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【摘 要】 随着时代的发展，建筑工程的施工质量已受到了社会各界的高度关注，只有施工质量达标，建筑物的安全性、可靠性才能得到保障。而在施工过程中，科学合理的工程管理机制能对施工质量起到监督促进作用，一方面可使施工质量得到提升，缩短工期，另一方面还能使施工人员以及施工过程的安全性得到保障。
【关键词】 工民建；施工管理；现状；对策
一、工民建工程施工管理现状问题简述
（一）对安全管理的重视程度不足
安全作为一个各行各业中都会涉及的话题，已经被强调了多次，尤其是在工民建工程的施工操作当中。尽管如此，目前的安全仍旧是一个难以完全实现的目标。施工中规定每一个项目要对安全问题有足够的重视，但在实际施工和管理中，仍有许多不符合安全标准和规章制度的操作存在，为事故的发生留下了种种巨大的隐患。常见的例如：高层作业人员缺乏必需的保护措施，工地内人员不使用安全帽，对重大器械缺少必要的维修和安全检查等。这些问题的根源就在于施工方过分强调和追求经济利益，忽视了安全的重要性，甚至某些人还明知故犯，不顾一切危险，牺牲安全以求经济效益。所以安全问题就被施工方放在了一个非常边缘的位置，造成安全投入过少，安全设备严重不足，造成了如今严峻的安全形势。
（二）工程资料存档不及时，影响工程进度
工民建工程是一个完整的系统，在施工过程当中需要各类资源，包括施工人员、施工技术、材料和施工组织管理，除此之外往往容易被忽视的就是档案管理工作，很多施工企业忽视这项工作，认为它没有实际效用，并不是必需的，往往在项目完成后才胡乱拼凑数据完成工作，更不要说要求做到档案数据结构的清晰明了。资料管理往往依靠经验，缺乏客观科学的依据，如果工民建施工过程中出现比较特殊的状况时，无法得到及时有效的处理，也造成了工程施工管理和施工进度不同步。
（三）管理执行人员安全意识薄弱
安全意识是每一个施工管理人员必须具备的，更为重要的是对施工现场管理还涉及到整个工民建工程的进展。但是，目前有很多施工现场负责管理工作的人员缺乏一定的安全意识，或者没能将这种意识放在足够的高度，继而造成施工人员没有充分认识安全的重要性，就容易出现各种不符合规定的操作，安全带和安全帽等防护设施形同虚设，就算佩戴了也往往是错误的方式，诸如此类的安全意识疏忽非常有可能造成安全事故，大大提高了施工风险。
（四）施工流程安排复杂，无法实现有效管理
许多工程项目由于自身过于复杂，很难使管理工作顺利有效地进行，复杂主要表现为参与施工人员和各种材料过多这两个方面。首先，工民建工程本身属于劳动密集型产业，不可避免地需要大量的参与者投入建设，特别是工地现场，工种繁多，人员素质也参差不齐，管理过程难以做到对每一个人每一个环节的有效控制。因此，就算存在个别施工人员实施非法操作，对整个工程质量造成损害也无法及时发现，已经成为了比较普遍的现象；其次，在建设的投资上，由于材料种类繁多，对的质量控制困难，综合控制相对难度较大，而每一种物料自身的质量分级也较多，这就使得对工程精度的控制更加困难，最终造成管理难以有效地实现。
二、加强工民建施工管理的主要方法
（一）加强安全重要意识的宣传
工民建工程的施工要进行生产安全的教育，扩大工民建工程的实际建设价值，减少或者杜绝现场工作人员以及进入场地和过往行人的人身意外伤害。实施施工安全意识的教育和宣传，在不断增强的安全施工管理和要求中才能不断的增强施工人员的安全保护意识和安全素质，清除对于安全造成的不利影响因素，从物质上增强安全条件，所以在施工人员进入场地时要进行安全帽佩戴的检查，在施工场地的主要位置要设置安全生产的警示标牌，保证施工人员的安全作业有序的展开，从而在意识和行动上贯彻落实安全生产的重要意识。还要进行相关安全制度的制定，建立安全管理安全施工的责任制度，必要时实施惩罚措施，对不按照安全施工要求的人员进行警告或者惩罚，减少安全隐患，杜绝安全事故的产生，将施工管理的有效性进行落实，从而保障工程施工建设的有序性，保障施工人员的安全作业。
（二）调整施工管理人员和劳动人员的比例
工民建工程属于劳动密集型的产业，主要的施工还是要依靠大量的劳动力，属于对技术和设备依赖程度相对较低的产业。所以大量的资金都用来雇佣劳动力来代替工程施工的管理人员，缺乏专业的施工管理人员造成工地的施工现场秩序较为混乱，施工人员的工作积极性不高，而且还会容易形成偷工减料、延误工期的现象发生。所以在工程的施工管理中，要进行科学的比例进行施工和监工的分配管理，按照10：1的原则，即一个监工十个工人，提升监工人员进行施工现场的管理和控制，改进工程的施工进程和施工技术，全面的提升工程的施工建设质量。
（三）实施有效的管理
有效地管理现场施工能够针对施工现场的工作情况进行施工技术的改进和管理，因此在建筑工程的现场施工中，能够针对建筑工地的劳动密集程度实施有效的工程施工管理，减少工程施工混乱的产生。有效地管理主要包括对出勤人员进行点名检查、实施施工材料的进出仓的调配记录、进行施工工艺的管控，针对工程施工中存在的问题进行及时的处理，全面的配合工程施工建设的需要进行工程的施工分配，保障工程施工的有效开展。
（四）科学的管理施工物资和施工材料
在工民建的工程施工中现场的工程施工较为混乱，因为施工种类的需要各类工程的施工建设都要进行全面有效的配合。因此在工程的施工中要进行施工物资和施工材料的管理，并建立施工管理的建档措施，实施施工的档案管理，给工程的验收和评定以及质量优劣的鉴定提供了全面的保障。因此在进行工程施工的物资管理和施工资料的整理中，工程的施工建设质量才能被全面的进行保障，并且施工物资的管理能够给工程总体施工进度带来保障。在实施施工物资和施工材料的管理中，能够加强工程的竣工验收效率，并能够针对性的评定工程的施工质量，确保工程施工建档的有效性，所以管理施工物资和施工材料并建立档案管理措施，给工程的全面建设和总体质量提供了全面的保障。
（五）落实严格的质量检验和管理
在工民建工程的施工管理中主要的就是为了有效地控制工程的施工质量，因此针对工民建施工管理的方法中要进行质量的检验，在验收工作中根据施工建设的标准要求进行工程质量检验的流程性管理，实施精确性和准确性的质量标准要求，将工程中的重点工作进行综合的分析，针对重点工程的施工点实施环节上或者工序上的检验和交接。因此在工程的施工管理中，实施工程質量的检验和管理才能对工程的操作、材料的质量、机械设备的配合度以及施工技术的有效性进行全面的分析，所以整个的工程施工建设质量才能具有保障。
（六）提高工程施工人员的整体素质，提高管理水平
在工民建工程的施工中，主要的施工人员的基本素质不达标其施工的质量也得不到全面的提升，而且在工民建的施工中从管理层、到施工层都要求各个阶层的施工人员的素质要过硬，能够全面的接受承担自己分内的工作，并具有优良的工作态度和工作作风。因此在每个人都注重自身工作岗位重要性，并注重自身工作能力和工作水平的提升时，才能加强自身职业素养，从而才能形成自上而下的团结一致的施工场面，工程施工人员的整体素质才会不断地提升，所以工程的施工建设才具有更加有效地管理，整个工程的施工管理水平才会提高，工农建企业才能拥有高素质的施工团队，才能保障工程企业的长期稳定发展，并保障施工管理的顺利进行。
三、结语
因为工民建工程施工管理本身是非常复杂的，涉及的作业面广，管理难度大，需要更多的工程管理人员对其进行仔细的研究。文中提出的就如何加强工民建工程建设管理的若干措施都是在长期的工地实践当中总结出来，希望能对改善施工管理起到一定的作用。
参考文献：
[1]苗安定.加强工程施工管理确保建设工程质量[J].安徽建筑.2000（04）
[2]吴伟章.建筑电气工程施工管理浅析[J].民营科技.2011（02）
[3]肖昌德.浅谈建筑工程施工管理中的安全问题[J].建材与装饰（中旬刊）.2008（02）
【关键词】 工民建；施工管理；现状；对策
一、工民建工程施工管理现状问题简述
（一）对安全管理的重视程度不足
安全作为一个各行各业中都会涉及的话题，已经被强调了多次，尤其是在工民建工程的施工操作当中。尽管如此，目前的安全仍旧是一个难以完全实现的目标。施工中规定每一个项目要对安全问题有足够的重视，但在实际施工和管理中，仍有许多不符合安全标准和规章制度的操作存在，为事故的发生留下了种种巨大的隐患。常见的例如：高层作业人员缺乏必需的保护措施，工地内人员不使用安全帽，对重大器械缺少必要的维修和安全检查等。这些问题的根源就在于施工方过分强调和追求经济利益，忽视了安全的重要性，甚至某些人还明知故犯，不顾一切危险，牺牲安全以求经济效益。所以安全问题就被施工方放在了一个非常边缘的位置，造成安全投入过少，安全设备严重不足，造成了如今严峻的安全形势。
（二）工程资料存档不及时，影响工程进度
工民建工程是一个完整的系统，在施工过程当中需要各类资源，包括施工人员、施工技术、材料和施工组织管理，除此之外往往容易被忽视的就是档案管理工作，很多施工企业忽视这项工作，认为它没有实际效用，并不是必需的，往往在项目完成后才胡乱拼凑数据完成工作，更不要说要求做到档案数据结构的清晰明了。资料管理往往依靠经验，缺乏客观科学的依据，如果工民建施工过程中出现比较特殊的状况时，无法得到及时有效的处理，也造成了工程施工管理和施工进度不同步。
（三）管理执行人员安全意识薄弱
安全意识是每一个施工管理人员必须具备的，更为重要的是对施工现场管理还涉及到整个工民建工程的进展。但是，目前有很多施工现场负责管理工作的人员缺乏一定的安全意识，或者没能将这种意识放在足够的高度，继而造成施工人员没有充分认识安全的重要性，就容易出现各种不符合规定的操作，安全带和安全帽等防护设施形同虚设，就算佩戴了也往往是错误的方式，诸如此类的安全意识疏忽非常有可能造成安全事故，大大提高了施工风险。
（四）施工流程安排复杂，无法实现有效管理
许多工程项目由于自身过于复杂，很难使管理工作顺利有效地进行，复杂主要表现为参与施工人员和各种材料过多这两个方面。首先，工民建工程本身属于劳动密集型产业，不可避免地需要大量的参与者投入建设，特别是工地现场，工种繁多，人员素质也参差不齐，管理过程难以做到对每一个人每一个环节的有效控制。因此，就算存在个别施工人员实施非法操作，对整个工程质量造成损害也无法及时发现，已经成为了比较普遍的现象；其次，在建设的投资上，由于材料种类繁多，对的质量控制困难，综合控制相对难度较大，而每一种物料自身的质量分级也较多，这就使得对工程精度的控制更加困难，最终造成管理难以有效地实现。
二、加强工民建施工管理的主要方法
（一）加强安全重要意识的宣传
工民建工程的施工要进行生产安全的教育，扩大工民建工程的实际建设价值，减少或者杜绝现场工作人员以及进入场地和过往行人的人身意外伤害。实施施工安全意识的教育和宣传，在不断增强的安全施工管理和要求中才能不断的增强施工人员的安全保护意识和安全素质，清除对于安全造成的不利影响因素，从物质上增强安全条件，所以在施工人员进入场地时要进行安全帽佩戴的检查，在施工场地的主要位置要设置安全生产的警示标牌，保证施工人员的安全作业有序的展开，从而在意识和行动上贯彻落实安全生产的重要意识。还要进行相关安全制度的制定，建立安全管理安全施工的责任制度，必要时实施惩罚措施，对不按照安全施工要求的人员进行警告或者惩罚，减少安全隐患，杜绝安全事故的产生，将施工管理的有效性进行落实，从而保障工程施工建设的有序性，保障施工人员的安全作业。
（二）调整施工管理人员和劳动人员的比例
工民建工程属于劳动密集型的产业，主要的施工还是要依靠大量的劳动力，属于对技术和设备依赖程度相对较低的产业。所以大量的资金都用来雇佣劳动力来代替工程施工的管理人员，缺乏专业的施工管理人员造成工地的施工现场秩序较为混乱，施工人员的工作积极性不高，而且还会容易形成偷工减料、延误工期的现象发生。所以在工程的施工管理中，要进行科学的比例进行施工和监工的分配管理，按照10：1的原则，即一个监工十个工人，提升监工人员进行施工现场的管理和控制，改进工程的施工进程和施工技术，全面的提升工程的施工建设质量。
（三）实施有效的管理
有效地管理现场施工能够针对施工现场的工作情况进行施工技术的改进和管理，因此在建筑工程的现场施工中，能够针对建筑工地的劳动密集程度实施有效的工程施工管理，减少工程施工混乱的产生。有效地管理主要包括对出勤人员进行点名检查、实施施工材料的进出仓的调配记录、进行施工工艺的管控，针对工程施工中存在的问题进行及时的处理，全面的配合工程施工建设的需要进行工程的施工分配，保障工程施工的有效开展。
（四）科学的管理施工物资和施工材料
在工民建的工程施工中现场的工程施工较为混乱，因为施工种类的需要各类工程的施工建设都要进行全面有效的配合。因此在工程的施工中要进行施工物资和施工材料的管理，并建立施工管理的建档措施，实施施工的档案管理，给工程的验收和评定以及质量优劣的鉴定提供了全面的保障。因此在进行工程施工的物资管理和施工资料的整理中，工程的施工建设质量才能被全面的进行保障，并且施工物资的管理能够给工程总体施工进度带来保障。在实施施工物资和施工材料的管理中，能够加强工程的竣工验收效率，并能够针对性的评定工程的施工质量，确保工程施工建档的有效性，所以管理施工物资和施工材料并建立档案管理措施，给工程的全面建设和总体质量提供了全面的保障。
（五）落实严格的质量检验和管理
在工民建工程的施工管理中主要的就是为了有效地控制工程的施工质量，因此针对工民建施工管理的方法中要进行质量的检验，在验收工作中根据施工建设的标准要求进行工程质量检验的流程性管理，实施精确性和准确性的质量标准要求，将工程中的重点工作进行综合的分析，针对重点工程的施工点实施环节上或者工序上的检验和交接。因此在工程的施工管理中，实施工程質量的检验和管理才能对工程的操作、材料的质量、机械设备的配合度以及施工技术的有效性进行全面的分析，所以整个的工程施工建设质量才能具有保障。
（六）提高工程施工人员的整体素质，提高管理水平
在工民建工程的施工中，主要的施工人员的基本素质不达标其施工的质量也得不到全面的提升，而且在工民建的施工中从管理层、到施工层都要求各个阶层的施工人员的素质要过硬，能够全面的接受承担自己分内的工作，并具有优良的工作态度和工作作风。因此在每个人都注重自身工作岗位重要性，并注重自身工作能力和工作水平的提升时，才能加强自身职业素养，从而才能形成自上而下的团结一致的施工场面，工程施工人员的整体素质才会不断地提升，所以工程的施工建设才具有更加有效地管理，整个工程的施工管理水平才会提高，工农建企业才能拥有高素质的施工团队，才能保障工程企业的长期稳定发展，并保障施工管理的顺利进行。
三、结语
因为工民建工程施工管理本身是非常复杂的，涉及的作业面广，管理难度大，需要更多的工程管理人员对其进行仔细的研究。文中提出的就如何加强工民建工程建设管理的若干措施都是在长期的工地实践当中总结出来，希望能对改善施工管理起到一定的作用。
参考文献：
[1]苗安定.加强工程施工管理确保建设工程质量[J].安徽建筑.2000（04）
[2]吴伟章.建筑电气工程施工管理浅析[J].民营科技.2011（02）
[3]肖昌德.浅谈建筑工程施工管理中的安全问题[J].建材与装饰（中旬刊）.2008（02）