摘要：随着我国特色社会主义经济的建设促进了我国市场中各种各样的行业进一步发展，并且随着我国市场经济的增长的速度不断加快，致使市场上出现了很多不确定性，加强了我国各个行业中的竞争。尤其是近年来的建筑行业的迅速发展，给给建筑行业的发展带来了很大的冲击，因此，很多建筑企业为了缩减成本，就忽略了工程的管理工作，给工程的建设带来了很大的隐患。而精细化施工管理可以有效的加强对施工过程中各种细节的管理，加强建筑的质量，解决当前建筑工程中所遇到的问题，从而促进建筑工程企业健康、稳定的发展。文章首先简单的介绍了精细化施工的概念，并针对当前建筑工程行业中遇到的管理问题进行分析并提出建筑工程行业中精细化管理的具体应用的策略，以期帮助我国建筑工程行业解决问题，走出困境。
关键词：建筑工程;精细化;管理;应用;
前 言：随着我国经济一体化的进程不断加快，给各行各业带来了很大的发展空间并且国民经济的不断提升使当前人们对生活的质量也有了更高的要求，这就要求当前的建筑行业要重视建筑的质量，在降低成本提高效益的同时保障工程质量。而精细化的管理方式就可以有效的对工程进行管理，可以在保障质量的同时降低成本，解决建筑工程传统管理模式中出现的问题，给建筑工程的施工奠定良好的管理基础。文章主要针对建筑工程中精细化管理的具体应用进行分析，希望可以促进我国建筑工程行业的发展。
一、精细化管理的内涵
建筑工程施工中所谓的精细化管理就是一种区别于传统管理方式的全新管理方式，传统的建筑工程管理不注重细节而精细化管理主要强调了管理的“精”与“细”，总的来说精细化管理就是要在建筑施工过程中按照只能去划分不同的施工部分与环节，保障每一个环节的管理工作，从而使整个建筑施工环节顺利的运行。建筑工程精细化管理既有资深独有的特点，相比于传统的管理方式，精细化管理更加规范、科学，可以有效的提高施工的质量和效率从而促进建筑工程行业更好的发展。与此同时，可以根据建筑工程企业，最终的目标进行精细化管理，进一步发挥员工的主观能动性，促进员工与员工之间的配合从而提高建筑工程施工过程的流畅性提高企业在行业中的竞争力。
二、当前建筑工程施工管理中出现的问题
现阶段我国建筑施工企业在项目施工管理过程中还存在诸多问题，不利于建筑工程精细化的施工管理，为此，文章主要从当前建筑工程过程中遇到的问题进行分析
（一）安全问题
安全问题一直是建筑施工行业所面临的首要问题，虽然近些年建筑工程行业在飞速发展，但是当前建筑工程项目中还是存在很多安全问题亟待解决，例如：施工人员自身的安全防护意识、安全操作意识、专业素质等，除此之外，还有一部分施工人员根本不重视专业的指导工作，经常会根据自身的经验去进行现场的操作，缺乏专业的施工手段，因此给建筑工程施工项目带来不必要的安全隐患。与此同时，建筑工程施工过程中的材料和各种机械设备也是影响施工安全的主要原因，很多企业为了节省成本，提高收益，使用一些劣质的生产材料，这样一来就将产品的质量抛之脑后，降低了工程的安全性能。
（二）缺乏现场监管力度
当前市场上还有很多建筑工程单位在日常的管理过程中缺乏对现场的监管，这些单位往往管理意识比较薄弱，存在各种各样的管理问题。当前很多施工单位在日常管理工作当中都依靠施工人员进行现场的管理，但是由于这部分施工人员往往自身不具备专业的管理能力，除此之外，企业也没能对其进行系统性的培训，这就导致他们所掌握的现场管理知识比较薄弱，专业素质差，从而无法高效的开展施工现场的管理工作。如果在施工过程中遇到一些细节性、具体性的问题时，不能及时的解决，从而不利于施工现场的管理工作。现阶段有一大部分施工企业的施工人员都不具备较强的管理意识，不能按照施工前所制定的相关标准开展施工现场的管理工作，这样一来就会严重的降低工程施工的效率，引发一系列问题。
（三）管理制度与设备问题
建筑工程企业想要完成自身的发展目标，扩大生产规模，首先就需要制定一个标准的管理制度并加强对设施和设备的管理。但是当前我国的建筑工程企业在具体的施工过程中往往会忽略管理制度缺乏对硬件设施的管理，从而导致建筑工程质量不达标，这样一来不但会使工程施工的进度延长，而且还会降低工程项目的质量。除此之外由于很多企业缺乏精细化管理，因此，就会导致在工程竣工之后对工程的质量不管不顾，没有严格的对竣工后的工程项目进行检查，从而导致在项目交接过程中出现大量的问题，降低了工程的效率和质量。想要有效的解决这一问题就需要企业方面加大对施工过程中硬件设施的资金投入并制定严格的管理制度按标准执行，从而才能有效的提高施工的效率。
三、建筑工程精细化管理的具体应用
（一）培养行业内精细化管理的理念
只有把施工质量放在第一位的建筑工程单位才能获得长远性的发展，所以，建筑工程施工单位使用精细化管理模式的目的不仅仅是要降低工程的施工成本，而且还要将整个精细化管理的理念贯穿到整个施工过程当中，每个环节都要进行精细化的管理，重视施工过程中的每个细微性的问题。除此之外，建筑施工单位的管理者要不断的提高自身的精细化管理意识，真正的了解精细化管理存在的意义和重要性，将精细化管理模式上传下达，只有领导者重视精细化管理才能引起整个单位对精细化管理的重视。作为企业的管理者还要不断的去进行学习了解行业内最新的管理模式，增加自身的责任感，制定科学合理的管理制度。另外，由于一项工程建筑项目從开工到结束是一个非常漫长的过程，每个环节都互相影响，因此，企业的管理者要协调好各个部门的工作促进各部门之间相互配合，给企业的发展奠定良好的基础。
（二）制定精细化的管理施工计划
对于建筑工程管理工作来讲，只有制定一个科学合理的管理制度才能在管理过程中有据可循，并且这个管理制度还包括管理过程中的各种细节性的问题，这样才能够在真正的管理过程中发挥管理制度的作用。想要制定精细化的管理施工方案就需要企业西安依据精细化管理作为核心开展日常的管理工作，从而进一步实现企业的发展目标，除此之外，建筑工程施工单位还需要提高工作人员对项目的工作热情从而提升他们的工作效率，进一步实现企业的目标提高企业的收益。