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历史的教训告诉我们，安全工作是一项复杂的系统工程，需要进行全员动手、综合治理。在治理过程中，无论从哪个方面人手，都不能搞一般化，必须要搞“特殊化”。rn 安全工作要搞“特殊化”，就要有特殊化的工作思路、工作办法和行之有效的措施。比如，仅仅在大会讲、小会谈安全工作如何如何重要，远远是不够的，还必须想办法在治理隐患上动脑筋——本单位在建工程项目存在多少事故隐患?外联队伍或民工队安全技术素质存在哪些问题?其危险程度有多大?又该分几步治理、整顿?如何筹集资金，集中人力，安排时间治理、解决?由哪些人配合安全部门负责落实?……这些问题都要紧紧盯住，并且作为特殊的任务进行特殊处理。要rn解决这些问题，就要在思想上有特殊的认识，应该明白这样一个道理：晚治理不如早治理；被动治理不如主动治理；事后治理不如事前治理。rn 目前，在建筑企业里，有一部分职工认为，安全与效益是一对矛盾，抓了全就会影响效益。其实，安全与效益是辩证的统一，一方面，安全促进效益的提高，另一方面，效益保证安全的投入。二者相辅相承，互为依托，不能强调一个方面而否定了另一个方面。只要我们企业的管理人员特别是领导能从维护“三个代表”，保障人民生命安全的高度上认识到安全生产的重要性，我们企业的每一个员工都能严格按科学规律办事，杜绝各类违章现象的发生，发扬严细认真的作风，就可以达到既要安全生产好，又要企业效益高的目rn标。