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摘要：水工建筑工程项目施工管理的创新对水工建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是水工建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青，才能创造出更多的企业价值，才能取得更多的社会效益，也只有这样才能深层次地推动整个社会的进步与发展。。本文就水工建筑工程项目施工管理问题及管理创新策略作简要的探讨。
关键词：水工建筑;工程项目;施工管理;创新策略;
中图分类号： TU71 文献标识码： A
我国水工建筑施工企业的工程项目施工管理走过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
一、关于水工建筑工程创新的重要性
1.现代化企业制度的建设需要创新，水工建筑施工企业只有不断创新和完善项目的施工管理才能建立真正的现代企业制度，但项目施工管理的实施却时刻受到项目与企业间关系模糊、责任不明、约束不严、激励不够以及过多不确定因素的影响，为了满足建设现代化企业制度的要求一定要对项目施工和管理进行创新。
2.时代的进步需要创新，我们回顾人类社会的发展历史，发现不管是从政治经济学的角度还是从社会学的角度都要进行创新才能取得进步。步入新世纪以后，水工建筑施工企业不得不面对艰巨的挑战，它们需要使创新、改革、发展一体化，建立能持续适应生产力发展要求、市场要求、提升企业文化及品牌效应要求的项目施工管理模式，通过持续不断的创新来赋予项目施工蓬勃的生命力。
3.建筑市场的发展和完善需要创新，建筑施工企业普遍在工程投标中存在相互压价、过度竞争、低价中标的不良竞争现象。建筑行业目前是买方市场，业主在合同中有许多不合理、不平等的要求和条款，使业主能在出现问题后逃避责任的承担，导致承包商变得非常被动，甚至设计和监理也不能很好的完成自己的工作。
4.创新才能提出先进的管理科学理论，管理科学产生于第二次世界大战期间，上世纪50年代该理论体系形成并正式存在，管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于項目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于水工建筑施工企业而言，关键是结合项目施工进行创新。
二、关于工程项目施工中的管理现状分析
1.工程管理模式问题，我国的水工建筑工程在发展中面临的主要问题是工程项目的管理模式不合理。我国水工建筑工程具有悠久的发展历史，这为我国的水工工程发展奠定发展基础的同时，也造成了工程的发展受到传统管理方式的制约，难以顺应当下管理模式的创新发展。从工程施工管理中的经济管理角度分析，我国水工建筑工程的发展更为倾向于计划经济的发展形式，主要表现为通过行政手段对水工工程的建设进行管理，并按照硬性的工程指标对工程的施工结果进行评定，这都在一定程度上制约了水工建筑工程中科学管理方式的发展。在水工工程的项目管理中，不同的工程项目中存在的问题都在制约着水工工程中管理模式的发展，如工程的工期在制定过程中无法实现科学计算，工程的建筑原料采购缺乏大局观，无法实现建筑材料的灵活采购等。
2.工程管理的经济效益问题。工程管理工作的核心是施工计划管理，其目的是以最少的人力、物力和资金，按照设计要求，确保工程质量和安全，使工程如期或提前竣工投入生产，发挥效益。工程效益的根本产生在管理，如何获取工程的最大利润关键是在工程的项目管理中是否能够严格按制定的施工计划进行施工，这也直接体现了工程管理人员的水平问题，工程管理人员水平的高低将直接影响工程的经济效益。特别是现在水利工程单价偏底的情况下，工程管理人员的素质决定了工程管理的质量，而工程管理的质量决定了工程的经济效益。
3.施工体制保障问题，我国水工建筑工程在发展中遇到的另一个瓶颈是工程建设中的制度保障问题。由于水工建筑工程在施工中缺乏能够对施工人员的行为进行有效约束的管理制度，这就使得工程在施工建设过程中，员工除工作外的其他行为无法收到有效制约，进而对施工产生影响甚至危害到施工人员的人身安全，因此在水工工程建设过程中建立起严格的制度保障是十分必要的。管理制度的科学建立，要以保障水工建筑工程的施工质量为要目的，通过进一步完善水工工程施工的管理机制实现对员工行为的有效约束。
三、关于水工建筑工程项目施工的创新管理策略分析
针对我国水工建筑工程施工中存在的施工管理问题，应着重从施工管理观念，管理技术以及施工管理体制方面进行创新型改革，通过对工程施工管理中不同方面的有效改进，提升水工建筑工程项目施工管理的效率与质量。
1.观念创新，项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
2.组织机构创新，水工建筑施工企业走过了多年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3.体制创新，第一要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。第二建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。
4.机制创新，当确定组织的机构，公司的体制得到明确，现代企业管理制度得到建立之后，就基本具备了创新的方案，但是要方案有效地运行，创新的机制必不可少，只有这样创新的方案才具有顽强的生命力。项目公司提高其市场的竞争能力，这就是创新的机制，已有的市场被牢牢占有，潜在的市场被不断地开发与占有。企业实力的增强，说穿了就是增强项目部门的建设，将它的赢利水平、社会形象和对于新型市场敏感性提高，假如能够建立激励机制，鼓励各层次的人才的工作热情，创造更好的人才工作环境，才能留住对企业有用的人才；更不能忽视了风险和决策机制，以此使项目部决策层的行为得到规范，民主、科学的决策程序的施行，同样可以回避不该存在的市场风险
5.技术创新，技术创新的实质是，应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。水工建筑工程项目施工管理的创新对水工建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是水工建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青。
6.严格水工建筑安全设施设计，水利水电工程的建筑设计工作必须始终将安全保障设计放在第一位，尤其是变电室和泵站内的电力設施设计必须严格按照规范标准进行，有必要建立起完善的设备检修体系，培养和训练专业的维护队伍，对各类设备进行实时的监督和管理，进而及时发现潜在的安全问题，避免造成严重的经济损失和安全问题。因此水工建筑设计应当从安全保障最优化的角度出发，科学合理的设计保护设施安装位置，以便其能够顺利地发挥应有的价值和意义，在最大限度上的提升水工建筑的安全性，保障水利水电工程的安全稳定运行。
四、结束语：
我国是一个水工建筑工程的大国，在水工建筑项目管理方面已经有很多年的历史和经验，并且已经开始形成了具有一定管理工程体系的项目管理。但我国的水工建筑项止管理还没有完全成熟，仍然存在着不足以及问题。尤其是在当前市场经济体制下的综合管理，这就需要我们不断去创新，去在实践中探索。
参考文献：
[1] 张天根.浅析水利与土木工程中的工程管理现状及未来发展趋势[J] .北京工业建筑,2012(12).
[2] 刘喜顺.水利工程建设中项目施工的有效管理及管理方式分析[J] .山东建筑工程职业学院，2011.
[3] 李强盛.土木工程的发展现状和未来的发展趋势分析[ J ] .广东石油化工学院,2011.
[4] 饶明俐，林世和．水木建筑工程管理分析[M]．北京：科学技术出版社，2012．
[5] 王新德．新形势下建筑管理创新研究[J]．北京：教育出版社，2011．
[6] 朱月娇．如何提升当前水木工程管理[J]．北京：工业出版社，2009．
[7] 曲荣广，李卫．水木建筑工程管理的体系研究与分析[J]．科技论坛，2011．
［8］朱瑞平． 我院项目管理的决策与试行［J］.中国勘察设计，2010年06期
关键词：水工建筑;工程项目;施工管理;创新策略;
中图分类号： TU71 文献标识码： A
我国水工建筑施工企业的工程项目施工管理走过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
一、关于水工建筑工程创新的重要性
1.现代化企业制度的建设需要创新，水工建筑施工企业只有不断创新和完善项目的施工管理才能建立真正的现代企业制度，但项目施工管理的实施却时刻受到项目与企业间关系模糊、责任不明、约束不严、激励不够以及过多不确定因素的影响，为了满足建设现代化企业制度的要求一定要对项目施工和管理进行创新。
2.时代的进步需要创新，我们回顾人类社会的发展历史，发现不管是从政治经济学的角度还是从社会学的角度都要进行创新才能取得进步。步入新世纪以后，水工建筑施工企业不得不面对艰巨的挑战，它们需要使创新、改革、发展一体化，建立能持续适应生产力发展要求、市场要求、提升企业文化及品牌效应要求的项目施工管理模式，通过持续不断的创新来赋予项目施工蓬勃的生命力。
3.建筑市场的发展和完善需要创新，建筑施工企业普遍在工程投标中存在相互压价、过度竞争、低价中标的不良竞争现象。建筑行业目前是买方市场，业主在合同中有许多不合理、不平等的要求和条款，使业主能在出现问题后逃避责任的承担，导致承包商变得非常被动，甚至设计和监理也不能很好的完成自己的工作。
4.创新才能提出先进的管理科学理论，管理科学产生于第二次世界大战期间，上世纪50年代该理论体系形成并正式存在，管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于項目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于水工建筑施工企业而言，关键是结合项目施工进行创新。
二、关于工程项目施工中的管理现状分析
1.工程管理模式问题，我国的水工建筑工程在发展中面临的主要问题是工程项目的管理模式不合理。我国水工建筑工程具有悠久的发展历史，这为我国的水工工程发展奠定发展基础的同时，也造成了工程的发展受到传统管理方式的制约，难以顺应当下管理模式的创新发展。从工程施工管理中的经济管理角度分析，我国水工建筑工程的发展更为倾向于计划经济的发展形式，主要表现为通过行政手段对水工工程的建设进行管理，并按照硬性的工程指标对工程的施工结果进行评定，这都在一定程度上制约了水工建筑工程中科学管理方式的发展。在水工工程的项目管理中，不同的工程项目中存在的问题都在制约着水工工程中管理模式的发展，如工程的工期在制定过程中无法实现科学计算，工程的建筑原料采购缺乏大局观，无法实现建筑材料的灵活采购等。
2.工程管理的经济效益问题。工程管理工作的核心是施工计划管理，其目的是以最少的人力、物力和资金，按照设计要求，确保工程质量和安全，使工程如期或提前竣工投入生产，发挥效益。工程效益的根本产生在管理，如何获取工程的最大利润关键是在工程的项目管理中是否能够严格按制定的施工计划进行施工，这也直接体现了工程管理人员的水平问题，工程管理人员水平的高低将直接影响工程的经济效益。特别是现在水利工程单价偏底的情况下，工程管理人员的素质决定了工程管理的质量，而工程管理的质量决定了工程的经济效益。
3.施工体制保障问题，我国水工建筑工程在发展中遇到的另一个瓶颈是工程建设中的制度保障问题。由于水工建筑工程在施工中缺乏能够对施工人员的行为进行有效约束的管理制度，这就使得工程在施工建设过程中，员工除工作外的其他行为无法收到有效制约，进而对施工产生影响甚至危害到施工人员的人身安全，因此在水工工程建设过程中建立起严格的制度保障是十分必要的。管理制度的科学建立，要以保障水工建筑工程的施工质量为要目的，通过进一步完善水工工程施工的管理机制实现对员工行为的有效约束。
三、关于水工建筑工程项目施工的创新管理策略分析
针对我国水工建筑工程施工中存在的施工管理问题，应着重从施工管理观念，管理技术以及施工管理体制方面进行创新型改革，通过对工程施工管理中不同方面的有效改进，提升水工建筑工程项目施工管理的效率与质量。
1.观念创新，项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
2.组织机构创新，水工建筑施工企业走过了多年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3.体制创新，第一要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。第二建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。
4.机制创新，当确定组织的机构，公司的体制得到明确，现代企业管理制度得到建立之后，就基本具备了创新的方案，但是要方案有效地运行，创新的机制必不可少，只有这样创新的方案才具有顽强的生命力。项目公司提高其市场的竞争能力，这就是创新的机制，已有的市场被牢牢占有，潜在的市场被不断地开发与占有。企业实力的增强，说穿了就是增强项目部门的建设，将它的赢利水平、社会形象和对于新型市场敏感性提高，假如能够建立激励机制，鼓励各层次的人才的工作热情，创造更好的人才工作环境，才能留住对企业有用的人才；更不能忽视了风险和决策机制，以此使项目部决策层的行为得到规范，民主、科学的决策程序的施行，同样可以回避不该存在的市场风险
5.技术创新，技术创新的实质是，应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。水工建筑工程项目施工管理的创新对水工建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是水工建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青。
6.严格水工建筑安全设施设计，水利水电工程的建筑设计工作必须始终将安全保障设计放在第一位，尤其是变电室和泵站内的电力設施设计必须严格按照规范标准进行，有必要建立起完善的设备检修体系，培养和训练专业的维护队伍，对各类设备进行实时的监督和管理，进而及时发现潜在的安全问题，避免造成严重的经济损失和安全问题。因此水工建筑设计应当从安全保障最优化的角度出发，科学合理的设计保护设施安装位置，以便其能够顺利地发挥应有的价值和意义，在最大限度上的提升水工建筑的安全性，保障水利水电工程的安全稳定运行。
四、结束语：
我国是一个水工建筑工程的大国，在水工建筑项目管理方面已经有很多年的历史和经验，并且已经开始形成了具有一定管理工程体系的项目管理。但我国的水工建筑项止管理还没有完全成熟，仍然存在着不足以及问题。尤其是在当前市场经济体制下的综合管理，这就需要我们不断去创新，去在实践中探索。
参考文献：
[1] 张天根.浅析水利与土木工程中的工程管理现状及未来发展趋势[J] .北京工业建筑,2012(12).
[2] 刘喜顺.水利工程建设中项目施工的有效管理及管理方式分析[J] .山东建筑工程职业学院，2011.
[3] 李强盛.土木工程的发展现状和未来的发展趋势分析[ J ] .广东石油化工学院,2011.
[4] 饶明俐，林世和．水木建筑工程管理分析[M]．北京：科学技术出版社，2012．
[5] 王新德．新形势下建筑管理创新研究[J]．北京：教育出版社，2011．
[6] 朱月娇．如何提升当前水木工程管理[J]．北京：工业出版社，2009．
[7] 曲荣广，李卫．水木建筑工程管理的体系研究与分析[J]．科技论坛，2011．
［8］朱瑞平． 我院项目管理的决策与试行［J］.中国勘察设计，2010年06期