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华能岳阳电厂（华能湖南岳阳发电有限责任公司）位于洞庭湖与长江汇合处的岳阳市城陵矶，占地约409公顷，是国家七五重点工程，共分三期工程，目前运行装机容量达252.5万千瓦，是湖南省最大的火力发电厂，迈入全国特大型发电企业行列。
当年的筹建者有的如今已是七八十岁的老人，说起当年创业的艰辛，大家感慨万千。
何治球（时任华能岳阳电厂党委副书记）：
李鹏多次批示，落户岳阳来之不易
华能电厂落户岳阳前，我在老厂岳阳电厂任副厂长。那几年，我几乎每年都要给上级写扩建报告。
1984年9月14日，湖南省委、省政府向王震、王首道两位湘籍老首长写信请求在石门县建一个70万千瓦的火力发电站和在岳阳化工总厂扩建5万吨己内酰胺。这封信被转给国务院副总理李鹏后，他批示：“正英、周政、庆夫：湖南缺火电，岳阳扩建似应考虑，请你们在‘七五’计划中一并研究，同时考虑运输的可能性……”
9月22日，在京接见了湖南省政府副省长俞海潮等，谈及建电厂一事时，李鹏指出：石门、岳阳都可考虑，最好不开新点，我们现在的方针是搞老厂扩建改造，我不主张搞石门，没有工业基础，岳阳条件好得多。
当时省电力局却倾向于上石门，水电部一时举棋不定。我同厂里其他几位负责人磋商，启动政协委员这条线于11月17日向李鹏写信，陈述岳阳扩建的优越条件和必要性。12月8日，李鹏对该信批示：“……岳阳扩建条件可能比在石门新建条件好，更有基础，主要是交通和人才条件，因此请省委和水电部对厂址要认真选择和比较……”
1985年7月上中旬，水电部副部长张凤祥、总工程师姚振炎等到岳阳、石门两地作实地比选性考察后，向李鹏及国家计委副主任黄毅诚写了《关于对湖南岳阳、石门火电厂建设先后次序的意见》，指出：“岳阳扩建符合华能办电宗旨，宜列入华能项目。在七五期间迅速投产……”8月，李鹏批示：“我同意他们的调查，如果列华能应是投资省，见效快（最主要的条件），能尽快形成生产能力的项目。石门可以列入“七五”后期、八五投产的项目，请你们研究处理。”
9月，水电部正式确定岳阳电厂扩建列入国家七五重点能源工程，纳入华能第二批办电项目。1986年6月，国家计委正式行文批准华能岳阳电厂项目。
至此，华能电厂项目落户岳阳正式确立。1987年，李鹏视察厂区并题写厂名“华能岳阳电厂”。
张尚直（时任华能岳阳电厂副经理兼总工程师）：
全套引进英国设备，谈判就达一年多
1986年7月，我被调到华能岳阳电厂任副经理兼总工程师、中方代表，我的工作除了管工程和技术，更多的是与英国专家打交道。
首先是开展引进2台35万千瓦机组同英方谈判，主要是压价格，比质量及技术、运输等责任的明确。这是一项巨大而细致的工作，如在1987年11月中旬至12月下旬的一个月，我方同英方在变更供货上就谈了650项之多。经过长达1年零3个月的多轮谈判，终以1.7亿英磅的价格，于1988年3月12日在北京人民大会堂与英国GEC公司正式签订购进设备借贷合同。
其次是总代表会议的谈判。开始是每星期一次，到调度紧张阶段，改为两天一次。几年下来，我和中方副代表徐铁民等参加与英方历次总代会谈判多达200余次。我们始终坚持重大原则决不让步，开诚布公，以理服人。
安装一号机组的时候，我们发现英方提供的主蒸气管道和再热母管嘎码射线检查孔座有问题，材料是碳钢，而非按国际惯例必须使用的耐温达450摄氏度以上的合金钢。英方总代表罗斯则坚持说没问题，并说在韩国、印度、委内瑞拉等国家都是这么用的。我说：“请注意，这是在中国，在其他国家用没用我不管，在咱们中国绝对不能用！”我们吵了起来。在下次的总代会上，我们又争吵了。罗斯搬出BS标准复印件，英国总部出具了保证书。徐铁民拿出了选用合金钢的方案。此事双方僵持3个月无结果。英国总部只好派出两位高级专家到中国作权威性结论，他们到现场察看后终于作出公正裁决：中方要求合理。为了追回被耽误的时间，英方重新赶做了一批座子空运到岳阳。二号机安装时，也作了相应的设计更改。
赖勤英（时任华能岳阳电厂物资部主任）：
物资供应与运输费尽周折
华能岳阳电厂筹建时，我从岳阳市物资局局长岗位，调任电厂物资部主任，负责进口设备的调运和物资供应。那时工地所需物资是个庞大的数字。从英国引进的设备就有7.8万吨，此外，还用了钢材3万吨、水泥11万吨、木材1.1万立方米及上万吨汽油与其他零配件，这些物资需要从海外和全国各地运来，涉及海陆空运，里程长，环节多，遇到的扯皮问题多。我们物资部组成专门班子赴上海、广州、武汉等地经常来回穿梭跑，一家家做协调、疏通工作。海关、商检、保险、公安等对我厂给予了积极支持和配合，对所有进口设备进行了严格的检验和把关。在资金面临进出不到位的困境时，岳阳市建行四处借款和发放临时周转贷款，为华能电厂应急分忧。
当时，许多建材物资紧缺，得靠上级关怀、朋友帮助、四处求援或说尽好话弄来。总公司、省领导给予了极力支持，几乎是有求必应。1988年夏，建210米高的烟囱时，我们好不容易在湘乡水泥厂弄到了3000吨标号较高的水泥，由于量多路远，运输又成了问题。我找到省长陈邦柱，在他的热情支持下，怀化铁路局一次性给我们安排了30个车皮。
工程建设中遇到的最大困惑是英方的图纸及设备不能及时供应，且有些设备不配套，严重制约工程进度，造成土建、安装计划严重失控。1989年8月，我同另外两位同事及翻译一行，远到英国催设备。英方开始忽悠我们说已发货，我们提出要看发货单，对方支支吾吾，只得如实告之，全套设备是多家生产的，有的设备甚至从别国购进。我们要求召集英方各生产厂家、港口码头负责人会议，强调要保证质量，及时运货。我在英国21天，只休息了一个星期天。这一趟，英方连续发货1万多吨。
全面建设一路凯歌
1986年5月，华能岳阳电厂筹建处成立，罗仲柏由岳阳市政府副市长调任筹建处主任。新厂在老厂腹地上扩建，共征地900余亩，拆迁70多户。1988年3月16日，也就是中英设备合同签字4天后，中国建筑第五公司1200多名建筑大军和100余台大中型施工机械设备浩浩荡荡开进工地，进行拆迁和平整场地。接着，西北电建一公司、上海基础工程公司、交通部二航工程局等来自全国各地的数千建设者聚集一起，冒着酷暑严寒，吹响了战天斗地、攻坚克难的壮丽凯歌。
为加强对工程的领导，省里专门成立了华能岳阳电厂工程领导小组，省长陈邦柱担任组长，省建委、计委、物资等部门负责人为成员。岳阳市委、市政府从各部门抽调和借聘了20余名行政和技术干部支持电厂建设，还行文对项目开绿灯，优惠供给土地。1991年11月，国家能源部部长黄毅诚亲临现场指导，提出将老厂有偿划归华能领导，实行新老厂合并，解决了新老厂因体制不同带来的矛盾。省电力局在拆除老厂房、整个电网的调度等方面作出了牺牲和贡献。总公司负责人汪德方等多次到现场视察指导。1991年下半年，要实现两台机组“双投”的紧张时刻，副总经理王玉田几乎大部分时间坐镇岳阳指挥，攻破了一道道技术难关。
经过3年多的艰辛奋战，土建、安装、专用煤码头及长江一级取水泵站等陆续完工。1991年9月11日和12月28日，一、二号机组分别投产发电。华能岳阳电厂的筹建过程凝聚了集体智慧和力量，彰显了决策者和建设者勇于开拓、艰苦奋战的精神。华能岳阳电厂的建成使湖南电力事业进入了一个新的发展阶段，岳阳由此成为湖南电力能源大市而造福三湘。
（秦小燕系岳阳市委史志办干部）
当年的筹建者有的如今已是七八十岁的老人，说起当年创业的艰辛，大家感慨万千。
何治球（时任华能岳阳电厂党委副书记）：
李鹏多次批示，落户岳阳来之不易
华能电厂落户岳阳前，我在老厂岳阳电厂任副厂长。那几年，我几乎每年都要给上级写扩建报告。
1984年9月14日，湖南省委、省政府向王震、王首道两位湘籍老首长写信请求在石门县建一个70万千瓦的火力发电站和在岳阳化工总厂扩建5万吨己内酰胺。这封信被转给国务院副总理李鹏后，他批示：“正英、周政、庆夫：湖南缺火电，岳阳扩建似应考虑，请你们在‘七五’计划中一并研究，同时考虑运输的可能性……”
9月22日，在京接见了湖南省政府副省长俞海潮等，谈及建电厂一事时，李鹏指出：石门、岳阳都可考虑，最好不开新点，我们现在的方针是搞老厂扩建改造，我不主张搞石门，没有工业基础，岳阳条件好得多。
当时省电力局却倾向于上石门，水电部一时举棋不定。我同厂里其他几位负责人磋商，启动政协委员这条线于11月17日向李鹏写信，陈述岳阳扩建的优越条件和必要性。12月8日，李鹏对该信批示：“……岳阳扩建条件可能比在石门新建条件好，更有基础，主要是交通和人才条件，因此请省委和水电部对厂址要认真选择和比较……”
1985年7月上中旬，水电部副部长张凤祥、总工程师姚振炎等到岳阳、石门两地作实地比选性考察后，向李鹏及国家计委副主任黄毅诚写了《关于对湖南岳阳、石门火电厂建设先后次序的意见》，指出：“岳阳扩建符合华能办电宗旨，宜列入华能项目。在七五期间迅速投产……”8月，李鹏批示：“我同意他们的调查，如果列华能应是投资省，见效快（最主要的条件），能尽快形成生产能力的项目。石门可以列入“七五”后期、八五投产的项目，请你们研究处理。”
9月，水电部正式确定岳阳电厂扩建列入国家七五重点能源工程，纳入华能第二批办电项目。1986年6月，国家计委正式行文批准华能岳阳电厂项目。
至此，华能电厂项目落户岳阳正式确立。1987年，李鹏视察厂区并题写厂名“华能岳阳电厂”。
张尚直（时任华能岳阳电厂副经理兼总工程师）：
全套引进英国设备，谈判就达一年多
1986年7月，我被调到华能岳阳电厂任副经理兼总工程师、中方代表，我的工作除了管工程和技术，更多的是与英国专家打交道。
首先是开展引进2台35万千瓦机组同英方谈判，主要是压价格，比质量及技术、运输等责任的明确。这是一项巨大而细致的工作，如在1987年11月中旬至12月下旬的一个月，我方同英方在变更供货上就谈了650项之多。经过长达1年零3个月的多轮谈判，终以1.7亿英磅的价格，于1988年3月12日在北京人民大会堂与英国GEC公司正式签订购进设备借贷合同。
其次是总代表会议的谈判。开始是每星期一次，到调度紧张阶段，改为两天一次。几年下来，我和中方副代表徐铁民等参加与英方历次总代会谈判多达200余次。我们始终坚持重大原则决不让步，开诚布公，以理服人。
安装一号机组的时候，我们发现英方提供的主蒸气管道和再热母管嘎码射线检查孔座有问题，材料是碳钢，而非按国际惯例必须使用的耐温达450摄氏度以上的合金钢。英方总代表罗斯则坚持说没问题，并说在韩国、印度、委内瑞拉等国家都是这么用的。我说：“请注意，这是在中国，在其他国家用没用我不管，在咱们中国绝对不能用！”我们吵了起来。在下次的总代会上，我们又争吵了。罗斯搬出BS标准复印件，英国总部出具了保证书。徐铁民拿出了选用合金钢的方案。此事双方僵持3个月无结果。英国总部只好派出两位高级专家到中国作权威性结论，他们到现场察看后终于作出公正裁决：中方要求合理。为了追回被耽误的时间，英方重新赶做了一批座子空运到岳阳。二号机安装时，也作了相应的设计更改。
赖勤英（时任华能岳阳电厂物资部主任）：
物资供应与运输费尽周折
华能岳阳电厂筹建时，我从岳阳市物资局局长岗位，调任电厂物资部主任，负责进口设备的调运和物资供应。那时工地所需物资是个庞大的数字。从英国引进的设备就有7.8万吨，此外，还用了钢材3万吨、水泥11万吨、木材1.1万立方米及上万吨汽油与其他零配件，这些物资需要从海外和全国各地运来，涉及海陆空运，里程长，环节多，遇到的扯皮问题多。我们物资部组成专门班子赴上海、广州、武汉等地经常来回穿梭跑，一家家做协调、疏通工作。海关、商检、保险、公安等对我厂给予了积极支持和配合，对所有进口设备进行了严格的检验和把关。在资金面临进出不到位的困境时，岳阳市建行四处借款和发放临时周转贷款，为华能电厂应急分忧。
当时，许多建材物资紧缺，得靠上级关怀、朋友帮助、四处求援或说尽好话弄来。总公司、省领导给予了极力支持，几乎是有求必应。1988年夏，建210米高的烟囱时，我们好不容易在湘乡水泥厂弄到了3000吨标号较高的水泥，由于量多路远，运输又成了问题。我找到省长陈邦柱，在他的热情支持下，怀化铁路局一次性给我们安排了30个车皮。
工程建设中遇到的最大困惑是英方的图纸及设备不能及时供应，且有些设备不配套，严重制约工程进度，造成土建、安装计划严重失控。1989年8月，我同另外两位同事及翻译一行，远到英国催设备。英方开始忽悠我们说已发货，我们提出要看发货单，对方支支吾吾，只得如实告之，全套设备是多家生产的，有的设备甚至从别国购进。我们要求召集英方各生产厂家、港口码头负责人会议，强调要保证质量，及时运货。我在英国21天，只休息了一个星期天。这一趟，英方连续发货1万多吨。
全面建设一路凯歌
1986年5月，华能岳阳电厂筹建处成立，罗仲柏由岳阳市政府副市长调任筹建处主任。新厂在老厂腹地上扩建，共征地900余亩，拆迁70多户。1988年3月16日，也就是中英设备合同签字4天后，中国建筑第五公司1200多名建筑大军和100余台大中型施工机械设备浩浩荡荡开进工地，进行拆迁和平整场地。接着，西北电建一公司、上海基础工程公司、交通部二航工程局等来自全国各地的数千建设者聚集一起，冒着酷暑严寒，吹响了战天斗地、攻坚克难的壮丽凯歌。
为加强对工程的领导，省里专门成立了华能岳阳电厂工程领导小组，省长陈邦柱担任组长，省建委、计委、物资等部门负责人为成员。岳阳市委、市政府从各部门抽调和借聘了20余名行政和技术干部支持电厂建设，还行文对项目开绿灯，优惠供给土地。1991年11月，国家能源部部长黄毅诚亲临现场指导，提出将老厂有偿划归华能领导，实行新老厂合并，解决了新老厂因体制不同带来的矛盾。省电力局在拆除老厂房、整个电网的调度等方面作出了牺牲和贡献。总公司负责人汪德方等多次到现场视察指导。1991年下半年，要实现两台机组“双投”的紧张时刻，副总经理王玉田几乎大部分时间坐镇岳阳指挥，攻破了一道道技术难关。
经过3年多的艰辛奋战，土建、安装、专用煤码头及长江一级取水泵站等陆续完工。1991年9月11日和12月28日，一、二号机组分别投产发电。华能岳阳电厂的筹建过程凝聚了集体智慧和力量，彰显了决策者和建设者勇于开拓、艰苦奋战的精神。华能岳阳电厂的建成使湖南电力事业进入了一个新的发展阶段，岳阳由此成为湖南电力能源大市而造福三湘。
（秦小燕系岳阳市委史志办干部）