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摘 要： 施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
关键词：公路工程；施工现场；管理；措施
中图分类号：X734文献标识码： A
公路施工企业把质量管理的应重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核公路施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天作业多，多工种联合作业，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
一、 施工现场管理存在的主要问题
1. 施工过程缺乏监控力度
近年来，市政工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的
工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。
2.不重视指导性文件的编制进行施工规划
《实施性施组》本是工程项目具体实施的指导性文件和依据，应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境及企业自身条件、合同工期等，进行全面规划编制。但如今某些施工单位却不甚重视《实施性施组》的编制，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。表现为施工现场混乱、无统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。其后果是材料多次转运、通道阻塞、车辆通行不畅、污染环境，影响施工顺利进展。
二、加强公路工程施工现场管理的措施
1、规范施工人员的技术和培训管理
施工人员素质参差不齐，大多未经正规培训。据对中小型公路市场的公路工人进行的专项调查显示，公路施工人员主要来自农村进城务工人员，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平，表现出群体性的专业知识水平不足现象，而且在公路施工技能方面也严重匮乏。对施工人员素质的控制施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，是决定工程质量的重要因素。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的领导人员、技术人员、操作人员的工作能力影响。在领导人员管理能力加强的同时，操作人员也应该做到技术熟练、牢记工艺要求、掌握质量标准、对工作有高度责任心。在施工前根据工程的具体情况和技术质量要求，结合整体施工计划，准备各工序施工人员，并进行施工前的安全、技术和质量培训，使施工人员对工程项目的工艺、技术及质量标准有一定的了解，保证了在施工过程中各工序施工人员能够执行企业的管理制度，保证工程的质量。
2、 控制成本，节约工程资源
公路施工中，成本的控制是必不可少的环节。重视施工工程中的经济性，是每个施工工程的重中之重。至于怎样才能减少是施工成本，就要归结于工程的成本控制和技术人员选择方面。成本控制主要可以是进行施工全程的控制，即施工前的成本控制、施工阶段的成本控制和竣工阶段的成本控制，在三个阶段的成本控制中，其说需要的工作依次是：根据各方面情况投标并作为施工准备，加强对材料等限度管理，并在施工过程对其所用材料进行核对，做好各项目及每段时间成本报告，快速进行竣工后处理，减少人员浪费导致成本浪费。在对技术人员的选择方面，应选择在某个项目中有专长的技术人员，裁掉技术欠佳的技术人员，保证工程施工的良好，而不会因为技术人员的原因导致材料的浪费。
3、提高监理人员的素质
工程监理是高层次的咨询工作，也是一项技术性、政策性、经济性、社会性很强的综合监督工作。要求监理人员必须具备管理、经济、法律、技术等完整的知识结构以及一定工程管理实践能力。目前我国的监理队伍存在着兼营监理企业多，专营监理企业少;兼职人员多，专职人员少;聘用人员多，正式职工少的滞后状况，从而使得监理队伍中人员素质参差不齐。因此，提高监理人员的素质刻不容缓。对现行的监理培训上岗制度必须彻底改革，应将监理分为决策监理、设计监理和施工监理， 并按不同的培训教材和培训方式分别培训。对施工监理应明确学历、职称、工程施工经历、业绩表现。除培训外，还应参加国家注冊监理工程师资格考试，合格并取得资格后方可上岗。对监理实施动态管理制度，凡违反监理原则和规定的予以清除
4、 机械设备管理
目前，有部分施工企业，在使用、管理施工机械设备方面，仍采用陈旧的人工式，严重阻碍了施工进度这就要求加强对机械设备的管理。完善机械设备配制是关键。公路工程工作量大，但施工期较短，因而应投资大型的关键设备，此外对设备的管理应立足已有设备，以促使其发挥最大的效能，首先施工人员应具有过硬的设备操作技术，其次所有操作人员必须是持证上岗。最后应将生产维修以及预防维修、质量控制综合起来，以减少各种施工隐患。
5、 质量管理
质量管理在公路工程施工管理中其关键作用。因此应对其高度重视。通常是对项目施工各个阶段各个环节的施工进行管理。具体为项目招投标阶段、项目设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的管理。只有通过对每个阶段的施工加以质量管理，才能真正有效保证工程实体的质量。
6、落实好工程质量的跟踪检查。
要做好现场检查，腿勤、眼勤、手勤是管理人员的必备要素。勤跑工地是锻炼你的腿勤，勤观察锻炼你的眼勤，手勤当然就是要勤记录。要在施工现场发现问题，解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。要想做到工程质量管理奖罚分明，措施得当，就要求质量管理者做深入细致的调查研究工作。
7、建立完善的施工安全的管理措施
在施工过程中， 施工人员会因为外界环境因素、自身心理因素等原因产生不安全心理这样的情绪， 外界因素主要包括社会因素、环境因素、劳动管理方法等， 自身心理因素主要包括人员心理素质、心理承受能力等， 如果人员在施工操作过程中产生这样的不良情绪就会容易导致违章操作的失误的频繁发生， 通过对施工人员不良情绪产生原因的分析， 完善环境和管理， 这样就能有效避免失误及违章操作的发生。因此， 要对施工人员在不同环境情况下产生的不良情绪进行综合的分析， 要消除施工人员的不良心理情绪， 这就要求基层管理人员在日常的施工过程中要深入施工人员周围， 观察收集施工人员情况， 及时发现其心理变化动向， 从而降低因施工人员的情绪问题导致的操作安全问题。
（1）合理安排休息时间， 防止人员过劳因为工程施工人员工作强度大， 工作量大， 因此就要合理、适时的安排人员的休息时间， 施工人员通常采用轮班制的休息方式， 在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息， 以缓解人员身心压力， 减少工作中的疲劳程度。并要是可以通过开展文体活动， 以增进施工人员的身心健康发展。
（2）通过培训， 减少不规范操作对施工人员进行定期培训， 可以提高人员的工作熟练度， 提高对机械的掌握运用程度， 增加施工人员的信心， 这样就能大大减少安全隐患。并且提高生产效率。
总之，只有不断提高工程建设管理水平，才能更好的保证工程的高效益与高水平，与此同时呢，还要规范建筑市场秩序，这是施工企业得以生存和发展的重要途径。另外，我们还有努力做好加强公路的质量管理工作，这不仅仅是工作人员的事情，它需要我们大家的共同努力。
参考文献：
[1]冯洁Feng Jie 公路工程施工现场管理应注意的问题 [期刊论文] 《价值工程》 ISTIC2010年36期
[2]张波涛 何曾红 王少昌 浅谈公路工程施工现场管理 [期刊论文] 《华章》2009年8期
关键词：公路工程；施工现场；管理；措施
中图分类号：X734文献标识码： A
公路施工企业把质量管理的应重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核公路施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天作业多，多工种联合作业，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
一、 施工现场管理存在的主要问题
1. 施工过程缺乏监控力度
近年来，市政工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的
工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。
2.不重视指导性文件的编制进行施工规划
《实施性施组》本是工程项目具体实施的指导性文件和依据，应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境及企业自身条件、合同工期等，进行全面规划编制。但如今某些施工单位却不甚重视《实施性施组》的编制，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。表现为施工现场混乱、无统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。其后果是材料多次转运、通道阻塞、车辆通行不畅、污染环境，影响施工顺利进展。
二、加强公路工程施工现场管理的措施
1、规范施工人员的技术和培训管理
施工人员素质参差不齐，大多未经正规培训。据对中小型公路市场的公路工人进行的专项调查显示，公路施工人员主要来自农村进城务工人员，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平，表现出群体性的专业知识水平不足现象，而且在公路施工技能方面也严重匮乏。对施工人员素质的控制施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，是决定工程质量的重要因素。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的领导人员、技术人员、操作人员的工作能力影响。在领导人员管理能力加强的同时，操作人员也应该做到技术熟练、牢记工艺要求、掌握质量标准、对工作有高度责任心。在施工前根据工程的具体情况和技术质量要求，结合整体施工计划，准备各工序施工人员，并进行施工前的安全、技术和质量培训，使施工人员对工程项目的工艺、技术及质量标准有一定的了解，保证了在施工过程中各工序施工人员能够执行企业的管理制度，保证工程的质量。
2、 控制成本，节约工程资源
公路施工中，成本的控制是必不可少的环节。重视施工工程中的经济性，是每个施工工程的重中之重。至于怎样才能减少是施工成本，就要归结于工程的成本控制和技术人员选择方面。成本控制主要可以是进行施工全程的控制，即施工前的成本控制、施工阶段的成本控制和竣工阶段的成本控制，在三个阶段的成本控制中，其说需要的工作依次是：根据各方面情况投标并作为施工准备，加强对材料等限度管理，并在施工过程对其所用材料进行核对，做好各项目及每段时间成本报告，快速进行竣工后处理，减少人员浪费导致成本浪费。在对技术人员的选择方面，应选择在某个项目中有专长的技术人员，裁掉技术欠佳的技术人员，保证工程施工的良好，而不会因为技术人员的原因导致材料的浪费。
3、提高监理人员的素质
工程监理是高层次的咨询工作，也是一项技术性、政策性、经济性、社会性很强的综合监督工作。要求监理人员必须具备管理、经济、法律、技术等完整的知识结构以及一定工程管理实践能力。目前我国的监理队伍存在着兼营监理企业多，专营监理企业少;兼职人员多，专职人员少;聘用人员多，正式职工少的滞后状况，从而使得监理队伍中人员素质参差不齐。因此，提高监理人员的素质刻不容缓。对现行的监理培训上岗制度必须彻底改革，应将监理分为决策监理、设计监理和施工监理， 并按不同的培训教材和培训方式分别培训。对施工监理应明确学历、职称、工程施工经历、业绩表现。除培训外，还应参加国家注冊监理工程师资格考试，合格并取得资格后方可上岗。对监理实施动态管理制度，凡违反监理原则和规定的予以清除
4、 机械设备管理
目前，有部分施工企业，在使用、管理施工机械设备方面，仍采用陈旧的人工式，严重阻碍了施工进度这就要求加强对机械设备的管理。完善机械设备配制是关键。公路工程工作量大，但施工期较短，因而应投资大型的关键设备，此外对设备的管理应立足已有设备，以促使其发挥最大的效能，首先施工人员应具有过硬的设备操作技术，其次所有操作人员必须是持证上岗。最后应将生产维修以及预防维修、质量控制综合起来，以减少各种施工隐患。
5、 质量管理
质量管理在公路工程施工管理中其关键作用。因此应对其高度重视。通常是对项目施工各个阶段各个环节的施工进行管理。具体为项目招投标阶段、项目设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的管理。只有通过对每个阶段的施工加以质量管理，才能真正有效保证工程实体的质量。
6、落实好工程质量的跟踪检查。
要做好现场检查，腿勤、眼勤、手勤是管理人员的必备要素。勤跑工地是锻炼你的腿勤，勤观察锻炼你的眼勤，手勤当然就是要勤记录。要在施工现场发现问题，解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。要想做到工程质量管理奖罚分明，措施得当，就要求质量管理者做深入细致的调查研究工作。
7、建立完善的施工安全的管理措施
在施工过程中， 施工人员会因为外界环境因素、自身心理因素等原因产生不安全心理这样的情绪， 外界因素主要包括社会因素、环境因素、劳动管理方法等， 自身心理因素主要包括人员心理素质、心理承受能力等， 如果人员在施工操作过程中产生这样的不良情绪就会容易导致违章操作的失误的频繁发生， 通过对施工人员不良情绪产生原因的分析， 完善环境和管理， 这样就能有效避免失误及违章操作的发生。因此， 要对施工人员在不同环境情况下产生的不良情绪进行综合的分析， 要消除施工人员的不良心理情绪， 这就要求基层管理人员在日常的施工过程中要深入施工人员周围， 观察收集施工人员情况， 及时发现其心理变化动向， 从而降低因施工人员的情绪问题导致的操作安全问题。
（1）合理安排休息时间， 防止人员过劳因为工程施工人员工作强度大， 工作量大， 因此就要合理、适时的安排人员的休息时间， 施工人员通常采用轮班制的休息方式， 在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息， 以缓解人员身心压力， 减少工作中的疲劳程度。并要是可以通过开展文体活动， 以增进施工人员的身心健康发展。
（2）通过培训， 减少不规范操作对施工人员进行定期培训， 可以提高人员的工作熟练度， 提高对机械的掌握运用程度， 增加施工人员的信心， 这样就能大大减少安全隐患。并且提高生产效率。
总之，只有不断提高工程建设管理水平，才能更好的保证工程的高效益与高水平，与此同时呢，还要规范建筑市场秩序，这是施工企业得以生存和发展的重要途径。另外，我们还有努力做好加强公路的质量管理工作，这不仅仅是工作人员的事情，它需要我们大家的共同努力。
参考文献：
[1]冯洁Feng Jie 公路工程施工现场管理应注意的问题 [期刊论文] 《价值工程》 ISTIC2010年36期
[2]张波涛 何曾红 王少昌 浅谈公路工程施工现场管理 [期刊论文] 《华章》2009年8期