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摘要：随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。目前，质量管理与控制的工作有了长足的发展，但仍需在实际的操作中不断完善，不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，更好的与国际化接轨，提高建设工程的质量水平。本文在分析建筑工程项目质量特点的基础上，提出了建筑工程项目质量控制的措施，以促使建筑工程项目质量目标的有效实现。
关键词：建筑工程项目管理 质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
1建筑工程项目质量特点
1．1影响因素多
建筑工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。
1．2质量波动大
建筑工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大。
1．3质量变异大
建筑工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何一个环节、一个因素出现问题，均会使整个建筑工程项目系统受到影响，产生质量变异，使建筑工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故。
1．4质量隐蔽性
建筑工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽建筑工程，导致建筑工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。应该及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理，不能在事后仅凭经验直觉判断。
1．5意义重大
建筑工程项目质量的优劣不仅有经济意义，投入是否能带来利润，还有社会意义，是否能保证人民生命财产安全。
2建筑工程项目质量控制的主要内容
建筑工程项目主要包括分项、单位、单项等多项工程项目。并且每—个工程项目都包含许多个分项，每一个分项都是有许许多多道工序组成。在建筑工程施工过程中，影响建筑工程项目工程质量的因素贯穿于整个建筑工程项目的始终，其内容包括勘察设计、建筑施工、监理审核等多个方面。目前，我国建筑工程项目的主要程序包括：决策质量、设计质量、施工质量、验收保修质量等四个方面的内容，在进行建筑工程质量控制时也重点针对这四个方面进行控制。
3建筑工程项目质量方面的特点以及质量控制体系
不同的建筑工程项目其特点也各不相同，有什么样的建筑工程项目就有什么样的建筑工程项目质量特点，建筑工程项目越复杂，其建筑工程项目质量越复杂。在建筑工程项目的建设过程中，影响建筑工程项目质量的因素众多，其中任何一个因素出现问题，都会给建筑工程项目造成质量问题。并且在建筑工程项目的施工过程中普遍存在着各工序之间的交接，各建筑工程项目的中间产品，各建筑工程项目的隐蔽工程等质量隐患，如果不能及时发现隐患，并及时排除隐患，那么必将影响整个建筑工程项目的质量。为此，要想做好建筑工程项目的质量控制，必须认真做好做好建筑工程项目施工前的质量控制(事前控制)以及建筑工程项目中间的质量控制(事中控制)，同时还要认真做好事后控制，从而避免重大质最事故的发生。
3．1事前控制
在建筑工程项目尚未开工前，建筑施工企业要认真实行勘察，认真核对施工现场与建筑工程项目的实际要求是否吻合，只有施工现场符合建筑工程项目的实际要求，建筑施工企业才能够制定相关的项目管理实施规划，制定严格的质量管理计划，并严格按照项目管理实施规划、质量管理计划组织施工。对于建筑工程项目质量，要层层制定考核措施，责任到人。如果施工企业存在外包现象，必须认真审核分包方是不是具备分包的资质，只有分包方具备资质才能允许其进行分包。
3．2事中控制
决定建筑施工工程能否保证质景的关键是处理好施工期间的问题。在施工期间，为了做好质量控制，应该从细节出发，从每一步抓起，把握好工程进度，按期完工，使施工双方满意。
3．2．1控制施工材料的质量。随着社会经济的不断发展，市场的经济环境也变得比较复杂，施工材料也变得繁多，在这样的情况下很容易让采购人员产生误导，对于施工的材料而言，一定要把好质量关。
3．2．2严格控制施工中的细节问题。工程在施工的过程中，每个细节部分都应当引起重视，严格的控制施工过程中的每个细节决定着工程的质量。
3．2．3严格管理施工现场。在施工工程确定后，首先要做的是在施工现场组建起个施工项目部，也是施工现场管理组织，有项目部门进行统一的管理。项目部门的建立是为了更好的服务项目的管理，提高整体的工作效率。作为管理人员还必须亲自多去施工现场，多于工人进行接触，听听工人的建议等，从实际出发做好施工现场的管理工作。
3．3事后控制
事后控制是指竣工验收控制，也就是已经完成的建筑工程项目的质量控制，事后控制的目的是检验建筑工程项目的质量及质量文档是不是符合建设要求，并进行建筑工程项目的清算、移交。其主要內容包括建筑工程项目的质量检验，建筑工程项目的质量评定以及相关质量文件的文档处理。
4建筑工程项目质量控制的手段
4．1认真审核建筑工程项目的技术文件、报表及报告
认真审查建筑工程项目的技术文件、报表及报告是全面进行质量控制的主要手段，在审核过程中，要认真审核建筑工程项目的技术资质证明；认真审核施工报告、施工方案、以及相关组织措施、技术手段；认真审核工程施工动态变化统计资料；认真审核建筑工程项目的设计、图纸变更情况以及技术核定书；认真审核建筑工程项目的质量问题的相关处理报告；认真审核各种新材料、新技术、新工艺的技术报告；认真审核各类工序的交接报告，各分项工程检查报告；认真审核并签署建筑工程项目建设过程中的技术签证以及相关文件等。
4．2认真开展建筑工程项目建设过程中的质量检查
为了保证建筑工程项目建设过程中的质量检查顺利展开，必须做好以下几个方面的检查：a、建筑工程项目开工前的检查。重点检查施工现场是不是完全符合开工建设条件，是不是具备连续建设的条件，是不是能够保证建筑工程项目的质量。b、建筑工程项目各工序之间进行交接的检查。在检查过程中，对于建筑工程项目中特别重要的工序或者对于整个工程项目的质量密切相关的工序，一定要严格按照程序进行自检和互检，同时还要认真组织专业技术人员进行检查。C、对于建筑工程项目中的隐蔽工程的检查。在建设过程中，对于隐蔽工程一定要严格按照程序进行检查并得到认证后才能进行隐蔽。d、对于建筑工程项目在停工一段时间后复工时的检查。由于各种问题造成的停工，必须要在问题完全得到处理，并且经过认真检查没有问题遗留后方可进行复工。e、建筑工程项目分项工程施工完毕，要严格按照程序检查合格后，并签署相关验收文件，然后才能够进行其他建筑工程项目的施工。f、认真进行建筑工程项目的成品保护措施检查。在检查过程中，要认真检查建筑工程项目是不是存在恰当的保护措施，以及保护措施是不是完整可靠。在建筑工程项目的建设过程中，建筑工程人员要经常深入建筑工地，认真进行巡视，加大督促、检查和指导的力度，确保建筑工程项目的质量。
结束语
总之，建筑工程项目的质量控制是一件相当复杂的系统工程，建筑工程项目管理部门一定努力提高自身修养，恰当运用现代化的管理手段，严格进行质量控制体系建设并确保其稳定有效运行，只有这样，才能确保建筑工程项目的质量水平不断上升，才能保证我国社会主义现代化建设稳步发展。
参考文献
[1] 刘玮．浅谈建筑工程施工质量管理[J]．经营管理者，2010(15)．
[2] 陈晓亮．浅议建筑工程质量控制[J]．科技促进发展，2008(12)．
关键词：建筑工程项目管理 质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
1建筑工程项目质量特点
1．1影响因素多
建筑工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。
1．2质量波动大
建筑工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大。
1．3质量变异大
建筑工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何一个环节、一个因素出现问题，均会使整个建筑工程项目系统受到影响，产生质量变异，使建筑工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故。
1．4质量隐蔽性
建筑工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽建筑工程，导致建筑工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。应该及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理，不能在事后仅凭经验直觉判断。
1．5意义重大
建筑工程项目质量的优劣不仅有经济意义，投入是否能带来利润，还有社会意义，是否能保证人民生命财产安全。
2建筑工程项目质量控制的主要内容
建筑工程项目主要包括分项、单位、单项等多项工程项目。并且每—个工程项目都包含许多个分项，每一个分项都是有许许多多道工序组成。在建筑工程施工过程中，影响建筑工程项目工程质量的因素贯穿于整个建筑工程项目的始终，其内容包括勘察设计、建筑施工、监理审核等多个方面。目前，我国建筑工程项目的主要程序包括：决策质量、设计质量、施工质量、验收保修质量等四个方面的内容，在进行建筑工程质量控制时也重点针对这四个方面进行控制。
3建筑工程项目质量方面的特点以及质量控制体系
不同的建筑工程项目其特点也各不相同，有什么样的建筑工程项目就有什么样的建筑工程项目质量特点，建筑工程项目越复杂，其建筑工程项目质量越复杂。在建筑工程项目的建设过程中，影响建筑工程项目质量的因素众多，其中任何一个因素出现问题，都会给建筑工程项目造成质量问题。并且在建筑工程项目的施工过程中普遍存在着各工序之间的交接，各建筑工程项目的中间产品，各建筑工程项目的隐蔽工程等质量隐患，如果不能及时发现隐患，并及时排除隐患，那么必将影响整个建筑工程项目的质量。为此，要想做好建筑工程项目的质量控制，必须认真做好做好建筑工程项目施工前的质量控制(事前控制)以及建筑工程项目中间的质量控制(事中控制)，同时还要认真做好事后控制，从而避免重大质最事故的发生。
3．1事前控制
在建筑工程项目尚未开工前，建筑施工企业要认真实行勘察，认真核对施工现场与建筑工程项目的实际要求是否吻合，只有施工现场符合建筑工程项目的实际要求，建筑施工企业才能够制定相关的项目管理实施规划，制定严格的质量管理计划，并严格按照项目管理实施规划、质量管理计划组织施工。对于建筑工程项目质量，要层层制定考核措施，责任到人。如果施工企业存在外包现象，必须认真审核分包方是不是具备分包的资质，只有分包方具备资质才能允许其进行分包。
3．2事中控制
决定建筑施工工程能否保证质景的关键是处理好施工期间的问题。在施工期间，为了做好质量控制，应该从细节出发，从每一步抓起，把握好工程进度，按期完工，使施工双方满意。
3．2．1控制施工材料的质量。随着社会经济的不断发展，市场的经济环境也变得比较复杂，施工材料也变得繁多，在这样的情况下很容易让采购人员产生误导，对于施工的材料而言，一定要把好质量关。
3．2．2严格控制施工中的细节问题。工程在施工的过程中，每个细节部分都应当引起重视，严格的控制施工过程中的每个细节决定着工程的质量。
3．2．3严格管理施工现场。在施工工程确定后，首先要做的是在施工现场组建起个施工项目部，也是施工现场管理组织，有项目部门进行统一的管理。项目部门的建立是为了更好的服务项目的管理，提高整体的工作效率。作为管理人员还必须亲自多去施工现场，多于工人进行接触，听听工人的建议等，从实际出发做好施工现场的管理工作。
3．3事后控制
事后控制是指竣工验收控制，也就是已经完成的建筑工程项目的质量控制，事后控制的目的是检验建筑工程项目的质量及质量文档是不是符合建设要求，并进行建筑工程项目的清算、移交。其主要內容包括建筑工程项目的质量检验，建筑工程项目的质量评定以及相关质量文件的文档处理。
4建筑工程项目质量控制的手段
4．1认真审核建筑工程项目的技术文件、报表及报告
认真审查建筑工程项目的技术文件、报表及报告是全面进行质量控制的主要手段，在审核过程中，要认真审核建筑工程项目的技术资质证明；认真审核施工报告、施工方案、以及相关组织措施、技术手段；认真审核工程施工动态变化统计资料；认真审核建筑工程项目的设计、图纸变更情况以及技术核定书；认真审核建筑工程项目的质量问题的相关处理报告；认真审核各种新材料、新技术、新工艺的技术报告；认真审核各类工序的交接报告，各分项工程检查报告；认真审核并签署建筑工程项目建设过程中的技术签证以及相关文件等。
4．2认真开展建筑工程项目建设过程中的质量检查
为了保证建筑工程项目建设过程中的质量检查顺利展开，必须做好以下几个方面的检查：a、建筑工程项目开工前的检查。重点检查施工现场是不是完全符合开工建设条件，是不是具备连续建设的条件，是不是能够保证建筑工程项目的质量。b、建筑工程项目各工序之间进行交接的检查。在检查过程中，对于建筑工程项目中特别重要的工序或者对于整个工程项目的质量密切相关的工序，一定要严格按照程序进行自检和互检，同时还要认真组织专业技术人员进行检查。C、对于建筑工程项目中的隐蔽工程的检查。在建设过程中，对于隐蔽工程一定要严格按照程序进行检查并得到认证后才能进行隐蔽。d、对于建筑工程项目在停工一段时间后复工时的检查。由于各种问题造成的停工，必须要在问题完全得到处理，并且经过认真检查没有问题遗留后方可进行复工。e、建筑工程项目分项工程施工完毕，要严格按照程序检查合格后，并签署相关验收文件，然后才能够进行其他建筑工程项目的施工。f、认真进行建筑工程项目的成品保护措施检查。在检查过程中，要认真检查建筑工程项目是不是存在恰当的保护措施，以及保护措施是不是完整可靠。在建筑工程项目的建设过程中，建筑工程人员要经常深入建筑工地，认真进行巡视，加大督促、检查和指导的力度，确保建筑工程项目的质量。
结束语
总之，建筑工程项目的质量控制是一件相当复杂的系统工程，建筑工程项目管理部门一定努力提高自身修养，恰当运用现代化的管理手段，严格进行质量控制体系建设并确保其稳定有效运行，只有这样，才能确保建筑工程项目的质量水平不断上升，才能保证我国社会主义现代化建设稳步发展。
参考文献
[1] 刘玮．浅谈建筑工程施工质量管理[J]．经营管理者，2010(15)．
[2] 陈晓亮．浅议建筑工程质量控制[J]．科技促进发展，2008(12)．