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在全国纺织行业不景气的大环境下，作为国有小企业的桂平市维纶纺织厂由于历史原因于1996年上半年被迫停产。面对数百职工待岗的严峻形势，厂长蒙振文和厂领导一班人以高度的事业心、责任感。决心转变观念、转换经营机制，使企业很快恢复了生产。复产后经过两年多的运作，企业产品质量逐年提高。尤其是从1998年5月以来依照自治区企业改革与整顿的具体要求，在企业“三改一加强”的同时，重点抓好企业内部人事、劳动、分配三项制度的深化改革和以产品质量为中心，以效益为目标的企业整顿。在分配上，彻底打破大锅饭．体现了按劳分配原则。今年