论文部分内容阅读
摘要：近年来，随着我国的公路桥梁事业的不断发展，在施工过程中很多问题也日益突出，严重影响了施工的质量以及人身安全，给企业和社会带来了巨大损失。因此，我们有必要对路桥施工过程中的项目实行科学的现场施工管理。本文从以下几个方面入手，详细论述了现场施工管理在路桥工程中的应用，以供大家交流探讨。
关键词：现场施工管理；路桥工程；应用
中图分类号： U448 文献标识码： A
引 言：施工现场管理作为路桥工程管理中的重要环节，能够体现施工管理人员、建筑工人还有监理人员的职业素质与工作责任。有效的现场管理不但利于工程质量的提高，减少企业成本，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定、快速的发展。所以施工单位应该在结合工程实际情况的基础上，制定有效地管理方法，实现路桥工程施工现场管理的规范化，科学化。
一、现场施工管理的概述
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
二、路桥工程施工现场管理的重要性
在路桥施工过程中对项目全面质量管理具有十分重要的意义，由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。它是一门系统化的科学，很多人对它很生疏，难以全面了解，这就需要有完善的组织机构去推广，需要宣传引导工作，需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作，并制定各项措施，保证全面质量管理工作在公路建设中能持续、健康地发展。
加强路桥工程现场管理，对促进文明施工显得尤为重要。施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为施工验收的考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施ISO9000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑路桥工程施工质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。
施工现场管理中，最重要得是考虑其施工安全方面的管理。施工现场存在着很多隐患如：路桥施工现场人员多，高空作业，尤其是在桥梁中，容易掉落物品、材料、工具等，都容易造成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带。所以为了加强工程现场施工的安全管理力度，必须改进作业人员的配备条件，将安全隐患消除在发生之前。防止安全事故的发生是极其重要的，在签订合同之中，也是施工企业保障自身信誉的关键指标。尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成，或者更早。
企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在路桥现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的成本管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。
因此，抓好路桥工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。
三、现场管理在路桥工程中的应用
1、路桥工程中技术的管理
对路桥工程施工项目中，点比较多，并且线长的项目来说，其施工的工序通常来讲，就比较多，相应的其施工的工艺也就比较的复杂一些，所以在进行现场施工的时候就需要大量的人员以及机械设备，各类的施工工种班组多，并且工作面是交叉作业的，因此管理的难度就比较大，这就要求路桥现场施工的管理工作人员一定要做好各项技术的准备工作。
2、管理人员一定要对图纸做到熟悉掌握了解
对施工的工序进行优化处理，立足于实践，根据具体的施工合同要求、努力的优化路桥施工工程中的每道工序，以及每分项的工程，但是必须要考虑到自己的条件，就像施工队伍的实际水平、材料的供应是否起齐全、资金问题、机械设备还有当地气候和交通环境等等的实际条件，要认真、仔细地做好路桥施工的组织计划，用网络图进行表示，由大到小，从线到点，进而明确各个施工步骤的相关责任人，保证每分项的施工工程都在受控的范围之内。
3、做好技术上的储备。在路桥工程中，技术人员一般就是指的技术的管理者，技术的工长还有工人，做好工作人员的新技术、新工艺培训，进行规范的施工，做好技术的交底工作，是保证施工质量的基础工作。拥有一支高素质的技术队伍能更好的保证施工的质量。
4、建立完善的质检制度
在技术角度上进行考虑，施工的质量能否达到相关设计和有關规范的要求，要准备好需要的仪器设备以及工具，配备好质检以及试验的工作人员，定期的进行质量方面的检查，及时的发现问题，当问题出现的时候要及时的进行上报并处理。
5、路桥工程中设备的使用和养护
建立健全机械设备的维修制度，可以利用工程的间隙时间来对机械设备进保修，可以实行保修制度；根据工程的实际情况配备设备，减少闲置以及浪费的现象；加强外租设备的管理，不定期的进行设备管理问题的抽查。
6、路桥工程中材料的管理
路桥施工有个重要的特点，那就是路桥施工所需要的施工材料多，种类全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、钢绞线、还有各类预制品等，在材料方面我们应该认真的进行现场管理。材料的供应方面，一定要针对设计方确定的材料型号和规格，在拿到相关的图纸后认真地进行工料的分析，精心的计算出各种材料的数量还有进货的时间，保证现场的材料供应及时。
7、路桥工程中信息和资料的流通
在路桥工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时注意工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。每次会议都要有主题，不可浪费人力物力，不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法。
结束语
路桥工程建设的现场质量管理水平不仅仅是工程建设速度的体现，更是周边老百姓人身财产安全得到保障的体现。在实际施工中，我们应明确自身的责任和义务，通过与管理层、技术人员的相互沟通，按照设计图纸的明确要求以及相关规定，建设出高效、经济、安全的路桥工程，从而提高工程建设的整体性能。
参考文献：
[1]杨会军. 路桥工程施工现场管理质量[J].交通世界，2011.（08）.
[2]张仁富. 浅析加强路桥工程施工现场管理的措施[J].商品与质量，2011（09）.
关键词：现场施工管理；路桥工程；应用
中图分类号： U448 文献标识码： A
引 言：施工现场管理作为路桥工程管理中的重要环节，能够体现施工管理人员、建筑工人还有监理人员的职业素质与工作责任。有效的现场管理不但利于工程质量的提高，减少企业成本，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定、快速的发展。所以施工单位应该在结合工程实际情况的基础上，制定有效地管理方法，实现路桥工程施工现场管理的规范化，科学化。
一、现场施工管理的概述
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
二、路桥工程施工现场管理的重要性
在路桥施工过程中对项目全面质量管理具有十分重要的意义，由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。它是一门系统化的科学，很多人对它很生疏，难以全面了解，这就需要有完善的组织机构去推广，需要宣传引导工作，需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作，并制定各项措施，保证全面质量管理工作在公路建设中能持续、健康地发展。
加强路桥工程现场管理，对促进文明施工显得尤为重要。施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为施工验收的考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施ISO9000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑路桥工程施工质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。
施工现场管理中，最重要得是考虑其施工安全方面的管理。施工现场存在着很多隐患如：路桥施工现场人员多，高空作业，尤其是在桥梁中，容易掉落物品、材料、工具等，都容易造成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带。所以为了加强工程现场施工的安全管理力度，必须改进作业人员的配备条件，将安全隐患消除在发生之前。防止安全事故的发生是极其重要的，在签订合同之中，也是施工企业保障自身信誉的关键指标。尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成，或者更早。
企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在路桥现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的成本管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。
因此，抓好路桥工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。
三、现场管理在路桥工程中的应用
1、路桥工程中技术的管理
对路桥工程施工项目中，点比较多，并且线长的项目来说，其施工的工序通常来讲，就比较多，相应的其施工的工艺也就比较的复杂一些，所以在进行现场施工的时候就需要大量的人员以及机械设备，各类的施工工种班组多，并且工作面是交叉作业的，因此管理的难度就比较大，这就要求路桥现场施工的管理工作人员一定要做好各项技术的准备工作。
2、管理人员一定要对图纸做到熟悉掌握了解
对施工的工序进行优化处理，立足于实践，根据具体的施工合同要求、努力的优化路桥施工工程中的每道工序，以及每分项的工程，但是必须要考虑到自己的条件，就像施工队伍的实际水平、材料的供应是否起齐全、资金问题、机械设备还有当地气候和交通环境等等的实际条件，要认真、仔细地做好路桥施工的组织计划，用网络图进行表示，由大到小，从线到点，进而明确各个施工步骤的相关责任人，保证每分项的施工工程都在受控的范围之内。
3、做好技术上的储备。在路桥工程中，技术人员一般就是指的技术的管理者，技术的工长还有工人，做好工作人员的新技术、新工艺培训，进行规范的施工，做好技术的交底工作，是保证施工质量的基础工作。拥有一支高素质的技术队伍能更好的保证施工的质量。
4、建立完善的质检制度
在技术角度上进行考虑，施工的质量能否达到相关设计和有關规范的要求，要准备好需要的仪器设备以及工具，配备好质检以及试验的工作人员，定期的进行质量方面的检查，及时的发现问题，当问题出现的时候要及时的进行上报并处理。
5、路桥工程中设备的使用和养护
建立健全机械设备的维修制度，可以利用工程的间隙时间来对机械设备进保修，可以实行保修制度；根据工程的实际情况配备设备，减少闲置以及浪费的现象；加强外租设备的管理，不定期的进行设备管理问题的抽查。
6、路桥工程中材料的管理
路桥施工有个重要的特点，那就是路桥施工所需要的施工材料多，种类全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、钢绞线、还有各类预制品等，在材料方面我们应该认真的进行现场管理。材料的供应方面，一定要针对设计方确定的材料型号和规格，在拿到相关的图纸后认真地进行工料的分析，精心的计算出各种材料的数量还有进货的时间，保证现场的材料供应及时。
7、路桥工程中信息和资料的流通
在路桥工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时注意工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。每次会议都要有主题，不可浪费人力物力，不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法。
结束语
路桥工程建设的现场质量管理水平不仅仅是工程建设速度的体现，更是周边老百姓人身财产安全得到保障的体现。在实际施工中，我们应明确自身的责任和义务，通过与管理层、技术人员的相互沟通，按照设计图纸的明确要求以及相关规定，建设出高效、经济、安全的路桥工程，从而提高工程建设的整体性能。
参考文献：
[1]杨会军. 路桥工程施工现场管理质量[J].交通世界，2011.（08）.
[2]张仁富. 浅析加强路桥工程施工现场管理的措施[J].商品与质量，2011（09）.