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鲁信是山东文化产业的先行者。早在2003年9月，山东鲁信文化传媒投资有限公司成立，下辖山东鲁信影城有限公司、山东鲁信广告有限公司和山东鲁信银座文化发展有限公司，业务涉及文化产业投资、传媒投资、影视服务、广告咨询、娱乐等领域。
知名度向来是可遏不可求的。尽管鲁信文化传媒投资公司成功投资拍摄过多部电视连续剧，也投资出品过省内多本杂志，但在2007年之前，还是只有为数不多的人知道鲁信这个名字。2007年，一直关注电影产业的文化鲁信传媒公司成立了山东鲁信影城有限公司，是从事连锁电影院投资建设和经营管理的专业性公司。在影院建设尚处在更新换代初期的省城，以高端现代露面的鲁信影城一下吸引了济南市民。正是在电影院线的黑马冲出，让越来越多的人知道了鲁信影城，知道了鲁信公司。
依靠科学的管理经营，鲁信影城公司在影院市场中呈现了几何状发展。
目前鲁信影城公司已建成济南省体育中心店、济南家乐福店、东营新华书店店和聊城金鼎中心店四座影城。德州银座商城店、泰安银泰中心店、烟台莱山银座商城店、莱芜银座商城店、济南银座商城(三期)店、济南振兴街银座中心店、威海侨乡广场店、日照贵和购物中心店正在兴建中，预计在2010年底前建成运营，青岛、潍坊、临沂、枣庄、菏泽、济宁、淄博等地也选址完毕，将在2011年底前建成运营。
影城战略的成功推进给鲁信文化传媒公司带来了较好的经济效益。鲁信影城公司2008年经营收入1029万元，2009年经营收入2976万元，2010年上半年经营收入同比增长100％，国庆、春节、五黄金档期间多次出现“票难求”的局面，仍有较大的成长潜力。
更难得的是，鲁信影城公司通过各分店框架，初步建立健全了管理制度体系，强化了工作流程，使影城日常经营管理、危急事件处置等工作初步实现了制度化、规范化。通过建设、运营济南省体育中心店、济南家乐福店、东营新华书店店和聊城金鼎中心店，鲁信影城公司初步形成了一套可以复制的影城网络快速发展模式，加快了影城建设与经营步入正轨的速度。
省内“设备最先进、环境最舒适、服务最周到、影响力最强、市场份额最大”是鲁信影城的发展目标之。仅仅4年的时间，鲁信影城就树亩起了“设施高档、服务周到、观影舒心”的良好形象，增强了“鲁信影城”品牌的知名度和美誉度，为下一步鲁信影城公司的全省网络布局、资本运作奠定了基础。
从无到有，鲁信影城以高端起步改变了山东的影院市场。在鲁信影城成立之前，省城济南的电影院基本还处在设施简陋陈旧状态，市民看电影的关注点在于电影内容而不是消费的环境。鲁信影城的出现让他们眼前一亮，原来电影也可以这样看。宽敞的放映厅、松软的航空座椅、逼真的音响效果、数字化的放映技术、周到细致的服务，看电影从愉悦变成了种享受。
这种享受电影消费正在加速扩展。用不了很长时间，山东全省将都能感受到鲁信影城的精彩奉献。根据发展规划，鲁信影城公司在2010年到2015年期间，将投资5.63亿元，到2015年，把鲁信影城公司建设成为省内第一、国内具有较大影响力的电影院线公司，拥有70家左右影院，实现经营收入7亿元左右，利润总额4000万元左右。按照健康快速发展的要求，坚持吸引省内外甚至国内外有实力和影响力的战略投资者加盟，增强企业实力，优化管理水平，不断做大做强。
在规划中，鲁信影城公司确定了五个发展重点。一是抓好影城布局建设。抓好省内各地级市的影城布局建设，确保2011年底实现地级以上城市无空白覆盖，尤其是在济南、青岛两市，要通过大体量、连锁化的影城建设与运营，兴建巨幕影院，使其成长为经济量大、辐射面广的区域性运营龙头，加快提升鲁信影城公司赢利能力与影响力，2012年起向全省县级区域延伸，在全省50个比较富裕的县市中建设或收购50座影城，同时抓住适当时机走出山东，在北京、上海、天津以及其它消费能力强的副省级城市和计划单列市寻找投资机会。二是抓好鲁信影城公司制度建设。完善鲁信影城公司包括规章制度、质量标准、服务流程在内的制度体系建设，加快推行IS09000服务质量体系认证，全面提高管理水平。三是抓好員工的培训工作。以鲁信集团、文化传媒公司和鲁信影城公司的管理制度及有关业务知识为内容，对鲁信影城公司所属员工进行严格的上岗培训、日常培训和专题培训，为员工实现自我的更大发展创造条件，努力塑造学习型和创新型团队。四是抓好影城的数字化工作。响应国家大力发展数字化电影院的号召，顺应当前电影放映技术的发展趋势，力争使数字放映机在新建影城中实现90％左右的覆盖率。五是抓好鲁信电影院线公司的成立与运营工作。在鲁信影城公司形成一定规模和销售收入的基础上，适时成立院线公司，获得电影发行环节的利润，增强公司核心竞争力。
鲁信影城正在加速创造一个精彩的视听世界。
知名度向来是可遏不可求的。尽管鲁信文化传媒投资公司成功投资拍摄过多部电视连续剧，也投资出品过省内多本杂志，但在2007年之前，还是只有为数不多的人知道鲁信这个名字。2007年，一直关注电影产业的文化鲁信传媒公司成立了山东鲁信影城有限公司，是从事连锁电影院投资建设和经营管理的专业性公司。在影院建设尚处在更新换代初期的省城，以高端现代露面的鲁信影城一下吸引了济南市民。正是在电影院线的黑马冲出，让越来越多的人知道了鲁信影城，知道了鲁信公司。
依靠科学的管理经营，鲁信影城公司在影院市场中呈现了几何状发展。
目前鲁信影城公司已建成济南省体育中心店、济南家乐福店、东营新华书店店和聊城金鼎中心店四座影城。德州银座商城店、泰安银泰中心店、烟台莱山银座商城店、莱芜银座商城店、济南银座商城(三期)店、济南振兴街银座中心店、威海侨乡广场店、日照贵和购物中心店正在兴建中，预计在2010年底前建成运营，青岛、潍坊、临沂、枣庄、菏泽、济宁、淄博等地也选址完毕，将在2011年底前建成运营。
影城战略的成功推进给鲁信文化传媒公司带来了较好的经济效益。鲁信影城公司2008年经营收入1029万元，2009年经营收入2976万元，2010年上半年经营收入同比增长100％，国庆、春节、五黄金档期间多次出现“票难求”的局面，仍有较大的成长潜力。
更难得的是，鲁信影城公司通过各分店框架，初步建立健全了管理制度体系，强化了工作流程，使影城日常经营管理、危急事件处置等工作初步实现了制度化、规范化。通过建设、运营济南省体育中心店、济南家乐福店、东营新华书店店和聊城金鼎中心店，鲁信影城公司初步形成了一套可以复制的影城网络快速发展模式，加快了影城建设与经营步入正轨的速度。
省内“设备最先进、环境最舒适、服务最周到、影响力最强、市场份额最大”是鲁信影城的发展目标之。仅仅4年的时间，鲁信影城就树亩起了“设施高档、服务周到、观影舒心”的良好形象，增强了“鲁信影城”品牌的知名度和美誉度，为下一步鲁信影城公司的全省网络布局、资本运作奠定了基础。
从无到有，鲁信影城以高端起步改变了山东的影院市场。在鲁信影城成立之前，省城济南的电影院基本还处在设施简陋陈旧状态，市民看电影的关注点在于电影内容而不是消费的环境。鲁信影城的出现让他们眼前一亮，原来电影也可以这样看。宽敞的放映厅、松软的航空座椅、逼真的音响效果、数字化的放映技术、周到细致的服务，看电影从愉悦变成了种享受。
这种享受电影消费正在加速扩展。用不了很长时间，山东全省将都能感受到鲁信影城的精彩奉献。根据发展规划，鲁信影城公司在2010年到2015年期间，将投资5.63亿元，到2015年，把鲁信影城公司建设成为省内第一、国内具有较大影响力的电影院线公司，拥有70家左右影院，实现经营收入7亿元左右，利润总额4000万元左右。按照健康快速发展的要求，坚持吸引省内外甚至国内外有实力和影响力的战略投资者加盟，增强企业实力，优化管理水平，不断做大做强。
在规划中，鲁信影城公司确定了五个发展重点。一是抓好影城布局建设。抓好省内各地级市的影城布局建设，确保2011年底实现地级以上城市无空白覆盖，尤其是在济南、青岛两市，要通过大体量、连锁化的影城建设与运营，兴建巨幕影院，使其成长为经济量大、辐射面广的区域性运营龙头，加快提升鲁信影城公司赢利能力与影响力，2012年起向全省县级区域延伸，在全省50个比较富裕的县市中建设或收购50座影城，同时抓住适当时机走出山东，在北京、上海、天津以及其它消费能力强的副省级城市和计划单列市寻找投资机会。二是抓好鲁信影城公司制度建设。完善鲁信影城公司包括规章制度、质量标准、服务流程在内的制度体系建设，加快推行IS09000服务质量体系认证，全面提高管理水平。三是抓好員工的培训工作。以鲁信集团、文化传媒公司和鲁信影城公司的管理制度及有关业务知识为内容，对鲁信影城公司所属员工进行严格的上岗培训、日常培训和专题培训，为员工实现自我的更大发展创造条件，努力塑造学习型和创新型团队。四是抓好影城的数字化工作。响应国家大力发展数字化电影院的号召，顺应当前电影放映技术的发展趋势，力争使数字放映机在新建影城中实现90％左右的覆盖率。五是抓好鲁信电影院线公司的成立与运营工作。在鲁信影城公司形成一定规模和销售收入的基础上，适时成立院线公司，获得电影发行环节的利润，增强公司核心竞争力。
鲁信影城正在加速创造一个精彩的视听世界。