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摘 要：在不断经济发展的今天，烟草企业发展过程中需要面临着巨大的压力。企业需要不断进行精益化管理，从而更好优化内部管理，更好应对市场波动，促进烟草企业在新时期的发展。因此本文在此基础上就精益管理文化融入烟草企业管理的相关问题做了一些探索，从而更好促进烟草企业在新时期下的发展。
关键词：精益管理文化;烟草企业管理
引言
随着行业竞争不断增大，激烈的市场竞争对烟草企业的发展提出了新的挑战。尤其是我国现在经济发展步入了新常态，企业在发展过程需要考虑到企业在发展过程中面临的风险问题，这就需要烟草企业不断加强企业管理，将精益化管理文化融入到烟草企业管理过程当中，从而使得企业能够树立自身文化形象，使得企业能够更好提高管理质量和效率。但是目前很多烟草企业在管理过程中还存在着很多问题，使得企业在发展过程中还面临着很大的风险。因此本文在此基础上就相关问题做了相关研究，从而使得烟草企业更好地应对市场波动情况，从而有效提高烟草企业的核心竞争力。
1.烟草企业管理发展过程中存在的问题
1.1没有意识到风险防控的重要性
很多企业都没有意识到风险防控管理工作的重要性，它们认为行业是传统行业，存在的风险概率很低，因此将大部分的注意力都集中在业务开展上面，没有充分认识到风险防控管理重要性，这样对于企业发展是十分不利的。因此在经营管理过程中开展风险防控也是企业不断了解市场需求的过程，企业只有更好了解市场的需求，才能够更好有针对性制定好发展方向。另外企业在发展过程中还要加强风险防控的力度，同时还需要加强行业管理的力度，同时还需要烟草企业自身发展规模和行业发展趋势来对于企业发展过程中可能面临的风险进行合理的评估和分析，从而更好地在大环境下制定最佳的发展策略，从而使得企业少走弯路、规避损失，提高企业发展的效率。
1.2人力资源管理不合理
人力资源管理作为烟草企业开展经济管理工作的重要环节之一，对于提高相关部门办事效率发挥着积极促进作用。但是在新时期背景下，我国烟草企业在构建人力资源框架过程中仍然有很多改进的地方，很多烟草企业职能部门的工作内容和责任划分不清，导致办事效率不高，在出现问题没法将责任落实到具体的部门和个人，这对于烟草企业的发展是十分不利的。在新时期背景下，很多烟草企业在制定人力资源管理策略过程中，由于各种因素的干扰使得烟草企业的发展战略方向上出现了偏差，这样不仅无法提高烟草企业应对外界市场的影响，反而使得烟草企业发展举步维艰，甚至招生困难。很多企业不重视财务经济管理工作，使得财务经济管理工作过程存在着很多问题，一方面体现在财务经济管理效率不高、工作質量差。
2.新形势下，关于精益管理文化融入烟草企业管理的几点对策
2.1加强风险管理
企业风险防控管理对于企业发展至关重要，尤其是我国现在发展到了新时期，在发展过程中面临着各种复杂的经济环境，需要企业能够对发展中的风险进行有效评估，制定更加科学合理的发展战略，及时调整企业发展方向，从而更好规避可能遇到的投资风险，更好使得烟草企业获得良好发展。风险管理的目标，是通过识别、评估影响战略和经营目标实现的内外部风险，建立和落实有效的管理措施，确保将风险控制在与总体目标相适应并在可承受的范围内，保护烟草企业不致因风险事件或人为错误而遭受重大损失，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率效果，降低实现经营目标的不确定性，为烟草企业战略和经营目标的实现提供合理保障。烟草企业风险防控能够有效整合烟草企业的各种人力资源和物力资源，更好发挥人力资源和财务管理优势，有效降低烟草企业生产运营成本，同时有效精简财务组织结构，最大程度提高烟草企业工作效率，不断提高烟草企业核心竞争力。另外加强风险防控可以有效提高应用市场风险的综合能力，在烟草企业发展过程中会在各个环节遇到风险，因此需要烟草企业建立一套完善的风险评估和预防机制，从而将可能出现的风险降到最低，这是保障烟草企业平稳运行和高效发展的重要保障。即使在项目运行过程中出现风险，烟草企业也能够将这些风险降低，从而尽可能减少烟草企业的经济损失。在项目结束之后，可以对于项目风险进行不断评估和总结，从而不断积累经验，不断完善风险防控体系，从而进而提高企业应对管理中的风险问题。
2.2积极转变资产管理理念
企业在制定资产管理制度时需要统筹规划，结合企业自身发展情况、市场变化情况以及行业发展趋势来制定合理的管理方案，要站在行业发展的高度上来看待资产管理工作，这样制定出的管理方案才能够经受时间和市场的检验。传统的资产管理已经不能满足时代发展的需要了，在管理模式和管理理念上需要向更加先进的管理理念转变，充分借鉴更加成熟的管理理念来开展人力资源管理，从而更好增强烟草企业的核心竞争力，能够获得更大的市场和吸引更多的投资公司。资产管理理念是公司发展到一定时期的必然产物，也是决定公司发展的重要体现，好的管理理念对于烟草企业长远发展起着积极推动作用，对于烟草企业发展来说不仅需要做好市场拓展，还要在长期发展过程中逐渐完善自身的管理理念，从而更好促进烟草企业发展。
2.3强化人力资源制度的构建
为了更好地讲讲精益管理文化融入到烟草企业管理过程中，企业还需要加强烟草企业人力资源制度的建立，使得烟草企业在构建人力资源过程中，需要企业构建自身文化体系和人力资源管理制度，这样制定的精益化管理策略才能够更好地提高烟草企业管理的效率。人力资源管理目的就是合理利用烟草企业的人力资源优势，通过利用有限的人力资源来提高企业办事的效率。另外烟草企业在组织自身人力资源制度过程中需要考虑得到以下的问题。第一烟草企业在组织在构建组织结构过程中，要合理分配每一个部门的职责，在部门职责划分过程中最好不要出现责任和任务交叉，从而切实发挥每一个部门的责任。另外要加强部门之间的考核，在考核过程中需要量化具体的考核指标，保障考核的公正公平，对于考核结构需要制定一定的奖罚措施，保障制度能够切实执行下去。第二，为了更好促进企业发展，需要结合企业发展制定切实可行管理制度，制度重点在于落实，因此企业的各种政策措施需要建立一定的监督机制，从而保障制度能够真正执行下去。
3.结语
综上所述，烟草企业为了更好地将精益文化融入到烟草企业管理过程中，需要企业要结合着自身企业的规模和发展战略来制定着合理的管理策略，从而更好促进烟草企业在新时期地发展。
参考文献：
[1]马喜珍.现代企业经济管理工作存在的问题及完善对策研究[J].中外企业家，2016 （30）.
[2]杨艳宁.经济管理与企业发展的和谐性探讨[J].经济视野，2013（18）.
[3]黄自新.浅谈会计对企业经济效益的影响[J].中国农业会计，2013（7）：10-11.
[4]张冠群.探索精益管理下的优秀企业文化[J].华北电业.2013（05）
[5]程政，杨福东.精益管理文化体系研究[J].价值工程.2012（01）
[6]刘振世.企业大力推进精益管理和精益生产的可行性和必要性[J].价值工程.2011（21）
关键词：精益管理文化;烟草企业管理
引言
随着行业竞争不断增大，激烈的市场竞争对烟草企业的发展提出了新的挑战。尤其是我国现在经济发展步入了新常态，企业在发展过程需要考虑到企业在发展过程中面临的风险问题，这就需要烟草企业不断加强企业管理，将精益化管理文化融入到烟草企业管理过程当中，从而使得企业能够树立自身文化形象，使得企业能够更好提高管理质量和效率。但是目前很多烟草企业在管理过程中还存在着很多问题，使得企业在发展过程中还面临着很大的风险。因此本文在此基础上就相关问题做了相关研究，从而使得烟草企业更好地应对市场波动情况，从而有效提高烟草企业的核心竞争力。
1.烟草企业管理发展过程中存在的问题
1.1没有意识到风险防控的重要性
很多企业都没有意识到风险防控管理工作的重要性，它们认为行业是传统行业，存在的风险概率很低，因此将大部分的注意力都集中在业务开展上面，没有充分认识到风险防控管理重要性，这样对于企业发展是十分不利的。因此在经营管理过程中开展风险防控也是企业不断了解市场需求的过程，企业只有更好了解市场的需求，才能够更好有针对性制定好发展方向。另外企业在发展过程中还要加强风险防控的力度，同时还需要加强行业管理的力度，同时还需要烟草企业自身发展规模和行业发展趋势来对于企业发展过程中可能面临的风险进行合理的评估和分析，从而更好地在大环境下制定最佳的发展策略，从而使得企业少走弯路、规避损失，提高企业发展的效率。
1.2人力资源管理不合理
人力资源管理作为烟草企业开展经济管理工作的重要环节之一，对于提高相关部门办事效率发挥着积极促进作用。但是在新时期背景下，我国烟草企业在构建人力资源框架过程中仍然有很多改进的地方，很多烟草企业职能部门的工作内容和责任划分不清，导致办事效率不高，在出现问题没法将责任落实到具体的部门和个人，这对于烟草企业的发展是十分不利的。在新时期背景下，很多烟草企业在制定人力资源管理策略过程中，由于各种因素的干扰使得烟草企业的发展战略方向上出现了偏差，这样不仅无法提高烟草企业应对外界市场的影响，反而使得烟草企业发展举步维艰，甚至招生困难。很多企业不重视财务经济管理工作，使得财务经济管理工作过程存在着很多问题，一方面体现在财务经济管理效率不高、工作質量差。
2.新形势下，关于精益管理文化融入烟草企业管理的几点对策
2.1加强风险管理
企业风险防控管理对于企业发展至关重要，尤其是我国现在发展到了新时期，在发展过程中面临着各种复杂的经济环境，需要企业能够对发展中的风险进行有效评估，制定更加科学合理的发展战略，及时调整企业发展方向，从而更好规避可能遇到的投资风险，更好使得烟草企业获得良好发展。风险管理的目标，是通过识别、评估影响战略和经营目标实现的内外部风险，建立和落实有效的管理措施，确保将风险控制在与总体目标相适应并在可承受的范围内，保护烟草企业不致因风险事件或人为错误而遭受重大损失，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率效果，降低实现经营目标的不确定性，为烟草企业战略和经营目标的实现提供合理保障。烟草企业风险防控能够有效整合烟草企业的各种人力资源和物力资源，更好发挥人力资源和财务管理优势，有效降低烟草企业生产运营成本，同时有效精简财务组织结构，最大程度提高烟草企业工作效率，不断提高烟草企业核心竞争力。另外加强风险防控可以有效提高应用市场风险的综合能力，在烟草企业发展过程中会在各个环节遇到风险，因此需要烟草企业建立一套完善的风险评估和预防机制，从而将可能出现的风险降到最低，这是保障烟草企业平稳运行和高效发展的重要保障。即使在项目运行过程中出现风险，烟草企业也能够将这些风险降低，从而尽可能减少烟草企业的经济损失。在项目结束之后，可以对于项目风险进行不断评估和总结，从而不断积累经验，不断完善风险防控体系，从而进而提高企业应对管理中的风险问题。
2.2积极转变资产管理理念
企业在制定资产管理制度时需要统筹规划，结合企业自身发展情况、市场变化情况以及行业发展趋势来制定合理的管理方案，要站在行业发展的高度上来看待资产管理工作，这样制定出的管理方案才能够经受时间和市场的检验。传统的资产管理已经不能满足时代发展的需要了，在管理模式和管理理念上需要向更加先进的管理理念转变，充分借鉴更加成熟的管理理念来开展人力资源管理，从而更好增强烟草企业的核心竞争力，能够获得更大的市场和吸引更多的投资公司。资产管理理念是公司发展到一定时期的必然产物，也是决定公司发展的重要体现，好的管理理念对于烟草企业长远发展起着积极推动作用，对于烟草企业发展来说不仅需要做好市场拓展，还要在长期发展过程中逐渐完善自身的管理理念，从而更好促进烟草企业发展。
2.3强化人力资源制度的构建
为了更好地讲讲精益管理文化融入到烟草企业管理过程中，企业还需要加强烟草企业人力资源制度的建立，使得烟草企业在构建人力资源过程中，需要企业构建自身文化体系和人力资源管理制度，这样制定的精益化管理策略才能够更好地提高烟草企业管理的效率。人力资源管理目的就是合理利用烟草企业的人力资源优势，通过利用有限的人力资源来提高企业办事的效率。另外烟草企业在组织自身人力资源制度过程中需要考虑得到以下的问题。第一烟草企业在组织在构建组织结构过程中，要合理分配每一个部门的职责，在部门职责划分过程中最好不要出现责任和任务交叉，从而切实发挥每一个部门的责任。另外要加强部门之间的考核，在考核过程中需要量化具体的考核指标，保障考核的公正公平，对于考核结构需要制定一定的奖罚措施，保障制度能够切实执行下去。第二，为了更好促进企业发展，需要结合企业发展制定切实可行管理制度，制度重点在于落实，因此企业的各种政策措施需要建立一定的监督机制，从而保障制度能够真正执行下去。
3.结语
综上所述，烟草企业为了更好地将精益文化融入到烟草企业管理过程中，需要企业要结合着自身企业的规模和发展战略来制定着合理的管理策略，从而更好促进烟草企业在新时期地发展。
参考文献：
[1]马喜珍.现代企业经济管理工作存在的问题及完善对策研究[J].中外企业家，2016 （30）.
[2]杨艳宁.经济管理与企业发展的和谐性探讨[J].经济视野，2013（18）.
[3]黄自新.浅谈会计对企业经济效益的影响[J].中国农业会计，2013（7）：10-11.
[4]张冠群.探索精益管理下的优秀企业文化[J].华北电业.2013（05）
[5]程政，杨福东.精益管理文化体系研究[J].价值工程.2012（01）
[6]刘振世.企业大力推进精益管理和精益生产的可行性和必要性[J].价值工程.2011（21）