合同计划，为合同管理工作提供依据。造价人员应及时了解实际施工情况，掌握工程变更与工程索赔方面的信息，依托于信息技术，构建起合作管理系统。在该系统下，合同事件能够被有效分类，形成良性的循环系统，避免类似的事件再出现，确保工程造价始终处于预测的区间内。
2.5合理控制投资金额
有人把工程造价控制理解单纯的理解为一味降低压低工程总投资，我个人认为这是不对的，工程造价应保证施工单位在最好工程安全和质量上有合理的利润，不能形成恶性竞争，从而滋生安全质量问题和引起拖欠农民工工资等社会矛盾，工程造价咨询单位应秉承公平公正的原则认真审视工程预算总投资金额，不能偏左更不可以偏右，在充分满足工程安全质量等要求前提下，尽量减少建设投资单位投资金额，也要保证施工单位合理利润。为新时代社会主义建设保驾护航。
结束语
工程造价的动态控制是工程施工阶段的重要环节，是不可小觑的存在。只有严格控制工程造价，才能进而把控整个施工现场，减少额外的成本支出，保证了工程质量和建筑企业的经济效益。所以，在工程项目的施工过程中，建筑企业要加强对工程造价的控制和管理，提升管理者的管理能力，确保工程款项的实际支出与工程预算出入不大，在质量与安全问题达标的前提下顺利完成施工工作。
参考文献：
[1]安亚娟.工程造价全过程管理控制[J].建材发展导向（上），2016（14）：13-14.
[2]刘强，胡羊天佐.浅议施工阶段工程造价动态控制研究[J].工程技术：全文版，2017（01）