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摘要：本文以日照日建集团公司为例，对中国三线城市建筑企业的发展状况进行研究。利用五力模型分析企业的外部环境。通过SWOT分析法，分析我国大中型建筑企业当前所面临的机遇、挑战、劣势和优势，为企业制定在当前社会环境下正确的发展战略，找到未来企业战略发展的前景与方向。
关键词：建筑；日照；战略；三线城市；大型企业
中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01
一、日照日建集团公司简介
山东日建建设集团有限公司（原日照市建筑工程总公司）成立于1958年，2002年，改制为有限公司。业务范围涉及土建施工、建筑设计、房地产开发、市政工程、设备安装、消防工程施工、钢结构制作安装、物业管理、装修装饰、建材测试、设备租赁、混凝土生产、高端涂料产销等，具有综合承包大中型工业与民用建设项目的施工能力和承包境外工程、境内国际招标工程及工程劳务人员输出、所需设备、材料出口权。
二、产业环境五力模型分析
1.现有竞争者
日照作为新兴的沿海城市，又有联合国人居奖的称号，这吸引了大量建筑企业涌入。除了本地的建筑企业，如日照兴业建筑工程公司、日照永发建筑有限责任公司、日照港建工程有限公司等这些同行业相近规模的企业外，还有中国建筑工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国建筑技术集团有限公司这样的大型国有建筑公司进入日照建筑市场。竞争对手数量多，实力强，建筑行业市场竞争激烈。
2.购买者
由于建筑企业提供的产品都是质量相近的，所以，顾客就会在同样的条件下选择价格较低的公司，这样就造成了顾客的讨价还价能力较强，建筑企业在跟顾客的讨价中处于劣势。这对建筑企业来说是个威胁。只能通过采取合理的施工方案，降低施工成本来给顾客提供更低的价格。而降低施工成本一定程度上会降低施工工程的质量，这又与日建公司质量至上的施工理念相违背。
3.供应者
供应者主要是各种建材的供应者。由于建材的替代性很强，其次建材的更新换代很快，最后利润空间大的建材很快会有大量的资金涌入，使得该种建材的价格很快回落，所以在跟供应者的讨价还价中，建筑企业会处于有利的地位。
4.替代品
建筑业是不存在替代品的，更替主要是因为科技进步使得建筑的形式发生了变化。比如建筑结构形式的改变，比如隧道取代盘山公路等等。但是这种替代是一个渐进的过程，是科技进步造成的，是一个潜在的威胁。所以，建筑企业要密切关注科技的进步，要跟上科技进步的步伐，否则这一技术更替的潜在威胁会真正威胁到企业的存亡。
5.潜在进入者
日照作为海滨旅游城市近年来市政及房产行业方面的建设势头迅猛发展，这吸引了越来越多的建筑企业的目光，已有一些颇具规模的建筑企业进驻日照，但日照的建筑市场并没有饱和，肯定会有更多的有实力的建筑企业涌入日照市场。
三、SWOT分析及战略
1.Strength
（1）机制灵活，适应市场能力强，讲究实效性；（2）三线城市人力资源成本较低；（3）产权明晰，利益目标明确，有合理的监督和约束制度。
2.Weakness
规模比国有大型企业略显不足，抗风险的能力需要加强，资质还需强化，技术实力有待进一步充实。
3.Opportunity
（1）加入WTO后，中国建筑企业在海外的建设机会不断增多；（2）经过多年市场经济的经验积累，国家的经济机构日趋完善。
4.Threat
（1）行业内竞争激烈，利润空间日益变小；（2）行业发展速度过快，无序竞争明显；（3）人才流失加剧，高素质人才缺乏；（4）生产成本不断上升，生产原料价格波大。
四、战略及具体实施
1.人才发掘和培养
企业的发展以人为本，一项好的技术或者雄厚的资金实力给予一个企业的推动力远不如一个优秀的团队给与企业发展的推动力大。所以企业的人才战略应该成为一个企业的战略规划中的核心战略，这一战略的实施情况很大程度的决定了一个企业在未来很长一段时间内的发展轨迹。因此，日建集团公司在今后的发展中应以开放的态度来接纳人才，给予本公司员工充足的发展空间，使员工能在企业中得到发展，任人唯贤，减少人才的流失，并吸引行业内的高素质人才加入公司团队。
2.企业文化建设
一个能长远发展的企业，必定会有极具企业特色的企业文化。在企业文化建设中，有两个方向必须得到重视。首先是学习型企业，在公司能鼓励员工学习和创新，员工的不断进步也将成为企业发展的动力。二是团队型企业，在公司内营造“家”的氛围，首先能让员工自觉的努力工作，其次可以加强团队凝聚力，强化员工的团队协作能力。
3.建设特色企业
本地建筑企业要彰显特色。围绕增强和拓展建筑市场服务功能的目标，坚持自我发展与“借船出海”的良性互动，主动与中字号大型企业建立合作关系，实施强强联合、互相驱动，做到优势互补、各显其能、各得其所、协调发展。
本文先对日建集团当前经营情况作出分析，从企业内外部环境对企业的发展进行了分析。用SWOT方式分析了日照建设集团发展的优势与劣势，机遇与挑战。结合当今主流策略，详细分析了日建在策略指导下的不足与缺点。最后给出了在企业战略方面的建议。
参考文献：
[1] 小乔治·斯托尔克，等.企业成长战略[M].中国人民大学出版社，哈佛商学院出版社，1999.
[2] Michael E.Porter. What Is Strategy？ Harvard Business Review， 1996.
[3] Michael E.Porter Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors， 1980.
关键词：建筑；日照；战略；三线城市；大型企业
中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01
一、日照日建集团公司简介
山东日建建设集团有限公司（原日照市建筑工程总公司）成立于1958年，2002年，改制为有限公司。业务范围涉及土建施工、建筑设计、房地产开发、市政工程、设备安装、消防工程施工、钢结构制作安装、物业管理、装修装饰、建材测试、设备租赁、混凝土生产、高端涂料产销等，具有综合承包大中型工业与民用建设项目的施工能力和承包境外工程、境内国际招标工程及工程劳务人员输出、所需设备、材料出口权。
二、产业环境五力模型分析
1.现有竞争者
日照作为新兴的沿海城市，又有联合国人居奖的称号，这吸引了大量建筑企业涌入。除了本地的建筑企业，如日照兴业建筑工程公司、日照永发建筑有限责任公司、日照港建工程有限公司等这些同行业相近规模的企业外，还有中国建筑工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国建筑技术集团有限公司这样的大型国有建筑公司进入日照建筑市场。竞争对手数量多，实力强，建筑行业市场竞争激烈。
2.购买者
由于建筑企业提供的产品都是质量相近的，所以，顾客就会在同样的条件下选择价格较低的公司，这样就造成了顾客的讨价还价能力较强，建筑企业在跟顾客的讨价中处于劣势。这对建筑企业来说是个威胁。只能通过采取合理的施工方案，降低施工成本来给顾客提供更低的价格。而降低施工成本一定程度上会降低施工工程的质量，这又与日建公司质量至上的施工理念相违背。
3.供应者
供应者主要是各种建材的供应者。由于建材的替代性很强，其次建材的更新换代很快，最后利润空间大的建材很快会有大量的资金涌入，使得该种建材的价格很快回落，所以在跟供应者的讨价还价中，建筑企业会处于有利的地位。
4.替代品
建筑业是不存在替代品的，更替主要是因为科技进步使得建筑的形式发生了变化。比如建筑结构形式的改变，比如隧道取代盘山公路等等。但是这种替代是一个渐进的过程，是科技进步造成的，是一个潜在的威胁。所以，建筑企业要密切关注科技的进步，要跟上科技进步的步伐，否则这一技术更替的潜在威胁会真正威胁到企业的存亡。
5.潜在进入者
日照作为海滨旅游城市近年来市政及房产行业方面的建设势头迅猛发展，这吸引了越来越多的建筑企业的目光，已有一些颇具规模的建筑企业进驻日照，但日照的建筑市场并没有饱和，肯定会有更多的有实力的建筑企业涌入日照市场。
三、SWOT分析及战略
1.Strength
（1）机制灵活，适应市场能力强，讲究实效性；（2）三线城市人力资源成本较低；（3）产权明晰，利益目标明确，有合理的监督和约束制度。
2.Weakness
规模比国有大型企业略显不足，抗风险的能力需要加强，资质还需强化，技术实力有待进一步充实。
3.Opportunity
（1）加入WTO后，中国建筑企业在海外的建设机会不断增多；（2）经过多年市场经济的经验积累，国家的经济机构日趋完善。
4.Threat
（1）行业内竞争激烈，利润空间日益变小；（2）行业发展速度过快，无序竞争明显；（3）人才流失加剧，高素质人才缺乏；（4）生产成本不断上升，生产原料价格波大。
四、战略及具体实施
1.人才发掘和培养
企业的发展以人为本，一项好的技术或者雄厚的资金实力给予一个企业的推动力远不如一个优秀的团队给与企业发展的推动力大。所以企业的人才战略应该成为一个企业的战略规划中的核心战略，这一战略的实施情况很大程度的决定了一个企业在未来很长一段时间内的发展轨迹。因此，日建集团公司在今后的发展中应以开放的态度来接纳人才，给予本公司员工充足的发展空间，使员工能在企业中得到发展，任人唯贤，减少人才的流失，并吸引行业内的高素质人才加入公司团队。
2.企业文化建设
一个能长远发展的企业，必定会有极具企业特色的企业文化。在企业文化建设中，有两个方向必须得到重视。首先是学习型企业，在公司能鼓励员工学习和创新，员工的不断进步也将成为企业发展的动力。二是团队型企业，在公司内营造“家”的氛围，首先能让员工自觉的努力工作，其次可以加强团队凝聚力，强化员工的团队协作能力。
3.建设特色企业
本地建筑企业要彰显特色。围绕增强和拓展建筑市场服务功能的目标，坚持自我发展与“借船出海”的良性互动，主动与中字号大型企业建立合作关系，实施强强联合、互相驱动，做到优势互补、各显其能、各得其所、协调发展。
本文先对日建集团当前经营情况作出分析，从企业内外部环境对企业的发展进行了分析。用SWOT方式分析了日照建设集团发展的优势与劣势，机遇与挑战。结合当今主流策略，详细分析了日建在策略指导下的不足与缺点。最后给出了在企业战略方面的建议。
参考文献：
[1] 小乔治·斯托尔克，等.企业成长战略[M].中国人民大学出版社，哈佛商学院出版社，1999.
[2] Michael E.Porter. What Is Strategy？ Harvard Business Review， 1996.
[3] Michael E.Porter Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors， 1980.