论文部分内容阅读
摘 要：随着我国事业单位体制改革速度的不断加快，对于事业单位的劳资管理问题也引起了人们的高度重视，本文将主要针对事业单位劳资管理的特点以及劳资管理中存在的问题展开讨论，进而提出相应的问题解决策略，希望可以有效地提升事业单位的劳资管理水平。
关键词：事业单位 劳资管理 问题 策略
一、引言
关于事业单位中的劳资管理工作，可以说是当代事业单位经营管理中非常重要的组成部分，主要是针对人力资源进行科学分配和配置更新的激励过程，劳资管理的工作效率在某种程度上将会影响到我国事业单位的转型升级发展速度，因此必须针对劳资管理问题加以调整和有效控制。
二、劳资管理的概念
从定义上来说，劳资管理可以看作是公司对自身劳动资源的一种整合与管理工作。通过在公司内理清劳资关系的方式，进一步实现企业劳动用工制度管理的优化，使得企业内部管理制度变得更加富有条理性，进而保证企业员工的工资分配可以和员工为公司所做出的贡献挂钩，让整个公司的福利薪资待遇分配更加合理。
三、事业单位劳资管理的工作特点
1.政策性。为了能够更好地了解事业单位的劳资管理工作，我们可以先从工作特点出发展开分析，对于事业单位来说，与普通单位不同的是，事业单位的劳资管理具有一定的政策性，必须要以国家的法律规定作为标准依据，而且可以代表国家对相关政策加以执行，需要紧跟党中央的政策发展脚步，依照国家规定的法律政策来开展事业单位的劳资管理。
2.连续性。而事业单位劳资管理中的连续性，主要是从两方面角度说的，其一是国家政策上的连续性，需要根据政策的变化而对劳资管理制度进行调整，不过大部分所涉及到的劳资薪酬管理制度还是继续沿用着的。其二是员工工资的连续性，会随着员工工龄的增长，职称的变化，而不断积累和发生改变，这是一个连续性的计算，而不是断点计算的。
3.复杂性。而复杂性主要是说事业单位劳资管理的复杂，因为需要有对员工工资报表的计算和统计，要负责对员工工资进行管理，还有各岗位员工津贴的计算，同时劳资管理工作所涉及到的员工对象不是单一的，除了正式的在编员工以外，还有一些编外人员，退休员工和劳务派遣员工，都需要对这些员工的薪资进行分别计算。在计算员工的实际工资时，工资的项目也是非常复杂的，有各种补贴，还有工时计算，请假扣除工资的计算，不同工作岗位的薪资计算方式不同，奖金的计算方式也会有所不同。
四、事业单位劳资管理中出现的问题
1.管理體制不健全。就我国目前事业单位的劳资管理现状来看，还是出现了一些管理方面的问题需要解决的，首先管理体制本身就不是非常合理，这种不合理基本上体现在了员工的薪酬待遇上的不合理以及长期以来事业单位用人制度上的不合理，很长一段时间事业单位在用人招聘上都是任人唯亲的，真正有才华有能力的人才很难发挥出自己的价值，在用人方面上非常保守，事业单位内部的分级僵化问题特别严重，极大程度上限制了员工的晋升发展渠道，同时也缺少和各级工作岗位相匹配的劳资管理制度，缺少对员工的奖励激励，没能建立起健全的事业单位绩效考核机制，使得不同岗位员工的工资发放不合理，打消了员工工作的积极性，让员工在心理产生不满和怨愤。
2.职称评定存在弊端。其次，现有的事业单位员工职称评定方式也存在着一定的弊端，直白点说就是我国目前的职称评定不能够彻底地反映出员工真实的专业技术水平，有些职称评定的考核内容已经过时，而现有的职称考核评定内容并不是非常全面，造成了职称考核评定的指标内容无法展现出事业单位真实的运行工作情况，有一些明明通过了职称考核评定的员工，却无法完成相应的技术工作，说明这种职称评定结果的真实性和公正性还是有待商榷的。
3.管理工作效率低。劳动工资管理工作，政策性强、涉及面广且与员工的切身利益密切相关，不可避免的处在员工信访上访的前沿和引发劳动纠纷的关键位置，有时还会处在矛盾的焦点，受到来自员工和单位等各个方面的普遍关注。在事业单位实际的劳资管理工作中，大部分的日常工资管理工作都是人工手动计算，管理方法相对落后，再加上管理人员有限，很多单位都是一个人负责整个单位的工资管理，特别是在工资相关表格填报时，会存在一些计算错误或者误差，填表人自己无法及时发现，一旦错误是由当事员工发现，就会产生一些信访上访案件或者影响员工之间的关系，甚至会影响到其他员工对整个劳动工作部门的评价。
五、事业单位劳资管理的策略分析
1.健全管理体系。为了可以有效地提升事业单位的劳资管理水平，首先我们要做的就是要健全事业单位的劳资管理体系，从制度上对单位内的劳资管理工作进行规范，同时也要严格我国新修改的《劳动法》、《劳动合同法》中的相关规定展开劳资管理，尤其是要针对之前管理体制不合理的地方，需要进行科学的规范和调整，健全事业单位的招聘制度，从而优化整个事业单位内部的员工组成结构，特别是在简政放权的时代背景下，对于事业单位劳资管理制度的建立应当拥有更多的自主调整权利，改革事业单位内部的用工形式，建立起员工岗位和员工工作职能相匹配的劳资管理制度，关注每一位员工的劳动付出和实际的薪酬发放是否成正比，在事业单位的工作中，同样要讲求“多劳多得”，进而体现出事业单位劳资管理的公平性，调动员工对自身工作的生产激情。
2.加强各部门之间的协调沟通与配合。为了能够有效地克服传统事业单位职称评定考核的弊端，还需要进一步加强事业单位中各级部门之间的协调信息沟通水平，这么做的目的是可以收集各级生产部门更加全面的信息和财务管理数据，需要劳资管理负责人员可以及时将其他部门提交的信息进行备案处理，在现代化的事业单位劳资管理系统中，事业单位已经由过去人工负责的劳资管理形式逐渐转为电子计算机信息化的劳资管理，利用现代化事业单位劳资管理系统中的信息数据来对员工展开职称评定，综合各方面的信息来制定出更加全面的员工工作评价考核标准，并且运用现代化计算机劳资管理系统来负责数据的处理和计算，在大幅度提高计算效率基础上，减少人工管理的误差，克服人工管理的情感局限。
3.完善绩效管理考核机制。再次，可以通过完善事业单位的绩效管理考核制度，能够有效地提升事业单位的劳资管理工作效率水平，通过建立有效的事业单位绩效奖励积极机制，充分调动事业单位员工的创新创造能力，进而提高事业单位员工队伍的整体素质，同时也能够提高事业单位中劳资管理部门的工作执行速度，比如说设立员工上下班打卡制度，严格规范员工的请假制度，应用指纹识别、眼球识别技术，来规范员工的工作行为，对待不同工作岗位上的员工，要有几套差异性的绩效考核方案，定期对事业单位员工进行绩效工作考核，将考核评定的结果同员工的绩效工资发放联系起来。
六、结语
综上所述，既然我们已经意识到了加强事业单位劳资管理的重要性，那么在今后的事业单位劳资管理中，需要进一步健全管理体系，加强各部门之间的协调沟通与配合，进而完善绩效管理考核机制，从源头上提高事业单位员工的工作积极性，促进我国事业单位的快速转型与发展。
参考文献：
[1]刘蓉.浅谈管理视角下的事业单位劳资问题[J].人力资源管理，2016，（07）：76-77.
[2]王红茂.事业单位人事劳资管理问题的分析与对策[J].科技与企业，2016，（04）：10.
[3]康静.浅谈事业单位人事劳资管理工作[J].行政事业资产与财务，2014，（3）：209.
[4]曹琦.事业单位劳资管理的几个策略[J].科学咨询，2008，（9）：38.
作者简介：赵旋（1987.09—）女。民族：汉。河南新乡。研究生。经济师。研究方向：人事管理。工作内容：事业单位人事劳动管理。
关键词：事业单位 劳资管理 问题 策略
一、引言
关于事业单位中的劳资管理工作，可以说是当代事业单位经营管理中非常重要的组成部分，主要是针对人力资源进行科学分配和配置更新的激励过程，劳资管理的工作效率在某种程度上将会影响到我国事业单位的转型升级发展速度，因此必须针对劳资管理问题加以调整和有效控制。
二、劳资管理的概念
从定义上来说，劳资管理可以看作是公司对自身劳动资源的一种整合与管理工作。通过在公司内理清劳资关系的方式，进一步实现企业劳动用工制度管理的优化，使得企业内部管理制度变得更加富有条理性，进而保证企业员工的工资分配可以和员工为公司所做出的贡献挂钩，让整个公司的福利薪资待遇分配更加合理。
三、事业单位劳资管理的工作特点
1.政策性。为了能够更好地了解事业单位的劳资管理工作，我们可以先从工作特点出发展开分析，对于事业单位来说，与普通单位不同的是，事业单位的劳资管理具有一定的政策性，必须要以国家的法律规定作为标准依据，而且可以代表国家对相关政策加以执行，需要紧跟党中央的政策发展脚步，依照国家规定的法律政策来开展事业单位的劳资管理。
2.连续性。而事业单位劳资管理中的连续性，主要是从两方面角度说的，其一是国家政策上的连续性，需要根据政策的变化而对劳资管理制度进行调整，不过大部分所涉及到的劳资薪酬管理制度还是继续沿用着的。其二是员工工资的连续性，会随着员工工龄的增长，职称的变化，而不断积累和发生改变，这是一个连续性的计算，而不是断点计算的。
3.复杂性。而复杂性主要是说事业单位劳资管理的复杂，因为需要有对员工工资报表的计算和统计，要负责对员工工资进行管理，还有各岗位员工津贴的计算，同时劳资管理工作所涉及到的员工对象不是单一的，除了正式的在编员工以外，还有一些编外人员，退休员工和劳务派遣员工，都需要对这些员工的薪资进行分别计算。在计算员工的实际工资时，工资的项目也是非常复杂的，有各种补贴，还有工时计算，请假扣除工资的计算，不同工作岗位的薪资计算方式不同，奖金的计算方式也会有所不同。
四、事业单位劳资管理中出现的问题
1.管理體制不健全。就我国目前事业单位的劳资管理现状来看，还是出现了一些管理方面的问题需要解决的，首先管理体制本身就不是非常合理，这种不合理基本上体现在了员工的薪酬待遇上的不合理以及长期以来事业单位用人制度上的不合理，很长一段时间事业单位在用人招聘上都是任人唯亲的，真正有才华有能力的人才很难发挥出自己的价值，在用人方面上非常保守，事业单位内部的分级僵化问题特别严重，极大程度上限制了员工的晋升发展渠道，同时也缺少和各级工作岗位相匹配的劳资管理制度，缺少对员工的奖励激励，没能建立起健全的事业单位绩效考核机制，使得不同岗位员工的工资发放不合理，打消了员工工作的积极性，让员工在心理产生不满和怨愤。
2.职称评定存在弊端。其次，现有的事业单位员工职称评定方式也存在着一定的弊端，直白点说就是我国目前的职称评定不能够彻底地反映出员工真实的专业技术水平，有些职称评定的考核内容已经过时，而现有的职称考核评定内容并不是非常全面，造成了职称考核评定的指标内容无法展现出事业单位真实的运行工作情况，有一些明明通过了职称考核评定的员工，却无法完成相应的技术工作，说明这种职称评定结果的真实性和公正性还是有待商榷的。
3.管理工作效率低。劳动工资管理工作，政策性强、涉及面广且与员工的切身利益密切相关，不可避免的处在员工信访上访的前沿和引发劳动纠纷的关键位置，有时还会处在矛盾的焦点，受到来自员工和单位等各个方面的普遍关注。在事业单位实际的劳资管理工作中，大部分的日常工资管理工作都是人工手动计算，管理方法相对落后，再加上管理人员有限，很多单位都是一个人负责整个单位的工资管理，特别是在工资相关表格填报时，会存在一些计算错误或者误差，填表人自己无法及时发现，一旦错误是由当事员工发现，就会产生一些信访上访案件或者影响员工之间的关系，甚至会影响到其他员工对整个劳动工作部门的评价。
五、事业单位劳资管理的策略分析
1.健全管理体系。为了可以有效地提升事业单位的劳资管理水平，首先我们要做的就是要健全事业单位的劳资管理体系，从制度上对单位内的劳资管理工作进行规范，同时也要严格我国新修改的《劳动法》、《劳动合同法》中的相关规定展开劳资管理，尤其是要针对之前管理体制不合理的地方，需要进行科学的规范和调整，健全事业单位的招聘制度，从而优化整个事业单位内部的员工组成结构，特别是在简政放权的时代背景下，对于事业单位劳资管理制度的建立应当拥有更多的自主调整权利，改革事业单位内部的用工形式，建立起员工岗位和员工工作职能相匹配的劳资管理制度，关注每一位员工的劳动付出和实际的薪酬发放是否成正比，在事业单位的工作中，同样要讲求“多劳多得”，进而体现出事业单位劳资管理的公平性，调动员工对自身工作的生产激情。
2.加强各部门之间的协调沟通与配合。为了能够有效地克服传统事业单位职称评定考核的弊端，还需要进一步加强事业单位中各级部门之间的协调信息沟通水平，这么做的目的是可以收集各级生产部门更加全面的信息和财务管理数据，需要劳资管理负责人员可以及时将其他部门提交的信息进行备案处理，在现代化的事业单位劳资管理系统中，事业单位已经由过去人工负责的劳资管理形式逐渐转为电子计算机信息化的劳资管理，利用现代化事业单位劳资管理系统中的信息数据来对员工展开职称评定，综合各方面的信息来制定出更加全面的员工工作评价考核标准，并且运用现代化计算机劳资管理系统来负责数据的处理和计算，在大幅度提高计算效率基础上，减少人工管理的误差，克服人工管理的情感局限。
3.完善绩效管理考核机制。再次，可以通过完善事业单位的绩效管理考核制度，能够有效地提升事业单位的劳资管理工作效率水平，通过建立有效的事业单位绩效奖励积极机制，充分调动事业单位员工的创新创造能力，进而提高事业单位员工队伍的整体素质，同时也能够提高事业单位中劳资管理部门的工作执行速度，比如说设立员工上下班打卡制度，严格规范员工的请假制度，应用指纹识别、眼球识别技术，来规范员工的工作行为，对待不同工作岗位上的员工，要有几套差异性的绩效考核方案，定期对事业单位员工进行绩效工作考核，将考核评定的结果同员工的绩效工资发放联系起来。
六、结语
综上所述，既然我们已经意识到了加强事业单位劳资管理的重要性，那么在今后的事业单位劳资管理中，需要进一步健全管理体系，加强各部门之间的协调沟通与配合，进而完善绩效管理考核机制，从源头上提高事业单位员工的工作积极性，促进我国事业单位的快速转型与发展。
参考文献：
[1]刘蓉.浅谈管理视角下的事业单位劳资问题[J].人力资源管理，2016，（07）：76-77.
[2]王红茂.事业单位人事劳资管理问题的分析与对策[J].科技与企业，2016，（04）：10.
[3]康静.浅谈事业单位人事劳资管理工作[J].行政事业资产与财务，2014，（3）：209.
[4]曹琦.事业单位劳资管理的几个策略[J].科学咨询，2008，（9）：38.
作者简介：赵旋（1987.09—）女。民族：汉。河南新乡。研究生。经济师。研究方向：人事管理。工作内容：事业单位人事劳动管理。