论文部分内容阅读
摘要：施工现场管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好准备工作。因此，建筑工程现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。
关键词：建筑施工；现场管理
中图分类号： TU7 文献标识码： A
在建筑工程施工中，施工现场管理起着重要作用，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理，对于降低施工成本、确保施工现场的安全以及提高建筑工程的施工质量等各方面均具有十分重要的影响。
一.建筑工程施工现场管理的内容
建筑工程施工现场管理指的是为保障建筑工程施工的顺利进行而采取的各项对策，它是一项具体繁杂而细致的工作，也是充分保证建筑工程的质量、优化建筑工程结构以及降低工程施工成本、提高工程施工效益并做好其控制管理工作的一项具体而实际的管理活动，其包括了多个方面的内容。要想使得建筑工程的施工现场管理工作取得成效，就必须加强对施工人员以及监督管理人员的管理，提高他们的综合素质，进而加强建筑工程施工现场管理工作。这项工作做得好能够节约工程施工的成本投入，提高施工效益，还能保证工程的施工质量，保障
人们的生命财产安全，进而为城市化进程的推进和深入作出应有的贡献。
二、建筑工程施工安全管理中的问题
建筑行业的安全问题一直是政府和开发商都比较重视的，他不仅牵涉到工程的质量，而且还关系到施工人员的安全问题。建筑行业所存在问题不是单方面的，是多元化、多层次的。既有管理层方面的问题，还有从业人员方面的问题。我们要根据不同的情况对问题进行具体分析。我国建筑行业经常发生的问题有以下几个方面。
1从业人员的素质较低并且缺乏一定的安全意识
从业人员直接参与到建筑工程的施工过程，是保证施工安全的基础。但是建筑行业从业人员的素质普遍较低，并且在实际操作的过程中对具体业务和细节问题的操作也不太熟练，很容易引发安全问题。另外，大多数的从业人员对安全问题没有一个正确的认识，在施工过程中粗心大意也容易造成安全事故。在工程竣工以后，施工单位在交底的过程中不彻底，导致工程的监察仅仅停留于形式，为安全问题埋下了隐患。
2施工环境恶劣
建筑行业的施工环境是由行业特点所决定的，与管理者没有太大的关系，但是恶劣的施工环境更能反映施工过程中所产生的问题，比如保护设备不完整，施工设备中的安全隐患和从业人员的人身安全很难得到保障等。如何保证施工设备在施工的过程中不发生意外，如何更好的完善保护设备，如何保障从业人员的人身安全，这些都是管理层应该去解决和完善的。
3缺乏一定的安全教育
在建筑工程施工前，管理人员未及时的向施工人员进行全面的安全教育，并且也没有加强施工人员的安全意识。在缺乏安全教育的情况下，容易导致很多问题，例如：在脚手架搭建的过程中，施工人员的操作不认真，则会导致脚手架的搭设不稳定，导致建筑结构和脚手架的受力不均，以致埋下安全隐患。另外，施工过程中还存在乱拉电线等不规范的技术操作，导致用电风险增加。安全教育方面的问题，主要是管理层工作的失误。
4安全管理制度不能有效的落实
安全管理制度的落实不彻底也是安全问题频繁发生的重要原因。在一些工地，安全管理的制度的制定不完善，例如：责任的划分不明确、惩罚和奖励的制度不合理等等。还有一些工地，虽然在制度的制定上很全面，但是不能有效的实施，管理层没有发挥其监督检查的职能。安全制度的设立形同虚设，不能起到管理约束的作用。在我国建筑施工过程中，很多施工单位只注重施工速度，而不重视施工的质量，导致安全问题的不断产生。另外，管理制度的落实不彻底和施工人员的法律知识缺乏都容易产生安全问题。
三、解决建筑工程施工现场管理问题的对策
1.制定科学合理的施工方案，做好施工准备工作
在对建筑工程进行施工之前要做好充分的准备工作，提前对施工过程中可能遇到的重点和难点进行分析研究，制定科学合理的建筑工程施工方案，做好施工前的准备工作。另外，对建筑工程管理人员和施工人员进行一定的培训工作，让管理人员和施工人员对于建筑工程的设计方案、图纸、技术要点有清晰的了解。在施工过程中能够认真、仔细的贯彻执行，严格落实科学合理的方案。
2.加强施工现场技术管理
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。（1）必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等和气候环境等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图形式表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。（2）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺方面作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术施工人员，新技术、新工艺培训，施工规范、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的培训、技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。（3）从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不夠的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术准备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
3.采取有效措施提升建筑施工人员的综合素质
只有加强对人员的综合管理，才能充分激发他们的主观能动性，进一步调动他们工作的积极性，增强主人翁意识，挖掘他们的工作潜力，从而为提高建筑工程质量作出更大的贡献。目前无论何种行业的竞争都属于人才的竞争，只有针对本企业的特点，采取有效的措施，强化对管理人员及操作人员的职业道德及思想教育，增强他们对工程质量重要性的认识，使他们由被动管理和操作变为主动管理和操作;实行岗位责任制，针对不同的岗位，根据人员的综合素质安排适合的岗位，并做到责任落实到人，这就会为建造出精品施工工程创造条件。
随着我国建筑行业的不断发展，管理体制和组织结构都得到了深化。建筑行业一改往日的只关注工作进度的状况，慢慢的加强对施工安全的管理。在施工安全管理的不断完善中，还会出现这样或那样的问题，我们要不断的总结，不断的去完善，给建筑安全施工提供一个很好的保障。
参考文献
[1]吴青松.童庆云.王思国.浅谈建筑施工中的安全问题及应对措施[J].建材发展导向,2011(4):111-112
[2]刘力.建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].江西建材,2013(4):301-302
[3]朱玉鸳.建筑施工安全管理存在的问题及对策[J].科技致富向导,2012(9):86-87
关键词：建筑施工；现场管理
中图分类号： TU7 文献标识码： A
在建筑工程施工中，施工现场管理起着重要作用，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理，对于降低施工成本、确保施工现场的安全以及提高建筑工程的施工质量等各方面均具有十分重要的影响。
一.建筑工程施工现场管理的内容
建筑工程施工现场管理指的是为保障建筑工程施工的顺利进行而采取的各项对策，它是一项具体繁杂而细致的工作，也是充分保证建筑工程的质量、优化建筑工程结构以及降低工程施工成本、提高工程施工效益并做好其控制管理工作的一项具体而实际的管理活动，其包括了多个方面的内容。要想使得建筑工程的施工现场管理工作取得成效，就必须加强对施工人员以及监督管理人员的管理，提高他们的综合素质，进而加强建筑工程施工现场管理工作。这项工作做得好能够节约工程施工的成本投入，提高施工效益，还能保证工程的施工质量，保障
人们的生命财产安全，进而为城市化进程的推进和深入作出应有的贡献。
二、建筑工程施工安全管理中的问题
建筑行业的安全问题一直是政府和开发商都比较重视的，他不仅牵涉到工程的质量，而且还关系到施工人员的安全问题。建筑行业所存在问题不是单方面的，是多元化、多层次的。既有管理层方面的问题，还有从业人员方面的问题。我们要根据不同的情况对问题进行具体分析。我国建筑行业经常发生的问题有以下几个方面。
1从业人员的素质较低并且缺乏一定的安全意识
从业人员直接参与到建筑工程的施工过程，是保证施工安全的基础。但是建筑行业从业人员的素质普遍较低，并且在实际操作的过程中对具体业务和细节问题的操作也不太熟练，很容易引发安全问题。另外，大多数的从业人员对安全问题没有一个正确的认识，在施工过程中粗心大意也容易造成安全事故。在工程竣工以后，施工单位在交底的过程中不彻底，导致工程的监察仅仅停留于形式，为安全问题埋下了隐患。
2施工环境恶劣
建筑行业的施工环境是由行业特点所决定的，与管理者没有太大的关系，但是恶劣的施工环境更能反映施工过程中所产生的问题，比如保护设备不完整，施工设备中的安全隐患和从业人员的人身安全很难得到保障等。如何保证施工设备在施工的过程中不发生意外，如何更好的完善保护设备，如何保障从业人员的人身安全，这些都是管理层应该去解决和完善的。
3缺乏一定的安全教育
在建筑工程施工前，管理人员未及时的向施工人员进行全面的安全教育，并且也没有加强施工人员的安全意识。在缺乏安全教育的情况下，容易导致很多问题，例如：在脚手架搭建的过程中，施工人员的操作不认真，则会导致脚手架的搭设不稳定，导致建筑结构和脚手架的受力不均，以致埋下安全隐患。另外，施工过程中还存在乱拉电线等不规范的技术操作，导致用电风险增加。安全教育方面的问题，主要是管理层工作的失误。
4安全管理制度不能有效的落实
安全管理制度的落实不彻底也是安全问题频繁发生的重要原因。在一些工地，安全管理的制度的制定不完善，例如：责任的划分不明确、惩罚和奖励的制度不合理等等。还有一些工地，虽然在制度的制定上很全面，但是不能有效的实施，管理层没有发挥其监督检查的职能。安全制度的设立形同虚设，不能起到管理约束的作用。在我国建筑施工过程中，很多施工单位只注重施工速度，而不重视施工的质量，导致安全问题的不断产生。另外，管理制度的落实不彻底和施工人员的法律知识缺乏都容易产生安全问题。
三、解决建筑工程施工现场管理问题的对策
1.制定科学合理的施工方案，做好施工准备工作
在对建筑工程进行施工之前要做好充分的准备工作，提前对施工过程中可能遇到的重点和难点进行分析研究，制定科学合理的建筑工程施工方案，做好施工前的准备工作。另外，对建筑工程管理人员和施工人员进行一定的培训工作，让管理人员和施工人员对于建筑工程的设计方案、图纸、技术要点有清晰的了解。在施工过程中能够认真、仔细的贯彻执行，严格落实科学合理的方案。
2.加强施工现场技术管理
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。（1）必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等和气候环境等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图形式表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。（2）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺方面作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术施工人员，新技术、新工艺培训，施工规范、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的培训、技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。（3）从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不夠的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术准备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
3.采取有效措施提升建筑施工人员的综合素质
只有加强对人员的综合管理，才能充分激发他们的主观能动性，进一步调动他们工作的积极性，增强主人翁意识，挖掘他们的工作潜力，从而为提高建筑工程质量作出更大的贡献。目前无论何种行业的竞争都属于人才的竞争，只有针对本企业的特点，采取有效的措施，强化对管理人员及操作人员的职业道德及思想教育，增强他们对工程质量重要性的认识，使他们由被动管理和操作变为主动管理和操作;实行岗位责任制，针对不同的岗位，根据人员的综合素质安排适合的岗位，并做到责任落实到人，这就会为建造出精品施工工程创造条件。
随着我国建筑行业的不断发展，管理体制和组织结构都得到了深化。建筑行业一改往日的只关注工作进度的状况，慢慢的加强对施工安全的管理。在施工安全管理的不断完善中，还会出现这样或那样的问题，我们要不断的总结，不断的去完善，给建筑安全施工提供一个很好的保障。
参考文献
[1]吴青松.童庆云.王思国.浅谈建筑施工中的安全问题及应对措施[J].建材发展导向,2011(4):111-112
[2]刘力.建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].江西建材,2013(4):301-302
[3]朱玉鸳.建筑施工安全管理存在的问题及对策[J].科技致富向导,2012(9):86-87