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摘要：工程造价的成本管理和监控工作贯穿于房地产行业，从招投标到施工以及最后的质量竣工验收的整个过程。施工阶段对于工程造价的影响较为明显，因此，如何对整个建筑项目的成本管理进行全方位的控制，对整个工程的建设具有重要意义和作用。鉴于此，文章主要针对施工阶段工程造价动态控制进行相关浅析，仅供参考。
关键词：施工阶段；工程造价；动态控制
1、施工阶段工程造价动态控制的必要性和重要意义
1.1强化成本管理意识
建筑工程的施工過程中，仍有施工现场的负责人和管理人员缺乏成本的管控意识。虽然在施工之前，相关的技术人员和设计人员已将相关的设计标准和管理措施和进度、质量和成本的控制方法进行标注，但在践行过程中，相关工作人员并不能将这种措施和思想给予有效的践行，会对施工的进度、质量和成本控制造成很大的影响，从而在一定程度上，严重的影响施工单位的经济效益和社会效益。为此，有必要通过加强对施工阶段工程造价的动态控制的方式来加强全体施工人员的成本管理意识。
1.2完善成本管理的机制
在对施工项目进管理的过程中，很多项目的经营目标与项目管理人员的利益没有达成有效的一致，施工单位在对工程的进度质量和成本控制过程中，没有形成有效的机制。在具体的施工过程中，相关的操作人员对成本的控制缺乏责任意识，一部分施工人员在成本控制过程中，不能够很快地适应工作，对于按照绩效和时间来计算工资的人员来说，效率对个人的利益影响最为明显。如果没有合理的责任管理和控制机制，很难对整个成本管理进行有效的控制。因此，加强对施工阶段工程造价的动态控制，有助于健全一个良好的成本管理机制。
1.3使成本管理工作更具有系统性
建筑工程的施工规模较大，涉及的因素较多。为了有效的保证施工的质量，我们就应该将成本管理的全过程动态控制放在实际的施工过程中。然而，在实际的施工过程中，相关的施工人员常常误认为这只是一个短期临时的目标计划工作，不能够从长远的眼光和系统化的角度看待问题[2]。这样就会导致整个系统没有管理体系，成本控制流程缺乏秩序，管理人员和施工人员在实施的过程中，缺乏系统性的概念意识，进而使整个工程的成本管理得不到有效的进行。
2、施工阶段工程造价动态控制的主要措施
2.1有效明确施工阶段的施工控制造价目标
针对施工阶段的造价控制，要将相应的目标给予合理和有效的明确，这种动态工程造价的控制主要是针对投资目标施工进度以及施工质量目标进行具体和全面设定的。相关的施工企业在设计目标的过程中，要结合施工现场的情况和施工现场周围的环境，以及施工单位的个人能力，对相关的目标给予确定，而且我们还要对其实现的可能性和效果进行合理的预期估计。
2.2加强对项目合同的管理和执行力度
我们在建筑工程项目的施工过程中，要能够意识到工程造价控制工作是有根据的，必须以相应的合同为主要的依据和基础，通过合同双方的共同行为实现全局性的造价控制。因此，我们在对施工阶段工程造价进行控制的过程中，需要清楚所签订的施工合同内容，因此，必须加强合同的管理，才能有效确保合同的合理性，尽量减少一些不必要的纠纷，为促进施工企业的利益创造更为积极的因素。
2.3加强施工现场管理，严格控制预算和支出
现场管理是施工阶段的重要环节，我们要想实现对工程造价成本的有效控制，我们就应该对工程的预算进行及时合理的掌控和了解。有效控制工程造价，首先，就需要对相关的变更内容进行全面和有效的追踪，加强对各个工程款的对比分析，并且根据实际施工情况，做好充分的应对，避免后期产生不必要的纠纷；其次，施工单位还要对施工现场的签证给予严格把关，在条件允许的情况下，经过设计代表、企业代表以及现场工程师的确认和审核才能够进行，这样能够有效地对施工阶段的损失给予合理控制，也能够在一定程度上，有效减少不必要的合同纠纷。与此同时，要加强对施工现场的措施管理，大大提高施工现场的施工和管理效率；最后，还要对施工各环节进行及时跟踪和记录，对每一个环节的施工进度进行有效审核，针对施工现场的变更和设计及不良记录，现场管理人员应该加强重视，对于出现的问题，进行合理的经验总结，有效提高施工人员的成本意识和责任管理意识，不断完善综合素质和专业能力，这样才能够实现在最低的成本基础上，更好地满足相关人员的要求。
2.4要有效的优化施工设计
在实际的施工过程中，施工组织设计是整个施工活动的依据，我们要想实现对工程项目造价的有效规划管理，就要帮助施工企业做好施工优化工作，并且对其进行不断的优化和完善，实现对施工现场的工作人员、施工材料以及相关的施工设备的合理配置和最优化的利用，这样能够有效节约企业的建设成本。通过优化设计，能够为施工项目赢得更大的利益，就能够实现以最低的成本来满足项目的要求，在此基础上，不仅能够大大的缩短项目的工期，对工程的造价成本给予严格和有效的控制，还能够大大提高施工的质量和进度，为相关的施工单位和施工企业赢得更多的经济效益和社会效益。
2.5市场调查，保证工程效益
在施工阶段需要对建筑工程造价进行有效控制，保证建筑工程项目的施工操作规范性，减轻工程建筑施工过程中的材料费用，防止费用拖欠问题发生。另外需要保证材料价格的合理性，加强材料预测管理的工作手段，实现对材料成本的合理控制。进行造价管理工作过程中，需要保证造价管理工作流程的严谨性，造价管理人员采用科学的管理机制严格执行建筑施工方案，建立造价控制工作准则，对工作数据进行实时管理，把握动态管理的工程造价控制过程，在施工现场做好文字记录，分析各施工环节的材料准备工作效果，进行造价信息数据整合，将建筑工程造价管理工作更进一步的贯彻落实。
3、结束语
工程造价动态管理工作可以很好保证施工项目的工作合理性，帮助施工企业获得更多的经济利益，创造更多的生产价值。在施工项目管理阶段，造价动态管理可以很好的落实工程施工成本管理工作和质量控制工作，将工程控制管理的工作目标更好的实践。
参考文献：
[1]衡小华.施工阶段工程造价动态控制研究[J].低碳世界，2016，（16）：216-217.
[2]黄奕云.施工阶段中工程造价的动态控制问题探讨[J].住宅与房地产，2016，（12）：106.
关键词：施工阶段；工程造价；动态控制
1、施工阶段工程造价动态控制的必要性和重要意义
1.1强化成本管理意识
建筑工程的施工過程中，仍有施工现场的负责人和管理人员缺乏成本的管控意识。虽然在施工之前，相关的技术人员和设计人员已将相关的设计标准和管理措施和进度、质量和成本的控制方法进行标注，但在践行过程中，相关工作人员并不能将这种措施和思想给予有效的践行，会对施工的进度、质量和成本控制造成很大的影响，从而在一定程度上，严重的影响施工单位的经济效益和社会效益。为此，有必要通过加强对施工阶段工程造价的动态控制的方式来加强全体施工人员的成本管理意识。
1.2完善成本管理的机制
在对施工项目进管理的过程中，很多项目的经营目标与项目管理人员的利益没有达成有效的一致，施工单位在对工程的进度质量和成本控制过程中，没有形成有效的机制。在具体的施工过程中，相关的操作人员对成本的控制缺乏责任意识，一部分施工人员在成本控制过程中，不能够很快地适应工作，对于按照绩效和时间来计算工资的人员来说，效率对个人的利益影响最为明显。如果没有合理的责任管理和控制机制，很难对整个成本管理进行有效的控制。因此，加强对施工阶段工程造价的动态控制，有助于健全一个良好的成本管理机制。
1.3使成本管理工作更具有系统性
建筑工程的施工规模较大，涉及的因素较多。为了有效的保证施工的质量，我们就应该将成本管理的全过程动态控制放在实际的施工过程中。然而，在实际的施工过程中，相关的施工人员常常误认为这只是一个短期临时的目标计划工作，不能够从长远的眼光和系统化的角度看待问题[2]。这样就会导致整个系统没有管理体系，成本控制流程缺乏秩序，管理人员和施工人员在实施的过程中，缺乏系统性的概念意识，进而使整个工程的成本管理得不到有效的进行。
2、施工阶段工程造价动态控制的主要措施
2.1有效明确施工阶段的施工控制造价目标
针对施工阶段的造价控制，要将相应的目标给予合理和有效的明确，这种动态工程造价的控制主要是针对投资目标施工进度以及施工质量目标进行具体和全面设定的。相关的施工企业在设计目标的过程中，要结合施工现场的情况和施工现场周围的环境，以及施工单位的个人能力，对相关的目标给予确定，而且我们还要对其实现的可能性和效果进行合理的预期估计。
2.2加强对项目合同的管理和执行力度
我们在建筑工程项目的施工过程中，要能够意识到工程造价控制工作是有根据的，必须以相应的合同为主要的依据和基础，通过合同双方的共同行为实现全局性的造价控制。因此，我们在对施工阶段工程造价进行控制的过程中，需要清楚所签订的施工合同内容，因此，必须加强合同的管理，才能有效确保合同的合理性，尽量减少一些不必要的纠纷，为促进施工企业的利益创造更为积极的因素。
2.3加强施工现场管理，严格控制预算和支出
现场管理是施工阶段的重要环节，我们要想实现对工程造价成本的有效控制，我们就应该对工程的预算进行及时合理的掌控和了解。有效控制工程造价，首先，就需要对相关的变更内容进行全面和有效的追踪，加强对各个工程款的对比分析，并且根据实际施工情况，做好充分的应对，避免后期产生不必要的纠纷；其次，施工单位还要对施工现场的签证给予严格把关，在条件允许的情况下，经过设计代表、企业代表以及现场工程师的确认和审核才能够进行，这样能够有效地对施工阶段的损失给予合理控制，也能够在一定程度上，有效减少不必要的合同纠纷。与此同时，要加强对施工现场的措施管理，大大提高施工现场的施工和管理效率；最后，还要对施工各环节进行及时跟踪和记录，对每一个环节的施工进度进行有效审核，针对施工现场的变更和设计及不良记录，现场管理人员应该加强重视，对于出现的问题，进行合理的经验总结，有效提高施工人员的成本意识和责任管理意识，不断完善综合素质和专业能力，这样才能够实现在最低的成本基础上，更好地满足相关人员的要求。
2.4要有效的优化施工设计
在实际的施工过程中，施工组织设计是整个施工活动的依据，我们要想实现对工程项目造价的有效规划管理，就要帮助施工企业做好施工优化工作，并且对其进行不断的优化和完善，实现对施工现场的工作人员、施工材料以及相关的施工设备的合理配置和最优化的利用，这样能够有效节约企业的建设成本。通过优化设计，能够为施工项目赢得更大的利益，就能够实现以最低的成本来满足项目的要求，在此基础上，不仅能够大大的缩短项目的工期，对工程的造价成本给予严格和有效的控制，还能够大大提高施工的质量和进度，为相关的施工单位和施工企业赢得更多的经济效益和社会效益。
2.5市场调查，保证工程效益
在施工阶段需要对建筑工程造价进行有效控制，保证建筑工程项目的施工操作规范性，减轻工程建筑施工过程中的材料费用，防止费用拖欠问题发生。另外需要保证材料价格的合理性，加强材料预测管理的工作手段，实现对材料成本的合理控制。进行造价管理工作过程中，需要保证造价管理工作流程的严谨性，造价管理人员采用科学的管理机制严格执行建筑施工方案，建立造价控制工作准则，对工作数据进行实时管理，把握动态管理的工程造价控制过程，在施工现场做好文字记录，分析各施工环节的材料准备工作效果，进行造价信息数据整合，将建筑工程造价管理工作更进一步的贯彻落实。
3、结束语
工程造价动态管理工作可以很好保证施工项目的工作合理性，帮助施工企业获得更多的经济利益，创造更多的生产价值。在施工项目管理阶段，造价动态管理可以很好的落实工程施工成本管理工作和质量控制工作，将工程控制管理的工作目标更好的实践。
参考文献：
[1]衡小华.施工阶段工程造价动态控制研究[J].低碳世界，2016，（16）：216-217.
[2]黄奕云.施工阶段中工程造价的动态控制问题探讨[J].住宅与房地产，2016，（12）：106.