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摘要：项目概预算管理是一项政策性、技术性的工作，是保证工程质量、合理控制项目投资规模的重要环节之一。有效的项目概预算管理最终可以提高项目的运营效率。因此，有必要深入研究项目概预算管理对项目成本的影响及有效对策，以减少施工过程中外部因素对项目成本的影响，充分发挥项目概预算管理的积极作用，进一步提高建设项目的社会经济效益。
关键词：建筑工程;概预算;管理; 工程造价
规模大、覆盖面广、技术复杂、周期长、施工现场的控制和不可预测因素、新技术和方法的应用、人工材料和机械市场价格的调整、概预算编制方法和内容的变化都会使建设项目的总投资超过预算。因此，完善建设项目内部数据，加强施工现场动态控制和风险防范，积极合理地管理建设项目预算尤为重要。
一、建筑工程概预算管理的基础理论
工程概预算是项目在不同阶段的经济性体现，也是建筑企业进行工程重大决策及工程造价管控的主要依据。优质的工程概预算能够从根本上提升工程收益，从真正意义上实现工程造价的合理控制，因此做好工程概预算的管理尤为重要。现代建筑工程为了实现较好的经济效益和社会效益，需要提高工程概预算的编制质量，合理确定工程造价，做好工程造价的动态管理，控制风险投资，改善和完善投资估算，实现全过程控制和管理，有效地指导工程总投资朝良性方向发展。全面的工程概预算管理并不是传统意义上的财务工作，更加强调的是项目全费用寿命周期管理，而在项目全费用寿命周期管理中设计阶段和施工阶段对工程造价的影响是比较大的，因此更加要做好这两阶段的概预算管理。科学合理的工程概预算对整个工程造价起着决定性作用，不仅可以提高资金利用率，降低资金使用风险，还可以为工程成本动态控制提供参考。
二、探索概预算管理对建设项目成本的积极影响
（一）增强建筑企业对概预算的重视
为了全面提高施工企业对项目概预算管理的重视程度，有必要在思想层面提高认识。首先，提高对全面管理的客观认识，并将其作为建筑企业发展的重要文化之一。管理层要充分发挥自己的主导作用，将这一理念自下而上地传递下去，使概预算管理能够在整个企业范围内实施，企业内的员工能够更加明确自己的岗位职责，概预算管理能够充分细化。概预算管理是一种动态的管理手段和手段，需要结合市场变化和企业的实际情况和特点。因此，有必要调动各部门的合作积极性，让概预算管理部门人员与施工现场的项目管理人员建立密切的工作联系，使概预算编制更加科学。科学概预算应综合分析评价企业过去的历史信息和数据，强调信息技术的应用，使企业的预算有更好的依据。同时，在概预算编制的细节上，要有其他部门的参与，充分表达对成本和支出以及节流措施的意见，为概预算编制提供更清晰的意見和建议，同时使各个岗位的职责更加明确[3]。
（二）优化预算成本控制环境与战略目标
只有把建设项目的战略发展目标和未来规划作为概预算编制总体方向的可行性指标，才能有效促进建设项目健康稳定发展。每个施工项目都有自己的施工管理特点。因此，要充分考虑预算中的固定管理费用和可能赢得的市场份额，固定管理费用也要设定一定的弹性。随着建筑市场的变化和内部人员的调整，不断优化，充分发挥建筑项目灵活管理的特点，充分调动外部资源，为企业承包更多的工程项目。同时，概预算管理涉及企业内部各部门，需要全体员工积极配合，建立良性的成本控制环境。企业管理层应设立预算管理部门，并建立相关责任制，以便更好地全面有效地监督各部门的资金运作和使用，这对提高成本管理质量具有积极作用。
（三）加强建设项目资金调度的合理性
施工企业要从自身实际情况出发，建立规范的资金调度体系，灵活协调企业各部门的资金使用，实现企业资金利用率的最大价值。建议企业参考银行管理方法，利用大数据和云计算合理配置资产，提高资金流动效率，降低沉没成本，合理配置固定资产和流动资产的比例，支持施工企业的正常运营。施工企业应建立集中的资源配置系统，统一管理资金的收付，建立更加整体和宏观的资金使用计划，建立前期资金使用的数据库分析系统，为决策者提供可靠的数据支持。同时，要完善资金的结算管理，充分利用现代信息技术建立系统内的资金收付程序，不断优化和完善成本管理方法，实现各方互利共赢[4]。
完善的概预算管理体系是控制施工企业成本的有效手段，也是促进资金良性循环的重要措施。它注重提前预测资本流动和收支，通过事前管理提高资本效率。根据项目周期长的特点，施工企业在实际介入项目之前，应科学合理地进行预算。预算编制过程要细致，资金使用要落实。通过比较资金的月度或季度收支情况，可以找出实际价值与计划价值的差异，并分析产生差距的原因。我们不仅要为自己节约成本制定补救计划，还要做好相关数据记录，为未来的项目运营积累经验。项目概预算管理系统需要在项目成本全生命周期的每个阶段进行控制和优化，使施工企业的资金使用更加合理。
结论：
综上所述，建筑业为国民经济和就业的稳定发展做出了巨大贡献。随着市场经济的快速发展，企业应该重视自身的市场竞争力。实施概预算成本管理是企业经营的重要手段，对提高自身经营效率和实现战略目标具有积极作用。它可以对企业的现金流做出科学合理的规划，并提供相应的数据支持，使建设项目逐步从原来的人工管理向精细化、规范化、科学化的现代成本管理转变。
参考文献
[1]熊琴.建筑工程概预算编制对工程造价的影响分析[J].建筑工程技术与设计，2020（30）：1070.
[2]樊向春.建筑工程概预算编制对工程造价的影响探讨[J].装饰装修天地，2020（20）：168.
[3]王娟.建筑工程概预算编制对工程造价的影响分析[J].建筑工程技术与设计，2020（29）：970.
关键词：建筑工程;概预算;管理; 工程造价
规模大、覆盖面广、技术复杂、周期长、施工现场的控制和不可预测因素、新技术和方法的应用、人工材料和机械市场价格的调整、概预算编制方法和内容的变化都会使建设项目的总投资超过预算。因此，完善建设项目内部数据，加强施工现场动态控制和风险防范，积极合理地管理建设项目预算尤为重要。
一、建筑工程概预算管理的基础理论
工程概预算是项目在不同阶段的经济性体现，也是建筑企业进行工程重大决策及工程造价管控的主要依据。优质的工程概预算能够从根本上提升工程收益，从真正意义上实现工程造价的合理控制，因此做好工程概预算的管理尤为重要。现代建筑工程为了实现较好的经济效益和社会效益，需要提高工程概预算的编制质量，合理确定工程造价，做好工程造价的动态管理，控制风险投资，改善和完善投资估算，实现全过程控制和管理，有效地指导工程总投资朝良性方向发展。全面的工程概预算管理并不是传统意义上的财务工作，更加强调的是项目全费用寿命周期管理，而在项目全费用寿命周期管理中设计阶段和施工阶段对工程造价的影响是比较大的，因此更加要做好这两阶段的概预算管理。科学合理的工程概预算对整个工程造价起着决定性作用，不仅可以提高资金利用率，降低资金使用风险，还可以为工程成本动态控制提供参考。
二、探索概预算管理对建设项目成本的积极影响
（一）增强建筑企业对概预算的重视
为了全面提高施工企业对项目概预算管理的重视程度，有必要在思想层面提高认识。首先，提高对全面管理的客观认识，并将其作为建筑企业发展的重要文化之一。管理层要充分发挥自己的主导作用，将这一理念自下而上地传递下去，使概预算管理能够在整个企业范围内实施，企业内的员工能够更加明确自己的岗位职责，概预算管理能够充分细化。概预算管理是一种动态的管理手段和手段，需要结合市场变化和企业的实际情况和特点。因此，有必要调动各部门的合作积极性，让概预算管理部门人员与施工现场的项目管理人员建立密切的工作联系，使概预算编制更加科学。科学概预算应综合分析评价企业过去的历史信息和数据，强调信息技术的应用，使企业的预算有更好的依据。同时，在概预算编制的细节上，要有其他部门的参与，充分表达对成本和支出以及节流措施的意见，为概预算编制提供更清晰的意見和建议，同时使各个岗位的职责更加明确[3]。
（二）优化预算成本控制环境与战略目标
只有把建设项目的战略发展目标和未来规划作为概预算编制总体方向的可行性指标，才能有效促进建设项目健康稳定发展。每个施工项目都有自己的施工管理特点。因此，要充分考虑预算中的固定管理费用和可能赢得的市场份额，固定管理费用也要设定一定的弹性。随着建筑市场的变化和内部人员的调整，不断优化，充分发挥建筑项目灵活管理的特点，充分调动外部资源，为企业承包更多的工程项目。同时，概预算管理涉及企业内部各部门，需要全体员工积极配合，建立良性的成本控制环境。企业管理层应设立预算管理部门，并建立相关责任制，以便更好地全面有效地监督各部门的资金运作和使用，这对提高成本管理质量具有积极作用。
（三）加强建设项目资金调度的合理性
施工企业要从自身实际情况出发，建立规范的资金调度体系，灵活协调企业各部门的资金使用，实现企业资金利用率的最大价值。建议企业参考银行管理方法，利用大数据和云计算合理配置资产，提高资金流动效率，降低沉没成本，合理配置固定资产和流动资产的比例，支持施工企业的正常运营。施工企业应建立集中的资源配置系统，统一管理资金的收付，建立更加整体和宏观的资金使用计划，建立前期资金使用的数据库分析系统，为决策者提供可靠的数据支持。同时，要完善资金的结算管理，充分利用现代信息技术建立系统内的资金收付程序，不断优化和完善成本管理方法，实现各方互利共赢[4]。
完善的概预算管理体系是控制施工企业成本的有效手段，也是促进资金良性循环的重要措施。它注重提前预测资本流动和收支，通过事前管理提高资本效率。根据项目周期长的特点，施工企业在实际介入项目之前，应科学合理地进行预算。预算编制过程要细致，资金使用要落实。通过比较资金的月度或季度收支情况，可以找出实际价值与计划价值的差异，并分析产生差距的原因。我们不仅要为自己节约成本制定补救计划，还要做好相关数据记录，为未来的项目运营积累经验。项目概预算管理系统需要在项目成本全生命周期的每个阶段进行控制和优化，使施工企业的资金使用更加合理。
结论：
综上所述，建筑业为国民经济和就业的稳定发展做出了巨大贡献。随着市场经济的快速发展，企业应该重视自身的市场竞争力。实施概预算成本管理是企业经营的重要手段，对提高自身经营效率和实现战略目标具有积极作用。它可以对企业的现金流做出科学合理的规划，并提供相应的数据支持，使建设项目逐步从原来的人工管理向精细化、规范化、科学化的现代成本管理转变。
参考文献
[1]熊琴.建筑工程概预算编制对工程造价的影响分析[J].建筑工程技术与设计，2020（30）：1070.
[2]樊向春.建筑工程概预算编制对工程造价的影响探讨[J].装饰装修天地，2020（20）：168.
[3]王娟.建筑工程概预算编制对工程造价的影响分析[J].建筑工程技术与设计，2020（29）：970.