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摘要：将油田生产自动化与信息化相结合，将物联网和云计算技术应用到油气生产流程中，已经成为国内数字油田建设的主流方向。国内大部分油田都先后提出数字油田的目标，所采取的策略、技术、路线大同小异，都结合了本油田自己的特点，很多地方值得总结交流。
关键词：数字油田 信息化油田 数字化 信息化
数字油田（Digital Oil Field，DOF）概念起源于中国，于1999年由大庆油田首次提出。从广义角度看，数字油田是全面信息化的油田，即指以信息技术为手段全面实现油田实体和企业的数字化、网络化、智能化和可视化;从狭义角度看，数字油田是一个以数字地球为技术导向、以油田实体为对象、以地理空间坐标为依据、具有多分辨率、海量数据和多种数据融合、可用多媒体和虚拟技术进行多维表达、具有空间化、数字化、网络化、智能化和可视化特征的技术系统，即一个以数字地球技术为主干，实现油田实体全面信息化的技术系统。数字油田的构想之初，概念比较模糊，有很多不同出发点的定义，但都对数字油田的概念进行了细化和扩展，大部分定义侧重于数字油田的技术含义。而数字油田不仅是技术目标，更是管理目标，为了显示区别，将一般的数字油田概念称为狭义数字油田，包含管理内涵的数字油田称为广义数字油田。
油田企业在管理过程中，依靠数据发现问题、分析问题、解决问题、跟踪问题的管理方式，就是数据化管理，是我们对数据的解读有了另一种认知，或者说思维方式。用数据化思维模式管理油田，数据思维是根据数据来思考事物的一种思维模式，是一种量化的思维模式，是重视事实、追求真理的思维模式。广义的数字油田是数字化的油气田企业实体，以先进的经营管理理念为指导，充分发挥信息技术的支撑作用，实现从油气勘探、评价、开发、生产、管理到决策环节各类数据的适时获取、充分共享和深度应用，达到优化生产、精细化管理与量化决策的一体化运作，从而显著提升运营效率和创新能力、增强综合竞争力。数字油田运行的具备以下基本特征：信息全面数字化、运营最优化、内外高效协同。数字油田的主要研究内容分为信息技术、地学和石油工程、管理学三个方面。在油田企业中，并不是所有人都是数据专家，甚至可以说所有人都不是数据专家。只能把精于对数据处理的那部分员工成为数据专业人士。所以需要对数据进行深度加工，然后以别人能够理解得了的方式来呈现，才能让数据挖掘结果得到认可，将油田数据化。
数字油田的框架结构与数字油田的内涵是密切相关的，对数字油田理解不同，数字油田的架构图也会差别很大，但广义的数字油田参考架构模型可以划分为七个层次：环境层、数据层、知识层、模型层、应用层、集成层和战略层，其中数据层包含源数据子层、专业主库子层和数据仓库子层三个子层。通过数字油田架构建立数字油田基础信息平台，是油田企业生产、科研、管理和决策的综合基础信息平台，它对油田的各级信息化建设起着统领和导向作用。数字油田可实现跨地域协同工作，紧密连接生产经营的各个环节;数字油田可快速获得企业外部环境信息的支持;数字油田可实现油田业务与技术的整合;数字油田可实现数据集成，改善用户界面;数字油田可建立虚拟的数字地质模型，实现油藏描述的可视化和互动性;数字油田可实现油田状态自动监测;数字油田可实现地面建设全面信息化;数字油田可带动信息化建设本身发展，并形成良性循环;数字油田可促进资源整合，大大增强企业竞争力。利用数字油田的信息集成方式和能力，真正达到宏观认识的客观和真实，可以将分散于边远的戈壁、沙漠、草原或海上的油田资源和设备客观的展示给管理者，利于及时掌握情况、客观分析问题和正确处理决策。在实际工作中，数字油田为石油地质的研究提供了科学计算的强大工具，为解决时间和空间大跨度的地质过程实验提供了可能性。在油气资源开采过程中，將油井生产信息与地质信息叠加在三维空间模型上，为油田开发的优化决策提供直观、动态的信息，实现控制注水、稳定产量、均衡生产、提高采收率的目标。最终数字油田具有对油气勘探、开发区范围内的任何一个地方进行研究的能力，也包括对信息资源建设的指导、监督和辅助决策。
随着数据技术的发展，油田企业面临的外部环境将更加复杂，需要处理的数据也会越来越多。如果油田企业还是在传统的思维模式，在市场竞争中必然会有落后于用数据来快速决策、高效处理问题的竞争对手。现在的油田企业管理已经不是原来的传统的管理，数字化基础上的管理已经是现在油田企业管理的基本形式，不重视数字化油田建设，只会让自己在竞争中处于被动的位置。数字油田或数字化油气公司是国内外油气公司信息化建设共同追求的远景目标，但它的实现不可能是一蹴而就的。国内外大油气公司的信息化建设都是在教训中成长着，经历了从拒绝到接受、从无序到有序、从局部到整体、从战术到战略的过程，是一个阶段、一个阶段地走过来的，而且也走过很多弯路，也有很多教训。同时，信息技术的应用伴随着企业管理的变革是不断地变化的。因此，企业的信息化是一个渐进的、学习的过程，我们只有尊重自然规律，客观地评价和认识我们企业信息化建设的水平和阶段，采取切实可行的具有前瞻性的策略，积极稳妥地推进信息技术在企业中的应用，决不能贪大求洋，更不能停滞不前。今天，我们已经进入了信息化建设的一个新阶段，即将完成数字油田的初步建设任务，但很多新的问题已经摆在我们的面前，需要我们逐个解决好。因此，我们必须做好充分的准备，把基础工作做扎实。
作者简介：姜勇（1979-） 男， 工程师，辽宁大连人，目前从事企业经营管理工作。
关键词：数字油田 信息化油田 数字化 信息化
数字油田（Digital Oil Field，DOF）概念起源于中国，于1999年由大庆油田首次提出。从广义角度看，数字油田是全面信息化的油田，即指以信息技术为手段全面实现油田实体和企业的数字化、网络化、智能化和可视化;从狭义角度看，数字油田是一个以数字地球为技术导向、以油田实体为对象、以地理空间坐标为依据、具有多分辨率、海量数据和多种数据融合、可用多媒体和虚拟技术进行多维表达、具有空间化、数字化、网络化、智能化和可视化特征的技术系统，即一个以数字地球技术为主干，实现油田实体全面信息化的技术系统。数字油田的构想之初，概念比较模糊，有很多不同出发点的定义，但都对数字油田的概念进行了细化和扩展，大部分定义侧重于数字油田的技术含义。而数字油田不仅是技术目标，更是管理目标，为了显示区别，将一般的数字油田概念称为狭义数字油田，包含管理内涵的数字油田称为广义数字油田。
油田企业在管理过程中，依靠数据发现问题、分析问题、解决问题、跟踪问题的管理方式，就是数据化管理，是我们对数据的解读有了另一种认知，或者说思维方式。用数据化思维模式管理油田，数据思维是根据数据来思考事物的一种思维模式，是一种量化的思维模式，是重视事实、追求真理的思维模式。广义的数字油田是数字化的油气田企业实体，以先进的经营管理理念为指导，充分发挥信息技术的支撑作用，实现从油气勘探、评价、开发、生产、管理到决策环节各类数据的适时获取、充分共享和深度应用，达到优化生产、精细化管理与量化决策的一体化运作，从而显著提升运营效率和创新能力、增强综合竞争力。数字油田运行的具备以下基本特征：信息全面数字化、运营最优化、内外高效协同。数字油田的主要研究内容分为信息技术、地学和石油工程、管理学三个方面。在油田企业中，并不是所有人都是数据专家，甚至可以说所有人都不是数据专家。只能把精于对数据处理的那部分员工成为数据专业人士。所以需要对数据进行深度加工，然后以别人能够理解得了的方式来呈现，才能让数据挖掘结果得到认可，将油田数据化。
数字油田的框架结构与数字油田的内涵是密切相关的，对数字油田理解不同，数字油田的架构图也会差别很大，但广义的数字油田参考架构模型可以划分为七个层次：环境层、数据层、知识层、模型层、应用层、集成层和战略层，其中数据层包含源数据子层、专业主库子层和数据仓库子层三个子层。通过数字油田架构建立数字油田基础信息平台，是油田企业生产、科研、管理和决策的综合基础信息平台，它对油田的各级信息化建设起着统领和导向作用。数字油田可实现跨地域协同工作，紧密连接生产经营的各个环节;数字油田可快速获得企业外部环境信息的支持;数字油田可实现油田业务与技术的整合;数字油田可实现数据集成，改善用户界面;数字油田可建立虚拟的数字地质模型，实现油藏描述的可视化和互动性;数字油田可实现油田状态自动监测;数字油田可实现地面建设全面信息化;数字油田可带动信息化建设本身发展，并形成良性循环;数字油田可促进资源整合，大大增强企业竞争力。利用数字油田的信息集成方式和能力，真正达到宏观认识的客观和真实，可以将分散于边远的戈壁、沙漠、草原或海上的油田资源和设备客观的展示给管理者，利于及时掌握情况、客观分析问题和正确处理决策。在实际工作中，数字油田为石油地质的研究提供了科学计算的强大工具，为解决时间和空间大跨度的地质过程实验提供了可能性。在油气资源开采过程中，將油井生产信息与地质信息叠加在三维空间模型上，为油田开发的优化决策提供直观、动态的信息，实现控制注水、稳定产量、均衡生产、提高采收率的目标。最终数字油田具有对油气勘探、开发区范围内的任何一个地方进行研究的能力，也包括对信息资源建设的指导、监督和辅助决策。
随着数据技术的发展，油田企业面临的外部环境将更加复杂，需要处理的数据也会越来越多。如果油田企业还是在传统的思维模式，在市场竞争中必然会有落后于用数据来快速决策、高效处理问题的竞争对手。现在的油田企业管理已经不是原来的传统的管理，数字化基础上的管理已经是现在油田企业管理的基本形式，不重视数字化油田建设，只会让自己在竞争中处于被动的位置。数字油田或数字化油气公司是国内外油气公司信息化建设共同追求的远景目标，但它的实现不可能是一蹴而就的。国内外大油气公司的信息化建设都是在教训中成长着，经历了从拒绝到接受、从无序到有序、从局部到整体、从战术到战略的过程，是一个阶段、一个阶段地走过来的，而且也走过很多弯路，也有很多教训。同时，信息技术的应用伴随着企业管理的变革是不断地变化的。因此，企业的信息化是一个渐进的、学习的过程，我们只有尊重自然规律，客观地评价和认识我们企业信息化建设的水平和阶段，采取切实可行的具有前瞻性的策略，积极稳妥地推进信息技术在企业中的应用，决不能贪大求洋，更不能停滞不前。今天，我们已经进入了信息化建设的一个新阶段，即将完成数字油田的初步建设任务，但很多新的问题已经摆在我们的面前，需要我们逐个解决好。因此，我们必须做好充分的准备，把基础工作做扎实。
作者简介：姜勇（1979-） 男， 工程师，辽宁大连人，目前从事企业经营管理工作。