论文部分内容阅读
摘要：为了做好房地产项目建筑设计管理工作，要找到其存在的不合理之处，重视设计管理工作，进而提高房地产企业的经济效益。关于设计管理并不是只是在设计环节进行管理，还要涉及到项目建设的整个周期，科学的设计管理能够有效提高工程的质量，确保项目进度，使工程可按照计划竣工，减少问题的发生，进而促进房地产企业的可持续发展。
关键词：房地产项目;建筑设计管理;研究
设计阶段是房地产项目建设的开端，设计管理人员要和设计单位相互合作，通过多次相互沟通，结合项目自身所具有的条件等多方面的情况，通过科学合理的规划，对结构选型进行反复验证以及合理确定场地等。做到合理控制成本，使开发项目的效益最大化，为项目实现高效的管理奠定良好的基础。
一、房地产项目建筑设计管理概述
房地产中的建筑设计管理主要是设计产品，规划相关内容，其中包括产品质量的管理和最终的设计效果等[1]。关于设计管理需要有前期对房地产项目的规划以及项目的内容，并且设计管理工作要作用于房地产项目开发的整个过程。对于设计产品而言，设计管理是对整个环节所有设计环境进行管理和控制。开发房地产项目的主要目的是为了获得经济效益，这就要求要有目标，通过设计管理对所有资源进行整合，相互协调管理工作，最终达到要求。对于房地产项目而言，所需要的周期比较长，并且需要投入大量的资金，这就要求通过有效的设计管理来对整个过程进行把控，有效控制产地产项目的质量。
二、房地产项目建筑设计管理体系要求
2.1 设计进度管理
有关房地产项目建筑设计进度的管理主要有以下几个方面：首先，设计人员要依据实际项目的整体建设进度来控制设计进度，确保每个阶段的设计内容都与建筑内容有效衔接。其次，在建设期间，设计人员要对所有资料进行收集，并签订设计合同，一方面是为了确保设计人员能够实施权益，另一方面要有效控制房地产项目整体设计质量。再次在开始设计之前，设计人员要编制设计任务书，任务书主要是制定预算编制和设计进度。要想合理控制设计进度，与具有资质、水平高的设计单位相互配合，因为设计水平高的单位不仅能够保障设计进度，同时还能有效控制设计质量[2]。而一旦开发商没有正确选择设计单位，将会使设计工作频繁变动，进而对整个设计进度有严重影响。对于签订合同，设计人员要明确整个设计过程和设计所需时间的要求，设计人员要遵守相关法律法规，按时完成设计工作。在设计过程中需要设计多个文件，详细规定每个文件的交付时间，这样有利于设计单位对工作职责和实际设计领域有更好的确定。
2.2 图纸质量管理
对于房地产项目建筑的管理一定要重视控制图纸质量，同时还要确保设计图纸要具有合理性，这是保障工程施工质量的前提。首先要成立专门的审核小组以审核评价施工图纸，对房地产项目设计的主要意图进行有效了解。其次，需要探究设计过程中提出的设计图纸是否合理，对是否能够顺利施工进行反复推理。同时还要解决设计过程中所存在的问题，对可以改进的项目要积极调整，其目的在于探究出更加符合实际情况的设计方案。
2.3 成本管理
成本的管理对于房地产开发商来讲十分重要，所以要对预算方面进行严格的审核以及改进，保障预算不能有问题存在，同时对于预算方面要尽量做到全面，并且要强化预算审核。在成本管理的过程中，首先要对施工材料进行有效管理，确保所购买的施工材料价格最合理与最佳性價比。其次要注意优化施工方案，尽量保证施工方案和所使用的施工手法都是最佳状态，从而使施工效益最大化。最后需要重视施工过程中成本使用的审核机制的提升，确保所使用的资金能够保证监督和管理。
2.4 现场管理
在设计房地产项目的过程中，建筑企业要与自身的实际情况相结合，打造出高素质的管理团队。只有高素质管理队伍才能促进建筑企业未来的发展，所以要定期对管理团队进行培训，对管理团队有严格的要求，不仅要有专业施工知识、专业知识，还要有一定的管理专业知识，从而有效提升管理水平[3]。政府要加大对设计管理工作所需资金的投入，以保证在设计过程中管理工作能够取得更好地效果，同时还要对设计人员进行一定的监督和约束。对施工现场的管控对于未来施工而言具有重要意义，而在未来的发展中，要想提升现场管控水平，要进行多方面的管理和控制。首先要对施工中所用到的设备进行管理，重点要注意大型机械的使用，不仅会对实际施工水平有一定影响，同时还无法保证施工过程中的安全。最后要重视施工现场施工过程中制度的建设，确保施工制度与实际施工情况一直保持制约关系，从而有效提高管理效果。
2.5 先进技术管理
作为设计公司和设计人员而言，在进行设计的过程中要将科技发展贯穿于整个设计工作中，比如新材料的使用等。只有从多个方面进行努力，才能提升我国住宅项目设计方案水平，促进我国建筑行业市场竞争力的增长。而在设计环节中，科学技术也在发挥着自己的作用，比如模型技术能够将工程建设过程中所存在的问题呈现出来。BIM技术是目前使用比较广泛的一门模型设计技术，主要作用在于呈现出整体建筑三维立体图形。这项技术的优点在于能够通过三维立体模型对建设过程中存在的实际问题充分展示出来，从而在设计阶段对其进行解决，这样能够降低设计过程中与实际施工中所存在的误差，同时避免出现返工等延误工期的情况。
三、结束语
总之，房地产项目建筑设计管理工作也要以提升房地产企业经营中的实际效益，各个部门之间要相互配合，从而有效降低投资成本。因此在未来发展中，房地产项目建筑设计工作一方面要确保施工的质量，另一方面要确保实际项目的进度管理不出现进度的延误，而影响到房地产企业的收益。在选择设计单位的过程中，要尽量根据实际情况选择最佳设计单位，做好设计图纸的检查，将不合理之处及时进行改善。同时在设计阶段还要考虑到建筑施工中有可能出现的问题，另外，在设计过程中还要重视高科技的使用，从多方面出发，有效提升我国房地产项目的建筑质量。各个部门相互协调与配合，使其达到最佳效果，提升整体经济效益。
参考文献：
[1]张更良.房地产项目建筑设计管理探析[J].江西建材，2020（08）：93-94.
[2]赖艳琳.建筑设计管理存在的问题及对策研究[J].住宅与房地产，2020（15）：136.
[3]王小轩.浅谈如何做好房地产项目建筑设计管理[J].居舍，2017（20）：96.
关键词：房地产项目;建筑设计管理;研究
设计阶段是房地产项目建设的开端，设计管理人员要和设计单位相互合作，通过多次相互沟通，结合项目自身所具有的条件等多方面的情况，通过科学合理的规划，对结构选型进行反复验证以及合理确定场地等。做到合理控制成本，使开发项目的效益最大化，为项目实现高效的管理奠定良好的基础。
一、房地产项目建筑设计管理概述
房地产中的建筑设计管理主要是设计产品，规划相关内容，其中包括产品质量的管理和最终的设计效果等[1]。关于设计管理需要有前期对房地产项目的规划以及项目的内容，并且设计管理工作要作用于房地产项目开发的整个过程。对于设计产品而言，设计管理是对整个环节所有设计环境进行管理和控制。开发房地产项目的主要目的是为了获得经济效益，这就要求要有目标，通过设计管理对所有资源进行整合，相互协调管理工作，最终达到要求。对于房地产项目而言，所需要的周期比较长，并且需要投入大量的资金，这就要求通过有效的设计管理来对整个过程进行把控，有效控制产地产项目的质量。
二、房地产项目建筑设计管理体系要求
2.1 设计进度管理
有关房地产项目建筑设计进度的管理主要有以下几个方面：首先，设计人员要依据实际项目的整体建设进度来控制设计进度，确保每个阶段的设计内容都与建筑内容有效衔接。其次，在建设期间，设计人员要对所有资料进行收集，并签订设计合同，一方面是为了确保设计人员能够实施权益，另一方面要有效控制房地产项目整体设计质量。再次在开始设计之前，设计人员要编制设计任务书，任务书主要是制定预算编制和设计进度。要想合理控制设计进度，与具有资质、水平高的设计单位相互配合，因为设计水平高的单位不仅能够保障设计进度，同时还能有效控制设计质量[2]。而一旦开发商没有正确选择设计单位，将会使设计工作频繁变动，进而对整个设计进度有严重影响。对于签订合同，设计人员要明确整个设计过程和设计所需时间的要求，设计人员要遵守相关法律法规，按时完成设计工作。在设计过程中需要设计多个文件，详细规定每个文件的交付时间，这样有利于设计单位对工作职责和实际设计领域有更好的确定。
2.2 图纸质量管理
对于房地产项目建筑的管理一定要重视控制图纸质量，同时还要确保设计图纸要具有合理性，这是保障工程施工质量的前提。首先要成立专门的审核小组以审核评价施工图纸，对房地产项目设计的主要意图进行有效了解。其次，需要探究设计过程中提出的设计图纸是否合理，对是否能够顺利施工进行反复推理。同时还要解决设计过程中所存在的问题，对可以改进的项目要积极调整，其目的在于探究出更加符合实际情况的设计方案。
2.3 成本管理
成本的管理对于房地产开发商来讲十分重要，所以要对预算方面进行严格的审核以及改进，保障预算不能有问题存在，同时对于预算方面要尽量做到全面，并且要强化预算审核。在成本管理的过程中，首先要对施工材料进行有效管理，确保所购买的施工材料价格最合理与最佳性價比。其次要注意优化施工方案，尽量保证施工方案和所使用的施工手法都是最佳状态，从而使施工效益最大化。最后需要重视施工过程中成本使用的审核机制的提升，确保所使用的资金能够保证监督和管理。
2.4 现场管理
在设计房地产项目的过程中，建筑企业要与自身的实际情况相结合，打造出高素质的管理团队。只有高素质管理队伍才能促进建筑企业未来的发展，所以要定期对管理团队进行培训，对管理团队有严格的要求，不仅要有专业施工知识、专业知识，还要有一定的管理专业知识，从而有效提升管理水平[3]。政府要加大对设计管理工作所需资金的投入，以保证在设计过程中管理工作能够取得更好地效果，同时还要对设计人员进行一定的监督和约束。对施工现场的管控对于未来施工而言具有重要意义，而在未来的发展中，要想提升现场管控水平，要进行多方面的管理和控制。首先要对施工中所用到的设备进行管理，重点要注意大型机械的使用，不仅会对实际施工水平有一定影响，同时还无法保证施工过程中的安全。最后要重视施工现场施工过程中制度的建设，确保施工制度与实际施工情况一直保持制约关系，从而有效提高管理效果。
2.5 先进技术管理
作为设计公司和设计人员而言，在进行设计的过程中要将科技发展贯穿于整个设计工作中，比如新材料的使用等。只有从多个方面进行努力，才能提升我国住宅项目设计方案水平，促进我国建筑行业市场竞争力的增长。而在设计环节中，科学技术也在发挥着自己的作用，比如模型技术能够将工程建设过程中所存在的问题呈现出来。BIM技术是目前使用比较广泛的一门模型设计技术，主要作用在于呈现出整体建筑三维立体图形。这项技术的优点在于能够通过三维立体模型对建设过程中存在的实际问题充分展示出来，从而在设计阶段对其进行解决，这样能够降低设计过程中与实际施工中所存在的误差，同时避免出现返工等延误工期的情况。
三、结束语
总之，房地产项目建筑设计管理工作也要以提升房地产企业经营中的实际效益，各个部门之间要相互配合，从而有效降低投资成本。因此在未来发展中，房地产项目建筑设计工作一方面要确保施工的质量，另一方面要确保实际项目的进度管理不出现进度的延误，而影响到房地产企业的收益。在选择设计单位的过程中，要尽量根据实际情况选择最佳设计单位，做好设计图纸的检查，将不合理之处及时进行改善。同时在设计阶段还要考虑到建筑施工中有可能出现的问题，另外，在设计过程中还要重视高科技的使用，从多方面出发，有效提升我国房地产项目的建筑质量。各个部门相互协调与配合，使其达到最佳效果，提升整体经济效益。
参考文献：
[1]张更良.房地产项目建筑设计管理探析[J].江西建材，2020（08）：93-94.
[2]赖艳琳.建筑设计管理存在的问题及对策研究[J].住宅与房地产，2020（15）：136.
[3]王小轩.浅谈如何做好房地产项目建筑设计管理[J].居舍，2017（20）：96.