论文部分内容阅读
【摘 要】在当代经济发展的大环境下，医院财务可能会面临着诸多风险。本文首先界定了医院风险的含义，分析了新形势下医院财务风险的形成原因，并提出了加强医院财务风险管理的措施，以期为化解新形势下的医院财务风险尽绵薄之力。
【关键词】新形势；医院财务风险；应对措施
医院财务风险的含义就是，在社会主义市场经济的竞争大潮中，医院受到了非常多的因素的巨大影响。很多情况下，这些影响就造成了医院未能达到它的预期目标，或者是医院的资金没有在正常的轨迹上运行。这些都可能危害医院，带来某些经济损失。在当代，由于市场经济不断发展，在这种新形势下，医院的财务风险也就形成了。
一、风险形成的原因分析
（1）急需提高财务人员的业务素质。医疗行业的性质是服务性的，这就是说患者对医疗服务的质量要求非常高。与此同时，医院需要注重本身的财务经营情况。但是，医疗机构财务人员的业务水平距此还有不少差距。（2）医院的风险意识不强。如今，在不少医疗机构中，计划经济时代的很多陈旧观念还在流行。在财务资金的相关操作方面，签批流程并不严谨，造成了资金的利用效率并不高，本单位的财务经营也有着非常大的风险。（3）内控机制不健全。市场经济在持续发展，我们对“单位内部控制”也越来越熟悉。对中国医疗界来讲，内部控制制度在很大程度上没有达到业界所希望的程度。医疗单位的领导者在运作资金时，在某种程度上都是很随意的。在单位内部，各职能部门间没有进行充分的监督以及制约，导致了医院面临很大的财务风险。（4）资金使用不合理。眼下，大多数医院都没有严格的资金管理制度，在购买相关的医疗设备等，进行科学分析论证的医院并不多，对相关的医疗设备所产生的经济效益没有科学有效的预测，这就导致了资金浪费，造成了财务风险。
二、强化医院财务风险管理的对应措施
（1）增强财务管理人员的业务素质，加大财务管理人员的力度培训。由于财务管理人员的业务素质不达标而导致了财务风险，对这些财务管理人员要进行相关培训。就财务管理人员而言，他们必须要从总体上分析医院内部的收入支出，对于部分花费大但是成效不显著的花销，要及时予以清除。财务人员要设法控制影响财务风险的劣势因素，使得它们不发展、扩大，这样方能确保医院的财务能够进行正常的流动以及更新。除此之外，要宣传相关的法律知识，使得任何违法的热应承担的责任都被公布出来。（2）完善相关制度建设，建立风险预警机制和风险防范机制。医院没有制定完善的规章制度，这一直都制约着医院提高财务管理工作效率。因为医院实际上是负债的，所以有必要构建风险预警以及防范机制。就风险预警机制以及防范机制而言，要符合医院的实际状况，结合日常以及定期抽查，全面地进行布控，还要进行重点控制，外部防范要与内部控制结合起来，上下级要共同进行监督。（3）加大财务管理人员培训力度。由于财务管理人员的业务素质不高而频频造成医院的引发财务风险，这就要求相关的医疗机构须对本单位财务管理人员进行培训，这样就能够提高他们的风险意识、能力和水平。就财务管理人员而言，他们必须从总体上分析对医院的内部收入以及支出，这样一来，财务管理人员就能够从医院资金的运用情况来分析医院的内部控制状况，进一步提高自身业务素养。（4）完善风险控制制度。医院的风险制度始终不健全，这成为了制约医院财务工作效率的瓶颈之一。我们不仅要管理医院中的“资金”和“人员”，还要通过调整和控制此类部分，使得整个医疗机构取得控制财务风险的理想效果，这就要求医疗机构完善相关的制度。不仅要完善和强化医院的风险控制制度，加强对医院财务风险进行监督的制度建设。还要保证监督制度的透明性、公开性。因为医院是处于负债的状态，因此有必要建立一整套风险预警以及防范机制。需要注意的是，风险预警机制和防范机制要不仅要做到日常审查、定期抽查、全面布控、重点监控、内部控制、外部防范相结合，还需要与医院的实际情况相符合。在整个医疗单位内，要切实地执行监督制度，并不断完善地对现有的财务风险监督制度进行完善。
三、结语
现代医院不得不面临市场的激烈竞争，而财务风险则是其必然产物。在我国，卫生体制的改革持续不断地进行下去，这将会导致医疗市场面临的竞争越来越激烈。与此同时，它们的财务风险也处在变大之中。财务管理部门应根据医院的实际情况，及时地作出判断，将财务风险消除掉，或者是运用各种措施使之减少到医疗机构所能承受的范围内，使得医疗机构可以抵御以及防范财务风险的能力增强，减少本单位的财务损失。这样一来，医院就能够提高自己的竞争能力，实行医院持续快速健康的发展。
参 考 文 献
[1]李琼.刍议医院财务风险及其防范对策[J].行政事业资产与财务.2011（6）
[2]张艳华.浅谈医院财务风险的成因与控制[J].企业导报.2009（5）：113
[3]诸葛丽，朱艳.略谈建立医院财务风险检测预警机制的必要性、障碍及路径[J].现代经济信息.2011（21）
【关键词】新形势；医院财务风险；应对措施
医院财务风险的含义就是，在社会主义市场经济的竞争大潮中，医院受到了非常多的因素的巨大影响。很多情况下，这些影响就造成了医院未能达到它的预期目标，或者是医院的资金没有在正常的轨迹上运行。这些都可能危害医院，带来某些经济损失。在当代，由于市场经济不断发展，在这种新形势下，医院的财务风险也就形成了。
一、风险形成的原因分析
（1）急需提高财务人员的业务素质。医疗行业的性质是服务性的，这就是说患者对医疗服务的质量要求非常高。与此同时，医院需要注重本身的财务经营情况。但是，医疗机构财务人员的业务水平距此还有不少差距。（2）医院的风险意识不强。如今，在不少医疗机构中，计划经济时代的很多陈旧观念还在流行。在财务资金的相关操作方面，签批流程并不严谨，造成了资金的利用效率并不高，本单位的财务经营也有着非常大的风险。（3）内控机制不健全。市场经济在持续发展，我们对“单位内部控制”也越来越熟悉。对中国医疗界来讲，内部控制制度在很大程度上没有达到业界所希望的程度。医疗单位的领导者在运作资金时，在某种程度上都是很随意的。在单位内部，各职能部门间没有进行充分的监督以及制约，导致了医院面临很大的财务风险。（4）资金使用不合理。眼下，大多数医院都没有严格的资金管理制度，在购买相关的医疗设备等，进行科学分析论证的医院并不多，对相关的医疗设备所产生的经济效益没有科学有效的预测，这就导致了资金浪费，造成了财务风险。
二、强化医院财务风险管理的对应措施
（1）增强财务管理人员的业务素质，加大财务管理人员的力度培训。由于财务管理人员的业务素质不达标而导致了财务风险，对这些财务管理人员要进行相关培训。就财务管理人员而言，他们必须要从总体上分析医院内部的收入支出，对于部分花费大但是成效不显著的花销，要及时予以清除。财务人员要设法控制影响财务风险的劣势因素，使得它们不发展、扩大，这样方能确保医院的财务能够进行正常的流动以及更新。除此之外，要宣传相关的法律知识，使得任何违法的热应承担的责任都被公布出来。（2）完善相关制度建设，建立风险预警机制和风险防范机制。医院没有制定完善的规章制度，这一直都制约着医院提高财务管理工作效率。因为医院实际上是负债的，所以有必要构建风险预警以及防范机制。就风险预警机制以及防范机制而言，要符合医院的实际状况，结合日常以及定期抽查，全面地进行布控，还要进行重点控制，外部防范要与内部控制结合起来，上下级要共同进行监督。（3）加大财务管理人员培训力度。由于财务管理人员的业务素质不高而频频造成医院的引发财务风险，这就要求相关的医疗机构须对本单位财务管理人员进行培训，这样就能够提高他们的风险意识、能力和水平。就财务管理人员而言，他们必须从总体上分析对医院的内部收入以及支出，这样一来，财务管理人员就能够从医院资金的运用情况来分析医院的内部控制状况，进一步提高自身业务素养。（4）完善风险控制制度。医院的风险制度始终不健全，这成为了制约医院财务工作效率的瓶颈之一。我们不仅要管理医院中的“资金”和“人员”，还要通过调整和控制此类部分，使得整个医疗机构取得控制财务风险的理想效果，这就要求医疗机构完善相关的制度。不仅要完善和强化医院的风险控制制度，加强对医院财务风险进行监督的制度建设。还要保证监督制度的透明性、公开性。因为医院是处于负债的状态，因此有必要建立一整套风险预警以及防范机制。需要注意的是，风险预警机制和防范机制要不仅要做到日常审查、定期抽查、全面布控、重点监控、内部控制、外部防范相结合，还需要与医院的实际情况相符合。在整个医疗单位内，要切实地执行监督制度，并不断完善地对现有的财务风险监督制度进行完善。
三、结语
现代医院不得不面临市场的激烈竞争，而财务风险则是其必然产物。在我国，卫生体制的改革持续不断地进行下去，这将会导致医疗市场面临的竞争越来越激烈。与此同时，它们的财务风险也处在变大之中。财务管理部门应根据医院的实际情况，及时地作出判断，将财务风险消除掉，或者是运用各种措施使之减少到医疗机构所能承受的范围内，使得医疗机构可以抵御以及防范财务风险的能力增强，减少本单位的财务损失。这样一来，医院就能够提高自己的竞争能力，实行医院持续快速健康的发展。
参 考 文 献
[1]李琼.刍议医院财务风险及其防范对策[J].行政事业资产与财务.2011（6）
[2]张艳华.浅谈医院财务风险的成因与控制[J].企业导报.2009（5）：113
[3]诸葛丽，朱艳.略谈建立医院财务风险检测预警机制的必要性、障碍及路径[J].现代经济信息.2011（21）