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摘要：建筑行业的发展推动了我国社会的进步，近年来城镇化进程持续推进，为了满足人们生产生活需求，建筑工程项目数量不断增加，在这样的发展背景下，房屋建筑工程的质量也随之提升，从而满足社会大众的需求和要求。本文主要就如何提高房屋建筑工程管理與施工质量展开了论述，提出了几点相关建议和对策，旨在为建筑企业提供参考，进一步提高房屋建筑工程管理水平，确保房屋建筑的施工质量和使用质量。
关键词：房主建筑;工程管理;施工质量;策略
工程管理是房屋建筑施工中的重要内容，管理水平的高低会直接影响建筑工程整体的施工质量，还关系到投入的施工成本。因此建筑企业要想兼顾质量与效益的双重发展，就需要从提高房屋建筑工程管理水平入手，立足于企业的长远发展。针对施工过程中涉及到的问题和细节，做出更加全面的统筹与协调，确保工程的施工质量，做好施工人员的安全管理，树立良好的企业形象，从而增强自身的核心竞争力。
1 当前房屋建筑工程管理与施工存在的问题
房屋建筑工程的周期较长，涉及的内容广泛，在施工过程中存在许多不可控因素，不仅会影响施工质量和施工效率，还时刻威胁着施工现场工人的生命安全，要通过工程管理，确保施工现场的秩序，使施工环节能够有序开展。但是在当前的房屋建筑工程管理与施工中仍存在一些问题，需要进一步解决。
1.1缺乏严格的管理制度
由于建筑工程的工期较长，在施工中涵盖了不同的工种，为了确保施工进度，不少建筑企业会将整个工程划分为几个部分，分包给社会中的工程队。在需要赶工期的情况下，多个工种交叉施工，这就使得施工现场的秩序紊乱，加之缺乏严格的管理制度，企业制定的管理制度形式化现象严重，执行力度较差，施工人员对管理制度视若罔闻，导致其人身安全无法得到保障，施工中存在较大的风险因素，留下了安全隐患【1】。
1.2施工材料问题
现阶段我国房屋建筑中用到的施工材料主要以钢筋、水泥、混凝土等材料为主，这些材料的质量会影响施工质量和房屋的使用质量，需要进行严格要求。部分企业在施工中为了控制施工成本，提升企业的经济效益，会在施工中偷工减料，或者购买伪劣建材，没有按照国家对房屋建筑工程施工材料的要求标准进行选购，施工质量无法得到可靠的保障。此外，施工现场的建筑材料未能得到妥善管理，在施工现场胡乱摆放，部分材料会受到外界环境因素的影响，降低其使用性能。
1.3施工人员的综合素养偏低
施工人员是房屋建筑工程建设的主体，在施工中起到决定性作用，也是影响工程管理和施工质量的主要因素。当前建筑工程施工中绝大多数施工人员都是进城务工的农民，因为文化水平较低，所以在施工中的综合素养偏低，这不仅体现在缺乏足够的安全防范意识上，还体现在机械设备使用和建筑材料应用上，无法对建筑资源进行合理配置，造成资源浪费现象，这无疑会加大施工的成本投入，甚至影响施工质量。
2 提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略
2.1建立健全工程管理制度
严格的管理制度能够对施工人员起到约束作用，在制度的约束下，进一步规范施工人员的施工行为，使其在施工中能够按照工程管理的要求标准，注意施工细节，提高施工质量【2】。建筑企业要深入分析当前建筑行业的发展，结合房屋建筑工程施工的特点和国家法律法规的相关要求，制定有针对性的管理制度，对工程的质量管理、安全管理、材料管理等进行细化管理，做出明确的要求，增强管理人员的责任意识，始终坚持“高标准，严要求”的管理原则，从根本上提高工程管理水平。企业高层管理者要发挥自身的监督和指导职能，确保管理制度的执行力度，避免出现工程管理形式化现象，这样才能够及时发现施工问题，在可控制范围内进行妥善解决，排除施工中存在的安全隐患，避免影响施工进度。
2.2强化施工现场的材料管理
材料管理主要包括两个方面，分别是材料质量和材料存储，这两个环节对施工质量都有一定的影响，需要引起建筑企业的高度重视。首先，建筑材料的质量管理要从材料的选购环节出发。考虑到生态环境受到了国家和人民的高度重视，在我国提倡“绿色发展”的背景下，建筑企业应该选择节能、环保的建筑资源，降低房屋建筑工程施工对周围环境造成的影响，为实现可持续发展提供助力。成立采购部门，充分考察建筑材料市场，确保所采购的建筑材料质量能够得到保障后，才能将材料运送到施工现场。其次，做好施工现场材料的存储。对施工现场的材料进行合理的规划，避免在储存过程中受到外界环境因素的影响，如日晒、雨淋、风化等，确保建筑材料的使用性能。
2.3兼顾施工人员管理
在施工人员管理方面，要切实提升施工人员的综合素质，有效的确保施工质量。需要对施工人员进行定期的技能培训，普及一些机械设备的科学使用方法，提高施工人员的技术水平。结合房屋建筑施工中的创新技术，对新型技术进行引入和推广，促进施工效率和施工质量的提升。还要对施工人员展开安全知识教育，增强施工人员的安全防范意识，加大安全知识的宣传力度，使施工人员能够在施工中提高警惕，维护自身的安全。不仅如此，还要为施工人员配备安全防护设施，加强施工现场的安全防护管理，施工现场的安全性会显著提升，是提高施工人员综合素质的有效途径【3】。不仅可以提高安全管理水平，还可以确保施工质量，为房屋建筑工程的稳步施工提供有力条件。
综上所述，随着人们物质生活水平的提高，当前人们对房屋建筑的要求不再是遮风挡雨，既对房屋施工质量和使用质量提出了严格要求，也对房屋建筑工程施工的环保性和安全性提高了重视。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业要想获得持续发展的机会，就要不断提升自身的核心竞争力，将提高房屋建筑工程管理与施工质量作为有效途径。深入分析自身在工程管理与施工中存在的问题，找到问题存在的根源，从而制定有针对性的解决对策，进一步提高管理水平，推动建筑行业的发展。
参考文献
[1]谢盛军.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].商品与质量，2020，（47）：236.
[2]白洪福.探讨提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].商品与质量，2020，（45）：200.
[3]叶鸿波.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].河南建材，2020，（11）：87-88.
关键词：房主建筑;工程管理;施工质量;策略
工程管理是房屋建筑施工中的重要内容，管理水平的高低会直接影响建筑工程整体的施工质量，还关系到投入的施工成本。因此建筑企业要想兼顾质量与效益的双重发展，就需要从提高房屋建筑工程管理水平入手，立足于企业的长远发展。针对施工过程中涉及到的问题和细节，做出更加全面的统筹与协调，确保工程的施工质量，做好施工人员的安全管理，树立良好的企业形象，从而增强自身的核心竞争力。
1 当前房屋建筑工程管理与施工存在的问题
房屋建筑工程的周期较长，涉及的内容广泛，在施工过程中存在许多不可控因素，不仅会影响施工质量和施工效率，还时刻威胁着施工现场工人的生命安全，要通过工程管理，确保施工现场的秩序，使施工环节能够有序开展。但是在当前的房屋建筑工程管理与施工中仍存在一些问题，需要进一步解决。
1.1缺乏严格的管理制度
由于建筑工程的工期较长，在施工中涵盖了不同的工种，为了确保施工进度，不少建筑企业会将整个工程划分为几个部分，分包给社会中的工程队。在需要赶工期的情况下，多个工种交叉施工，这就使得施工现场的秩序紊乱，加之缺乏严格的管理制度，企业制定的管理制度形式化现象严重，执行力度较差，施工人员对管理制度视若罔闻，导致其人身安全无法得到保障，施工中存在较大的风险因素，留下了安全隐患【1】。
1.2施工材料问题
现阶段我国房屋建筑中用到的施工材料主要以钢筋、水泥、混凝土等材料为主，这些材料的质量会影响施工质量和房屋的使用质量，需要进行严格要求。部分企业在施工中为了控制施工成本，提升企业的经济效益，会在施工中偷工减料，或者购买伪劣建材，没有按照国家对房屋建筑工程施工材料的要求标准进行选购，施工质量无法得到可靠的保障。此外，施工现场的建筑材料未能得到妥善管理，在施工现场胡乱摆放，部分材料会受到外界环境因素的影响，降低其使用性能。
1.3施工人员的综合素养偏低
施工人员是房屋建筑工程建设的主体，在施工中起到决定性作用，也是影响工程管理和施工质量的主要因素。当前建筑工程施工中绝大多数施工人员都是进城务工的农民，因为文化水平较低，所以在施工中的综合素养偏低，这不仅体现在缺乏足够的安全防范意识上，还体现在机械设备使用和建筑材料应用上，无法对建筑资源进行合理配置，造成资源浪费现象，这无疑会加大施工的成本投入，甚至影响施工质量。
2 提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略
2.1建立健全工程管理制度
严格的管理制度能够对施工人员起到约束作用，在制度的约束下，进一步规范施工人员的施工行为，使其在施工中能够按照工程管理的要求标准，注意施工细节，提高施工质量【2】。建筑企业要深入分析当前建筑行业的发展，结合房屋建筑工程施工的特点和国家法律法规的相关要求，制定有针对性的管理制度，对工程的质量管理、安全管理、材料管理等进行细化管理，做出明确的要求，增强管理人员的责任意识，始终坚持“高标准，严要求”的管理原则，从根本上提高工程管理水平。企业高层管理者要发挥自身的监督和指导职能，确保管理制度的执行力度，避免出现工程管理形式化现象，这样才能够及时发现施工问题，在可控制范围内进行妥善解决，排除施工中存在的安全隐患，避免影响施工进度。
2.2强化施工现场的材料管理
材料管理主要包括两个方面，分别是材料质量和材料存储，这两个环节对施工质量都有一定的影响，需要引起建筑企业的高度重视。首先，建筑材料的质量管理要从材料的选购环节出发。考虑到生态环境受到了国家和人民的高度重视，在我国提倡“绿色发展”的背景下，建筑企业应该选择节能、环保的建筑资源，降低房屋建筑工程施工对周围环境造成的影响，为实现可持续发展提供助力。成立采购部门，充分考察建筑材料市场，确保所采购的建筑材料质量能够得到保障后，才能将材料运送到施工现场。其次，做好施工现场材料的存储。对施工现场的材料进行合理的规划，避免在储存过程中受到外界环境因素的影响，如日晒、雨淋、风化等，确保建筑材料的使用性能。
2.3兼顾施工人员管理
在施工人员管理方面，要切实提升施工人员的综合素质，有效的确保施工质量。需要对施工人员进行定期的技能培训，普及一些机械设备的科学使用方法，提高施工人员的技术水平。结合房屋建筑施工中的创新技术，对新型技术进行引入和推广，促进施工效率和施工质量的提升。还要对施工人员展开安全知识教育，增强施工人员的安全防范意识，加大安全知识的宣传力度，使施工人员能够在施工中提高警惕，维护自身的安全。不仅如此，还要为施工人员配备安全防护设施，加强施工现场的安全防护管理，施工现场的安全性会显著提升，是提高施工人员综合素质的有效途径【3】。不仅可以提高安全管理水平，还可以确保施工质量，为房屋建筑工程的稳步施工提供有力条件。
综上所述，随着人们物质生活水平的提高，当前人们对房屋建筑的要求不再是遮风挡雨，既对房屋施工质量和使用质量提出了严格要求，也对房屋建筑工程施工的环保性和安全性提高了重视。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业要想获得持续发展的机会，就要不断提升自身的核心竞争力，将提高房屋建筑工程管理与施工质量作为有效途径。深入分析自身在工程管理与施工中存在的问题，找到问题存在的根源，从而制定有针对性的解决对策，进一步提高管理水平，推动建筑行业的发展。
参考文献
[1]谢盛军.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].商品与质量，2020，（47）：236.
[2]白洪福.探讨提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].商品与质量，2020，（45）：200.
[3]叶鸿波.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].河南建材，2020，（11）：87-88.