【摘 要】
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在越发激烈的市场经济运行模态下,建筑企业迎来了前所未有的机遇和挑战,要实现可持续发展战略目标,就必须要加强财务管理工作.尤其是对于中国建筑这类的国有大型建筑企业而言
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在越发激烈的市场经济运行模态下,建筑企业迎来了前所未有的机遇和挑战,要实现可持续发展战略目标,就必须要加强财务管理工作.尤其是对于中国建筑这类的国有大型建筑企业而言,其本身承载项目具有体量大、周期长、资金流量大等特点,财务管理工作面临着更高的要求,其在现实实践中仍旧暴露出了些许问题,未来仍有巨大的优化可为空间.
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新时代在国民生活水平不断提升背景下刺激建筑市场发展,如何在市场上抓住机遇并提升竞争水平,成为建筑施工企业需探讨与解决热点问题之一。管理会计即“分析报告会计”,与财务会计共建管理体系,通过财会资料分析处理支持企业运营决策,在此前提下提高效益,将市场机遇转化为获利动能,实现发展目标。建筑施工企业项目施工建设、运维等需要大量资金,资金只有用的合理,才能在流转中产生效益,否则将阻碍建筑施工企业营运。建筑施
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近年来,企业集团在深化改革的过程中不断做大做强,集团公司对各所属公司提供的财务信息的时效性及准确性的要求也越来越高,传统的财务管理模式已经无法更好地适应时代发展的需求。财务共享中心作为一种创新的财务管理模式,在越来越多的企业集团中得到运用。在集团财务共享中心的实践过程中,存在人员配置、业财融合和风险管控等方面的不足。本文阐述企业集团实施财务共享模式的意义,分析财务共享中心模式在实施过程中存在的主要
一、背景_x000d_中国市场经济不断发展,越来越多的企业选择并购的方式,进一步提高企业竞争力和经济效益,企业并购已成为现代市场经济中,企业发展的重要途径之一.据统计,只有2
会计工作在我国现代企业发展中具有重要的作用,是企业发展财务管理的主要部分。会计具有较高的会计专业能力和专业水平,能够完成复杂的财务管理工作,帮助企业更好地完成经济建设任务。但是随着互联网的不断发展,传统的会计工作模式出现了很大的转变,对会计工作提出了更高的要求,从而提高会计工作效率。本文对“互联网+”时代管理会计信息化应用进行了深入地研究与分析,并提出了一些合理的意见和措施,旨在进一步促进我国会计
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