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摘要：目前，随着我国经济的快速发展以及整个社会现代化步伐的不断加速行进中，国有企业的改革也步入了新的发展空间。现在，国有企业对适应能力强、拥有创新思维理念的管理、技术人员的需求是日渐增加，对富有才华的人之间的争夺也是越来越激烈，而建立一个适合企业发展的激励约束机制更是作为怎样留住人才的一个基本，并会对企业未来的建设提供更多的价值。
关键词：国有企业；激励约束；人才
国有企业如何在整个市场经济中立足脚步，能培育出拥有高能力的人才起到重要的作用，这也是摆在国有企业面前的重要的问题之一。也就表明，建立起一套完善的激励约束的机制方案，才能最大化的留住人才，为企业未来的发展做好基础。如何建立一个好的激励约束机制法一直是各个国有企业的需要面对研究的难题。而如何留住人才？如何激励人才？更是这个难题的主要问题。
一、现今我国国有企业人才流失的现状以及原因
（一）员工平均的思想
国有企业管理部门对人才的重要性认识程度不够，工资分配平均，存在着“活干多干少都一样”的现象，严重影响了企业员工之间与管理者之间的凝聚力，是直接影响人才的流失重要因素之一。
（二）人才的缺少与人员富余现象并存
随着市场上竞争的日益加剧，对人员素质的培养要求越来越高，优秀的管理者、技术者、市场公关者的人才缺少，成为了企业面临的难题之一。另一方面，伴随着先进的设备、技术的应用，企业当中原有劳动力生产岗位的员工形成人员的富余现象，相对应富余的人员也需要减少、分流。
（三）人力结构存在看不合理，加强整体素质
由于国有企业中人员的内部流动不顺畅，人才难受其用，而成为了国有企业用人方面存在的首要问题。而新成员的参加，虽然采取合同竞聘的上岗方法，但是很难做到每个人的所长之处能够得到运用。特别是在上岗以后，更是很多都处于“一岗定终生”现象，而才华没有得到如约的释放，从而抑制了员工们潜在能力的发挥。
二、国有企业建立有效的激励约束机制法留住人才的必要性
目前，我国国有企业在如何留住人才等方面存在的问题较多，而由于国有企业目前还不能加大拉开员工间工资的差距，导致平均思想体制已经打击了一部分人才的积极性。因此需要建立一个好的激励约束机制是目前国有企业想留住人才的重中之重。首先需建设一个能调动员工积极性和拉开收入差距的评价体系。将员工们的收入与对企业做出的贡献、能力做出正比。更是要拉开简单、复杂劳动，体力、脑力劳动在收入上的差距，对给企业做出重要贡献的员工给予物资上的奖励，口头上的鼓励。
三、国有企业如何建立激励约束机制合理性建议
（一）建立一个以薪资为设计体系的激励机制法
薪资不但是关系着企业分享绩效公平性，更是具有对人才士气上的重大影响。而薪资的高低更能决定着企业能否招到高素质的人才。并从长久来看，薪资体系的设计，很大程度上能吸引并保留住人才的流失。而主要的薪资激励机制法主要为，基本工资、年终奖、满勤奖等各种薪资上的补助，然而基本工资不是针对于个人，而是针对于具体工作岗位，所以优秀的人才更要多加奖励。
（二）建立合理的用人方法，全面竞争的激励体制
企业管理中一个重要的核心就是“以人为本”。企业吸引真正有才华的人，除了金錢的给予外，还要立足使人才长处发挥到最大化，并深入挖掘其潜能的方面。要有一个员工自我价值发挥的过程。而企业没有一个规范健全的用人体制，没有一个能使人才展现自我的空间，更是没有一个激励人才向上发展的方法，那么如何正确的运用激励约束机制法呢？首先，给人人一个公平的竞争环境，一个充分发挥自我能力的平台，其次是建立全员参与、竞争的模式，实现公平、公开化。而激励人才的基础是对全员进行激励，才能从根本上解决企业留不住人才的问题，才能使得人才对企业未来的建设、发展做出最大化的贡献。
（三）实现打破平均主义制度，使员工充分发挥能力
建立以业绩等作为薪资的首要依据，经理、管理人员的薪资也将作为统筹范围内，并对按贡献的分配给予薪资的分发；此外，单位做到给予人才富有挑战性的工作岗位，让人才感受到自我的存在价值，并让员工们将能力发挥到最大化，此外还要给予权力、信任等行为，从而使员工做到在激励中得到进步，在激励中发挥能力。
四、结论
综上所述，国有企业要想留住人才并充分使用人才是一个重要的工程，而这个工程的核心就是要建立一个好的激励约束机制法，也就需要制定出一套完整的用人考核、录用、晋升、薪资等制度以及人才的培训方案，才能提供充足的人才储备力量，对企业未来的发展奠定良好的基础。与此同时，只有坚持“以人为本”的理念，灵活运用人才，才能在企业未来更好的发展中起到好的作用，为企业的长远发展提供保障。
关键词：国有企业；激励约束；人才
国有企业如何在整个市场经济中立足脚步，能培育出拥有高能力的人才起到重要的作用，这也是摆在国有企业面前的重要的问题之一。也就表明，建立起一套完善的激励约束的机制方案，才能最大化的留住人才，为企业未来的发展做好基础。如何建立一个好的激励约束机制法一直是各个国有企业的需要面对研究的难题。而如何留住人才？如何激励人才？更是这个难题的主要问题。
一、现今我国国有企业人才流失的现状以及原因
（一）员工平均的思想
国有企业管理部门对人才的重要性认识程度不够，工资分配平均，存在着“活干多干少都一样”的现象，严重影响了企业员工之间与管理者之间的凝聚力，是直接影响人才的流失重要因素之一。
（二）人才的缺少与人员富余现象并存
随着市场上竞争的日益加剧，对人员素质的培养要求越来越高，优秀的管理者、技术者、市场公关者的人才缺少，成为了企业面临的难题之一。另一方面，伴随着先进的设备、技术的应用，企业当中原有劳动力生产岗位的员工形成人员的富余现象，相对应富余的人员也需要减少、分流。
（三）人力结构存在看不合理，加强整体素质
由于国有企业中人员的内部流动不顺畅，人才难受其用，而成为了国有企业用人方面存在的首要问题。而新成员的参加，虽然采取合同竞聘的上岗方法，但是很难做到每个人的所长之处能够得到运用。特别是在上岗以后，更是很多都处于“一岗定终生”现象，而才华没有得到如约的释放，从而抑制了员工们潜在能力的发挥。
二、国有企业建立有效的激励约束机制法留住人才的必要性
目前，我国国有企业在如何留住人才等方面存在的问题较多，而由于国有企业目前还不能加大拉开员工间工资的差距，导致平均思想体制已经打击了一部分人才的积极性。因此需要建立一个好的激励约束机制是目前国有企业想留住人才的重中之重。首先需建设一个能调动员工积极性和拉开收入差距的评价体系。将员工们的收入与对企业做出的贡献、能力做出正比。更是要拉开简单、复杂劳动，体力、脑力劳动在收入上的差距，对给企业做出重要贡献的员工给予物资上的奖励，口头上的鼓励。
三、国有企业如何建立激励约束机制合理性建议
（一）建立一个以薪资为设计体系的激励机制法
薪资不但是关系着企业分享绩效公平性，更是具有对人才士气上的重大影响。而薪资的高低更能决定着企业能否招到高素质的人才。并从长久来看，薪资体系的设计，很大程度上能吸引并保留住人才的流失。而主要的薪资激励机制法主要为，基本工资、年终奖、满勤奖等各种薪资上的补助，然而基本工资不是针对于个人，而是针对于具体工作岗位，所以优秀的人才更要多加奖励。
（二）建立合理的用人方法，全面竞争的激励体制
企业管理中一个重要的核心就是“以人为本”。企业吸引真正有才华的人，除了金錢的给予外，还要立足使人才长处发挥到最大化，并深入挖掘其潜能的方面。要有一个员工自我价值发挥的过程。而企业没有一个规范健全的用人体制，没有一个能使人才展现自我的空间，更是没有一个激励人才向上发展的方法，那么如何正确的运用激励约束机制法呢？首先，给人人一个公平的竞争环境，一个充分发挥自我能力的平台，其次是建立全员参与、竞争的模式，实现公平、公开化。而激励人才的基础是对全员进行激励，才能从根本上解决企业留不住人才的问题，才能使得人才对企业未来的建设、发展做出最大化的贡献。
（三）实现打破平均主义制度，使员工充分发挥能力
建立以业绩等作为薪资的首要依据，经理、管理人员的薪资也将作为统筹范围内，并对按贡献的分配给予薪资的分发；此外，单位做到给予人才富有挑战性的工作岗位，让人才感受到自我的存在价值，并让员工们将能力发挥到最大化，此外还要给予权力、信任等行为，从而使员工做到在激励中得到进步，在激励中发挥能力。
四、结论
综上所述，国有企业要想留住人才并充分使用人才是一个重要的工程，而这个工程的核心就是要建立一个好的激励约束机制法，也就需要制定出一套完整的用人考核、录用、晋升、薪资等制度以及人才的培训方案，才能提供充足的人才储备力量，对企业未来的发展奠定良好的基础。与此同时，只有坚持“以人为本”的理念，灵活运用人才，才能在企业未来更好的发展中起到好的作用，为企业的长远发展提供保障。